施工组织设计下载简介

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2.2人员、机械确保充足，必要时安排劳力，两班作业，防止疲劳作战。

2.3夜间施工确保道路畅通,完善安全防护设施，保证安全生产；高空作业"三戴一网"制度、"四口防护"制度必须得到贯彻落实。

2.5现场保证交通畅通，为施工生产提供保证。

2.6解决好职工的生活、饮食，保证良好的精神状态。

2.7重点部位必须采取特殊措施。例如：焊接、安装等特殊工程，采取行灯照明大圣湖整治II标施工组织设计，保证夜间施工质量及安全。

2.8做好统筹安排，不宜夜间作业的工作不安排或少安排。例如：吊装工程、高空作业。做到夜间施工无论质量、安全要万无一失。

九、施工进度计划与工期保证措施

总体施工进度计划安排：2010年3月15日开工，2010年6月25日具备并网发电条件。总工期为103天。

1.1计划管理及进度控制的总原则

确保项目总体进度计划及里程碑计划的实现，满足建设单位有关项目阶段性目标的实现。同时根据项目信息管理系统的要求，实现项目资源的共享，按要求在计划执行和控制过程中编报各类进度报告，使其在报告的时间、格式、内容、涵义等方面符合建设单位规定的要求。

1.2.1进度控制机构

按照计划进度管理的要求，组织相应的计划进度控制、管理机构，是保证项目计划、进度得以有效实施、监控和管理的前提。

1.2.2计划工程师职责

1.2.2.1全面、系统掌握本项目概况，准确理解建设单位对进度计划的全部要求和里程碑计划的重要性，以正确制定和平衡各类计划，确保总进度计划满足项目要求。

1.2.2.2严格按照合同约定的进度控制要求编制和提交各类进度计划报告，并协助项目经理贯彻实施。

1.2.2.3科学、合理地平衡计划，力求项目工期、资源、质量达到和谐统一。

1.2.2.4适时针对进度计划执行过程中出现的问题，提出解决措施，并进行汇总及评价后提交项目经理，有针对性地对进度偏差进行纠正。

1.2.2.5对各级计划的执行按要求进行跟综、监测，并及时调整周作业计划，确保各里程碑计划的实现

1.3.1计划的编制要求

1.3.1.1项目施工总体进度计划的编制必须满足建设单位项目总体进度计划的要求，确保各主要形象进度控制点与建设单位的里程碑日期进度相一致，力求工期、质量和效益目标的平衡匹配。

1.3.1.2项目总体实施计划的编制，在项目总体进度计划的基础上，按照项目分区管理原则编制完整的项目总体实施计划和设备、管道、电仪、防腐等专业实施计划。

1.3.1.3项目总体实施计划的编制深度，原则上应达到能指导施工的目的。

1.3.1.4在项目总体实施计划的基础上，编制作业计划，根据项目规模一般分为月作业计划、周作业计划且均采用动态滚动。月计划编制深度为分部工程，重要部位到分项工程；周计划编制深度到工序。

通过对计划工期内进度完成情况的统计分析、研究，找出进度差距，制定相应对策与补救措施，重新调整资源配置，合理进行作业交叉与局部调整,以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。

计划的修订周期是:月作业计划依据周进度报告每周修订一次；项目总体实施计划依据月进度报告每月修订一次，总体计划的修订必须得到建设单位和监理单位的批准。同时，对滚动期内的其它工作计划必须作相应的修订。

根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业施工情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题,对照进度统计报告，及时反馈信息,以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。

1.5.1进度控制程序

进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要的地位。在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。

1.5.2进度控制的基本要求

1.5.2.1要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。

1.5.2.2要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。

1.5.2.3要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严密、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设(监理)单位协调解决。

1.5.2.4根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题,保证更新计划的顺利实现。

我公司郑重承诺，将严格按照建设单位的计划进场时间按要求及时进场，认真履行合同，全面完成所承担的全部施工任务，确保项目按要求工期完工，满足项目开车要求。

1.7项目施工总体进度计划

详见附图一:工程施工进度计划网络图

2、工程质量目标及保证措施

按照"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。

以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，工程中标后进一步编详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。

符合国家建设工程质量验收合格标准。

以我公司"精心施工，确保质量，创精品工程；竭诚服务，持续改进，让顾客满意"的质量方针为指导，贯彻执行国际标准和本公司《质量手册》及《质量体系程序文件汇编》提出的质控要求，严格质量控制，执行合同规定的标准、规程、规范和技术指导书，确保工程质量，为用户提供满意的工程产品。

2.5质量责任人员职责

2.5.1项目经理质量职责

经法人代表授权，代表公司全权行使质量管理责任对工程项目施工质量负全责。

2.5.2总工程师质量职责

2.5.2.2负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。

2.5.2.3总工程师在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。

2.5.2.4负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。

2.5.3专业质量负责人

负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。

2.5.4施工队专职质量检查员

2.5.4.1负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。

2.5.4.2对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。

2.5.5施工班组质量检查员

负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。

2.5.6施工作业人员质量职责

严格按图纸、技术措施、作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。

2.6.1过程质量检验和试验的控制

2.6.1.1工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。

2.6.1.2施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。

2.6.1.3工序施工范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由总工程师负责组织配合与管理。

2.6.1.4过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。

2.6.2最终质量检验和试验的控制

2.6.2.1工程项目的最终质量检验、试验工作，由总工程师负责实施与管理；工程项目的最终质量检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。

2.6.2.2工程项目最终质量检验、试验范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由总工程师负责组织配合与管理。

除针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的管理，是提供高质量施工产品的基本保证。

2.7.1坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉工程工艺特点、结构特点、设备性能和采用的规范、验收标准及特殊专业的施工技术要求。

2.7.2坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。

2.7.3所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主或监理公司的有关要求进行。

2.7.4对所有的试验材料实施控制管理，试验报告未经业主或监理公司批准，不得用于施工。

2.7.5项目经理部将保证在业主或监理公司检测之前做好所需检测准备,以确保业主或监理公司进行现场监督检测的工作时间要求.

2.7.6建立完善的工序交接制度,各工序作业人员在本工序检查验收合格后,做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。

2.7.7通知或监理公司检测的方式

2.7.7.1A、B控制点的书面通知，在检测前由质量负责人按事先约定，提前24小时发出。

2.7.7.2由于检测工作准备不当，影响业主或监理公司检测工作正常进行而发生的费用由承包方承担。

2.7.8当业主或监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文件。

2.7.9"三检一评"工作制度

2.7.9.1在每项工作开始时，应经业主或监理公司的批准，首件检验经业主或监理公司检验合格后，方可继续进行生产。

2.7.9.2"自检"：由施工作业人员对其完成的施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检记录。施工队长或技术人员接到自检记录后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证确认。

2.7.9.3"互检"：划分为班组内互检及施工队内互检，由施工班组、施工队在"自检"的基础上，组织施工人员进行工程质量检验，互检中发现的质量问题及时由班组长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。

2.7.9.4"共检"：通过"自检"、"互检"的项目，由项目经理部质量检查员书面提前通知业主或监理人员进行确认，分为"共检（报告控制点）"、"停检"两种情况。

2.7.9.5"质量评定"：分项工程质量评定由单位工程负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查；分部工程质量评定由施工技术人员负责组织实施，检验质量负责人核查；单位工程质量评定有项目工艺负责人组织有关部门进行，单位工程质量评定资料将提交业主或监理公司及第三方核定。

十、安全管理与安全保障

　　安全管理方针:"安全第一，预防为主；科学管理，保证环境"。

　　安全管理原则:"生产必须安全，安全是一切工作的前提"。

　　项目经理承诺:严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导。提高健康、环境意识，及时发现隐患，采取有效措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态平衡，努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的安全、健康、环境管理上创一流水平。

人身死亡事故为零；重大火灾事故为零；重大机械设备事故为零；

事故发生频率≤1起/50万工时；重伤事故率≤1起/50万工时；

轻伤事故率16人/5亿元；新增职业病为零。

根据工程环境、施工性质等特点制定详细的施工过程安全管理要素，对各施工阶段易发生的不安全因素重点控制，并落实各环节责任人，防止各类事故发生，努力达到"零"事故安全管理。

3.2　重点做好进厂运输车辆、吊装机械的运行安全管理；

3.3　重点做好:安全巡检工作，作业面的材料、设备、施工机械布置，施工用电线路敷设等，保持施工现场文明整洁；

3.4　根据本工程设备、管线的特点，做好试验、试车等安全管理；

3.5　重点做好吊装及管道施工搬运过程中安全防范措施的落实；　

3.6　重点做好高处作业临边的防护、防止高处坠落及物体打击；

3.7　重点做好材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理；

3.8　重点做好交叉作业时的安全防护措施的制定、实施工作；

3.9　针对本工程特点，有针对性地制订试压、试车、气密过程的安全保障措施。

3.10　重点做好现场塔设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的安全管理；

3.11　做好高处焊接作业过程中火花飞溅防护、漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电；

3.12　重点做好各类暂设的合理布置，防止环境污染，保证人员饮食卫生和身体健康。

4、安全管理组织机构及职责

4.1安全管理组织机构:本项目经理部设施工经理和质安部。安全管理的要求:

4.1.1　项目经理是本项目安全生产第一责任人。

4.1.2　项目施工经理，主管项目经理部安全管理工作。　

4.1.3质安部对施工现场各个环节进行安全监督与控制，并按施工人员数每50人设立1名安全员。

4.1.4　项目经理、施工经理、安全员必须经过相应安全培训及消防培训并持有原国家建设部颁发的专业管理岗位证书。

4.2　安全消防管理体系

4.3.1项目经理安全管理职责

　　项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责；

　　认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和本公司安全生产方针、政策、活动令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；

　　负责组织本项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用；

　　组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。

4.3.2　施工经理职责

　　认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定本项目安全、健康、环境管理规定、安全技术措施及安全、健康、环境工作计划，并组织实施；

　　定期主持召开安全例会，监督全体员工参加每周的安全会议，向监理公司上交安全活动月报，汇报有关安全、健康、环境方面的情况；

　　定期组织本项目的安全检查，落实隐患的整改；

　　组织员工的安全培训与教育，定期对安全员进行考核；

　　组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

4.3.3安全监督人员职责

　　有对施工人员违反安全的行为进行停工、处罚的权力；　　编制本项目安全、健康、环境管理规定，负责安全技术措施审核工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况；

　　负责员工的安全培训及教育工作，组织安全活动，监督检查班组周一安全活动及班前安全会；

　　坚持现场每日巡检、旁站监督制度及时纠正、制止、处罚违章行为；

　　参加本项目安全、健康、环境检查，下发隐患整改通知单，监督隐患整改情况；

　　参加事故调查处理。

4.3.4施工队长安全管理职责

　　认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准，保证上级各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行以对本施工队安全、健康、环境工作全面负责；

　　组织本施工队员工的安全、健康、环境教育；督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话；

　　严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件；

　　发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

4.3.5班组长安全管理职责

　　认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准，保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、健康、环境工作全面负责；

　　负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话；

　　负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报；

　　做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；

　　发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理给予积极协助。

5.1.1所有员工在进入现场前除接受本项目经理部的安全教育以外，还将接受业主、监理公司安全教育，详细了解有关安全规章制度，本项目经理部将把业主及监理的安全规章印制成册，发至每位员工；

5.1.2目部针对现场施工实际，将进行专项安全教育，特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗；

5.1.3据工程的需要，项目经理部要进行危险工序和需要特殊安全技术措施的培训教育；

5.1.4周一组织员工进行安全活动，时间不少于0.5小时，活动的主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定和安全操作规程，认真做好记录；

5.1.5班组每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。

5.2.1材料和油料要集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理；

5.2.2化学处理剂应有专人负责严格管理；有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收、发登记制度；

5.2.3不用的废机油和清洗用废油，应集中回收储存，严禁就地倾倒；

5.2.5所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁；

5.2.6施工过程中按业主或监理单位的要求，保持施工道路和其他工作区域的无尘；

5.2.7施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染，施工作业场所的噪声不应超过85分贝，特殊设备最高不得超过110分贝；

5.2.8施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间；

5.2.9在排放烟、尘或其他大气污染物时，遵守政府部门的法律和法规。

6.1所有员工必须严格遵守业主、监理单位及项目经理部安全管理规定；

6.2所有员工都在指定的任务范围内完成指定的工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律；

6.3所有员工不得有侵害人身自由或被认为对安全造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至驱逐出施工现场；

6.4当员工受到三次警告后，将被永久地从本项目施工现场驱逐出去；

6.5所有员工严格禁止在作业区居住；

6.7所有人员应使用本单位或业主监理单位提供的卫生设施。任何不使用该设施而在现场其它任何区域或房屋内大、小便的员工，将被立即驱出现场；

6.8所有人员不得在现场打闹、玩耍。除有紧急情况，现场任何人员不得奔跑；

6.10工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、汽的布置，所有的暂设布置均应符合安全、防火和工业卫生要求；

6.11设置各种防护设施安全标志，任何人不得擅自移动或拆除；6.12　装置内所有的排水系统应处于良好的使用状态，落实专人进行经常的清理；

6.13进出装置设专人负责值班保卫工作，进出厂人员持证上班，

无关人员不得擅自进入施工现场；

6.14现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用；

6.15项目经理部每周依据工程进展情况制订安全工作计划及相应的保证措施。

（十一）文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

1.现场文明施工管理目标和原则

1.1　现场施工暂设规划布置井井有条，无妨碍交通现象，消防设施性能良好，布局合理。

1.2结构、设备、工艺配管、电气、仪表及防腐绝热等各专业的施工作业人员,严格按国家、行业规范所规定的施工工艺要求进行施工,从操作方法及工作程序本质上消除产生质量、安全问题的隐患。

1.3　设备、原材料、成品、半成品等的保护措施得当。1.4　原材料、成品、半成品、废弃品放置井然有序标识清楚。

1.5　施工现场做到工完、料净、场地清，暂时不安装或多余的材料、部件应清退还库。

1.6　现场卫生定期打扫，卫生负责区域由办公室划分并实施监督检查。

2.现场总平面布置管理

2.1　严格按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面规划、控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。2.2现场临建、工具棚、休息室等整洁干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。在不影响生产和消防的情况下，采用见缝插针的原则，尽量加大绿化面积，改善环境。

2.5小型机具不使用时不得在现场摆放。

2.6氧气、乙炔气等气体钢瓶按安全要求采用笼箱分类妥善保管，不得混装，笼箱应放置于运输、换装方便、通风良好的道路边。

2.7安全、消防设施齐全，性能良好，数量和位置规划符合消防规程的要求。2.8严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。

2.9　工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及材料、废弃物，工具棚、休息室等及时清退，并认真搞好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。

3.1现场场地的使用管理

⑴现场施工场地使用必须按经建设和监理单位审批的施工组织设计所规划的施工平面布置方案进行，需要对施工平面布置修改时也必须向建设和监理单位申请，经其审批后方可进行布置变动。

⑵各施工队或班组使用现场场地，应必须实行申报审批制度，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请，报工程部审批，工程部根据总平面布置图统一规划。

⑶任何单位未经审批，不得随便占用场地。

⑷工程部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，满足施工需要，达到使用单位满意。⑸场地在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程部同意不得私自挪作它用。

3.2板房(休息室、机具房、材料房、办公室等)的管理

⑴各施工队调入板房，要事先报工程部批准，以便安排放置场地。

⑵板房必须在指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，需经工程管理部同意。

⑶板房电源主线、通信线路、水汽线路由工程部统一规划布置和敷设维护，任何人不得随便改变线路走向。

3.3现场施工材料堆放使用管理

⑴材料库房和露天摆放场区域按待检区、已检合格品区、已检不合格区划分，施工材料按检验状态在各区内按材料型号、规格、材质分别摆放，要设标识牌，特殊材质的材料要有清晰正确的色标。

⑵材料摆放过程中要按规程操作，作到轻提轻放，下铺上盖，特殊材料应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。⑶施工材料摆放要整齐有序，成方成线。

3.4施工工艺控制措施⑴强化各工种间的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。上道工序完成，必须办理签字齐全交接手续后方可转交下道工序施工。未办理工序交接手续，下道工序提前进行施工由下道工序施工人员承担所有责任；未及时办理工序交接手续延误下道工序施工由上道工序施工人员承担所有责任。⑵施工前作好施工工艺纪律教育(技术、质量、安全交底，要有记录)，尤其是焊接工艺纪律，焊工需要对焊接工艺要求非常熟悉，焊接操作中严格按要求进行。⑶现场施工过程中专职检查员有权力和责任对违反工艺纪律的施工人员进行再教育和处罚。

3.5现场管理⑴所有进入现场的本单位施工人员必须按项目经理部的具体要求统一着装(特殊工种和特殊作业除外)，着装要求整齐，正确佩戴统一的安全帽和安全带。特殊工种还须佩戴上岗证。

⑵施工现场由专职安全检查员进行现场巡查。

⑶进行现场危险、危害性作业如试压、射线探伤等，必须在作业区周围围设专用警戒线，并挂设警戒牌进行危险提示，作业完毕要及时将警戒线和牌解除。射线探伤作业时还应在探伤区侧的交通要道或作业人员较多处设置警报器。　　

⑷设备运抵现场后应及时组织吊装，施工材料有计划的出库，现场摆放整齐有序。⑸不得有随意放置材料的现象。焊条头由焊条发放部门进行回收，发放数量和回收数量必须相等，焊条管理员对发放和回收的数量、时间据实记录。

⑴各单位的责任区界定以工程部划分的各单位施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为依据。

⑵公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。⑶现场厕所和施工主干道路由办公室负责组织人员清理和维护。

⑷各专业施工队在同一装置交叉施工时，施工现场责任区根据任务量的多少和施工工期变化而界定或由工程部指定。

4.文明施工评比及奖惩制度

4.1文明施工由施工经理主管，安全质量部、工程部、设材部办公室四个部门现场监督检查。

4.2对违反文明施工规定的人员或单位进行相应处罚。处罚项目为项目经理部部室、施工生产队、施工班组文明施工计分项目，由施工副经理和工程管理组织成立文明施工评比小组，对个人、施工班组、施工队、项目经理部部室分别进行计分(累计扣分)，每月进行评比，对扣分少的个人、单位进行奖励。

(1)施工完成，立即归还未用完的业主所供材料，并从业主房屋内移走其全部承包商的设备、材料、脚手架等物品，且必须确保业主的房屋及其周围干净、安全，适于使用；

(2)负责清理、打扫所使用的临时道路；

(3)所有作业区域必须设置围护【施组方案】阳光丽景小区工程施工组织设计方案，并设置必需的警示标志；

(4)无业主的书面批准，非必需的材料、设备不得堆放在现场；

5.2材料和油料要集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理；

5.3化学处理剂应有专人负责严格管理；有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收、发登记制度；

5.4不用的废机油和清洗用废油，应集中回收储存，严禁就地倾倒；

5.6所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁；

5.7施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染，施工作业场所的噪声不应超过85分贝QX／T 564-2020 地基导航卫星遥感气象观测系统数据格式.pdf，特殊设备最高不得超过110分贝；

5.8施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间；

附图一：工程施工进度计划网络图