施工组织设计下载简介

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1、钻孔灌注桩在冬期开始施工，泥浆温度不得低于5℃，对砼根据气温情况提出具体技术要求。并采取有效的保温措施。

2、冬休期前后的一段时间施工时，要经常收听天气预报，了解天气情况，根据天气情况制定合理的施工计划和科学的技术措施，保证工程质量。该段时间正处于室内、外抹灰砂浆应掺入能降低冻点的防冻剂，抹灰砂浆内掺入的防冻剂品种，应与所选用的涂料材质相匹配。

3、气温低于5℃时进行室内抹灰前，将门口和窗口封闭保温，保持距地面以上50cm处最低温不低于5℃，室内抹灰结束7d内，保持室内温度不低于5℃，低于5℃可采取加温措施。

1、施工前必须认真向业主了解地下管线情况，并仔细阅读和分析地下管线埋深、走向及对工程的影响武汉市轨道交通二号线一期工程文明施工方案，制定合理的保护措施。

2、土方开挖前先挖探坑和探沟，探明地下管线的分布情况，对地下管线进行保护或改线后，方可进行土方开挖。

3、下部有给排水管道、污水管、煤气管的施工道路应进行路面加固或铺设钢板，施工场地下部浅层有管线经过时，上部不宜堆放重物。

4、施工现场排水必须经沉淀后，方可排入城市排水系统，以防止排水管道堵塞。

5、施工中由于地下管线不明或其他原因造成损坏的，要及时与业主及有关部门联系，尽快进行处理，以避免不必要的损失。

工程承包管理、施工配合的措施

详见3.2项目组织管理体系

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工工地建立起以项目经理负责制的承包管理模式，承包从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行全面管理。

与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

a、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

b、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保证到位。

对指定分包商的协调管理

1、当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等基准点，并对分包商的定位进行复核。

2、在工地上或建造中的建筑物内提供场地给分包商搭设办公室及辅助设施。

3、提供工地内现有的脚手架、施工电梯，特别是对于外立面装饰、电梯安装等脚手架，可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4、对于现场上卫生设施、通讯设施，我们有义务提供给指定分包共同使用，同时由全面负责现场的防窃和防火工作。

5、对于指定分包商进场的材料，将提供现场已有的机械设备和装置给分包商作卸货，水平和垂直运输。

对设计院、监理单位的协调、配合措施

1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。

2、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈经设计单位。

3、设计院向施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协商，负责审查施工方案，并提出书面意见。

4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

6、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

8、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

9、每月组织一次由监理方参加有工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

10、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

在施工期间，将不可避免因施工原因，产生的噪声，会对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后将建立居民协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，设置居民投诉信箱，针对居民投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。

与地区各级管理部门的协调措施

我公司进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系（安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。

与工程有关部门对口协调人员一览表

甲方指定供货单位协调配合

交警、巡警、市容、公务

质量负责人、安全负责人

由于本工程周边管线较复杂，为了确保地下管线的安全，必须了解并仔细阅读理解由业主提供的地下管线图。工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的，则应在车辆经常通过的位置用砼加固路面或铺设钢板。在上水管、雨水管、污水管、煤气管上面不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等。对施工现场清洗泵车、泵管及施工临时通道所产生的污水，应经过沉淀后，排入市政污水管道，以防止污水管道堵塞。

本工程的总体质量目标为：优良工程。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准，确保优良。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创“安全工地”“文明工地”的施工现场标准。

详见施工组织设计第二篇的工程概况。

1、施工合同对工程质量的要求

2、本单位《质量保证手册》。

3、本单位《质量责任制》。

4、GB系列建筑安装工程施工及验收规范当地的有关规定

5、GB系列建筑安装工程检验评定标准

为确保公司质量保证体系在本工程项目（以下简称项目）中的正常、有效运转，以实现公司的质量方针和该项目的质量目标，竭诚为业主服务，针对该项目的特点，编制本项目质量计划，并作为项目质量管理和质量保证的纲领性文件。

在本项目坚持贯彻公司“管理科学，技术先进，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针。

管理科学：就是通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。

技术先进：就是要积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准；不断提高施工装备水平，向行业的国际水平迈进。

施工精心表达了三层意思。一是在工程质量形成全过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结果符合标准；三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。

2）该项目的质量目标是

分项工程合格率100％；

主体工程、关键部位均符合优良标准；

质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。

确保本项目获优良工程。

图1表明质量管理在项目行政组织结构中的设置和各职能部门的关系。

2）项目质量管理组织结构

图2表明项目质量管理组织之间的相互及隶属关系。

质量职能分配（质量责任）

a、组织实施公司质量方针；建立项目质量管理组织，分配质量职能，完善项目质量保证体系并保持有效运行；主持项目的管理评审。

b、确定项目质量目标，并保证质量方针和目标的落实；采取有效的组织、管理和教育措施，实现项目质量计划。

a、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。

b、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理。

c、负责组织制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

d、负责组织编制施工组织设计。

e、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

f、按规定对紧急放行事宜进行控制。

a、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。

b、负责使项目的施工组织、管理和施工过程符合质量体系的要求，并符合项目质量计划的实施要求。

b、项目资料员应做好以下工作：

负责文件、资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制；

负责接收各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。

工程竣工后，负责将文件和资料立卷、归档，移交公司。

b、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制。

c、负责计量器具、设备的控制和管理。

e、统计技术的选择与应用。

3）工程部（施工、安全）

a、有效、动态地对施工活动的全过程监控。

b、合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量，形成优质的最终产品。

c、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。

a、按项目质量计划和合同要求，负责对分项、分部工程及最终产品的质量检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的监督权力，行使质量否决权。

b、代表项目经理部与业主、监理、政府监督部门的业务联络。

c、负责各种检验和试验质量资料的收集、整理、立卷工作。

d、适时组织工程质量大检查工作。

a、负责物资（工程材料、设备）采购，物资的搬运、贮存与保管的质量控制。

b、负责业主提供物资（工程材料、工程设备）的质量控制，物资的搬运、贮存和保管的质量控制。

c、负责施工机具、周转料具和劳防用品的采购和管理。

a、负责合同管理和工程分包的控制。

b、对从事影响质量活动的全体人员进行资格考核与控制。

《产品标识和可追溯性控制程序》

工程部是产品标识和可追溯性的主责部门，组织审定质量检验项目划分表，明确标识形式。物资部是相关部门。

1、在工程编号的基础上按建筑安装工程《质量检验评定标准》的要求，制定质量检验项目划分表（待设计图纸到齐后再行划分）。

a、文件和记录－用于工程施工安装过程的检验和试验以及不宜涂画标记或挂牌等处；

b、标记、印章、标签、记录卡－用于流程性材料、系统设备及运行状态；

c、涂漆－应用于金属材料；

d、软件－应用于管理。

3、标识及可追溯性管理

a、标识的范围、部位、形式、内容及标识工序以施工图纸和建筑安装工程《质量检验评定标准》等技术文件规定为依据。

b、工程施工安装全过程的标识，有关管理人员按规定实施。

c、标识在施工安装过程中被去除，按标识移植规定进行。

d、建筑安装工程《质量检验评定标准》规定的各种质量保证资料均有记录可查，具有可追溯性。

e、每个单位工程的质量标识及其记录最终纳入工程竣工资料归档，并移交业主。

1、工程部是过程控制的主责部门

2、经营部、物资部是过程控制的相关部门

a、质量检验、试验、无损探伤、计量检定、测量、起重、焊接、电工等人员均具备相应的资格，保存资质记录并进行控制。

b、一般操作人员应经操作培训上岗。

2）施工设备的控制和维护保养

施工机械设备，检验、测量和试验设备，计算机和软件均符合管理、使用、检查鉴定和维护保养的规定，并有技术状态管理记录，软件有备份。

a、工程用物资均符合相应的制造规范和技术标准。通过质保书、出厂合格证、检验及试验报告和进货检验确认。

b、紧急放行物资应有标识和记录。

4）文件、图纸、工艺更改的控制

保证施工现场操作人员使用有效的文件（规程、规范、标准）图纸、工艺资料（作业设计、施工方案等），按《文件和资料控制程序》规定进行更改控制。

保持现场环境适宜，工作安全，避免颠倒作业，减少立体交叉施工。

6）采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专门的控制规定。

7）施工半成品、成品保护按有关规定进行

编制施工组织设计或施工方案，保证施工准备和施工过程工程质量、工程进度和安全管理全面受控。

编制项目质量计划，明确质量检验与试验项目、工序质量控制点、质量改进和质量攻关等内容，组织实施，以保证过程处于受控状态。

a、对需要作业指导书才能保证质量的项目作出规定，选用公司的专业作业指导书；缺项的补充编制。

b、作业指导书对施工工序中人、机、料、法、环作出控制规定，并组织实施，保证过程稳定受控。

按有关规定进行设计交底、图纸自审、会审，设计和过程更改的控制，作好标识和记录。

按有关规定进行技术交底并记录。

对质量控制点、过程参数和产品特性及国家法规规定的监督项目，进行监视、控制和验证，妥善保存工序转序、交接和质量监控等有关记录。

对其过程结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证的过程，如地下室防渗漏、焊接（可能产生延迟裂缝）等特殊过程，事先鉴定工序能力，并由具备资格的人员进行操作或进行连续监控。过程参数加以记录和标记。

《过程、最终检验和试验程序》

1、工程部（质检）是检验和试验的主责部门。

2、工程部（施工、试验）和物资部是检验和试验的相关部门。

1）检验和试验项目及验证标准的确定

工程开工前在项目质量计划中按合同、社会监理、政府监督和国家标准等各方面的规定，对本项目进货检验、工序检验和最终检验项目要求所需检测设备、标准、人员和方法，以及必要的区分的标识作出规定。

2）编制质量控制点明细表

在项目质量计划中，明确本项目需要重点监控的质量控制点明细表，并与业主协商，取得一致意见（待设计图纸到达后再补充）。

3）编制关键工序和特殊过程的文件

对关键工序和特殊过程的转序和交接作出规定（待设计图纸到达后再作补充）。

1、流程性材料、加工品、半成品和工程设备按规定进行检验和试验。有检验状态标识，保证合格状态的材料、设备投入施工。

2、待检材料和设备确因工程急需，按程序规定范围可紧急放行，但须进行标识和记录，以便及时追回或更换。对无法追回或更换的项目（如隐蔽工程、焊接材料等）不能采用紧急放行。

3、进货检验不合格品的管理

在进货检验和试验中发现的不合格品，由物资部负责向分供方或业主交涉，签署检验记录，处置后须重新验证。

4、业主提供的工程设备制造质量均经安装单位施工人员检验并加以记录。

5、制造厂提供的质保书和合格证等文件在进货检验后，原件由进货单位负责保管，复印件进行控制和标记供使用单位使用。

1、按照建筑安装工程《质量检验评定标准》的规定，分别对分项工程、分部工程和单位工程进行等级评定。

2、工序检验合格后，方可转入下道工序。若因施工急需，按程序规定予以特殊批准后可实行例外放行。对于一些不能客观评价质量状况、不能更换、不可逆过程不得例外放行。

3、关键工序经办理确认签证方能转入下工序。

4、隐蔽工程办理确认签证。

5、专业施工单位之间的交接均办理签证。

6、对不合格品作出标记，不得转序。

7、在竣工交验之前，对工程使用功能进行测试，作好记录。

1、分供方提供的质保书、合格证、产品说明书、检验和试验报告，物资部依据项目划分编号汇编移交工程部。

2、现场检验和试验记录，按工程项目编号汇集保存。

最终检验和试验是在进货检验、过程检验等各种验证活动均已完成，技术竣工阶段所遗留问题都得到处置后，正式向业主交工前的内部预验收活动。

不合格品的控制和纠正预防措施

《不合格品的控制程序》

《纠正和预防措施程序》

工程部（质量检查）是不合格品控制的主责部门

工程部（施工、试验）和物资部是不合格品的控制的相关部门

1、发现不合格品，由检验或试验人员按规定进行标识，出具不合格报告单。不合格的原材料、半成品或工程设备，由物资部进行隔离，任何人不得擅自放行。不合格的工序由施工人员进行标识，不得转序。

2、按职责和有关规定对不合格品进行评审。对不合格品按以下几种处理方法处置：

a、返工达到规定要求；

NB／T 10005-2014 煤层气钻井工程设计格式.pdfb、材料、半成品降级使用或改作它用；

3、按规定对不合格品做好各项记录；对重大不合格品的处置通知业主或监理、质检站和设计单位，处理记录纳入该工程项目的质量档案。

4、贯彻预防为主的原则，对现存的不合格、缺陷和其它不合要求的问题，要查明原因；制定纠正措施和预防措施，并组织实施、跟踪和验证。坚持对不合格原因未查清不放过；责任人未受到应有教育不放过；未采取纠正措施不放过的原则。对严重不合格的责任人员应重新培训或调离岗位。

工程项目质量审核，是公司自身组织的自我审核，以验证邵逸夫医院工程项目经理部的质量活动和有关结果是否符合公司《质量保证手册》和本项目质量计划的安排和达到预期目标，并确定质量体系的有效性。

公司企管办是项目质量审核的主责部门。

项目办公室是项目质量审核的相关部门。

1、由公司企管办组成由具备资格的内审员组成的审核组，在工程进展的适当阶段对本项目进行两次项目质量审核。

2、审核中发现的任何不符合项，与项目经理部取得共识，并签发不合格项报告。责任部门接到不合格项报告，按期作出决定和采取纠正措施，并由审核员负责跟踪和验证实施效果，并签证认可。

3、审核均编制审核报告某市绕城公路东北段东西湖互通式立体交叉工程施工组织设计.，作为管理评审的依据。