施工组织设计下载简介

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4.20.2开展文明施工标准化现场竞赛活动，每周联检一次，实行奖优罚劣。

4.20.3分项工程开工前，对操作者进行技术交底同时进行文明施工措施交底，做到有安全、有检查、有总结。

4.20.4现场材料设备必须严格按材料布置摆放整齐，不得随意乱动，做到工完、场清、料净。

4.20.5处理好与同区域生产单位人员、施工单位人员的关系。

4.21.1施工时应做好管线等部位的临时堵口DB32／T 2344.2-2013标准下载，以免进入杂物等造成堵塞。

4.21.2运输时要轻拿轻放，采取保护措施，避免摔压、磕碰，防止变形损坏。

4.21.3管道喷刷之前防止灰浆污染。

4.21.4设备安装时，需将易丢件收回，待试运时安装上。

4.21.5已做好防腐的管道与设备之间要隔开，不得粘连，以免损坏防腐层。

4.22节约资金.降低成本技术措施

4.22.1现场设专职核算员1人，利用微机进行项目核算，从开工到竣工核算要贯穿始终。

4.22.2严格执行限额领料制度。

4.22.3施工中要及时办理设计联络单、变更单、技术核定单、经济签证，做到见单施工。

4.22.4班组实行人工费承包，项目实行人工、机械、材料三费承包。

4.22.5项目成员每周定期召开成本分析会，制定解决措施。

4.23现场微机现代化管理措施

使用微机进行施工网络计划编制（见附图），动态控制、辅助生产。

4.24减少扰民降低环境污染和噪音的措施

4.24.1贯彻执行国家和省、市、局、区的环境保护法律、法规，施工前向当地政府环境保护部门申报；

4.24.2按照当地政府的环保要求，在合理保护自然资源的前提下组织生产活动；

4.24.3组织员工生产前的环保法规和环保意识培训，掌握保护野生动、植物知识；与周围群众和谐相处，避免发生扰民情况。

4.24.4委派现场监督，严格控制作业区域，使自然环境或人工植被遭受最低限度的损坏；

4.24.5成立现场清理恢复小组，对施工后的区域进行恢复清理，并填写《环境恢复报告表》；

4.24.6对设备进行维护和保养，杜绝漏、滴所造成的环境污染；

5.5.1技术准备；根据施工特点及地下障碍物比较多，基础工程及地下管网施工时施工难度很大属于老站改造施工，地下障碍物比较多，基础工程及地下管网施工时施工难度很大，施工中采取先地下、后地上，先生产系统、后辅助系统的施工顺序。

在措施上，认真审图，技术管理超前，生产管理动态控制，为充分利用时间和空间，在保证质量和安全的条件下，认真组织施工作业，为按期完工创造条件。

5.5.2物资准备；在施工方法上，抓施工准备，抓原材料进场。

5.5.3施工人员及设备准备；

5.5.3.1管理人员技术培训，ISO9001国际质量标准在技术、生产、材料等管理中的应用。Project软件对于项目施工的动态控制方式，项目人员学会应用。

5.5.3.2技术工人岗位培训，利用待料的大好时机，结合本工程特点，深化培训内容，重点强化青年技工焊接技能培训。无损检测工：重点强化基本功，提高探伤片子的合格率。

5.5.3.3施工设备按施工进度进场，避免设备闲置。详细见表3施工机械设备表。

5.5.4现场准备；施工暂设规划合理，方便施工人员生活；前期施工现场设备调遣到位，现场大宗料进场合理堆放标识明确。

5.5.5管理文件及资料。

5.5.5.1施工中应收集的技术资料：

(1)施工技术管理资料：油田基本建设开工报告、油田基本建设竣工报告、施工组织设计、图纸会审交底纪录、设计变更通知单、技术措施、技术交底纪录、工程质量保证材料、原材料、半成品、成品出厂合格证、试验报告、型钢试验报告、防腐材料试验报告，。

(2)工程施工记录：隐蔽工程检查记录、建筑工程施工记录、管道设备安装施工记录、管道工程隐蔽检查记录、管道试压记录、垫铁隐蔽工程记录、机泵安装记录、设备开箱检查记录、储罐安装施工检查记录。

(3)电气工程施工记录：电力电缆试验记录、电缆敷设记录、接地电阻测试记录、变压器安装检查记录、接地网安装记录、绝缘电阻测试记录。

(4)无损检测管理探伤检验委托单、X射线底片评定记录、焊缝返修通知单、射线探伤报告、渗透探伤报告。

（此为插入的PROJECT对象，双击即可打开查看，在实际打印中，将做为一张纸单独打印装订。）

第八章质量保证措施及HSE管理体系

8.1.2全员树立“质量第一”意识，开展“信誉在我心中，质量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主体活动。

8.1.3各专业人员、特殊工种工人必须持证上岗。

8.1.4加强标准化管理。根据图纸文件要求及甲方代表意见，确定本工程的的技术管理标准.规范。明确适用范围，以便于施工管理人员执行。

8.1.5针对焊接、防腐等项目，开展“QC”小组等攻关活动，用管理型成果推动施工质量的提高。

8.1.6实行班组交接检查制度，由工长组织。实行“检查上工序、保证本工序，服务下工序”的良好工作作风。

8.1.7开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，彻底消灭“低、老、坏”，确保工程质量达到优良工程。

8.1.9本工程关键任务为新建大罐，关键工序包括：

原罐及基础拆除、罐基础土方回填、砂垫层、沥青砂垫层、罐底板施工、壁板及罐顶组装焊接、附件安装、水压试验、钢水罐喷砂除锈防腐。

8.1.10质量保证体系

8.1.10.1质量方针

本工程的质量方针是：坚持公司“三优三求”的质量总方针；选派一流队伍，配备一流设备，实行一流管理，创建一流质量；铸安装丰碑，保优质工程目标实现。

本工程质量的总体目标是达到优良工程标准，并分解如下：

1)单位工程合格率100%；

2)分项工程合格率100%，优良率90%；

3)工程进度满足业主要求，合同履约率100%；

5)关键过程质量目标满足下列要求：

管线现场焊接一次合格率90%以上（按口数计算），不允许二次返修；

管道补口补伤一次合格；

阀门等设备安装一次合格；

8.2.1HSE管理措施

8.2.1.1项目概述：

为确保北二注注水站改造工程施工能够安全、高效、优质地完成任务，在油田内部基建市场中树立油田安装人良好的形象，特编写《北二注注水站改造工程项目HSE计划书》，以加强对施工项目的HSE管理，促进大庆油田建设集团安装公司健康、安全与环境管理体系工作的进一步开展。

20.1.1项目概况：

根据现场实际情况，为确保工程按计划如期竣工，达到安全、高效、低耗、优质的目标，我们将合理地安排工序衔接及加强劳动力、机械、材料资源的现场协调管理。

20.1.2地理环境：

该工程站址位于采油一厂北二注注水站内，地下障碍物较多，老站改造施工危险因素较多。

8.2.1.4政策和目标

8.2.1.5HSE政策：

大庆油田建设集团安装公司第二工程处项目经理部保证对全体员工、业主以及我们生产所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。我们每个人都有责任确保此承诺的实现，我们郑重承诺：

建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行是我们永恒不变的方针；

在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点；

合理利用自然资源，保护生态环境，确保可持续发展是我们的责任和义务；

遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域；

健全体系，层层负责，确保体系有效运行；

制定有效的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境；

恪守承诺，持续推进健康、安全与环境的管理水平；

8.2.1.6HSE目标：

向社会、公众、员工展示公司的承诺，开展HSE宣传和交流；

制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、培训；

注重现场管理和操作人员的参与，部门协作、权限分开、职责明确；

8.2.1.7HSE表现：

健康：人员施工前身体检查率100%，合格率100%，杜绝任何职业病、地方病、传染病的发生；

安全：工业生产和交通千人伤亡事故为零，火灾和事故损失为零；

环境：固体废物全部收回，生产生活废水在业主和当地政府规定范围储存，不发生任何环境污染和破坏事故。

8.2.1.8计划书的范围和关系：

本计划书提供一个全面的健康、安全与环境工作计划，它是一个最基本的工作框架，将帮助我们实现工作目标，这个计划的中心包括：员工、设施、管理系统三个部分。

1）员工是企业最有价值的资源，为了使员工发挥最大的价值，应当使员工：

了解自己的权利和义务；

有权参与现场施工生产中与HSE有关的活动；

得到充分的培训，能够健康、安全、环保地履行自己的职责；

2）所有的设施都得到维护和保养是确保员工健康、保障安全生产和保护环境的必要条件之一，因此保护工程处的设施应做到：

对投入运行的设施实行定人、定岗、定机管理；

对设备进行经常性的维修和保养，确保设施的完整性；

根据风险评估结果，合理配置作业设施；

3）与此同样重要的是我们应当使业主所在社区的人们：

能够有机会反映他们对我们作业的意见；

自1998年12月1日公司发布《HSE管理手册》以来，安装公司第二工程处被公司列为HSE试点单位。1999年初首先在采油三厂建设的《聚北十八配制站工程》项目中试行HSE管理，2000年以后在我们承建的所有工程推行了HSE管理，均获得了业主的好评。

8.2.1.10项目经理部HSE管理网络：

8.2.1.11预防措施：

8.2.1.11.1预防使用电动工具触电措施:

根据场所的危险程度选用相应类别的手持式电动工具，并按规范要求严格采取放触电措施。

施工现场内一般场所应选用II类手持式电动工具，并应配置额定漏电动作电流不大于15mA、额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。

在露天、潮湿场所或金属结构上操作时，必须选用II类手持式电动工具，并配备防溅型漏电保护器。

8.2.1.11.2预防电动设备触电事故措施:

电工要熟悉所管辖范围的用电设备及其配电设备的电器性能，坚持巡回检查制度，发现隐患及时处理。

进入设备的电源线应穿管保护，管口密封，防止油污或水滴入管内。严禁任何带电线路通过设备，防止导线绝缘损坏时设备漏电。

设备的一、二次回路各接线头应连接牢固，不得有散股、松动；对有振动的设备，其接线端子要配备弹簧垫圈。

8.2.1.11.3预防物体打击的措施：

认真贯彻文明施工，材料堆放整齐、平稳，作业场所及时清扫，每天做到工完场清。

进行交叉作业时，应事先采取隔离防护措施。

施工工程靠近必须通行的道路时，应在道路上方搭设坚固、密封的防护棚，防止落物伤害行人。

8.2.1.11.4预防机械及车辆伤害事故措施：

为了加强日常机械管理，工程处或项目经理部应配备专职机械管理人员，并不断提高他们的管理与技术水平。

各施工现场在购置建筑施工机械前，应进行技术、经济和有关HSE方面的论证，研究其是否符合健康、安全与环境要求。

8.2.1.11.5加强机械车辆安全技术的措施：

每台电动机械应配专用电箱，操作工离开工作岗位时或清理机械时，应事先拉闸断电，并把电箱门锁好，以防止误送电而启动机械，造成伤亡事故。

所有容易挂碾作业人员的机械传动部位，均应设置防护罩。

各种机械设备处于运行和运转中，严禁对其进行维修、保养和调整等作业。

机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员进行操作。无关人员不得随意进入机械作业区和操作室内。

8.2.1.12作业指南：

1）电焊工岗HSE操作规程：

a.焊工必须经培训合格，持证上岗。

b.电焊机的外壳、工作台及焊件均需接地良好。导线应用绝缘良好的橡皮软线，破损的地方，须用绝缘胶布及时包扎，以免造成事故。

c.焊接用电源线应由电工负责配线，所有接线要牢固。

d.电源线、电焊软线不得随意乱拉，避免与钢丝绳、氧气瓶、乙炔放生器等接触，以免引起事故。

2）气焊工岗HSE操作规程：

a.氧气瓶的瓶嘴严禁接触油脂。

c.氧气瓶、乙炔瓶禁止接触明火，应加遮护，不得暴晒和受高温热辐射。

3）管工岗HSE操作规程：

a.施工前要仔细检查所用施工机械和工具，并遵照其安全操作规程操作。

b.使用风动工具和打锤时，应遵守“铆工”的有关规定。

c.拧螺栓时，不要用力过猛，不准在活板手上加套管。

4）电工岗HSE操作规程：

a.电工必须经培训合格，持证上岗。

b.电气装置工程的施工，应按国家和电力部有关专业规程的规定执行。

c.任何电气设备在未查明无电以前，一律视为有电。

5）油工岗HSE操作规程：

1）工作前应检查所使用的工具、机械及登高作业设施，符合要求，方可工作。

3）工作中必须注意防火。

6）起重工岗HSE操作规程：

1）起重工必须经培训合格，持证上岗。

2）吊运重物时，严禁重物在人员上方通过或停留。

3）遇有六级以上大风时，严禁进行起吊工作。

执行国家、行业标准及地方的法律、法规如下：

黑龙江省人民政府第6号令《黑龙江省实施〈中华人民共和国道路交通管理条例〉办法》；

中华人民共和国第4号令主席令《中华人民共和国消防法》；

8.3.1严格执行文明施工标准，贯彻落实文明施工管理法则。

8.3.2开展文明施工标准化现场竞赛活动，每周联检一次，实行奖优罚劣。

8.3.3分项工程开工前，对操作者进行技术交底同时进行文明施工措施交底，做到有安全、有检查、有总结。

8.3.4现场材料设备必须严格按材料布置摆放整齐，不得随意乱动，做到工完、场清、料净。

8.3.5处理好与同区域生产单位人员、施工单位人员的关系

4.16.1经常向职工讲形势、交任务、摆矛盾，在制定计划的同时要充分发动群众讨论计划、参加管理，把施工计划变为职工的自觉活动，群策群力完成任务。

4.16.2针对工程特点，按照建设单位制定的生产运行初步计划，统筹安排，明确主攻方向，抓住重点，集中力量打歼灭战。

4.16.3科学组织施工，对各主要工种实行定人、定时、定质、定量。

4.16.4现场采用P3工程建设管理软件对施工全过程进行动态控制，采用图解对重点工序进行网络控制，确保重点节点全部正常到达，确保工期。

3.16.5虚心接受建设单位.生产单位提出的宝贵意见和建议，努力工作，勤于沟通，及时掌握施工作业情况，根据实际情况修改施工作业计划。

第十章材料、设备的接、保、检、运措施

10.1施工时应做好管线等部位的临时堵口，以免进入杂物等造成堵塞。

10.2设备、材料等运输时要轻拿轻放，采取保护措施，避免摔压、磕碰，防止变形损坏，防腐保温管线吊装时采用吊装带，避免防腐层磨损。

10.3管道喷刷之前防止灰浆污染。

10.4设备安装时，需将易丢件收回，待试运时安装上。

10.5已做好防腐的管道与设备之间要隔开，不得粘连，以免损坏防腐层。

11.1现场设专职核算员1人，利用微机进行项目核算，从开工到竣工核算要贯穿始终。

11.2严格执行限额领料制度。

11.3施工中要及时办理设计联络单、变更单、技术核定单、经济签证，做到见单施工。

11.4班组实行人工费承包，项目实行人工、机械、材料三费承包。

11.5项目成员每周定期召开成本分析会，制定解决措施。

QX／T 106-2018标准下载第十二章信息及文控管理措施

12.1现场微机现代化管理措施

使用微机进行施工网络计划编制（见附图），动态控制、辅助生产，现场材料发放及项目核算采用微机进行管理，各种技术、质量资料管理编制一律采用微机录入。

第十三章主要技术经济指标

13.1.1生产目标值：按期投产竣工。

13.1.2质量目标值：分项工程合格率100%，分项工程优良率90%，单位工程优良率100%，单位工程质量为合格等级。

13.1.3效益目标值：降低成本率1.5%。

13.1.4安全生产目标值：无亡人、火灾、爆炸事故GA／T 1592.1-2019标准下载，一般轻伤率6‰。