施工组织设计下载简介

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滨海开发区内道路景观工程施工组织设计

拟投入管理人员6人，其中项目经理1人、技术、质量负责人1人，安全负责人1人，统计员1人，造价员1人，材料员1人。

二、拟投入的技术工人与劳务人员

投入本工程的技术工人包括绿化工、瓦工、给水工、养护工、花卉工、草坪工、驾驶员、机械工、测量员、质检员、试验员、经济员、统计员；劳务人员根据二标段各施工阶段的需要随时抽调劳务人员进场。（具体的劳动力安排计划见下表）

滨海开发区**街、大海路绿化标段二工程单位：人

全国一级建造师执业资格考试 2015-2019历年考试真题与解析--机电工程管理与实务按工程施工阶段投入劳动力情况

第五章施工质量、工期保证措施

1、建立严密的组织体系

1.2质量监察部每星期组织一次质量检查，每半月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

1.3施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

1.4班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。

2、制定严格的质量制度

2.1.1.1设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；

2.1.1.2施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；

2.1.1.3各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书；

2.1.1.4采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；

2.1.1.5施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。

2.1.2施工过程中检查

2.1.2.1施工测量及放线正确，精度要达到要求；

2.1.2.2按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；

2.1.2.3施工原始记录填写完善、记录真实；

2.1.2.4有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；

2.1.2.5原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；

2.1.2.6工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录；

2.1.2.7工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。

2.2隐蔽工程检查制度

2.2.1隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。

2.2.2工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

2.2.3隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。

2.2.4隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。

2.2.5发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。

2.2.6质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。

2.2.7隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。

2.3.1凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。

2.3.2项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。

验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

2.5.1贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、一次性质量奖。

2.5.2质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚。

3、保证质量的管理措施

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

3.3建立全面质量管理流程

建立建全全面质量管理流程体系，真正做到质量管理层层把关，层层审核，做到层层责任制，项目经理负总责的质量管理体系。

4、保证质量的控制措施

4.1.1单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

4.1.2主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

4.1.3在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

对采购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

4.2.1种植土、碎石、砖、水泥、给水管件等其它外购材料必须符合图纸设计要求，进场后按规定抽检，合格后方可使用。

4.2.2地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。

4.2.3现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时清理出现场。

4.3.1施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

4.3.2施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，所有工序坚持样板制。做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

4.3.3按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高控制施工质量的意识。

4.3.4整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，确保施工质量。

4.4进度和质量关系的控制措施

在施工过程中，正确处理质量与进度的关系。生产进度完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快、好中求省，严格按规范标准和设计要求组织指导施工，不能因追求进度而忽视质量。

4.5隐蔽工程质量保证措施

4.5.1把好隐蔽工程检查验收关

4.5.1.1隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人和质检工程师共同对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后由质检工程师报请监理工程师进行检查验收。

4.5.1.2参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质检工程师在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。

4.5.1.3隐蔽工程验收合格后，方可安排进行下一道工序的施工。

4.5.1.4在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由质检工程师送监理工程师归档。

4.5.2把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

4.5.3把好隐蔽工程检验关

实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

5、保证质量的技术措施

5.1建立严格的检测制度

5.4材料的搬运与贮存

5.4.1各类材料的搬运方式，要保证其质量不受损坏、环境不受污染。用车辆运输集料时，防止运送途中材料漏失。

5.4.2材料堆存以前，清理整平和硬化围砌全部堆存场地。

5.4.3材料采用分类堆放的贮存方式，粉质材料进行遮盖。以保证其质量完好并适应工程进度的要求，同时不污染环境，又便于检查。

5.5调遣公司有工程施工经验的队伍

调遣公司有工程施工经验的队伍进行本合同段工程施工。

1.1根据总工期要求，结合本合同的实际情况，按照总体网络施工计划，编制月计划、旬计划对作业班组编制周、日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确重点、难点项目的主要工期控制点，保竣工，创优质工程。

1.2采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目部科室及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

1.3根据现场实际和工程进展情况，适时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。

2.1采用符合作业标准的施工进度计划，并根据实际情况进行跟踪调整，并按作业标准向监理提交计划文件，报告进度情况。

2.2采用计算机标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性。

3.2配备一定数量具有丰富经验的技术人员，选派从事有水利施工经验的专业队伍。

3.3缩短施工准备期，及时投入现场施工。

3.4搞好标准化施工，认真贯彻ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，实行流水作业，均衡施工。

3.5实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。同时对全体人员进行施工动员，进行计划交底，充分调动大家的工作积极性和干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，尽最大努力确保总工期的实现。

3.6搞好后勤服务保障工作，促进施工顺利进展。

4.1根据总体施工进度计划，编制好各月、旬劳动力使用计划，保证劳动力满足施工需要。

4.2公司对农忙季节劳动力短缺时采取工资翻倍的经济激励措施，稳定劳动力达到工程的需用量。

5.1保证料源充足，根据该项目的主要工程量，编制好各种材料需用计划表，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，确保各种物资的供应。

5.2根据施工进度安排，提前按材料计划把材料运到现场。要严格把好原材料的质量关，防止因不合格材料进场而影响施工。

本工程所需的机械设备主要是土方开挖运输、种植土回填、的施工机械设备，按机械设备计划表保证按数量、时间到施工现场。机械设备使用定人定位，实行持证上岗。做好机械设备使用的操作、维修、保养工作，保证各种机械设备的正常运转，并提高完好率、利用率。对常用易损件要有足够的备配件。

7.1做好该项目的网络计划编制，统筹按排，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。同时要重点抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

7.2提前请设计进行技术交底，搞好图纸会审，对图纸和设计中的疑问地方，及时请设计代表解决，避免耽误施工。

7.3组织技术人员认真学习招标文件，技术规范和施工监理程序，准确掌握工程施工要求的标准程序。

7.4提前做好各分项工程的施工方案，材料试验，优选砼配合比，及时申报监理工程师，按期开工。

7.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

第六章安全生产、文明施工保证措施

1、安全施工管理的目的、方针和目标

1.1安全生产管理目的为了加强施工现场的职工的安全健康，有效的控制事故发生频率，确保国家财产和劳动者的生命安全，必须加强安全生产管理。

1.2安全生产方针：全体施工管理人员、施工作业人员要充分认识安全生产关系到国计民生，责任重于泰山。要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守一切规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。

1.3安全生产目标：杜绝重大伤亡（包括职工和合同工）。无重大设备、火灾、管线、交通事故。事故负伤频率控制在0.5‰以下。职业安全健康管理规范，资料齐全，职业安全健康考核达市级标准化工地。安全标准严格执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。

2.1职业业安全健康管理体系建立的依据

2.2建立现场安全生产组织机构及体系

3.1安全生产管理措施

3.1.1安全技术施工组织设计

3.1.1.1施工安全技术施工组织设计必须在开工前编制，并经过审批。单项工程开工前，制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。对吊装施工安全作专项调查研究，制定相应的安全技术施工组织设计。

3.1.1.2经过批准的安全技术施工组织设计具有技术法规的作用，在施工中严格执行。

3.1.1.3安全技术施工组织设计中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

3.1.1.4安全监察人员和技术人员经常深入工地检查安全技术施工组织设计的实施情况，及时纠正违反安全技术施工组织设计的行为、问题。

3.1.1.5各级安全部门以安全技术施工组织设计为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术施工组织设计的落实。

3.1.1.6对安全技术施工组织设计的执行情况，建立严格的奖惩制度。

施工前，工地负责人必须向全体施工人员进行安全生产技术交底，其内容要做到面广，重点突出。交底内容除基本的施工情况外，还应有设备安全、用电安全、防火防爆、治安保卫、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品的正确使用和对特种作业人员要求。在具体施工期间根据施工进度，分期向作业人员进行分部（项）安全技术交底和操作规程交底，以上交底内容，均要有双方签字，并纳入内业台帐。各项作业实施前，有针对性的逐级进行安全技术交底。技术交底采取书面形式，配作业指导书（或操作细则），并履行签字手续，保存资料。安全监察部安全工程师负责监督检查，施工操作人员严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。

1、文明施工的组织措施

1.2建立、健全岗位责任制，设立专职人员、责任到人、目标到人；

1.3组织贯彻保证工程的各项管理制度和管理方法，加强质量监督检查制度；

2.1合理堆放材料、半成品及生产设备。现场标示牌、警示牌齐全。

2.3搞好宣传工作，加强对工作人员的道德教育，提高工人的素质。

2.4改善职工生活设施，为职工工作创造良好的生活条件。

根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

本施工进度计划按照招标文件的要求进行总体安排，具体工期计划根据我公司的施工方案作适当安排。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，我公司一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

根据拟投标工程招标文件的总工期，我公司计划2008年5月1日开工到2008年5月30日竣工，施工总工期30天。

我公司针对二标段的特点具体的编制了相应的施工进度计划安排，具体工程进度控制性计划详见施工总进度横道图（见下图）。

滨海开发区**街、大海路绿化工程二标段施工形象进度图

第八章施工总平面布置图

施工现场的布置，对工程的施工有着重要的影响，也体现了一个施工单位的素质和文明施工程度，根据本标段现场勘察了解的现场实际条件和地形、地质条件，进行拟投标工程各标段的施工场地的总平面布置。临建场地选择在距离施工现场不超过500m的范围内，同时考虑靠近水源和电源，交通方便；开工前充分利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；对施工区及周围环境进行有效的保护；临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，根据本工程的工期短、施工任务重等特点，结合施工现场施工条件等因素，我们本着以下原则对现场进行布置：

1、按施工流程合理划分施工区域，使各专业和工种之间互不干扰。

2、生活区、办公区与施工区分离进行区域管理。

3、合理规划交通道路，主道路环行布置，使运输畅通。

4、总体布置满足对安全、防火的要求，达到文明施工。

5、临舍从简、项目部办公室、会议室材料、工机具仓库尽量采用沿线已有房舍。

6、对施工平面布置遵循”有利于工程施工、有利于工程材料进出场、有利于生活废物排放、有利于环境保护”的四有原则进行现场布置。

二、临建水电及通讯系统布置

1、施工供水、生活用水

根据踏勘现场，计划通过附近的供水网取水（如连接困难时可以投入供水车进行拉水），以满足现场生活及施工用水的需要。

根据踏勘现场，计划从附近的电网通过建设单位协调接入。满足施工和生活用电的需要，所有施工用电采用三相五线制供电系统，输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过架空线和电缆线输电至各用电地点，另备用1台200KW的内燃发电机，以备停电急用。共需辅设低压动力线400m。

拟中标标段对外交通方便，可以直接进入现场工地。

因取土区的部分临时施工道路需施工单位自行修筑，我单位经过认真考查现场地形情况,并根据招标文件要求要求修筑一条贯通整个取土施工现场的施工临时道路，计划修建临时道路约200m。

生活区的职工宿舍、办公室等临时设施位置选择交通方便的位置进行安置，要求建设标准、规范符合临时设施规范标准要求。临时设施计划用地面积为400平方米，具体安排如下表：

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