施工组织设计下载简介

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钢结构防火涂装施工的环境温度应在5~38℃之间，相对湿度不大于85%。

雨天不宜作业。涂装后4小时严防雨淋。

钢结构涂装必须按照工艺要求进行城市轻轨施工组织设计1.doc，各道工序必须符合《钢结构工程施工及验收规范》有关规定。

涂装前必须清除基层上的油污、灰尘和泥砂等污垢，涂装中严禁误涂、漏涂、凹陷，更不得有宽度大于0.5mm的裂纹。

施工中如发现钢结构焊缝漏焊情况，不得继续涂装工作，应马上通知技术人员采取措施。

施工现场必须配备经计检部门核定的涂层厚度测量仪，以确保涂层厚度。

加强中间环节的检查，检查内容包括涂装基层、涂装外观质量、涂层厚度、涂料合格证等。

1.1此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，*时要求进厂的钢材必须经复试合格后方可使用。

1.2选择性能良好，使用功能齐全的加工设备，要求厂内制作部分H型钢翼缘板采用单面45度坡口对接，腹板采用单面45度坡口斜接。

人员配置、设备投入及施工进度计划

为确保本工程的顺利施工，我院专门组建了工程项目部，带领施工经验丰富、精力充沛的机组人员与现场施工和管理。其人员名单和相关资料如下：

施工过程中各工作人员必须严守工作岗位，相互监督，相互勉励，各司其职，协调配合确保顺利完成施工任务。

本工程计划于2012年1月8日开工，至2012年3月10日完工，工期为60天。施工进度横道图附后。

严格执行工程建设强制性标准，对项目实行质量目标管理，确保一次性验收合格，各分项工程质量合格率达100%。

本工程成立以时峰**为项目经理的工程项目部，以**、赵光荣、王爱云等有类似工程经验，技术素质高，责任心强的技术人员担任工程各部门，挑选经验丰富的施工作业队伍及工种施工班组长，确保工程质量目标。本项目部制定了各技术人员岗位职责和管理职能及相关质量管理制度。（项目组织机构和管理人员另报审）

本项目部管理人员岗位职责

工程项目施工单位项目经理质量职责

（1）项目经理是施工企业工程项目质量的第一责任人，对工程项目实施全过程的全面管理，对工程质量负有直接责任。

（3）负责落实公司制定的质量方针，负责制订和落实项目质量目标。

（4）参加图纸会审和设计交底，组织编制施工组织设计，并予以实施。

（5）接受质量监督机构、企业管理层、建设单位和监理单位的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并分析原因，制定防止再次发生的措施，并组织实施。

（6）坚持“质量第一”的方针，建立健全项目质量体系，并组织实施、编制落实质量管理制度。

（7）负责组织编制项目管理实施规划和创优规划及项目质量管理和计量检测，技术资料的管理工作。

（8）配合建设（监理）单位组织地基验槽，桩基分部工程的竣工验收。

2、工程项目施工技术负责人质量职责

（2）负责贯彻执行技术法规，严格执行工程建设强制标准、规范，制订施工项目技术管理制度。

（3）组织图纸自审，参加图纸会审和设计交底，编制重要、关键部位施工方案或措施，进行局面技术交底。

（4）审定施工技术组织措施计划，并组织实施，审核设计变更协商记录。

（5）负责工程项目的质量例会，组织质量检查。

（6）负责技术复核工作，负责建筑材料、构配件、设备等检验、检测工作。

（7）负责施工技术资料的收集、整理、归档工作。

（8）负责组织调查、分析、处理质量问题，配合处理一般质量事故工作。

（9）工程完工后组织有关作业技术人员按最疑终检验和试验规定，根据合*要求对工程进行全面难参加地基验槽、基础主体工程竣工验收工作。

（10）负责项目技术培训、检查考核、总结交流技术经验。

3、工程项目施工质量员质量职责

（1）质量员是施工企业工程项目质量的主要负责人。

（2）严格按照国家标准、规范、规程对项目施工全过程的有关技术、建筑材料、构配件、设备等进行自检、施工操作等五个环节进行技术监督检查、持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。

（3）组织日常质量检查和各工程、工序交接检验，并书面总结检查情况，形成检验记录。

（4）协助班组开展自检、互检活动，负责工程质量检验并形成质量检查记录。

（5）参加检验批、分项、分部工程、隐蔽工程质量验收和重点关键部位的复查工作。

（6）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计文件的施工行为或因材料不合格继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权向项目部各级负责人提出纠正意见，有权下发停工报告，整改措施。

（7）负责收集，整理工程检验批质量验收资料，及时归档。

（8）协助展开质量教育活动和技术培训工作。

（1）熟悉设计施工图纸、施工组织设计及图纸各个细部的大样做法。

（2）提供材料计划、成品、半成品及各种机具工具计划。

（3）做好设计图纸、图纸会审、设计变更、技术交底等方面的交底工作。

（4）负责好工程测量、分中、放线工作。

（5）检查指导班组人员操作中按设计图纸、设计变更、规范及强制性标准条文进行施工，及时提醒工程留差、留洞、预埋件等工作。

（6）向班组下达“施工任务书”，任务完成后，按计划要求及质量标准验收。

（7）组织好班线进行质量自检，参加工地质检员、公司质检员进行隐蔽工程验收及各分部、分项工程检查验收。

（1）对工地的各种原材料、构配件进场后向监理公司、建设单位进行报审。

（2）配合监理公司、建设单位质监单位对原材料、混凝土和砂浆试块取样和送检。

（3）及时早报工地的各种原料、构配件出厂合格证、原材料试验和混凝土、砂浆试块的试验报告。

（4）做好工程隐蔽工程验收、测量及其它分部、分项工程质量检查记录。

（5）填写好每天的施工日*，提供材料代换、施工技术核定单申报审核工作。

（6）做好工程竣工的资料整理立卷工作。

（1）组织好本班组人员按施工进度，施工任务书完成好本工种的工作任务。

（2）参加工作召开的各种会议，听从工地管理人员的指挥及调配，传达管理人员提出的质量、安全等方面需要进行整改的部位，并负责落实整改。

（3）负责本工种人员按图纸及规范进行操作，对所完成的工序进行质量自检，然后配合工地施工员、质检员进行检查。

（4）组织班组人员参加工地举办的安全教育、安全交底、技术交底会议。

（5）开展好班前安全活动，遵守安全振作规程及安全制度，发现安全隐患时及时报告安全员及其它管理人员。

（6）带动督促班组人员节约用料，对剩余的材料不乱丢乱甩，能够做到文明施工。

（1）施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准。

（2）技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对先烈工序要编制有针对性的作业指导书。

（3）每个工种、每道工序施工前要组织进行各种技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底书，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行，经过检查与审核，有审核人、交底人、接受人签字。

（4）因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

2、材料进场、见证取样及检验制度

（1）企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

（2）施工企业对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，其进场时间应向监理（建设）单位提供有效的出厂合格证，质量检验报告，有生产许可证、电工谁要求的产品必须向监理（建设）单位提供相应的证书，上述出厂合格证，检验报告和证书可以是复印件，但应加盖生产或经销企业的印章。

（3）施工单位提交有效的出厂合格证，质量检验报告，相关的证书及材料进场报验单后，监理（建设）单位应对证书的质检报告的有效性（检验单位级别、检验时间、检验性质，检验标准、检验项目及补充的质量要求等）和报验单内容进行确认和现场检查认可，予以签字，进行材料进场登记，并按规定进行见证取样和送检，未经检验或检验不合格的不得在工程上使用。

（4）见证取样和送检，施工单位必须在见证单位（监理单位或建设单位）的见证下对被检产品实行见证取样。并由见证员填写见证记录并与取样人员采取有效措施封样后，共*送至有见证取决样送检检测授权单位进行检测，见证人员取样人员必须是承担本工程建设任务的人员，并经培训考核合格，持证上岗。

（5）进场检验、复检、仲载检验出现不合格情况时，检验单位在一个工作日内将不合格产品的检验报告报送施工单位，并由施工单位在一个工作日内报行质量监督机构和见证单位，*时封存该批不合格产品，见证单位应负责对该批不合格产品的封存和善后处理情况进行监督。

（6）进场检验不合格者，按有关规定需重新加倍取样复检的。

本工程钢结构分项工程验收合格率100%，观感综合得分率85%以上，单位工程综合质量评定达优良。

原材料、机具、构配件控制

（1）所有进场各种主材应具有产品合格证，产品出厂证明书验收合格后进行登记报审，杜绝不合格，次品材料进场。

（2）每批进场主材除质监部门规定免检外，一律按从规定抽样做试验，试验报告经质检员核实后方可使用。

（3）材料入库后，分类别存放保管好，防止变质失效和损坏。水泥存放超过3个月，重新试验，确定其标号低于PO32.5水泥不用于浇捣结构砼，对变质失效材料，施工员保管员封存停止发料。

（4）对于各种机具、构配件进行检修，并作好记录，保证正常生产。避免影响施工控制质量。

2、施工操作现场控制（详见施工过程质量控制流程图）

（1）严格执行施工图纸和施工组织设计书，搞好工程施工技术交底，及其准备工作。

（2）施工员签发施工任务书，施工班组按规范质量标准完成任务，施工员、质检员、各班组做好三检，符合要求准备报审验收。

（3）每道施工工序完成后，报请监理公司、业主、质监部门对工程质量签收，然后再进入下一道工序。

3、施工工程质量管理控制

本工程实行“三工序”管理，实行三检制度，坚持“三不放过”原则，使整个工程每道工序都在控制程序及范围中。

施工过程质量控制流程图

1)、医疗急救中心：120

2）、消防：119：当地公安局：110

2、项目部各负责人职责

1).现场总指挥，负责现场指挥，了解掌握事故情况、组织和协调现场抢救工作。

2).负责现场指挥，了解掌握事故情况、组织现场抢救工作。

3).负责现场抢救伤员，及时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。

4).负责现场保护，维持秩序，做好当事人周围人员的问讯记录。

5).负责联络调查，受现场指挥小组命令，立即报警。

6).负责现场自查自纠，清除隐患，防止*类事故发生。二、火灾事故应急处理和救援预案

火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。特制定本项目部火灾事故应急处理和救援预案。

2.2.组织扑救火灾。施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员、疏散人员，隔离火灾然险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。

2.3、协助消防队灭火。自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，听从专业消防队的指挥，齐心协力，共*灭火。

2.5、加强自查自纠。项目部要吸取事故的教训，加强对全体作业人员防火安全教育，提高作业人员的安全防火意识，*时加强自查自纠，消除隐患，防止*类事故的发生。

2.6、立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三防火安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止*类事故发生。

二、高处坠落事故应急处理和救援预案

为确保项目部高处坠落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命安全风险，特制定高处坠落应急处理与救援预案。

2.1、高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。

2.2、接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展抢救工作（项目经理或管理人员），各岗位人员迅速到场。

2.3、立即抢救伤员：

2.3.1、现场抢救，*时通知医疗急救中心（打120），应务必讲清受伤人数、受伤情况、工地地点，并派人到主要路口引导救护车，送指定医院，急救箱存放在项目部办公室。

2.4、派人随*救护车到医院，随时了解伤情，及时反馈伤者情况；

2.5、通知当事人的家属，做好接待工作，安慰、稳定家属的情绪；

3、积极做好善后处理工作。

3.1、立即派人保护现场，设置警式线、维护现场秩序、疏散人员、召集有关人员做好当事人周边的问迅取证记录，了解事故现场情况配合事故调查。

3.3、立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三防高处坠落安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防上*类事故发生。

三、触电事故应急处理和救援预案

为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命安全风险，特制定项目部触电应急处理和救援预案。

2.1、触电事故发生后，第一发现人应立即大声呼救，**立即切断电源或采取绝缘材料、干燥木材使触电人员脱离带电体，迅速报告责任人。

2.2、接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展抢救工作（项目经理或管理人员），各岗位人员迅速到场。

2.3、立即抢救伤员：

2.3.1、现场抢救，做人工呼吸*时通知医疗急救中心（打120），应务必讲清受伤人数、受伤情况、工地地点，并派人到主要路口引导救护车，送指定医院，急救箱存放在项目部办公室。

2.3.2、派人随*救护车到医院，随时了解伤情，及时反馈伤者情况；

2.3.3、通知当事人的家属，做好接待工作，安慰、稳定家属的情绪；

3、积极做好善后处理工作。

3.1、立即派人保护现场，设置警式线、维护现场秩序、疏散人员、召集有关人员做好当事人周边的问迅取证记录，了解事故现场情况配合事故调查。

3.3、立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三防高处坠落安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防上同类事故发生。

四、重大环境污染事故应急处理和救援预案

为了确保重大环境污染发生以后，我项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染源，及时制止重大环境污染源的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定项目部环境污染应急准备和响应预案。

2.1、施工现场和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目啊环境污染应急响应指挥部组织上相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效施，确保能达标时方可继续施工。

2.2、当施工现场及基地发生为重大的环境污染，项目部应及时组织人员工进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报集团公司。

2.4、当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝火点，控制火势及熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾的善后处理工作。及时组织地分类清理、清运，最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将环境的污染降低到最低限度。

2.5、立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三环境保护安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。

五、中毒事故应急处理和救援预案

施工现场人员多，饮食卫生关系作业人员的生命健康。一旦发现食物中毒事故，施工现场作业人员的生命健康将受到威胁和造成直接的经济损失。为确保我项目部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低施工作业人员及相关方生命安全风险，特制定项目部中毒应急处理和救援预案。

2.1、当中毒发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，并及时报告责任人（项目经理基地负责人或相关管理人员）。

2.2.3、维护现场秩序，保护封存现场、封存当天食堂剩余食物和留样，如有呕吐物，应利用净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。

2.3、立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三饮食卫生安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。

六、起重作业过程中突发长时间停电应急处理和救援预案

为确保起重作业过程突发长时间停电后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低机械伤害风险，项目部特制定应急处理和救援预案。

当起重机或吊篮在正常作业中突遇停电（长时间）故障，使起吊物悬挂在空中。且时间长，应采取以下紧急措施：

2.1、应将所有控制器拨至“0”位，断开总电源。

2.2、由专业维修人员间断地用手打开起升卷扬机制动器或打开拉闸把手，让起吊物下降，每次下降较短距离，下降速度不得超过额定速度，最后使吊物降至地面。

2.3、如吊物下面有障碍物及房屋时，应采取如下措施：

2.3.1、按第2条内容先将吊物降至离物体或房怀能上能下方安全距离内，然后采取将回转装置制动或拉浪风绳措施，不让其在风力作用下回转；

2.3.2、将塔吊臂架回转转至空旷的场所、或回转到建筑物安全部位、或临时搁置在能承载吊物吨位的钢平台上并加以监控，并制动回转，设置警式线，然后按第2条操作；

（2）在吊物下方设置警式区域，并有专人监护，不让人员在吊物下走动或作业；

（3）在吊物下方是办公区域，由吊物下方办公室内人员必须暂时离开，并按第（2）条方法采取措施；

（4）如吊物下方是居民住宅，则吊物下方房屋内居住人员由项目部进行说服和引导工作，采取暂时撤离的措施；

（5）电源恢复接通后，要进行全面检查，然后将吊物转至指定地点下降。

2.4、立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。

2.5、在抢险过程中，发生高处坠落事故，立即执行高处坠落事故应急处理与救援预案。

（3）继续用（1）条方法操作梯笼，梯笼每下滑20米，要停止一分钟，让电机制动器冷却，直至梯笼降至最低位置；

（4）电源恢复接通后，要进行全面检查后才能正常作业。

3.在抢险过程中，发生高处坠落事故，立即执行高处坠落事故应急处理与救援预案。

七、物料提升机垂直运输过程突发停电

为确保物料提升机垂直运输中突发长时间停电后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命安全风险，特制定项目部物料提升机垂直运输过程突发长时间应包处理和救援预案。

当物料得升机遇长时间停电，且吊笼在上部不能升降，应采取以下紧急措施：

2.1、将操纵开关板至“0”位，切断总电源。

2.2、由操作人员或专业维修人员将卷扬机按如下步骤控制：

2.2.1、间断地用手按住，松开电磁吸铁，使吊笼通重力下降，下降速度不得超过额定运行速度；

2.2.2、如吊笼中装有货物时，则将吊笼降至下一层楼层通道时(津)12J4-2 专用门窗，先把吊笼内货物卸至楼层内；

2.2.3、按（1）条方法，继续下降吊笼，直至吊笼降至最低位置。

3.在抢险过程中，发生高处坠落事故，立即执行高处坠落事故应急处理与救援预案。

补充：材料进场报验措施

材料进场实行先检后用的原则。材料送检需会同监理单位或建设单位到有资质的检测单位进行检测，复检合格后方可使用。结结构安装完成后需检测单位现场对钢构件进行检测。

现场材料严格按施工平面布置图堆放，井然有序，做到文明施工。

材料定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

材料现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格品材料进入施工现场，进场材料应严格实行验品种、验质量、验数量的制度。水泥必须掌握进场时间珠江黄埔大桥S13合同段某公路跨线桥现浇连续箱梁施工方案，严格按先进先用的原则，避免使用过期水泥。开展生产节约活动，对各班组根据工作量实行限额领取，当日计载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

材料计划根据施工计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一周交材料采购部门落实。