施工组织设计下载简介

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人体电阻的大小，因人而异，一般可按1000~2000Ω计算，对人体有致命危险的工频电压，如以人体电阻为1000Ω。通过人体电流为50mA，则安全电压为50V。

1.所有电工必须参加安全培训取得《电工安全操作证》。所有电工操作时都必须保证至少2人以上同行，一人操作，一人监护。

TBT3264-2011 动车司机座椅2.电气设备的配电尽可能使用漏电空气开关。

3.电工在操作时，注意力必须集中，认真验电。

4.所有人员都应了解紧急救护办法和实施人工呼吸。

6.10.7.2高空坠落伤人事故应急预案

在建筑施工高处作业过程中，作业人员不慎坠落受伤出现以下现象：

1、头着地，出现休克状态；

2、身体着地，出现休克状态；

3、腿、手臂着地，出现骨折现象；

4、皮肤划伤，大量出血。

1、不按要求劳保着装，穿硬底易滑的鞋或未系安全带。

2、临边、洞口安全防护不到位。

3、违章蛮干，作业人员站在栏杆等不安全点上作业。

4、脚手架上安全网和防护层未设置或已损坏。

5、违章翻登脚手架、龙门架。

3、手臂折断：用木棍、竹棍等物体将骨折处作简易固定，防止断骨剌伤肌肉造成大量出血。若伴有出血现象，应在受伤上部用绳等物件进行捆扎止血，并立即送往医院救治。

4、外部划伤：用手帕等干净物品作简易包扎止血，并立即送往医院救治。

1、加强对作业人员的安全教育培训，掌握高处作业安全知识。

2、做好临边、洞口的安全防护措施。

3、严格脚手架、安全网的验收制度，并做到经常检查，发现问题及时整改。

4、在高处作业严禁穿硬底易滑的鞋和不系安全带。

5、作业人员严禁倚在栏杆上，睡在脚手架上及高处平台、屋面上。

6、严禁翻登脚手架、龙门架。

7、严格按安全技术措施组织施工，杜绝违章蛮干现象。

8、遇到恶劣天气，严禁进行高处施工。

9、加强检查考核力度，对违章违纪者进行严厉的处罚。

第七章工期目标与进度计划

工期总目标：确保按合同要求完成，现场具备条件后2014年5月开工，2015年2月建成中交。

7.2保证工期目标的措施

7.2.2明确总目标下的各阶段工程目标，并根据变化情况及时作出调整，实行动态管理。

7.2.3按照工期目标制定适合本工程的施工总进度计划、各阶段计划及作业计划，做到科学安排，合理交叉。积极做好各工种之间的合作，协调处理好各施工工序的关系。

7.2.3加强施工进度计划监督与检查的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。

7.2.4计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

7.2.5加强人员培训，保证人员的素质要求。

7.2.6对劳务分包按规定进行招标，择优选用。

7.2.7做好施工方案的优化工作，从技术上、组织上做好安排，保证方案实施有充足的资源支持。提高施工技术水平，缩短工艺时间，组织平行搭接或流水施工。

7.2.8充分利用公司现有资源，发挥机械装备优势，提高机械化作业水平，提高效率，加快施工进度。

7.2.9坚持现场协调会制度，检查进度完成情况，布置进度控制要求，协调解决制约进度的各种因素。

7.2.10采取组织.技术经济等综合进度控制措施，建立和完善进度控制的激励机制，落实进度控制责任制，严格按照计划节点进行工期考核，奖罚施工和个人。

第八章劳动力组织与计划安排

劳动力组织与安排计划表

表9.1土建工程主要施工机具配置计划

表9.2工艺、设备安装工程主要施工机具配置计划

表9.3电气安装工程主要施工机具配置计划

表9.4仪表安装工程主要施工机具配置计划

0MPa～2.5MPa

第十章专业施工人员持证配置

按照专业施工人员持证的要求，配置专业施工人员，可用于本项目的专业人员配置见下表。

10.1专业施工人员持证配置（电工）

10.2专业施工人员持证配置（探伤工）

10.3专业施工人员持证配置（仪表调试工）

10.4专业施工人员持证配置（起重）

JGJ／T 67-2019 办公建筑设计标准(完整正版、清晰无水印)10.5专业施工人员持证配置（焊工）

10.6专业施工人员持证配置（架子工）

11.1根据安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件及中石化【2011】897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的要求，该项目建筑安装工程在完成中交后以及至装置投料试车成功以后72小时内由我单位承担保运工作；因为保运是在中交以后进行的工作，所以保运人员以安装、电仪专业为主，并依据具体情况予以适当的调整，以满足保运工作的需要。

JTG 5210-2018标准下载11.2保运工作初步安排如下：

1.管理人员：保运负责人：项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人：工艺2人、设备1人、电气1人、仪表1人，安全负责人：1人

2.作业人员：以三班倒的形式进行安排，每班保运8小时，确保全天候保运，每班次人员安排如下：