施工组织设计下载简介

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渡江南路污水截流工程施工组织设计

①、管道充水时应从下游缓慢进行，充水的同时应排出管道内的空气，管道充满水后，在无压情况下至少保持12小时，然后检查试验段管道，井

管道安装施工工艺流程图

室外观有无漏水现象，检查无漏水和进行渗水量观测，将水补充到规定水位。

②、闭水试验前，管道及检查井外观质量已验收合格，管道未回填土，且沟槽内无积水，井点继续运转。

③、试验水头应试验段上游设计水头加2m黑龙江省政府副省级住宅02栋工程施工组织设计，如超过上游检查井，试验水头应以上游检查井井口高度为准。

④、井室及试验段两端应封堵坚固，不得渗水。

（1）管道施工完毕，经监理检收合格后，方可回填。

（2）、沟槽回填施工必须在管道两侧同步进行，严禁单侧回填，两侧填砂填筑高差，不应超过一个土层厚度；填砂应分层夯实，每层的虚铺厚度按采用的压实工具和要求的压实度确定。

（3）、管腋部填砂必须塞严、捣实，保持与管道紧密接触。

（4）、沟槽的回填材料，应符合下列规定：

①、回填土时，应符合下列规定：

槽底到管顶以上范围内，不得含有有机物、以及大于50mm的砖、石等硬块。

②、回填砂每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。

③、回填砂每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具虚铺厚度和含水量附近。

（4）、沟槽回填时，应符合下列规定：

①、采用井点降低地下水位时，其中水位应保持在槽底以下不小于0.5m。

②、砖、石、木块等杂物应清除干净.

（5）、回填砂运入槽内时不得损伤管体及其接口，并应符台下列规定：

①、根据一层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料；

②、管道两侧的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均交运入槽内，不得集中推入；

③、需要拌和回填材料，应在运入槽内前拌和均匀，不得将材料在槽内拌和。

（6）、沟槽回填或其他材料的压实，应符合下列规定：

①、回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；

②、管道两侧回填的砂应在砂上洒水并采用插入式振动棒振实，保证回填质量，管道两侧压实面的高差不应超过0.3m；

③、砂全部覆盖在管子上面，振实之后，采用挖机回填，回填高度达到沟槽上部位置，且振实与路面相平，可用挖机压实。

④、采用插入式振动棒等压实工具时，应夯实相连。

七、针对本工程特点采用的特殊措施

1、解决好土方车辆行驶通道及现场会车的问题。

针对这个问题，我们将在施工现场派人员指挥，保证车辆的行驶不受到阻碍，以争取工期。

2、本工程我们将投入大量的机械，所以机械的安全问题是不容忽视的。

针对这个特点，我们采取的措施是：车辆进出施工场地有专人指挥，专人负责机械安全。机械必须由熟练的人员操作，严禁将机械交由非本机操作人员操作，车辆外运出工地，严格遵守交通管理法则，坚决杜绝人为交通事故的发生。

3、道路的清洁卫生，我们的解决办法是：每天安排专人清扫路面，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。

4、工程施工质量是必须严格控制的，特别是测量工作。我们的方法是：施工过程中，要着重主抓复测，技术负责人全权负责，每步都必须做到位，杜绝由于测量问题引起返工。

本工程施工季节为夏秋季，采取科学的季节性针对措施，妥善做好各工种的调度，备足防护材料合理组织施工，才能保证工程工期和质量目标的实现。

（1）、施工场地要根据需要做好排水系统，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进场内。

（2）临时道路两旁做好排水沟。

（3）机械设备应设置在地势较高，防潮防雨的地方，要搭设防雨棚。

（4）机械设备的电闸箱采取防雨防潮措施，安装接地保护装置。

（5）对木材、水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内，要垫高码放并要通风良好。

（6）雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，保证雨季中正常供电。

①、遇到大雨必须停工。砌砖收工时应在砖墙顶盖一层干砖，避免大雨冲刷灰浆，大雨过后受雨水冲刷及新砌墙体应翻砌最上面两皮砖。

②、砌筑砂浆时稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。

③、砖在雨天必须集中堆放，不宜浇水。砌筑时要求干、湿砖合理搭配，砖湿度较大时，不宜砌筑。

④、雨后继续施工需复核已完工砌体的垂直度和标高。

（2）、基坑和基槽工程

①、为防止基坑浸泡，开挖时要做好排水沟、集水井。

②、雨后开挖基槽，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡度或设置支撑，施工时应加强对边坡和支撑检查。

（1）、项目部应结合施工特点将夏季施工准备所需的劳动力、设备安装等纳入生产计划。

（2）、定时收听天气预报，及时了解气温变化情况，并由专人负责气温数据的整理工作。

（3）、加强宣传工作，根据夏季施工的情况，施工人员必须提高认识，从严防范，思想重视。

（4）、提高项目部技术力量，组织技术人员进行施工管理学习，认真阅读并理解外加剂使用方法说明书及其它有关技术文件，并及时向班组交底。

（5）、夏季施工要求必须在技术交底中详细说明，按要求施工。

①、每天砌筑后应用草帘覆盖。

②、砌筑表面摊灰面不宜过长。

质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标为：“优良”。

我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

2、各职能系统要在管理上对该工程质量负责。

一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一次，发现问题及时解决，确保工程质量。

（2）、施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务

单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。

（3）、物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要

（4）、技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。

（5）、质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时

提出质量问题及解决的方法。

（6）、思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道、了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发生。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇总。

（三）、施工质量控制措施

1、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制。公司质检组派专人不定期上工地抽样检查。浇筑砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。

具体质检体系（见下页图）。

2、工程定位放线时，必须有项目经理亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和表准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位，规划部门、监理单位共同检验，及时做好预检手续。

　　3、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者个人罚款。

4、认真做好记录，隐蔽工程验收等，及时办理各种签证手续，与此同

时必须进行技术资料整理工作，不得有工程结束后再补的现象，技术资料由专人负责。

5、坚持对原材料验收检查制度。对进场的各项材料进行严格的验收把关，杜绝各种不合格材料进场，对水泥、黄砂、必须进行抽验，确保各项指标合格的材料用于本工程。

6、坚持技术交底制度，认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。在各段施工前，应进行技术交底，明确施工方法和质量控制要点。每道工序施工前由工程技术负责人向质检员及各工种负责人进行技术交底和注意事

项交底，做好交底记录和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命的意识，谁生产、谁负责，实行“三检”制

度，把质量的好坏与施工人员的经济效益直接挂钩。

7、坚持相关试验制度。加强原材料的检验，严格执行各种材料试验制度，水泥、砖等材料必须提供质保书，并对到工地材料取样复检，合格后方能用于本工程。在工程中使用的砼及砂浆，必须先按标号做试配经检测达到设计要求后开出配料单，按配料单挂牌过磅计量，并按规定随机抽样做试块，按期试压。

8、坚持检查记录制度。在施工过程中应组织操作人员学习规范，严格按图施工，做好各道工序的隐蔽记录，填写检查记录要及时、准确，确保一手资料的真实性、及时性、准确性。对隐蔽工程的关键部位要拍照留存，确保工程优良。

9、设立专职测量放样小组，配套测量仪器及测量工具对建筑物垂直度和高程控制及沉降观测并做好记录，每施工一处实测一处，发现问题及时纠正。、

10、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方针，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场的材料及半成品应严格执行验收制度，不符合质量要求的材料不得进场，坚持先交底后施工制度。

11、各工程部位施工完成后，应及时进行资料整理、归档，隐蔽工程应有图片资料，做好质量评定准备工作。

（四）、施工过程中质量监理措施

严格按施工监理程序办事，每道工序施工完毕及时报验，资料齐全，由监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。各道工序从开工到验收都必须有监理在场，隐蔽部分随时验收签字。

在施工中我们将完全接受、服从监理的一切安排与指导。各分部分项工程施工方案一式二份，报送建设单位和监理单位各一份，得到共同审批后进行实施。

（五）、原材料验收及计量管理

1、计量管理涉及到施工生产、经营管理、能源管理诸多方面，在实行检测过程中必须使用经检定合格的计量器具，以确保工程质量和安全生产。

（1）、认真贯彻和执行国家计量法律、法规、规定、标准和企业规定。

（2）、健全项目计量管理机构，完善计量管理体系。认真建立项目计量器具台帐、计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检、周检、抽检计划，及时通知受检部门与人员。

（3）、对各方面的计量管理工作要经常性地进行与监督。

①、器具的维护与保养情况。

③、特殊工艺所采取的相应的施工措施等。

④、工序施工中进行正常的检测和检验。

⑤、每批物料均要进行正常的检测。

（1）、电：安装电度表，每月按时抄表，按抄表数据支付电费，甲方根据实际情况在工程款中扣除所有电费。

（2）、水：安装水表，每月按时抄表，按抄表数付自来水款项，甲方按实际情况在工程款中扣除水费。

（4）、黄砂、石子：进料，按车量方计量，按进场总量的20%检测。现场上料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。

（5）、木材：进出库严格用卡尺、钢卷尺检查，按100%检测验收。

（1）、计量器具按国家有关规定按时把关检查。

（2）、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由公司计量科管理人员统一调配。

（3）、原材料检测及时作好记录，发现问题及时反映。

（4）、计量人员要维护、保养好器具，并自觉提高计量技术。

（5）、计量器具的保管要按其使用说明正确进行，以保证精度。

1、加强成品保护，制定成品保护条例。

2、严禁在成品面层上拌制砂浆。

3、加强成品、半成品在运输、仓储过程中的管理。

（七）、档案资料管理措施

1、工地上配专职资料员，及时分期分批进行各种档案资料的收集整理工作，对各种原材料的质保书、出厂合格证明以及试验资料证明、各种图纸变更和签证手续、隐蔽工程验收资料、自检资料等及时整理归档。

2、工程竣工后，按省市有关规定将所有工程资料整理装订成册，送质检部门检查验收并及时归档。

　　本工程工期为60天，工期较为紧张，为确保工程能在预定的工期内完成，我们从以下几点做起：

2、每周每月制定施工进度计划，对当周当月未能完成的计划查找原因，解决问题。

3、我公司将派专人协助建设单位解决沿线居民矛盾问题，尽量做到边解决矛盾边施工。

4、优化劳动力，协调统一分配，加快工程进度。

5、加强季节性施工的管理，认真执行季节性施工的相关规范，以免造成误工、返工的现象，拖延工期。

6、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

7、突出重点，统筹安排，一次布足施工队伍，同时开展施工，以争取工期。

8、强化管理，科学组织施工，建立一套严密的符合实际的全方位管理方法和管理体制。采取平等作业、交叉作业、流水作业，黄金施工季节实行昼夜两班倒施工，环环相扣，有条不紊，确保按进度计划完成。

9、开展劳动竞赛，落实多劳多得、奖勤罚懒的分配原则，调动全体职工的劳动积极性。

10、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

十一、安全生产和文明施工措施

　　为保证工程按期、顺利地进行，施工过程中，项目经理必须十分重视安全生产工作。

具体见安全管理网络（见下页图）。

“质量是安全基础，安全是生产前提”，要保证生产的连续性，保证工程的质量，必须有一套行之有效的安全措施。同时安全也是创市优工程的

1、认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度。

2、建立健全各种管理规章制度，对违章作业者要视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。

4、对以下几点应特别注意：

各类机械使用前，认真检查，不得使用缺少安全装置或安全装置已失

效的机械设备。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带

病运转的情况时，应停止其使用。严禁对处在运行和运转中机械进行维修、

保养或调整的作业。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立

操作。机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室，当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

对于水泵、井点等各种用电器具，使用前先认真检查线路、电机的绝缘性能。特别是插入式振动棒、井点设备等.

1)、移动频繁机具，电工组经常检查线路接头处，发现破损及时处理。

配电箱不得裸露，操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，电源引线有专人负责。为确保用电安全，施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所用机电设备要做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。下雨前，须将设备上的电机遮盖好，防止淋湿、损坏。电工在现场随时检

2)、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数，并定期对保卫人员进行保卫教育，提高思想认识。

3)、施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴执勤标志。

4)、加强对外地民工的管理，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每日对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。必要时请派出所有关人员到现场动员教育。

5)、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防破坏等事故发生。

6)、施工现场发生案件和伤害事故，立即报告并保护好现场，配合公安侦破。

总之管理人员在整个施工过程中应密切配合，认真监督，加强对工人的安全生产教育，杜绝各种安全事故的发生，保障安全生产的顺利进行。

由于该工程地处江都市区，为确保现场文明，保证过路行人的安全，特采取以下措施：

1、施工现场成立以项目经理为组长的文明施工管理组织。其网络图（见下页图）。

2、把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。平时也要随机抽查，将综合检查与

专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合。班、组实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

（1）、施工现场进出口集中挂设安全宣传标语、安全警示牌。

（2）、施工临时通道及时平整，每天安排洒水车适量洒水，防止道路扬

（3）、工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。

（4）、建立文明施工责任，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。所有施工人员都佩戴工作卡，注明岗位，各项管理制

度、各岗责任制张贴上墙，施工现场挂设各种标牌、张贴施工标语，设立

施工警示牌，分设工作区域和生活区域，严禁闲散人员进入施工现场。

（5）、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时管道及线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

（6）、各种施工用料整齐堆放，挂设标牌，注明其技术标准和使用部

（7）、施工人员严禁穿拖鞋或赤脚和露背光身进入施工现场，在施工中要文明规范用语，不得打闹吵骂，不得随意或故意破坏、损害居民利益，认真搞好周边环境，协调好与居民的关系，创造一个良好的施工环境，能够集中精力认真的搞好工程施工。

（2）、采取措施防止污染

①、袋装水泥采用库内存放，散装水泥材料室外露天存放，严密遮盖防止扬尘。

③、工程竣工后，拆除临时设施时，适当洒水，防止扬尘。

④、砂浆搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排出。砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆必须有垫板，如有洒、漏要及时清理。

⑤、工地临时厕所，化粪池采取防渗措施。

⑥、控制人为噪声设备，进入施工现场不准高声喊叫，无故摔打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

⑦、选用低噪声设备，减少施工噪声污染。

十二、降低成本、提高经济效益措施

1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

3、加强物资计划管理，提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。

4、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。

5、减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。

6、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。

7、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任。

8、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

9、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

10、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。

11、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。

十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表

十四、施工进度计划表　

JGT353-2012 工业滑升门2、招标单位要求的工期。

3、决定采用的施工方案。

4、劳动定额，机械定额等施工定额。

5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况。

(二)、施工计划编制的指导思想

1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。

2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面。实施单位施工流水与交叉作业。合理安排穿插进行。

十五、施工总平面布置图

水泥混凝土旧路面拆除施工方案主要施工机具设备一览表