施工组织设计下载简介

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深圳市中粮集团冷库建筑工程施工组织设计

2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

3、施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

35kV开关室基础施工方案7、夏季施工应有防暑降温措施。

8、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。

3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

4、现场不准留宿家属及闲杂人员。

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

1、随层做消防水源管道，每层留有消防水源接口的要求编制临时消防管线图。

2、各设一根DN100立管，DN50消防栓，配衬胶水带L=25M，沿管道井随层引上楼，增加配置4kg干粉灭火器1只。

3、在首层设置1个水泵结合器。

4、此方案暂不考虑沙池，因工地周边无存在油源、化学品（如日后有增设油机、油类、化学品等物品时再在旁边设置沙池。

第六节对分包单位的安全文明施工管理

分包单位作为项目建设参与方之一，其施工内容将直接影响到工程的竣工验收，在施工过程中，不管是工程质量还是安全生产、文明施工都必须服从总包单位的管理，作为总包单位也必须尽到自己的义务和职责。在以往的施工过程中，分包单位是特别难管的，而且进入装修阶段后，分包单位的工作面是最大的，人员、机械、材料最多，对此本单位在该工程施工中，特单独制定如下措施，以确保工程施工能顺利完成。

1、择优选取知名度高的分包单位。在分包工程开始前，选择几家有实力，信誉好的分包单位进行比较，通过筛选，最终确定最优秀的分包单位。

2、分包单位进场前，如是本单位的专业分包，则由本单位与分包单位签订分包合同和分包配合协议，如果是甲方分包的工程，则要求其提供与甲方分包的分包合同复印件给本单位，用以备案，同时还必须与本单位签订分包配合协议，并预先支付一定比例的配合保证金，协议中要明确双方的责任和义务，处罚办法。一旦分包单位不服从本单位的管理，通过与甲方、监理沟通后还是无效的，将严格履行配合协议中的条款。

3、进场后，由分包单位的负责人将进场人员的配置情况、机械设备数量及需要堆放材料、用具的地方大小以书面形式送给本单位，然后由本单位的相关部门给予解决。

（1）人员的管理。分包单位进场的人员必须提交两张照片到本单位，由本单位统一办理工地出入卡。对有特殊要求的工种人员（如：质检员、安全员、电工、焊工等），必须提供其上岗操作证复印件给本单位，以备查用。

（2）材料进出场的管理。分包单位的材料进出场前，要在门卫处进行登记，在工地内的保管主要由该单位的人员自己保管，工地门卫协助管理。

（3）材料堆放管理。材料进场后，必须将材料堆放到指定的地方，对危险性较大的材料或设备，要采取安全保护措施。

（4）住宿管理。进场人员的住宿由本单位统一分配、搭设，不得私自搭设。只要住在工地一天，就必须遵守本单位的规章管理制度。

5、现场文明施工管理。装修期间，分包单位多，人员杂，立体交叉作业多，如果不妥善的安排，硬性的管理，将很难抓好现场的文明施工工作。对此，本单位要求分包单位在材料加工上按照本单位的规划统一集中在一个地方，不允许出现一处施工、一处加工的地方。另外，在施工过程中必须做到工完场清，活完料清，随时确保现场的干净、整洁。

第十六章总承包管理及与专业施工队的配合协调

我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。由公司所属分公司、专业公司以及由我局为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3、编制预算，为编制施工总体方案打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。

6、按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。

7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

一、专业分包商与专业承包商的选择

根据工程分包管理程序对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工过程中的情况；税务登记和信誉等。在此基础上择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标方式确认各专业分包商。

二、专业分包商的义务和责任

专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障总承包商免于由于专业分包商的违章或失职引起的损失。

专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。

三、总承包商的义务和责任

总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是仅起甲方与分包之间的联系纽带作用。我局针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订专门措施，对自己和专业分包单位及专业承包单位严格要求。

2、为专业分包商和专业承包商创造施工条件

总承包商为分包商和专业分包商（以下简称分包队伍）在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

根据设计图纸的内容，并结合我局的条件，工程中的制冷工程、消防工程及防水工程将分包给专业的施工队伍，具体内容见附后表。

1、项目部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

（1）对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善。

（2）提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。

（3）提供夜间施工的安全通道照明。

（4）提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入。

（5）召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题。

（6）督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。

（7）召集分包人员，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地足额给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行。

（8）提供工程统一的轴线和标高。

（9）对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。

（10）提供24小时保安服务。

2、根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量优良。具体措施如下：

（1）对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。

（2）接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结。

（3）对分包进场材料的质量证明文件进行审查。

（4）规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好样板并审查确认后提交甲方、监理认可。

（5）督促各分包进行成品及半成品的保护。

第二节总承包与专业施工队的协调管理

施工中把各专业分承包商纳入总包管理，统一质量标准和工期目标，科学组织，精心管理，充分发挥我公司的管理水平,确保完成工程创优规划。

履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：

1、合格分包商选择及管理措施：

1.1建立健全队伍资质考核制度，确保进入本工程施工的所有分承包方经过总包单位或建设单位、监理单位评审，并具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。

1.3检查督促各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及各职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。不定期对各分包单位施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查；工程竣工后，及时要求各分包商提供完整、真实的施工技术资料。

1.5工程开工后，项目部组织和主持每周一次的工程例会，要求所有分包单位参加（包括甲方分包单位），以协调工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题，并组织每月一次的月计划会议和每季度一次的季度计划会议，检查落实上月（季度）进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月（季度）的进度的进度计划，会后整理成会议纪要，想甲方和监理单位提交。

1.6在装修、安装施工高峰阶段，我方将建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，并组织各分包单位现场负责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各方及各工种工序穿插、道路运输、场地使用、楼面占用、大型垂直机械运输等要求，解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。

1.7工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。

1.8及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握甲方分包工程的具体要求，协同分包单位编制专业承包的施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并研究解决办法。

2.1根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格分包商人员、材料、设备进场，提供相应的工作面、工作场地。

2.2在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，按月提供对各分包工程的进度要求，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。

2.3做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面。

2.4配备专职人员进行专业分包队伍的管理，参与分包单位技术图纸会审、技术交底等工作，与分包单位技术负责人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，确保安装位置正确。

2.5提供给分包单位施工用水、施工照明用电，并供应调试所需负荷。在分包工程施工和调试前，收集各分包单位的用水、用电情况，统筹安排，确保分包单位用电安全。

2.6向有需要的分包单位提供测量定位及基准线，提供必要的办公、生活设施和场地。

2.7及时配合分包单位完成预留预埋和穿管、穿线、安装后的坑、缝、洞、槽及管周边的修补、清理工作。

2.8对电梯工程等特殊专业性分包单位提供充足、稳定的施工电源到各电梯井首层，并提供机房建筑基准线。

2.9指导分包单位制定详细、可行的成品、半成品保护措施，并监督予以实施，将各个分包之间的成品保护管理纳入总承包管理中，明确目标和责任，做到完工工程无损伤。

2.10为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总承包方相应专业工程师的审批，并按要求进行送检。

2.11配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

本着为用户服务、着想的原则，工程竣工后，向用户作如下承诺：

3.1向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。

3.2执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内，每三个月回访一次。对用户在使用中所碰到的质量问题，凡属于施工原因造成的，负责派人修复。属于其他原因造成的质量问题，将向用户解释说明，并积极协调解决。

3.3不定时向用户了解质量情况，收集意见和建议，以便今后改进。

1、建立反应快捷、效率高的协调部门：

本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立反应快捷、高效的综合协调部，协调组织施工。定期招开协调会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。

建立图纸会审制度，在每个分项工程开始施工前，土建、安装等专业进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，及时通知相关专业的工程师。我方将负责完成总包范围内和招标人指定承包范围在内的综合管线图的绘制。

工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。编制网络图，对工程进行全盘规划，把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。

一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。

5、统一安排垂直运输机械：

本工程设2台塔吊、4台井架，当工程全面展开时，人员、材料、设备的运输量极大，为此安排塔吊、井架司机3班作业，保证塔吊、电梯连续运转，其他时间运料，各专业分别申请集中运料时间，统一协调安排电梯使用时间，确保工程用料需要。

装饰、安装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键。我方将组织各分包单位编制材料、机械进场计划，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。

7、定期专业协调会议：

施工过程中，每周召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。

三、各专业间的配合协调

整合各专业分包单位的管理优势，发挥总包单位的管理机能，对工程承包范围内的电气安装及给排水、通风及空调、及项目中所有的预留预埋、暗配等工程进行直接管理，对主要分包消防工程、制冷、保温、弱电、精装修、电梯工程等进行合同管理。

1、给排水工程与其它专业配合：

1.1主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成,尺寸、标高、数量经复核无误，经给排水主管工程师验收后报请监理、业主认可后方可进行。

1.2理顺给排水与消防、通风、空调、电气管线的相互关系，安排专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。

1.3安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进行作业面安装。

1.4楼板面、墙面的各专业的预留洞口、预埋管线间距离须满足要求。

1.5土建、管道、管线的设计变更及时通知各相应专业主管工程师。

2、电气工程与弱电等其它专业的配合：

2.1电气安装要会同土建根据电气图和土建图的要求进行预埋；固定板上的管线预埋在砼顶的模板搭好后、扎钢筋前进行；在梁和楼板中的暗管，应在梁和楼板模板搭好以后，扎钢筋前预埋；而柱中的预埋件，应在扎好钢筋以后，拼装模板前预埋。

2.2给弱电专业提供电源接到有关插座，供弱电系统使用。与弱电专业协调，按商定的准确位置安装，提供接地装置到各机房（或设备）指定位置，供弱电专业接驳。

2.3与弱电专业协商进行所需的安装工作，并就强、弱电接口议定准确位置，相互配合完成本项工作。

2.4进行电气安装对土建的要求结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。对于电气装置安装有影响的建筑部分的模板和脚手架应予拆除。

2.5提交进行电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气装置所用的砼基础及构架，达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。

2.6电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染。

2.7电气装置安装以后，投入运行以前土建要结束清除电气装置及构架上的污垢，结束修饰工作（粉刷、涂漆、补洞、抹制地面等）。

3、防水工程与其他专业的配合：

3.1防水工程施工前，土建专业及时提供工作面，诸如基层的清洁、平整度、含水率满足相关规范的要求后交于专业分包单位组织施工。

3.2防水层施工完成后，及时组织相关单位进行隐蔽验收，由土建专业施工保护层。未做保护层之前，禁止其他各专业的工具、材料堆积在防水层上面。

3.3水、电等专业的管道穿墙处的防水处理，应待其管道施工完成后再施工。局部防水进行特殊加强处理。

4、与装饰专业的配合：

4.1我公司在主体结构施工完毕后，将轴线及+500线引测到相应各楼层，以便于装饰专业施工，若其需要对引测结果进行校核，我公司将积极配合其工作。

4.2装饰专业作业时我公司可提供临时配电线路予以其使用。

4.3为满足业主总体要求，我公司将根据需要及时为装饰专业提供作业面，便于其进行穿插作业。

4.4装饰专业需进行材料运输，我公司可利用现场的施工机械提供相应的配合工作。

5、与消防专业的配合：

5.1火警时切断紧急电源，消防系统承包商需按防火分区控制要求在各层陪电房内提供足够的分区控制无压接点，以供给发生火警时在消防控制室能手动强切非紧急电源。我方将上述无压接点连线引到有关正常电源开关的控制回路，以达到切断非紧急电源的要求。

5.2应急发电机的运行情况的反馈信号，我方在发电机房内提供发电机的运行及故障信号无压接点，供消防专业连接到消防控制屏上。

5.3我方提供接地装置到各设备房和消防控制室指定位置，供消防专业接驳。

5.4我方提供应急电源给所有消防系统装置。

6、与电梯专业的配合：

6.1在土建结构施工阶段，电梯专业应跟踪土建的施工过程，核对电梯井道、机房等的位置，进行必要的预留、预埋工作。并注意是否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。

6.2应具备完整的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实际的井道、机房、底坑等进行核对。如发现有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。

6.3电梯安装过程中，应注意不要破坏其他专业已施工完成的项目（例如土建装修、电气管线等）。进行电气焊操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工负责接线，并进行电气安全检查。

6.4供应及安装电源电缆，从低压开关到电梯机房内的供电屏。

6.5供应及安装电梯机房内的供电屏及双电源切换开关屏，提供接地装置到各机房（或设备）指定位置，供电梯专业使用。

6.6在电梯机房内提供配电箱供井道照明及插座和轿箱内用电回路、照明及插座由电梯承包商负责。

6.7提供“正常电力供应故障”和“应急电源供电”无压接点信号到每个电梯机房，并连接到电梯专业提供的接线盒内。

6.8供应及安装从各电梯机房到首层消防控制室的总联动控制屏的线槽及电线管，供监控电梯用。

6.9供应及安装电源电缆从配电箱到电梯井内的消防型隔离开关和防水型照明开关。

6.10供应及安装接地装置到各机房指定位置，以供电梯专业使用。

7、与其他安装专业的配合：

7.1安装专业施工中存在大量预留、预埋工作，我公司将积极配合其工作，于模板封模、砼浇筑前及时通知其进行预埋、预留工作。

7.2安装作业和土建专业进行穿插作业时，我公司将为其提供相应工作面，以满足业主对整体工期要求。

7.3安装施工时，可使用我公司主体结构施工时使用的临时配电线路进行作业。

7.4我公司将提供塔吊等施工机械配合安装专业作业。

7.5我公司在主体结构施工完毕后，将各层轴线及标高引测到相应部位，方便安装专业作业时使用，安装专业若需要对引测结果进行校核时，我公司将积极配合其工作。

7.6安装专业进行外墙作业时，我公司将提供外脚手架以其使用。

第三节与设计及监理单位间的施工协调管理

一、与设计单位间的工作协调

1、对施工中出现的情况，按甲方、监理的要求及时处理，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

2、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。

2、总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，协助监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先放行监理的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理部负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。

3、总承包商会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与各业务部门的关系以确保工程进度。

第十七章季节性施工措施

深圳市位于多雨、炎热的南方沿海，而且本地区多台风、暴雨，作好工程的雨季施工的准备及认真编好雨季施工期中的技术和安全措施是完全有需要和有必要的，作为措施的合理和有效地落实与执行，制定具体执行的方法与不定期的检查制度是实施的关键。同时还必须设立一个项目应急预案小组。小组机构如下图：

第一节雨季前的施工准备

1、在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造工作面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前或之后进行。

2、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞。

3、做好施工道路的维护，保证运输畅通。

4、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周应设排水沟且要保持疏通。

5、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架、各种电器设备等制订防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在台风暴雨之前，应加强检查，并有应急准备措施。同时，要做好雨季施工的安全交底工作。

1、向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。

2、派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。

1、根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。

2、雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，消除隐患。

四、临时设施和设备的防护

1、施工现场的临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

2、施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。

3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。

4、怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。

五、混凝土工程施工保护

1、密切注意天气变化，尽量避免在雨天进行混凝土浇注。

2、浇混凝土过程中，注意掌握天气变化情况，尽量保证混凝土连续捣顺利进行，确保工程质量，施工现场应准备一定数量的编织布，作为覆盖现场机具的使用。

3、在小雨天浇筑混凝土应先准备好塑料簿膜，“随浇随盖”，即随着混凝土的浇筑，在已浇筑好的部位上空盖上塑料薄膜，防止雨水冲涮。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止混凝土的浇筑。

第三节台风、暴雨期间施工措施

1、密切注视每日的天气预报，在台风来临前做好各项防范措施。

（1）对塔吊基础进行检查、加固。

（2）检查外脚手架及卸料平台架，特别是附墙点必须认真检查加固；对卸料平台应用保险钢丝绳与建筑物拉牢。

（3）对外脚手架的悬挑支承结构要认真检查加固，特别是斜拉钢丝绳。

（4）加强施工电缆、电线的检查加固，使电缆、电线固于建筑物或其它固定物上。对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。

（5）对现场排水沟进行疏通，保证其畅通。

2、在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。

3、风雨过后，应重新对外脚手架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。

第四节高温天气期间的施工措施

1、夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要做好防止中署工作；

2、合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。

3、对容器内和高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。

4、对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。高温、高处作业的工人，需经常进行健康检查，发现有作业禁忌症者及时调离高温和高处作业岗位。

5、要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。

6、要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。

熟料冷却与输送结构高大模板专项施工方案（2020）7、及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

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