施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

永丰街道直管房全项目修缮工程施工组织设计（技术标）

在本工程的施工中，尽可能使用预制加工件，增加场外制作工作量，减少现场制作，以降低施工噪音，为本工程创造一文明的环境。

施工现场材料堆放整齐，每天使用的材料做到工完料清，严格做好施工现场的落手清工作。遵守市容文明“七不”规范的各项规定，达到做个文明市民的标准。

材料堆放严格按施工现场平面布置图堆放管理，做好标识，分类存放易燃易爆物品。在靠近周边道路的位置设置防护棚，确保行人的安全。

Q／GDW 11729-2017 架空输电线路混凝土预制管桩基础技术规定.pdf10.3施工现场环境保护措施

10.3.1对施工现场废水的控制

10.3.2对施工现场尘灰及废气的控制

施工扬尘控制：加强建筑材料的存放管理，各类建材应定点定位，并采取防尘抑尘措施。

车辆扬尘和废气控制：运输车辆进出工地时，必须减速行驶以减少车辆行驶引起的地面扬尘污染。运输、施工车辆在离开施工场地前，应对车辆进行全面清洗。装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆，车厢应用覆盖封闭起来，以避免污染运输沿线的道路。

10.4文明施工组织管理机构

10.5现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

10.6工完场清和文明施工责任区制度

3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

4、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。

2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。

3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。

4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。

1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。

2、现场施工产生的污水排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。

12.施工进度计划及工期保证措施

12.1总工期及施工进度计划表

本工程属装饰改造工程，主要内容包括油漆涂料及村间道路工程等。本工程施工进度计划是根据招标文件提供的总工期120天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为120天（包括进场准备工作），开工日期为：2013年12月20日，竣工日期为：2014年4月18日。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。

12.2确保工期的技术组织措施

12.2.1施工进度计划的分阶段编制

以合同工期为总目标，根据本工程各分部分项的施工情况，编制本工程的总施工进度计划。分时、分阶段地根据分部、分项工程及总进度计划实施的具体情况，编制分部、分项施工进度计划。

12.2.2施工进度计划的动态管理

首先编制总施工进度计划（一级进度计划），根据总施工进度计划在实际施工过程中的实施情况，编制（或修正）分部、分项工程施工进度计划（二级进度计划），指导分部、分项工程的施工实施。同时将此次编制（或修正）对总施工进度计划产生的影响，反馈到总施工进度计划中，完成总施工进度计划的修正。

针对各分部节点工期要求而制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力及方法手段等方面作出相应的投入，来确保按时甚至提前各分阶段工期控制点，最终确保完成工期总目标。

12.2.3施工进度计划的考核机制

在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点抓紧不放、跟踪到底，直到按时完成为止。对施工队伍也要展开考核，建立工期竞赛机制，确保总工期如期完成。

12.2.4施工进度计划的安全、质量保障

只有在确保安全、杜绝伤亡；确保质量、杜绝返工的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度。因此，我们在工程中应强化“安全第一”、“质量才是生命”的意识，通过宣传教育，使之成为从上到下的共识。

12.2.5施工准备工作和进度计划的强化

作为施工单位，我公司中标后将尽快进入施工现场，积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，同时派遣设计班子进驻现场，在现有图纸的基础上进行合理、经济的深化并及时协调各方做好深化图纸的确认工作，为而后施工开展和预算调整的顺利进行打好扎实的基础。

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。

12.2.6施工安排的科学性

针对本工程施工特点，我公司将遵循以关键线路为筋脉，按分项工程交叉搭接为原则组织流水施工，要求分不同施工班组按区域流水施工。

12.3进度计划控制的保证措施

项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。

在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。

项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。

对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

12.7工期保证体系框图

根据对施工现场的认真考察且结合本工程的特点，我们本着经济并提高施工设施利用率的原则，我们将采取外界临时用地搭设项目经理部、材料库、机具存放区的安放。因为施工现场较小，施工现场不设立食堂和工人住宿，施工人员食宿由公司统一在就近租借，并委派专人进行管理。油漆、涂料等危险品库房也在外进行租借。

13.1总平面布置原则

综合本工程地面位置及工程施工特点，按照文明施工，环境管理目标和安全生产的要求，对整个标段施工现场分别进行了细致安排和合理布局，主要突出：以人为本，精心组织，文明施工，保护环境，便于管理的原则。

本工程根据现场实际情况，施工现场不设置工人宿舍、食堂、厕所、浴室，所有生活用房及项目办公用房全部外借。

电缆过路采用在道路两侧搭设钢管井架过桥，扶墙架设采用挂钩，并按标准设置绝缘瓷瓶。根据需要设置过桥电箱和分配电箱。分支线用电缆分别供应至各地面设置的配电箱处。

14.主要施工机械一览表（规格型号、数量等）

15.工程用工计划表

预计外来从业人员用工数

16.工程项目公共关系协调

工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

由项目经理、项目副经理和工程部、综合管理部共同进行工程项目的关系处理工作。

16.3工程项目公共关系对象图

16.4与各部门的关系处理

这里的政府部门指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例

一切项目管理活动都必须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。

主动与司法部门取得联系，求得法律的保护和指导。

主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路、场地的利用。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制进行验收。

AAA住宅小区一号楼施工组织设计与社区、相邻单位的关系协调

进驻现场后及时与当地街道社区联系，介绍我们的工程情况，了解其社区基本情况，共同搞好我们的工程，共同搞好社区工作。

经常及时的了解施工对周围居民生活、出行的影响，及时调整。

及时联系现场周围的企事业单位中环现代大厦施工方案，做到互帮互助。在做好工程的同时，减少对企事业单位工作的影响。

项目临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用彩钢板搭设，若我公司中标此工程，进场后根据自己的细化施工方案合理布置。由于工期短，生活区在附近租用民房。

施工总平面布置图（外借临时设施场地）