施工组织设计下载简介

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自动扶梯部位梁板的钢筋混凝土拆除工程施工组织设计

从每批钢筋任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）和冷弯试验。如有一项试验结果不符合要求，则从同一批*另取双倍数量的试样重做各项试验。如仍有一个试样不合*，则该批钢筋为不合*品。

配料要满足设计及相关规范、本方案的前提下要有利于保证加工安装质量，要考虑附加筋。配料相关参数选择必须符合相关规范规定。

成型钢筋形状、尺寸准确，平面上没有翘曲不平。末端净空直径≥钢筋直径的2.5倍。弯曲点处不得有裂纹和回湾现象。

NB／SH／T 0193-2022标准下载现场钢筋绑扎安装质量要求

钢筋品种、质量机械性能必须符合设计、施工规范、有关标准规定；钢筋表面必须清洁、带有颗粒状或片状铁锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋*禁按原规*使用；

钢筋规*、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计及施工规范规定；机械连接的接头性能、接头位置的留设必须符合的相关技术规程的规定。

（1）、钢筋安装、钢筋堆放

尽可能做到进场钢筋及时绑扎安装，减少现场钢筋堆放量、生锈量和占用场地量。

钢筋从原材料进场堆放、加工后的成品钢筋堆放、施工现场钢筋堆放都必须按不同规*、级别分类堆放并标识，必要时施工现场设专人分类、发料。

（2）、钢筋保护层留置与垫块

经检查无误后梁侧向栓牢塑料环圈，梁底部垫好水泥垫块或塑料垫块，确保混凝土保护层厚度在允许偏差范围之内。（3）、其他

较为复杂的柱、梁节点由所属队伍技术人员按图纸要求和有关规范进行钢筋摆放放样，并对操作工人进行详细交底。

代换钢筋必须征得设计单位同意和监理工程师的认可，并符合相关规范规定。

未尽事宜，执行相关规范、标准、规程。

1、本工程现浇梁采用胶合板。装饰时不抹灰，用刮腻子处理，以减少粉刷工程量，也是能保证粉刷的工程质量。防止抹灰起壳、空鼓现象。用直径48×3.5钢管与扣件组成模板支撑体系。

模板及支撑体系的施工要点：

模板及其支撑体系是确保梁体结构混凝土工程质量的关键，因此模板以及支撑体系应视为本工程的重点之一，引起施工人员的高度重视。

上部结构模板及其支撑体系是确保主体结构达到优良标准的关键，因此上部结构模板及其支撑体系应视为本工程的重点，引起施工人员的高度重视。

上部结构*板采用18厚多层板，模板的支撑系统采用扣件式钢管（直径48×3.5mm）支撑体系。

模板施工前应预先认真阅读图纸，细心翻样，确定各部位定位轴线（包括细部尺寸）、标高传递及制模、支模方法（包括绘制模板排列图），并将轴线、标高引测到位。同时按图把柱、梁、梯等各自的位置线弹测在相应地面或楼面上（即放实样）再经过仔细的复核无误后，方可进行支模施工。

模板安装完毕后必须派专职技术人员对轴线、标高、几何尺寸进行仔细、认真的复核、验收，同时对支撑系统的扣件螺栓是否紧固，模板拼缝是否平整，接口是否*密等进行检查，在确认无误后放可进行下道工序的施工。

模板与砼接触面应涂刷隔离剂，隔离剂必须在钢筋绑扎前涂刷完毕。

（一）、老混凝土面处理

为确保高新混凝土与基底混凝土具有良好的粘结，一般用钢丝刷或喷砂方法清除表面浮沉污物（有油漆或油脂污染部位用丙酮洗刷）。如基面松动*重，应采用人工凿毛方法，凿掉破损的混凝土，使基底露出坚硬、牢固的混凝土面，凿毛必须彻底全面，但也不宜深度过大，以免破坏了为碳化的混凝土。如果钢筋锈蚀外漏，还应对钢筋表面进行除锈，并涂刷钢筋防锈剂。

3、施工前24小时，将原混凝土表面充分湿润。施工前应吸干积水。

混凝土浇筑之前，在工作基面上涂刷界面改性剂，涂刷时应均匀，不得有漏涂、流淌。

（1）、待界面剂使用手摸感到似粘非粘时，应立即浇筑。

（2）、采用震动棒振捣密实。

浇注完毕后立即浇水养护。其养护措施应符合现行《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB20204）的有关部门规定。

1、梁增大截面子分部工程概况

本建筑物梁增大截面加固工程主要是对一层部分梁加固,如下图。

2、本工程加固*，灌浆料施工主要用于：梁截面加高。

建筑灌浆料以高强度材料作为骨料，以水泥作为结合剂，辅以高流态、微膨胀、防沉降、防离析等物质配置而成，与基体粘结力强，接触紧密，不需振捣，可保证间隙之间填充密实，满足传递结构受力的要求。

梁面凿毛—钢筋配料下料—绑扎钢筋—钢筋焊接成型—梁面湿润—支模—灌浆料配制—灌浆—养护—拆模

3.1梁面凿毛：为使新旧构件连接可靠，须将柱面凿毛，凿毛可用剁斧；梁截面加高时需人工剔出梁两侧箍筋，梁底凿毛即可。

3.2钢筋配料下料、绑扎及焊接成型：配料考虑搭接长度、焊接倍数、搭接位置、重合面积等，**按规范要求执行。

3.3支模：封模前应先冲洗梁凿毛面，支模时模板间接缝处应用海绵胶带封闭，并在梁侧面留设灌浆口，梁侧漏斗处凸出梁侧面的灌浆料块在模板拆除后剔除，并用角磨机打磨平整。

3.5灌浆：灌浆时应从一侧或相邻两侧多点进行灌浆，直至从另一侧溢出为止，以利于灌浆过程*的排气；灌浆开始后，必须连续进行，不能间断，并尽可能缩短灌浆时间。

本工程所用主要材料如下表：

第六章质量及技术保证措施及创优计划

一、质量控制及保证措施

1．为保证本工程质量目标的实现，决定调派质量意识强，工作认真负责，施工经验丰富，创优意识较强，有高度荣誉感和责任感的施工管理人员。

2．制定质量管理责任制，认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程**按有关质量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任书。

3．**制定项目质量管理体系和项目质量保证大纲及质量计划，认真落实各级质量责任制，使质量观念深入人心，强化“三工序”管理，**质量法规，抓好控制把关，层层监督、检查、整改。我们采取具体做法：

一是强化质量体系的运行，**按建立的质量管理体系来开展各项

二是强化工序管理。工序管理是施工生产过程质量管理的要点，只

有各道工序符合质量要求，施工质量才能得到可靠的保证。对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。

其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高且容易出现质量问题的

工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程在全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。

1．技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理*一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签字确认形式。

本工程技术复核内容主要包括：

型钢焊接质量须符合设计要求。

粘结剂质量达到设计及加固规范符要求。

各道工序须**按加固规范执行。

技术复核应有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。

凡施工工序结束后被下道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。本工程隐蔽工程验收内容主要是打磨。

4．现场材料质量管理制度

首先应**控制材料采购的质量，其次是搞好原材料二次取样复试，所有原材料按规范取样送检，确认合*后方可使用。

5、总公司质量部门抽查。

通过以上检查程序，确保施工质量稳定。

1、图纸会审制度：有组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作。认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要作用。及时把问题消灭在桌面上，避免等工和不必要的反攻损失。

2、施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导文件，需要认真贯彻执行。工程得标后，再编写详细的工艺流程和进行技术交底，报审后付诸实施。

3、技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，使之能做到心*有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。

4、技术复核制度：在施工过程*、对重要的关键部位或分部分项都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。

5、质量分析制度：结合QC小组活动，做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。

6、质量检查验收制度：对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽验、检查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经检查合*后方可进行下道工序施工。

本工程隐蔽工程验收按二个阶段进行，对内验收建立班组自检、工种间交接检、项目工程师三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收。

工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

竣工后回访保修制度：竣工后回访，能使我们了解工程施工的不足，以及由此而引发的问题，使以后施工*有所借鉴。另外，可以了解到新技术、新材料的使用效果，并对此提出改进，使其不断完善。

材料检验制度：工程材料、半成品均须有出厂合*证，并经专人验收后方可进场。要及时做好规定材料的复验。

协调配合制度：施工单位与监理单位、设计单位协调配合，一起解决在施工*发现的各种问题（包括施工原因引起的和设计原因引起的）。另外，各工种之间还要协调配合，避免相互干扰，影响工程进度和质量。

1、工程创优的技术和保证措施

2、施工管理工作的主要内容

2.2.1目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动*，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。

2.2.2计划管理⑴总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。⑶劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。⑸技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。⑹降低成本计划。⑺财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

2.2.3技术管理⑴技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。⑵施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；工程技术资料档案制等制度。

2.2.4质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。

2.2.5施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实在做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：⑴按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。⑵现场系统标志标准化，建立五牌一图。⑶安全措施标准化。⑷施工机具机电设备管理建立制度标准化。⑸进入现场的半成品及设备储存、保管标准。⑹施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。⑺安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

2.2.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：⑴根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。⑵组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库存保管。⑶建立材料入库存和领发料制度。⑷材料的成本核算管理。⑸原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。⑹材料的检验和测试制度。

2.3项目经理部各管理人员职责：

2.3.1项目经理⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，**执行项目部的各项规章制度。⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。⑸抓好现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。⑹抓好施工人员的政治思想工作。⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。

2.3.2项目副经理本工程设一名项目副经理，主要职责如下：⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队的管理。⑵主持编制负责区域的月度计划，负责检查落实，及时完成生产任务。⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。⑷抓好工程核算和成本分析工作。⑸办好项目经理交办的各项工程任务。

2.3.3项目工程师⑴贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工****检查落实情况，并对项目经理汇报。⑵全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。

2.3.4施工技术管理组⑴在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。⑶主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。⑹**执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。

2.3.6材料设备管理组设一名材料员，主要职责如下：⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。⑸办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

2.3.7安全文明管理员⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。⑷做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。⑹管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

第七章施工安全措施计划

严格按照《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》等规定组织施工，坚持安全生产、文明施工。

1、工人在现场作业前，应对施工人员进行安全教育和安全交底做到人人了解工艺要求的安全注意事项；

2、工人在进场作业时，严格佩戴“三宝”，并做好“四口”防护工作；

3、各种机具、设备由专人使用、保养，并定期检查运行情况；

4、施工用电总配电盘、各分配电盘及各用电设备开关前均应接相应规格的漏电保护开关；

5、施工用电由专业电工负责接电扯电线，非专业电工不得随意挂扯电线；

6、应做好防火安全工作，施工现场禁止吸烟，易燃物品分别堆放，专人保管，易燃易爆部位应配备足够数量的消防器材；

7、要对搭设的支撑架体作全面检查，做到安全、牢固；

8、开工前应编制本工程安全施工应急救援预案。

第八章施工总进度计划与工期保证措施

我公司根据自身的实力，在合理安排作息时间的情况下，努力在甲方要求的合理工期内完成规定的任务。

二、施工进度计划及形象进度控制

为在合理要求的工期内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。具体进度计划详见附件（进度计划横道图）。

1．在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。

2．工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。

项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。

1．做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。

2．做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。

3．做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全

身心地投入到工程建设中。

1．采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。

2．加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。

公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅

速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、

新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

第九章主要机械设备及劳动力安排

本工程安排投入施工作业的各班组及管理班子均为本公司技术强、素质高，并且有类似施工经验的施工作业班组。项目部设项目经理、技术负责、安全员、质量员、材料员、资料员、施工员共计7人组成，生产劳动力组织见下表。

粘贴碳纤维布、粘贴钢板等

第十章文明施工及环保措施计划

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。文明礼貌是施工企业管理水平的综合反应，是现代化施工本身的可观要求，是企业管理的对外窗口。

环境管理是我国的一项基本国策。保护和改善施工环境保证人们身体健康，能消除外部干扰保证施工顺利进行，是现代化生产的可观要求，是国法和政府的要求，是企业行为准则。

本公司根据《全国城市为卫生检查考核标准及实施细则》，建设部十五号令《建设工程施工现场管理暂行规定》健全了一套管理机构。

施工现场根据实际情况实行局部封闭式管理。

（1）施工现场整洁，无散落物。

（2）对于施工区域内已完工部分要及时保护。

（3）施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。

（1）材料、工具必须合理堆放。

1、实行环保目标责任制

2、加强检查和监控工作

对施工现场粉尘、噪声、废气的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采用措施消除污染；

3、保护和改善施工现场的现场的环境，要进行综合治理；

4、化学物品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境；

（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。

（2）凡进行强噪声作业时，尽量采取降低噪音措施，并同当地居民协调，求得群众谅解。

（3）从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与施工工艺。

一、 雨季施工措施1.根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准和苏州市文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工期不受天气影响；2.设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；3.做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等；4.按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；5.提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；6.雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业；7.高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；8.设备预留孔洞做好防雨措施。如已安装完毕的设备，要采取措施防止设备受潮、被雨水浸泡。9.施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。10.有防雨罩或置于棚内，所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；11.对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性；12.对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除；未安装的设备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩空气吹扫；13.氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施；14.在地下车库的工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水措施；15.考虑到雨季的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，如果必须截断排水沟，必须报经批准后方可实施，并采取适当的处理方案，保证现场排水的顺畅；16.雨天作业必须设专人看护，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工；17.安排好应急疏散通道及安全集结中心；18.雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。

第十二章紧急情况处理应急救援预案

全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》要求，特制订安全生产救援预案，具体措施如下：

成员：职能人员、各班长

报告：当班值班、及带班人员

2.事故应急救援预案（措施）：

2.4.若发生泄露中毒事故，救援人员在救援时要先关闭气源，在实施抢救时，必须戴好防毒面具，迅速把中毒人员抬至通风良好处进行抢救，救援人员若感觉自己呼吸困难应立即撤离，更换人员。待救护人员到达后送医院抢救。

2.5.发生重大设备事故，要立即报告，同时停止设备运转，处理事故时，要有专人监护，严格执行检修程序和停送电确认制度，防止打乱仗，冒险作业。

2.6.发生爆炸事故，要立即关闭爆炸源，若有人员受伤，按人员受伤预案救援。

2.7.发生各类事故都要保护好现场，待事故调查分析。

第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

本工程在施工过程中，有些工程可能会提前完成，如果下工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。为此，本公司将认真作好以下成品保护工作：

1、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成和部分完成的成品。

2、合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。

3、对成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有：护、包、盖、封等四种措施。

（1）、护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防护条等保护措施；进出处全部垫砖或方木，搭脚手板过。

（2）、包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。

（3）、盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。

（4）、封就是局部封闭。

5、加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。

所以，成品保护，除合理的安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专人看护。

为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件要求冬期施工方案(中建最新版)（31P）.doc，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。

（2）、保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。

2、保修内容及保修期限

根据招标文件及合同要求；

工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体内容如下：

坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工矿区沥青混凝土道路施工组织设计，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。