施工组织设计下载简介

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新密市某产业集聚区道路工程施工组织设计方案

为保证故常质量，避免事故发生，对冬季施工应特别加强组织工作，主要有以下几点：

加强计划，早做安排，充分做好冬季施工的技术和物质准备，如技术方案的论证，专用材料设备及能源供应，暂设故常设备等。

编制施工技术措施细则，内容包括质量要求，检查标准等内容。

加强技术培训，是施工人员懂得冬季施工的有关要求。

T／CEA 0019-2020 电梯目的楼层控制系统.pdf第六篇施工组织及进度保证措施

根据招标文件，要求工期为189天。我们计划利用有效工作日尽早的完成本工程施工。为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：

我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划见附表）。

①施工组织安排：四个施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。

②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。

a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机

作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；

b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；

c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。施工机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。应避免盲目调进，造成现场无作业空间而停置浪费；以及为了节省，施工机械过少而影响工期的现象。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。在施工内容完成、工程质量达标的前提下，相应的施工机械方可退场；

d、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。

a、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。实行项目经理总负责制，项目部由工程组、质检组、测量组、后勤组、安全组、财务组、材料组、资料组、试验组等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、

工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制；

b、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。施工队必须有严格的管理制度和良好的工程业绩，有类似工程的施工经验，在同行业中有较高的评价；并有足够的熟练工储备，在工期紧张时，能组织大规模、高质量的突击。

通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。

④阶段目标的可行性分析。

a、在道路基础施工阶段，我们将争取得到业主、监理及质检站等有关部门的配合，进行分段验收，以使基础施工尽快进行。

b、我们在进行隐蔽工程施工时，将与质检部门联系，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分部项工程的施工。

c、在管道施工阶段，我们同样可以对各施工工序进行适当的穿插。如在进行沟槽回填的同时，可进行同段落的污水管道闭水试验，等等。通过以上工序的穿插，能有效缩短施工与质量验收之间的等待时间。我们在进行隐蔽工程施工时，将与质检部门联系，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分部项工程的施工。

⑤加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理和指挥部联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工控制计划实施。

（1）严格按相关规范及设计要求施工。我们将在施工准备期间，将组织项目部及施工班组的骨干人员参与施工图纸和相关规范的学习，分解每一道施工工序中的施工任务并落实到各施工班组。同时，将各施工工序的质量要求、施工要点、技术规范和误差控制方法以书面形式分发给各管理人员和施工班组，以便于在施工中能严格进行控制。对于指挥部在施工中的各项指示要求也将及时贯彻到具体施工当中去。在工程施工中，我们将严格执行机械操作规程，坚持旁站制度，对每个施工细节都不放松，认真做好施工记录。对发现的不符合施工规范的行为坚决改正，不合格部位必须返工。对技术要求复杂的施工部位，必须拟定专门的技术攻关措施并报指挥部或监理认可后方可施工，严禁擅自做主，自行其事。

（2）强化质检工作。首先要确保不低于规范要求的抽样检验工作。抽样检验必须布点均匀，取所取样品要能如实反映施工质量；其次加强现场的跟踪管理，技术人员和质检人员要自始至终都坚守在施工现场，对所发现的问题及时指出，责令改正并记录在案。防微杜渐，以杜绝质量事故的发生。任何工序的报检验收工作，必须先通过自检，自检合格后方可报检。在沥青摊铺、砼浇筑等关键工序施工中，要坚决服从监理的管理，必须一次性验收合格。结合这几年来在城市建设工作中获得的经验和教训，认真贯彻到施工中去。

（3）加强新工艺、新技术的运用。由于工期紧、任务重，为了能在最有限的时间内达到最佳的效果，新工艺、新技术的使用尤为重要。沥青料中的改良沥青技术，填方施工中的粉煤灰＋固化剂技术，均可充分运用，以提高工效，节约工时，以加快施工进度。

⑴加强管理，设立激励机制

充分示用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规定给予工资报酬。

保证各工种具备足够的技术工人和充足的施工人员，投入足量的机械和周转材料，保证机械设备正常运行。利用劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业面上的投工密度。⑶做好材料供应编制科学的材料采购供应计划，做到计划供料、计划用料。每周编报进度计划时，必须同时编报材料采供计划。保证现场不缺料，杜绝停工停料现象，同时采取措施保证雨天施工所用大宗地方材料的供应和存储，保证雨后工程正常运行，并加强现场材料管理，严禁野蛮装卸、乱丢乱放现象。加强材耗管理，杜绝超支浪费现象。

4．工程技术档案管理措施

⑴资料管理工作，由施工员负责工程资料的编制、收集、整理工作。

⑵由施工员填写施工日记，详细记录各项施工活动和过程。

⑶施工现场使用的各项原始材料和构件本着先有质保书后进场，先检测后使用的原则由资料员收集合格证、质保书、检测报告。

⑷砼砂浆、特殊材料由施工员负责随机抽样送检。

⑸建立工程技术资料会审制度，每周组织施工员、质监员及各个工长对技术资料进行一次全面检查。

⑹工程竣工按国家规定和工程合同要求交验收技术资料及竣工资料和竣工图等资料和相关磁盘。

本章作为本组织设计的重中之重，首先重申我们的创优目标，并提出保证措施，从质量标准、成品保护和施工中常见质量问题的处理方法三个方面进行叙述。在工程创优技术措施中，列举了我们确保工程质量所采用的技术方法，提出了工程质量的保证措施，对常见的质量通病提出了防治措施。

依据招标文件的有关要求，按照本单位“质量第一、精心施工、把每一个工程都建设成经得起时间考验的放心工程”的质量方针。建立完整的质量保证体系（质量保证体系图见附图5），为确保质量体系持续有效，用有关质量文件规范工程施工的全过程，在实际施工中我们还将就质量保证措施的适时性和有效性进行定期审查，并根据需要及时予以修订。

我们承诺：若我单位有幸中标，工程质量将达到优良标准。同意招标

文件规定的质量奖罚措施。在所含分项工程全部合格基础上，其中有90％及其以上分项工程评为优良（其中主要分项工程质量必须评为优良）。

①所含分部工程质量必须全部合格，其中有90%以上分部工程被评为优良。

②工程观感得分率达85％及其以上。

③质量保证资料必须齐全完整。

本单位依据并满足招标及合同文件的规定要求，保持和本单位质量保证体系的所有其他要求相一致，进行质量策划，明确质量要求，规定如何满足质量要求形成适于操作的文件。

在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。项目部人员的职责如下：

⑴项目工程师的质量职责

项目工程师是质量控制和管理的执行者，负责工程施工的全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范标准及有关要求组织自检。

质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查控制，并进行质量核定报验工作，对发现的质量缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。

项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。　

施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班级进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

试验人员对已完工度和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。

材料员负责按照项目部拟定的材料质量要求，进场计划安排组织材料调度，对进场材料要进行质量验收，自检不合格或自检合格但抽样检查不合格材料的退货处理以及合格材料的进场堆放工作，以及每月的材料管理，编制材料耗用表和材料成本分析月报以及改进工作方案等。

设备员负责按照项目部拟定的设备配置要求，进场计划安排组织机械设备调度，负责每天的机械安检工作，对有故障、隐患的机械要及时组织修理。负责机驾人员的管理和现场油料储备的存放工作。

安全员对施工现场要了如指掌，每天检查现场的安全防护措施是否安好，以及现场有无安全隐患。负责项目部制定的安全规章制度的具体分析落实和日常检查工作。对于安全隐患及施工人员的危险行为要作出整改措施并落实到位。

施工质量创优保证措施是施工质量控制体系的具体分析落实，其主要是对施工各阶段有施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

⑴施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制。事前控制，主要是建立完善的质量体系，完善质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的施工资源进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审、交桩复测等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。其方法是严格工序和隐蔽工程验收进行质量控制，及时检查和审核质量报验和检测资料。对达不到质量要求的上道工序决不交给下一道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程进行产品保护。如施工过程中出现违规转序，未检隐蔽和使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等声音行为，及时搜集仪式，进行整改直至符合要求，并对有关责任人按公司质量奖罚规定进行处罚。

事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据《建设工程质量管理条例》在保修期内进行无偿保修。超过保修期，如业主需要我们也可为业主提供满意的服务。

⑵各施工要素的质量控制措施

作为承包方，我们在统计编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑工期要求和质量要求，合理安排施工工序，合理配备施工资源，充分体现人的主观能动性，把计划编制得有理有序，既足额满量，又不一味冒进。鉴于本工程施工条件复杂，故在施工中应树立起质量为本的工程目标。如果工期和质量两者发生矛盾，则应质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

②施工技术的质量控制措施

施工技术的宗旨是按设计和技术规范施工，制定科学合理的技术方案。施工前，技术负责人会同施工技术人员先对图纸进行内部会审，提出施工图纸中的问题，并在指挥部图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的施工项目组织有关人员编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量的上的保证，并在实施过程中予以改进。

认真进行技术交底，采用二级交底模式。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程，质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长(施工员)向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：

A、施工各种工序设计图和标准图；

B、原材料的材料证明、合格证、复试报告；

C、各种试验分析报告；

D、基准线、控制轴线、调整标高的控制；

F、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

G、路基及各结构层级配和强度试验报告；

③施工操作中的质量控制措施

A、对每个进入项目的施工及操作人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用；同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决予以退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

B、施工人员及质检人员，试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为施工人员解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

C、对各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程检查，完工验收的“一条龙”操作管理方式，保证各道工序质量。

④施工材料和质量控制措施

A、各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对石灰、水泥、管道等及时做复试和分析报告，只有当复试报告全部合格方能允许用于施工。

B、对混凝土、石灰土、水稳料的施工，在施工前必须进行不同级配的试配工作，达到设计要求后，出具级配报告后，提交监理方面审核通过

后才能用于施工。施工时必须严格按级配单进行拌制、铺筑，按规定取样，

并及时试压以确保施工质量。

C、为保证材料质量，要求材料供应部门按设计规定的材料规格、品种的质量规定进行采购和管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

D、在材料供认和使用过程中，必须做“四验”、“三把关”。即“验质量、验规格、验品种、验数量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

⑤施工中计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测和保养工作。按计量法规定，定期强检、周检和自校，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作受控，从而确保工作的施工质量。

我公司制订安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，尽最大努力减

少轻伤事故，火灾事故、工伤事故率0%。

在本工程施工过程中，运用科学的管理手段和模式，以安全为中

心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产网络管理组成。

根据本工程管理人员规模，指定以项目经理为主，第一责任人、

安全负责人为主管负责人，各级施工组长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：

⑴项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；安全负责人负责落实、检查，并强制整改不安全隐患。

⑵施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；

⑶安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排队施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。

⑷机驾员：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；

⑸劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；采购合格的用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。

根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前将另行制定工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

⑴操作人员必须经班组、项目部和单位三级安全教育，才能上岗操作。

⑵安全部门每月组织一次安全检查，项目部安全负责人进行日常的安全检查，按照安全检查标准进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。

⑶施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本单位安全生产制度，每道工序作为前，施工员必须按照《市政工程安全技术操作规程》，下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做好记录。

⑷进入施工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下严禁高特工种作业和危险部位的施工。

⑸开展安全活动，坚持勤抓勤查，定期召开安全碰头会，杜绝一切安全隐患。

三、确保安全生产的措施及技术要求

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程施工过程中安全技术措施将贯穿施工全过程。

工序施工阶段的防护措施

挖方分幅开挖，先按拓宽部分，再挖原路基降坡部分，与填结合施工，从上而下开挖，严禁采用挖空底脚或掏洞。路堑过坡顶部有专人监护，防止开裂、坍塌。填方施工底基脚由下向上填筑，倒土位置和填压位置要互相错开，有专人指挥倒土。

基层施工要分幅施工，保证运输通道的畅通，运输车辆、施工机械、人工辅助要按程序进行，不得在同一个作业面上同时，做到有序施工，施工路段设安全警示标语。

必须分段开挖，严格按排水施工规范进行逐层开挖，按规定进行放坡过支撑，严禁采用挖空底脚或掏洞。要有专人巡查，防止土坡开裂、坍塌。在沟槽回填时，倒土位置和填压位置要互相错开，有专人指挥倒土。

刚性管必须吊装下管，严禁野蛮推卸。下管时不得在同沟槽内进行排管和砌井。在排管和砌井结束后，不得在沟槽边2米范围内堆放材料，以防重物滚落槽内砸坏已施工好的管井。

⑴加强施工机械、电器设备检查、安全用电、防止漏电、触电事故发生。

⑵下雨尽量不安排电器作业和土方挖填及排水沟槽开挖。

⑷如有暴雨，对开挖的路基和沟槽边坡进行加固并经常检查边坡顶部

是否有裂缝，做好防塌处理。

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作标志牌，具体要到以下几点：

①搅拌机、水稳拌和机应搭设防砸、防雨操作棚；

②所有机械设备应经常性清理、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；

③所有工程机械和施工运输车辆，使用前要检查、保修,处于良好状态，施工场内道路应经常维护，保持畅通，施工起讫点、交叉口、街巷口设安全警示标志，派专人指挥值勤，机驾人员应持证上岗操作，不开病车，不疲劳作业，连续施工时机驾人员要换班操作。

④机械在停工、停电时必须切断电源；

⑤对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；

⑥对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全保证措施。

施工现场用电线路的设置和架设必须按现行有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，且必须高于机械顶部50cm以上，电缆线上悬挂警示标语，并不得随意绑扎在脚手架上。穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。

现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和单项漏电保护器，要求反应灵敏。动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，以保证安全用电、措施到位。现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。

施工用电设备、电缆线、导线漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。

②严格执行交通规则，不超载，不开疲劳车，不开病车，严禁酒后驾驶。

③施工现场服从施工组长指挥，慢速行驶。

（五）安全生产奖罚措施

1、为确保安全生产和杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故，对所有参战人员，加强安全教育，思想重视，严禁违章作业，保证生产正常进行。

2、具体奖罚措施按我单位《安全生产奖罚办法》以及指挥部的要求执行。

第八篇现场文明施工保证措施

本工程文明施工目标为：确保获得文明施工工地。为达到该目标，应采取有效的保证措施。同时，将总目标细化到各检查项目，现场环境责任划分并有专职人员具体负责，定期监督检查，形成重点突出，有针对性的

进行管理，确保现场文明工地达标。避免和消除对周围环境的影响。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划进行严格管理，具体体现在：

⑴施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在项目部设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度安全保卫制度等标牌。

⑵供电、供水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。

⑶所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求设置，如有调整应有书面的平面修改通知。

⑷在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，严禁胡乱调度，力求均衡生产。

利用现有道路，现场做好有组织的排水工作，保证现场无积水，杜绝施工污水及雨水到处流水现象，采用临时排水沟排入地下排水系统。对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入管网。排水沟的设置以不防碍交

通为原则，每天派人对施工场地及道路结构进行维护，保证下水通畅，场

3、机械电器设备文明管理

⑴加强施工现场机械用电管理，所有机械有标识牌，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的现象限期整改。机械施工完毕停放在指定的场地，排列有序。

⑵凡进行现场小型砼搅拌作业的必须在搅拌机前台及运输车清洗处，设置沉淀池并及时清理。

⑶中小机械要做到“三必须”（即：传动部位必须有防护罩、转动部位必须要有保险装置、开关必须有漏电保护器），要有具体安全监护实施计划。

⑴工地人员要佩戴标明身份职务或工种的胸卡，非特种持证人员不准

从事特种作业，各工种要遵守操作规程和企业管理制度，对劳务分包队伍

建立档案，并进行岗前培训教育和上岗后班组学习（政治、文化、规章制度等）。

⑵坚持标准化操作，所有施工现场管理人员挂牌作业，加强文明施工工作的长效管理，按项目施工组划分责任包干区，责任到人，做到工完料尽地清，材料标牌堆放整齐，杜绝滴、撒、抛、漏现象，杜绝火灾、爆炸、中毒事故的发生，各种记录及时并做好档案收集、整理、编制工作。

⑶工地值班：人员必须执行本企业的各项规章制度，施工现场人员必须载安全帽，外来车辆必须经过检查允许后方可放行。材料、机具带出施工现场必须有出场证。认真做好场地保卫工作。

⑷在施工期间，为保证周围的环境和减少工程噪音，尽量减少夜间施工，以及对周围环境有影响的机械设备等，尽量减少噪音，夜间施工最迟不能超过24点。严禁无故喧哗，不能在现场上乱抛乱放材料，而造成不必要噪声。砼浇筑场地选在离居民区较远的地方，以不影响居民休息。

⑴保持进入料场道路畅通，定时洒水降尘。

⑵施工材料按需要量分批进场、材料堆场按临时设施总平面图，并设置区域责任标识。

⑶砂石料成堆，界限分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

⑷材料管理制度健全，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。

⑸值勤人员礼貌值勤，现场人员配戴胸卡，衣着整洁，言行得体。

6、保证工程文明施工经济奖罚措施

⑴为确保该工程达到文明工地标准要求，所有现场施工人员均应按文明工地标准统一管理，按文明工地要求和现场平面布置要求组织实施。

⑵认真执行文明施工奖罚方法，以及指挥部的有关指示要求。

本工程的效益目标是注重社会效益，保证环境效益，增加经济效益，优质完成本工程，提高城市品位，改善东部市区经济发展条件，既实现了社会效益，也改善了环境效益。为了体现为城市发展作贡献的精神，我们将作适当让利，因此必须采取切实可行的降本增效措施。提高经济效益。

节约增效和降低成本主要是工、料、机的节约，主要采取如下措施：

⑴加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，制定材料进场计划时，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作；三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无特殊情况应必须严格执行。

①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和

浪费。水泥库房专人值班管理、发料，要搭架空料台，台下要布置临水排水措施。石灰和水泥都要在使用后盖彩条布，防止雨水浸湿，失效浪费。

③砼和灰土及水稳的拌和要严格按设计配合比实行过磅计量，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料和石灰等的浪费。

④施工现场设立材料回收站，及时分拣、回收、利用。

⑤做好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额考评标准》的要求认真落实、避免只干不算或先干后算的情况发生。

⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

⑦合理土方调配，尽量利用现场挖方，减少借土和余土外运；在场内土方材料驳运时，要合理配置，尽量减少二次驳运量。

⑧基层灰土和水稳按每天摊铺量计量运进，现场不留余料，防止过期失效，砼和砂浆拌制要随拌随用，不得浪费。

⑨施工操作中洒漏的混凝土、砂浆、石灰灰土应及时清扫利用，

⑴加强对劳务队的管理，合理安排施工项目，灵活使用，平衡调度按实物并经验收的合格工程量，实测计量，由施工员开完工作业单。

⑵加强劳务队施工项目的工序质量监督与检查，测量放线准确，杜绝返工。

⑶严格控制非生产用工，必要的非生产用工经施工组长同意方可安排，作业单由施工组长签证认可方可计量结算。

3、机械设备使用节约措施

⑴项目经理负责合理调度使用机械设备，尽量满负荷操作，减少停机待用。

⑵以机械施工为主的工程项目，必须按台班功率下达施工任务，增加机械作业能力和施工效益。

⑶机务员和机修班长派专人负责机械设备维修保养，勤查勤及时排除故障，保证完好率，增加使用率。

⑷减少不必要的机械租赁，必要的租用机械，要经项目经理批准，满负荷安排作业任务。

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