施工组织设计下载简介

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13层错层结构商务住宅楼工程施工组织设计

(3)技术交底中明确说明预埋预留的详情，并在合模前做好预埋预留工作的检查，做好各专业的会签。

(4)各专业技术人员要针对本专业内容，在土建施工前（合模、浇筑混凝土前）完成预埋、预留工作，并核实土建的预埋、预留项目。

材料、机械设备的质量保证措施

(1)对所需材料、机械设备的采购建筑设计防火规范_GBJ16-87_(2001年版).pdf，我集团材料部门及设备部门首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。

(2)在订购物料前，项目部向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，获得监理工程师的批准后再订购材料。

(3)所有材料、设备装置和工艺符合合同及监理工程师所要求的相应类型。

(4)接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。

(5)现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。

(6)材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。

(7)国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。

(8)使用前必须经过复验检验的物资，如:钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、沥青、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。

(9)项目部对建设单位提供的物资和设备进行验证，建设单位提供的物资必须保证质量，项目部将依据现行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。

(2)加强每个班组的自检、互检和专检制度。3）钢材、水泥、防水材料要求“三证”齐全，并按规定进行复试。

工程交验制定竣工回访和质量保修计划

工程竣工验收合格后，签定保修合同，本着“谁施工、谁保修”的原则，实施工程回访服务，做到工程干的放心，用户使的满意。

施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工进度计划再编制基础阶段、主体阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

（2）劳动力计划保证措施：

根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导、督促工作的作用。关心职工的生活，为其提供一个安全文明的生活环境，避免因职工伤病而影响施工进度。

（3）材料机具保证措施：

一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少因故障的发生而影响施工。

（4）施工质量方面保证措施：

主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方

（5）施工管理保证措施：

在施工质量方面保证每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法、明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。

（6）施工组织结构保证措施：

采用先进的技术工艺，提高生产效率。柱子模板采用钢制定型模板，直接整体吊装，减少重复拼装；基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。

（8）在施工方案上采取的措施：

编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减小恶劣天气的影响，保证施工的连续性。

（9）减少外界环境影响的措施：

做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。

总包与监理及设计的配合措施

（1）监理单位是建设单位的代言人，是完成施工过程具体实施的参与者与监控者。总包单位是合同文件、设计文件的拥护者，是被建设单位接受的，工程施工承包主体的当事人。

（2）施工单位与建设单位签定合同后，开始向建设单位履行合同条款的各项规定，开始组建项目经理部，任命有相应资质的项目经理，建立健全项目部组织机构，开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导。并按设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。

（3）项目开工前，项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计及相关的作业指导书。由项目部技术总负责人组织各专业组进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录，并参加由建设单位组织的设计交底会议，协调解决图纸中存在的问题。

（4）各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方案，并做出相应的进度计划。各项施工方案需监理工程师审阅合格后实施。

（5）过程实施中，施工单位应接受监理的监督和指导。对监理提出的不合格项，项目部要认真查找原因，制定出切实可行的纠正措施进行整改，经监理单位确认合格后方可进入下步施工；对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点施工前应上报监理工程师共同解决，对解决无果的应上报建设单位主管负责人，而后通知设计人解决。对出现的设计变更与洽商，应由设计单位、监理单位、建设单位、施工单位一并确认后实施。

（6）项目部按照设计要求，合同要求、产品特性要求及作业指导书的要求，认真组织施工，开展“三检制”、“三工序”活动，实行样板段、样板间、样板墙引路方针，通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对质量进行控制，与建设、监理单位密切配合。及时有效的提供监理单位、建设单位所需的各类文件及资料。接受建设单位、监理单位、设计单位及政府主管部门的监督，并经他们确认，合格后方可转序交验，并按统一验收的评定标准对已完分项或分部工程及时进行检验评定。

（7）当项目施工的全过程全部结束后，即经企业自查，施工项目按设计要求、施工规范、标准的规定、合同要求已全部满足。项目部应准备竣工验收的资料，并向建设单位提交竣工报告，申请验收，建设单位组织设计、施工、监理、监督及相关主管部门进行验收。经验收确认合格后，施工单位向建设单位开始办理放行交付手续，并移交竣工验收资料，提供工程质量保证书。建设单位向监督单位办理工程备案手续；施工单位开始实施保修服务。

（1）施工前认真做好工程的施工组织设计，针对本工程的设计和施工特点，及时编制各分项工程施工方案。方案编写要求内容详细、图文并茂、条理清晰，具有较强的指导性和可操作性。施工方案打印成册，并报有关部门审批。

（2）深入了解设计意图，提前发现和纠正设计图中存在的问题，让技术走在施工生产前面。

（3）重点审查专业图纸交叉作业，预留孔洞的核验，发现问题，及时纠正。

（4）对审查中存在的问题与设计、监理及时沟通，办理洽商。变更洽商必须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方认可签字后方可生效。收集、整理施工技术文件要及时，数据真实，并系统、科学完整。

(5)经常深入现场，复核技术交底情况，检查工作质量，及时发现实际与图纸不符之处。

(6)根据施工队伍的技术素质状况，进行及时有针对性的技术交底工作。施工技术人员以书面形式，并辅以口头讲解。交底要交清楚。交清施工工艺、操作方法、规范要求，安全措施及质量标准，严禁盲目抄袭规范、规程等，并覆行交接签字手续。

（7）资料管理：技术资料由资料员收集和整理、严格按照《建筑工程资料管理规程》规定，不提前，不滞后，做到归档有序，目录清晰，内容齐全，查找方便。

(8)资料来源真实可靠，编制、填写按施工技术管理规定落实到人，各种签字齐全，严禁编造技术资料和代他人签字。

（9）在施工中不断学习和借鉴，结合本工程的特点，吸收和消化新技术、新工艺，并在施工中应用和创新。

（10）成立现场技术公关小组，运用统计技术解决施工中遇到的技术难题，同时不断归纳总结，将有效的施工经验，先进的施工方法、施工工艺总结成文字材料，以便在今后更好的指导施工。

（11）根据施工作业部位，注意与各相关专业密切协调配合。

对分包方（建设单位指定）的管理措施

（1）智能建筑、通风、消防设备及电梯安装是本工程的主要分包项目，其分包形式及队伍的选择由建设单位指定。施工单位各配套班组严格按设计要求，随施工进展做好各配套设备的预留孔洞、预埋件、预埋管、设备基础、管道暗敷设等工作。并保证其位置、标高的准确性。同时按招标文件的要求，在所需的设备进场作业前。由施工单位向各分包单位提供必要的实物资料和文件资料。保证各分包单位的作业环境。

（2）各指定的分包队伍进入施工现场后，施工方与分包方应签定必要的合作协议书。协议书中应明确各自相关的责任和义务。

（3）施工前分包方应向总包方提供施工人员管理体系及相应的作业指导书。总包方应向各分包方提供施工作业环境及材料产品存放地，并向其指定施工作业计划。

（4）施工中，各分包方应与施工总包方密切合作，同时服从总包方的管理，遵守总包方的各项管理制度及施工进度安排。

（5）合作双方在过程施工中，严格执行工序交接检制度，做到上道工序不合格，不得转入下道工序。

（6）分承包方所承包项目的施工进度和质量必须满足施工单位的总进度和质量要求，保证施工单位按期保质保量的将工程交付建设单位。

（7）分承包方在进行施工时，在保证其单项的施工质量外，还应保证其他各分项工种的成品保护，防止造成交叉破坏。

（8）分承包单位应及时有效的提供资质证书，各类检测报告，过程检验资料，汇同施工单位资料报城建档案馆备案。

(1)结构施工成品保护：

(a)钢筋绑好后，不准踩踏，应在钢筋上搭设走道板，在浇筑混凝土前保持钢筋原有形状，派专人看管。

(b)绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。

(c)模板内涂刷的脱模剂禁止污染钢筋。

(d)安装各种电气管、水暖管线和其他设施不得私自切断和移动钢筋。

(a)吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。

(b)拆模时不得用大锤硬砸或撬，以免撬坏模板和混凝土棱角。

(c)拆下的模板要及时清理，分规格码放，刷脱模剂。

(a)刚浇筑完的地面严禁上人踩踏。对钢筋垫块、楼梯踏步应加强保护。

(b)混凝土强度达到1.2MPa时，方准其他作业工种上去操作施工。

（2）防水工程成品保护1)做成好的防水层安排专人看护，防止有意无意破坏防水层。2)做防水时，不得污染已做好的墙面。

（3）装修工程成品保护

1)装修工程施工组织一个成品保护小组，分层分工序落实到人，负责监督成品保护工作。

2)在楼内推小车时，将门框包好，防止小车车轴碰坏门框。

3)墙面装饰完毕后，禁止用脏手摸墙面，更不要乱写乱画。

4)地漏出水口、穿管线口要做好保护，防止进物堵塞。

5)刷涂料、油漆时要采取措施，不得污染其他部位。

6)安排专人看楼，防止丢失各种设施。

7)架子工拆架子时，一定要注意已装修好的地面、墙面等，禁止砸坏门窗、面砖等。

（1）在材料采购时“货比三家”通过对供方的调查与评价，选择优质低价的分供方，以节约资金。

（2）利用公司自有设备，节约租赁费用。

（3）到场时安排专职人员严格把关，做成好计量和验收工作，材料进场后按总平面图的布置，整齐的码放在相应位置，避免人为的造成破损，同时也减少二次搬运的费用。

（4）严格执行材料消耗定额。建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻“节约有奖，浪费有罚”的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

（5）混凝土施工前加强混凝土用量计算：对所施工的部位及用量做准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人对现场所需混凝土方量再次进行核算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。

（7）加快模板周转：混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板的周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。

（8）加强材料的回收和再利用：施工生产中，对落地灰及时收集利用，减少材料浪费。

（9）提高质量避免返工浪费：严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高和墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

（10）按照本公司ISO9002质量体系管理模式，本着少而精的原则配备项目管理人员，选择技术过硬的施工队伍，节约劳动力。

（1）安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

（2）总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

（3）根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

（4）安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

（5）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

（6）大中型机械设备安装实行验收制：凡未经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

（7）周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（8）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改并做成好安全隐患整改消项记录。

（9）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（10）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

（11）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时立刻报告公司，及时采取措施排除险情。

（12）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

（14）在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

（15）制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

（16）现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

（17）所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。

（18）天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。

（19）承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

（20）现场醒目位置及危险区域（如楼梯口、施工洞口、出入口）设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时做成好日常安全检查工作。

(1)基槽、基坑沟的防护

1)凡开挖基槽深度超过1.5m,必须按规定放坡,并设置人员上下坡道或爬梯.开挖深度超过2m,必须在边沿设置不低于1.2m高的护身栏,刷红白相间油漆,并设专用人行马道,马道周围用密目网封闭.基坑施工期间白天设警示牌,夜间设红色标志灯。

2)距离基坑边1m范围内不准堆土，堆料、停放机械和车辆。

(2)脚手架安全防护1)建筑物四周必须采取密目安全网全封闭，双排脚手架作业面板下设置一道水平兜网，其余每隔二层设置一道水平兜网。在±0.000以上高6m位置设第一道水平挑网。

2)脚手架作业层必须满铺脚手板，脚手板离墙距离不大于20cm，不得有探头板、飞跳板。凡高度超过20m的外脚手架，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度为5～7根立杆，与地面成45～60°为宜。

(3) 室外电梯的安全操作

1)电梯司机必须经专门技术培训，考试合格后持证上岗；

2)施工电梯每班首次运行时，必须空载及满载运行，梯笼升离地面1m左右停车，检查制动器灵敏性，然后继续上行楼层平台，检查安全防护门、上限位、前、后门限位，确认正常方可投入运行。

3)笼梯乘人、载物时必须使载荷均匀分布，严禁超载作业。

(4)洞口及临边的防护

1)建筑物内所有预留洞口必须统一编组、编号并建立档案，设专人负责。

2)1.5m×1.5m以下的孔洞，加设固定盖板，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设置

不低于1.2m的两道护身栏，中间支挂水平安全网。

3)楼梯休息平台、阳台及楼层结构无围护墙时，临边处支设两道牢固防护栏杆。

（5）高处作业防护1)建筑物出入口搭设高6m，宽于出入通道两侧1m的防护棚，棚顶满铺不小于5cm厚的木板。通道两侧立网封闭。

2)临近施工区域凡是有可能对人或物构成威胁的地方（临街马路、人行道、生活区、办公区、高压线、变压器等）必须搭设防护棚。

3)施工人员作业时严禁凌空投掷物料。

1)工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，并通过公司审批。

2)临时用电工程施工程序：施工组织设计→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

3)项目经理部每旬组织一次安全用电检查，值班电工经常巡查现场，发现问题及时处理。

4)操作外电路第一断路隔离开关及引入线等必须向供电部门申请，并得到批准后方可操作，或由供电部门实施。

5)现场所有的电气电料工具不合格的、不适用于临时用电工程的，电工有权拒绝使用，安全用电防护未落实时，各类用电人员有权拒绝施工。

6)各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理，对在安全用电工作中表现突出的单位、个人应予以表扬或奖励。

(2)配电线路、电动机具、配电室、配电箱

1)电缆不得明设，埋地敷设时，过路处必须穿保护管，保护管两端与电缆间绝缘固定，并每隔20m设电缆走向标志。

2)每台用电设备应有专用的开关箱，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。

3)手持电动工具的使用人员按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋等防护用品，工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头，长度为3m左右。需加长时应增设移动箱。

4)现场使用的电热器具应经消防部门批准，且应用漏电开关作电源控制。

5)在施工程室内照明电源电压不超过36V。

6)配电系统采用三级配电，即总配电箱→分配电箱→开关箱→。并设三级以上漏电保护，形成分级保护，即总箱内设漏电保护器作为一级漏电保护，在分箱及开关箱设漏电保护器作第二、第三级保护。7)室外配电箱，设防雨、防砸和围护栏。配电箱内设本箱接线系统图。

(3)施工机械、机具管理1)所有机械由机械员统一调配管理、统一标识。2)各种机械安装调试完，经过项目部安全员、技术员、机械员及机械操作者检查合格后，方可使用。

3)各种机械的操作者持证上岗，严禁无证上岗，各种机械操作者经常学习上级颁发的有关规定，严禁酒后操作。

4)机械要经常保养，定期检查发现问题及时处理，做到清洁、润滑、紧固、安全防护得力，确保机械良好。

5)定期为机械操作者进行操作规程、安全使用的教育。

6)用电设施必须有接地保护装置，并保护接地良好。引出的保护零线，紧固在设备明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线作保护零线。

7)机械发生故障由机械修理员处理，电气部分故障由电工维修，操作者不得擅自处理。

8)塔式起重机塔基验收合格后方准立塔，塔式起重机安装验收合格后，方可使用，信号工持证上岗。凡是在运转的塔式起重机，都必须悬挂“十不吊”内容，“塔式起重机验收合格牌”和塔吊负责人牌。

9)现场机械安装符合规定，安全验收资料齐全，机棚明显位置悬挂安全操作规程和设备负责人牌。作业场要有良好的排水措施，机械棚要做到防雨、防砸、冬期要保温。作业完毕，应及时切断电源，断电上锁。

10)卷扬机设置防雨、防砸工作棚，操作人员离开工作岗位应切断电源并将吊笼落到地面。

11)圆盘锯设置安全挡、分料器，破料锯与横截锯不得混用，凡是长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘锯。平刨要有护手和护刃防护装置。

12)机械设备的钢丝绳，应定期检查、保养。已达到报废标准的钢丝绳应及时更换。

（1）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。

（3）施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用做它用。

（4）新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。

（5）消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。

（6）贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。

（7）在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术培训。

（8）进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。

（9）建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。

（10）建立防火值班、巡逻制度。

（11）现场有明显的防火标志。

（12）施工现场保证消防道路畅通。

（2）现场配备专职消防保卫人员，持证上岗，统一着装。

（3）冬期施工采取不燃或难燃的保温材料。

（4）易燃材料专库储存。

（5）凡使用易燃易爆化学品的作业必须制定防火安全措施或灭火方案，在下达生产任务的同时进行书面防火安全技术交底。

（6）进行易燃易爆化学危险品操作时必须保证通风良好，严禁明火及可能的火花。施工现场严禁吸烟。

（7）电焊工必须经过专门培训持证上岗，禁止非焊工进行作业。进行焊接作业前，办理用火申请，领取用火证，并有专人检查，看火。随身携带灭火用具。

（8）施工现场消防器材和设备不得埋压、占用或挪作他用。施工现场在市政或建设单位消火栓保护范围以内时，施工现场内可不设置临时消火栓，否则应布置足够数量的临时消火栓.

文明工地目标：施工现场管理达到“市级文明施工现场”。

（1）施工现场四周设置钢制彩色围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。

（2）施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一式样的施工标牌。标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按公司标准。

（3）工地大门内设置一图二牌三板。即：施工现场平面布置图；安全计数牌，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。

（4）施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。

（5）施工区域和生活区域有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。

（7）施工现场严格执行成品保护措施，对预制构件、木门口、各种石材、镜面、玻璃铝合金制品、卫生洁具等易损坏部位和成品采取必要的手段加以保护。

2)项目部有信心处理好各方面的干扰，提前走访附近单位，政府机关、附近居民社区，就扰民问题做好各方满意之安排。现场成立接待室，设专人负责。

3)对进场工人进行环境保护知识应知应会教育，每月坚持进行一次。

2)施工现场设置的搅拌设备，搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

3)施工现场使用的大灶，采用清洁燃料严格控制烟尘。

4)水泥及其他易放飞扬的细颗粒散体材料在库内存放，运输中严密遮盖。

5)运输土方的车辆不可超量运输。装载量不得超过槽帮上沿，出场前设专人将土方拍实，并在门口冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。

6)结合设计中的永久道路布置现场施工道路。道路基层做法按设计要求执行，面层采用低强度等级的混凝土，以减少扬尘。

7)施工现场设专人清扫浮土并洒水降尘，配备洒水设备，特别是易产生扬尘的季节。

1)进场前，对周围市政设施做一详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道位置，进场后可立即完善。

2)现场搅拌机前台设置排水沟及沉淀池，污水经沉淀后方可排入市政管线。

3)施工现场油料储存的库房地面，抹20mm厚防水砂浆，避免漏油污染地下水体。4)施工现场的临时食堂，设置简易有效的隔油池，废水经除垢后方可排入市政管道。

5)施工现场气焊使用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求用专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

6)禁止将有毒有害废弃物用做回填土，以免污染地下水。

（4）防止噪音1)所有机械均按政府有关噪音控制要求安装消音降噪设备，如振捣棒采用进口低噪音振捣棒。

2)对人为活动噪音进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪音等现象，最大限度减少噪音扰民，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。塔吊指挥采用对讲机。

3)对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪音机械安装在工作棚内，工作棚四周采用吸声材料严密围挡。

（5）环境卫生管理措施

1)宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生，防病的重要性。现场设卫生室，保证工人身体健康。工人应定期检查身体，及时发现病情，对突发疫病，及时上报上级主管部门并及时隔离，防止疫病的传染。并配合主管部门采取相应的措施。

2)食堂办理卫生许可证，炊事员办理健康证，进行卫生知识培训，制定卫生达标措施。

3)环境卫生分片包干，做到及时清扫，保持清洁。

4)厕所卫生轮流值班清理，每日不定时冲洗，定期清坑。

6)保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。

7)按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。

（6）现场材料管理措施

2)材料管理有分工，有标准，人人明确。

4)材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

5)水泥库内抹水泥砂浆，做到防雨防潮；地面要高出室外地坪。

6)材料凭证、帐卡齐全，手续清楚高速公路施工组织设计(精品），及时签卡记帐，做到帐、卡、物相符。进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，做好验收记录。

)施工用料执行限额发料，健全领料发料手续，余料要退库，用料节约，奖惩严明，有奖惩措施。

8)拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸，任意截断，不准用木料、钢模板垫道。架子管、模板拆除后码放整齐，不得占用施工场地。

9)使用新材料降低成本，有措施、有落实、有台帐。

10)在工序及操作区域内实行班组负责制。

（7）加强场内绿化建设：为了更好的进行环境保护我们严格按照环境保护管理体系执行，采取边施工边绿化的措施。在施工完的道路两旁及空地和生活区种上草和花卉等植物，并派专人管理，达到施工完绿化完。把绿化还给群众，建造一个美好的家园。

DB11／T 1088-2014标准下载福地家园7号商住楼施工组织设计

附录基础、主体、装修阶段平面布置图