施工组织设计下载简介

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水城县某河一级水电站施工组织设计方案

②临时住房、仓库、xx等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求，在生活营地种植绿色植物，保证环境优美。

⑧对合同规定的施工活动以外的植物、树木，坚决维护，对施工区域，在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。

9.3.1文明施工的目标

针对本工程确定的文明施工目标为：场地布置合理布置有序、机械设备整洁、料物堆放规范，完工后做到工完料尽场地清，具备文明施工达标现场条件。

GB／T39172-2020 电梯用非钢丝绳悬挂装置.pdf9.3.2文明施工的组织机构和实施方案

(1)文明施工组织机构

(2)文明施工的实施方案

②加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

⑧在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。

④由项目副主任组织工程技术科、质量管理科、安全管理科有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。

⑤注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

(3)文明施工实施措施

根据业主总体规划要求，按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原则，做好全面规划，使全工区的建筑物、道路、生产、生活设施区达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境，采取的文明施工管理措施有：

①坚持对全体官兵进行经常性的文明施工教育，不断加大教育力度，使全体官兵自觉地把部队正规化管理与施工生产溶为一体；

③对各施工单位划定文明施工责任区，明确责任人，并树立文明施工标示牌。自觉维护合同范围内生产、生活及公共设施场所的环境；

④在施工中，我们还将按《项目部正规化管理规定》，对宣传牌、标识牌、着装等做出统一规定。

⑦合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

⑧质量管理科对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

⑨工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围场地清理整洁，做到工完、料清、场地净。

⑩与其他兄弟单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。

(4)文明施工考核管理办法

①文明施工管理系统实行分层管理，项目主任对整个工程文明施工进行全面控制，安全管理科对文明施工进行全过程控制，施工作业厂队班组承对担的项目或施工厂区的自我控制。

②文明施工管理监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，每周对各作业面、场区进行详细检查，并认真做好记录。

⑧提倡文明施工，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，并给予一定的经济处罚。

④文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，并张榜公示。

⑤制定文明施工奖罚措施，每月评定一次，奖罚兑现；

⑥坚持每周一次文明施工简报制度，及时通报文明施工评比情况和存在问题，并提出限期整改要求：

第十章组织管理机构，设备及人员劳动力安排

10.1.1组织管理机构

本合同工程组建项目部，由公司实施统一管理，向业主负责；由项目部全面负责本工程施工，负责工程施工进度、质量、安全、合同管理、施工材料设备及人员管理，项目部设经理一名、副经理二名、施工总工程师和质检工程师各一名，下设工程技术科、质量管理科、安全管理科、合同财务科、物资设备科、人事管理科，测量队和试验室分别由工程技术科和质量管理科负责管理，施工作业队由土石方作业队，混凝土、砌石作业队，基础处理作业队，金结机电作业队和辅助企业作业队组成，各作业队由班组组成。

图10—1项目部组织机构

全面负责工程质量、安全、环保、进度、合同管理、财务管理及物资设备、人事管理工作；

签发施工组织设计、工程结算报表，审批材料采购计划和设备采购计划；

参加监理协调会并落实计划，组织工程竣工验收准备工作；

组织质量安全事故处理工作。

协助项目部主任工作，分管质量、安全、进度、设备管理。

协助项目部主任工作，分管质量、安全、环保、进度、设备管理；

组织现场施工，落实生产计划；参与质量、安全事故处理工作。

组织编制施工组织设计、专题技术方案及安全技术措施；

组织设计技术交底，审核施工生产计划。

负责质量安全管理，提出质量安全事故处理意见，落实质量体系管理工作；

组织编写施工竣工报告及整理资料。

编制施工组织设计、施工计划、专题技术方案和安全技术措施，统计工程量，参与竣工验收工作。

编制、修订施工组织设计、施工计划、专题技术方案和安全技术措施；

指导测量队工作，统计工程量；

负责工程项目技术管理，组织对施工队进行技术交底；

安排施工计划并组织实施、检查施工计划执行情况，提出整改措施，提出资源配置计划；

参与竣工资料整理工作。

贯彻质保手册，开展培训教育工作；

编制质量工作计划，参加质量设计，处理质量问题；

负责施工现场工序质量检查；

指导试验室工作，检查落实各项试验计划；

协助指导施工队、班组等各单位开展“三检”工作；

负责工作文件的归档管理；

组织竣工资料整理，参与验收工作。

编制安全生产计划，开展安全教育培训；

组织安全员现场巡视检查，及时发现安全隐患并提出整改措施；

负责爆破作业安全检查与管理，检查高排架搭设质量并签发准用证；

负责安全事故调查与处理；

落实安全生产大检查发现的问题，提出整改措施。

编制物资设备采购计划，按审批计划采购，保证质量；

负责物资、设备保管，建立出入库登记制度；

负责设备机务组管理，指导机务组开展工作；

定期检查设备使用、保养、维修情况，提出整改意见；

提供物资及永久设备采购质量保证书，参与竣工资料整理工作。

负责合同管理，办理工程价款结算；

负责办理资金分配计划；

负责分析工程成本核算，提出改进意见；

员工、后勤、行政等综合协调与管理部门

负责员工人事管理与后勤生活保障；

协助项目部主任处理日常工作；

负责掌握考核员工工作质量和培训情况；

负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。

组织施工人员参加技术交底，了解施工意图；

执行施工生产计划，负责各施工部位按计划实施；

检查施工人员劳动纪律、安全防护用品佩戴情况；

检查本队施工质量情况，严格按工序施工，负责落

负责施工材料按序堆放，落实安全文明施工；

负责落实班前安全讲话活动，开展预知危险源活动。

负责设备保养与维修，严格执行设备操作规程。

10.2主要施工机械设备配置计划

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FD250x400mm

10.3劳动力配置计划

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