施工组织设计下载简介

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框架结构学生食堂施工组织设计方案

2、在狭小空间、船仓、容器和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。

3、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。

4、工作地点潮湿时钢筋混凝土通道、盖板涵、圆管涵及倒虹吸施工方案，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。

5、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。

6、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

7、推拉闸刀开半时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部。

8、下列操作必须在切断电源后才能进行：

（1）更改焊机接头时。

（2）更换焊件需要改接二次回路时。

（3）更换保险装置时。

（4）焊机发生故障需进行检修时。

（5）转移工作地点搬动焊机时。

（6）工作完毕或临时离开工作现场时。

9、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。

10、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。

11、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。

12、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。

13、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。

14、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。

15、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。

17、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。

18、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。

1、搅拌机应设置在平坦坚实位置，用方木垫起前后轮轴，使轮胎搁高架空，以免在开动时发生走动。搅拌机架高使用时必须设操作平台，讲设防护拦杆。

2、电源接通后，必须仔细检查，经空车试转认为合格。方可使用。试运转时应校验拌筒转速是否合适，一般情况下，空车速度比重车（装料后）稍快2～3转，如相差较多，应调整动轮与传动轮的比例。

3、拌筒的旋转方向符合箭头指示方向，如不符时，应更正电机接线。

4、检查传动离合器和制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道渡轮是否良好，周围有无障碍及各部件的润滑情况等。

5、对设有上料斗地坑的搅拌机（如TZ350型混凝土搅拌机）坑口周围应垫高夯实，以防地面水流入坑内，上料轨道架的底端支承面应夯实或铺砖，轨道架的后面用方木支牢，防止工作时轨道变形。

6、开机后，经常注意搅拌机各部件的运转是否正常，停机时，经常检查搅拌机叶片是否打弯、螺丝有否打落或松动。

7、搅拌机料斗提升后，斗下不能有人过往，以免因制动器失灵发生意外。如确须在斗下检修或清理，须停机并将料斗用保险链条挂牢。

8、作业中，如果机械发生故障不能再运转时，应立即切断电源，将搅拌筒内混凝土清除干净，然后进行维修，如需要操作人员进入筒内清理时，除切断电源外，还应设专人在外监护或卸去熔断器并锁好电闸箱后，方可进人工作。

9、当混凝上搅拌完毕或预计停歇1小时以上，除将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部卸出。料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈。同时还应清理搅拌筒外积灰，使机械保持清洁完好。

10、下班后及停机不用时，将保险丝取下，以策安全，料斗应落至坑内，必须升起则应用链条扣牢。

1、进入现场后必须遵守安全操作规程和现场各项安全规章制度，无证禁止操纵机械。

2、机械设备应安装在防雨、防晒、防寒、防砸的防护棚内，操作者必须按规定持证上岗。

3、机械设备实行一机一箱一闸一保护，电闸箱距设备不准超过规定距离。

4、电源接通后必须认真检查，经试运转使用后方可使用。

5、操作前应对机械设备、电源线路、漏电保护器及其它安全装置进行检查，符合要求后方可操作。

6、熟悉保养规程，及时排除故障，严禁设备带病作业。

7、机械设备检查和检修时，必须拉下电闸，并设警示标志。

8、临时停止作业或下班时，操作者要切断电源，并将电闸箱锁好，作业棚锁好方可离去。

（二十六）塔吊安装与拆除

1、安全装置调试：塔机安全装置主要包括：行程限位器和荷载限制器。行程限位器有：起升高度限位器、回转限位器、幅度限位器。荷载限制器有：起重力矩限制器、起重量限制器。此外还包括风速仪。

立塔后检查项目（见下表）

检查地脚螺栓的紧固情况；检查输电线距塔机最大旋转部分有5米的安全；距离并检查临时性缆通过状况，以防损坏。

标准节螺栓的连接紧固情况。

检查与下支座的连接情况；检查顶升时与标准节接触的支承；轴和；连接情况和是否灵活可靠；检查走道，扶栏的紧固情况。

司机室内严禁存放润滑油、油棉纱与其它易燃物品。

检查吊臂、平衡臂位杆的安装情况；检查扶梯、平台、护栏的安装情况；

保证起升钢丝绳穿绕正确。

检查各处连接轴、垫圈、开口销安装的正确性；检查变幅小车安装运行情况，载人吊栏的紧固情况；检查起升，变幅钢丝绳的缠绕及紧固情况。

检查平衡臂的固定情况；检查平衡臂护栏及走道的安装情况，保证走道无杂物。

检查自动换倍率装置，吊钩的防脱绳装置是否安全可靠；检查吊钩组有无影响使用的缺陷；检查起升、娈幅钢丝绳的规格、型号应条例要求；检查钢丝绳的磨损情况。

检查各机构的安装、运行情况；各机构的制动器间隙调整合适；检查牵引机构，当小车分别运行最小和最大幅度处，卷筒处钢丝绳上至少应有3圈安全圈；检查各钢丝绳绳头的压紧有无松动。

检查吊臂、平衡臂位杆的安装情况；检查扶梯、平台、护栏的安装情况；

保证起升钢丝绳穿绕正确。

根据使用说明书检查润滑情况，进行润滑工作。

3、塔机组装好后，应依次进行下列试验（每转移一个工地都必须进行）。

（1）空载试验：各机构应别进行数次运行，然膈再做三次综合动作运行，运行过程不得发生任何异常现象，否则应及时排除故障。

（2）静态超载试验：空载试验合格后，进行静态超载试验。

根据不同重臂长，以及起升机构选用的不同方案，进行静态超载在以上15米和50米，以最低安全速度将对应的吊重离地0.5米左右，记录下离地距离，保持10分钟，卸载后检查金属结构和焊缝的质量情况及有无永久变形。

根据厂家技术要求，本工程施工塔吊不需扶墙，工程施工过程中对塔机的垂直度等进行观测，如不满足使用或安全要求应进行扶墙。

5、塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。为了确保工程进度与塔机安全，塔机须确保驾驶室内24小时有塔机司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。

6、各作业人员必须严格执行“十不吊”的规定：

（1）指挥信号不明不准吊。

（2）斜牵斜挂不准吊。

（3）吊物重量不明或超负荷不准吊。

（4）散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊。

（5）吊物上有人不准吊。

（6）埋在地下物不准吊。

（7）机械安全装置失灵或带病时不准吊。

（8）现场光线暗看不清吊物起落点不准吊。

（9）棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊。

（10）六级以上强风不准吊。

7、塔机与信号指挥人员必须配备对讲机；对讲机经统一确定频率，使用人员无权调改频率；在专机专用，不得转借。

8、信号指挥人员应与塔机操作人员相对固定，无特殊原因不得随意更换人员；指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗，交班必须当面交接。

9、现场所用指挥语言一律采用普通话。指挥语言应规范，防止以生指挥错误。

10、指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼被指挥的塔机编号，塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。

11、指挥过程中，要求信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言。安全提示语言明确、简短、完整、清晰。

12、起重工要掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。

13、起重工在作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行全面检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。

14、加强塔机顶升的管理。与相邻单位无影响的塔机要根据本单位的实际需要确定本塔的顶升高度和顶升时间，同时必须书面上报塔机指挥中心；塔机指挥中心用计算机辅助管理，各塔机必须按塔机指挥中心确定的高度、时间如期完成顶升，不得提前或延时。

（1）塔机拆出工地之前，顶升机构由于长期停止使用，应对顶升机构进行保养和试运转。

（2）在试运转过程中，应有目的地对限位器，回转机构的制动器等进行可靠性检查。

（3）在塔机标准节已拆出，但下支座与塔身还没有用M36高强度螺栓连接好之前，严禁使用回转机构、变幅机构和起升 机构。

（4）塔机拆卸对顶升机构来说是重载连续接作业，所以应对顶升机构底主要受力件经常检查。

（5）顶升机构工作时，所有操作人员应集中精力观察各种相对运动件的相对位置是否正常（如滚轮与主弦之间，套架与塔身之间），如果套架在上升时，套架与塔身之间发生偏斜，应停止上升，立即下降。

（6）拆卸时风速应低于8m/S。由于拆卸塔机时，建筑物已建完，工作场地受限制，应注意工作程序，吊装堆放位置，不可马虎大意，否则容易发生人身安全事故。

（1）将起重臂回转到标准节的引进方向，使回转制动器处于制动状态，小车处于规定的平衡位置。拆塔最上面塔身标准节离开下部标准节2cm左右，即停止顶升。顶起的标准节沿引进梁推出，回缩油缸，由爬爪支承，顶升横梁降至下面踏步再回缩，下支座与塔身标准节之间用螺栓连接，用小车吊够将标准节防至地面。

（2）注意：将拆掉的标准节推到引进横梁的外端后，在顶升套架的下落过程中，当顶升套架上的活动地爬爪通过塔身标准节主弦杆踏步时，须用人工翻转活动爬爪，以便顶升套架能顺利地落到下一个标准节的顶端。

（3）重复上述动作，将顶升加节上来的塔身标准节依次拆下。

（1）将小车固定在吊臂根部,借助辅助吊车拆卸配重。

（2）拆开配重块的连板，按装置重的相反顺序，将各块配重依次卸下。仅留下一块

18、起重臂的拆卸，从小车及吊臂将起升钢丝绳卸下，同时应将钢丝绳全长认真进行检查。

（1）对吊装点进行拆卸。

（2）轻轻提起起重臂，使拉杆系统放松，拆掉连接销轴。

（3）放下起重臂，并搁在垫有枕木的支座上。

19、平衡臂的拆卸，将配重块首先吊下，后通过平衡臂上的四个安装吊起平衡臂，使平衡臂拉杆处于放松状态，拆下拉杆连接销轴。然后拆掉平衡臂与回转塔身的连接，将平衡臂轻轻放至一面。

（1）塔基安装必须须在白天进行，严格按照安装说明进行。

（2）在安装作业前，必须由专业工种施工作业，对有关人员进行安全技术教育，做到人人心中有数。

（3）由参加安装作业人员上岗必须戴好安全帽，佩带安全带，并穿软底防滑鞋进行作业。

（4）施工现场要求有专人指挥，相互协调配合，确保安全。

（5）参加高处作业的人员要严格遵守高空作业的安全技术规程，一切作业工具要用软绳索套牢固定在某一位置，防止在施工时滑脱发生意外事故。

（6）严禁自上而下抛掷工具、材料等物件，避免砸伤事故的发生。

（7）认真检查吊装用的钢丝绳套，卡环是否可靠，严格按更新标准及时更新。

（8）认真检查各种连接螺栓销轴，发现损坏或疲劳裂纹的及时更新。

（9）液压顶升系统各部分的有接头紧固严密，螺丝扣固紧固牢。

（10）检查电缆、电线的绝缘性能良好性，电机接线是否正确，各行程开关动作要灵敏可靠。

（11）塔身和所有电箱有完好的接地、接零设施，并由专人监护。

（12）现场设置安全警戒线应设安全标志，作业区内禁止一切无关人员进入，力求做到不出现安全事故。

（13）附着式、塔式起重机的使用需注意以下几点：

A、四级风以上应停止爬升，如爬升过程中突然遇到大风必须停止作业，并将塔身螺丝禁固。

B、爬升过程中，严禁回转，必须按说明书规定步骤操作，注意撑脚和销子的到位，塔吊的升节必需有专职安全监护。

C、附着形式和位置，必须按施工组织设计进行。垂直偏差需校正在千分之一内。

D、每次附着升节后必须按规定验收通过后，才能投入施工。

现场安全防护要符合标准要求，如脚手架搭设及使用防护标准，安全防护棚，安全通

道，洞口围护，脚手架架设安全网等。

八、施工现场安全防护措施及设施设置计划

根据工程情况及特点制定切实可行的安全措施，在工程施工过程中认真执行，同时保证安全施工的费用到位，具体以下几点。

1、安全防护到位，保证所需材料的供应。

安全帽、安全带佩戴整齐。

安全网按建筑物高度悬挂到位。

为工人购买个人安全防护用品及劳保用品。

十、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况

安全管理人员及特种作业人员均持证上岗，并在上岗前根据工程情况进行培训，相应人员在工作过程中始终要把安全放在首位，熟悉所从事工作的性质及重要性。

十一、现场消防、安全保卫

2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防“工作。

4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

7、对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一做为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和配目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

10、施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。

11、坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。

12、根据施工进度，采取灵活多样的警卫形式，如区域警卫、项目警卫、要害部位重点警卫等，以采取良好效果。

13、实行门卫制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

14、同当地保卫部门取得联系，取得当地保卫部门的帮助和支持。

第十二节文明施工组织措施

我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。创省级“安全文明样板工地”。

我公司成立以项目经理为首的文明施工保证体系，负责文明施工的全面管理工作。

（1）成立以项目部经理为组长、项目副经理、总工程师、生产、技术、质量、安全、材料、医务、后勤等管理人员为成员的施工现场管理组织。

（2）制订个人岗位职责，各负其责，分工合作，明确项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工。

（3）制定和实行文明施工管理奖惩制度。如“项目部安全管理规定及奖罚办法”、“外包队伍材料管理、奖罚协议”、“安全生产管理规定”、“质量奖惩考核办法”等。

（4）电工、焊工、起重工、司机等特殊工种施工人员持证上岗；做好工地防冬保暖工作及工地卫生工作。

（1）开工前，签订安全生产责任协议书，文明施工责任协议书，治安、防火安全协议书。

（2）记好施工日记中的文明施工内容，记好文明施工活动记录；保存好文明施工的有关资料；做好每月一次的文明施工自检、总结、记录。

3、开展重点工程立功竞赛

（1）通过开展重点工程立功竞赛活动，确保工程安全、优质。

（2）加强对职工、外包文明施工意识的教育。利用每天工前会进行文明施工教育，提高文明施工意识。

（1）对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。

（2）根据实际情况，合理布置施工现场，合理摆放物品，减少二次搬运，施工现场无积水，工完料净脚下清，现场做到一天一清扫。

（3）对设备进行专人管理，定期清扫和保养，确保正常使用。

（4）对职工进行“十不”教育，讲究个人卫生，礼貌待人等精神文明教育，提高文明施工的水平，养成遵守纪律和文明施工的习惯。

（5）对施工现场的材料、构件、机具的堆放位置要符合安全、防火、防潮的要求。

（6）现场施工需要的电线、电缆铺设符合规范，并配备分闸断电警闸牌，晚间施工应有完好的照明。

（7）料库做到库房清洁整齐，实行“四号定位”、“五五摆放”，并且要标有标识牌。

（8）设立工地七牌二图和危险品库、工地出入口的标志牌。严格控制人员进出，无关人员不得进入施工区。

（9）项目经理部设专职治安保卫员，负责施工现场的综合治理工作。对参加施工的民工进行审查、登记造册、申报临时户口，发临时工作证方可上岗工作。

（10）施工区域内发生的各类案件，及时报告公安科和属地公安机关，并积极配合、认真处理。

（11）认真接受市容环卫部门的指导和监督，施工车辆经常清洗，车辆进出口铺草包，避免泥土带到马路上，凡影响到周围市容环境卫生，派专人立即清理。

第十三节施工进度计划及工期保证措施

1、本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制，施工过程中控制好节点工期，根据总进度计划的要求编制各分部的施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。

2、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

3、通过采取必要的技术、管理措施，在业主要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。

4、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。

5、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

6、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

根据以上原则编制进度计划，本标段学生食堂工程总工期按96天进行安排。（开工日期：2011年4月19日；竣工日期：2011年7月23日）我公司将优质高速地按期交工。见附后施工进度计划图。

根据我公司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。

1、项目部进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，它是进度计划的总方针。

2、月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细解读施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

3、周进度计划管理：由项目部技术人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。

五、主要工序的工期保证措施

1、详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳开挖方案、支护方案、运土方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。

2、施工前对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。

3、施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。

4、主体部分构件的吊装施工是本工程施工的关键线路，为此要集中力量，增强人力、物力及机械设备的投入，确保提前完成。

5、施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。

6、主体结构施工按设计变形缝进行划分施工段，平行流水作业，施工时准备足够的脚手架、模板等周转材料。

7、合理安排混凝土浇注时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。

8、施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳定求进度。

第十四节施工总平面布置设计及临时用地表

一、施工总平面布置设计

1、总平面规划布置的依据

根据我公司工程技术人员到现场踏勘、招标人出具的施工现场建筑物总平面图，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。

2、施工平面布置图设计的要求

（1）从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求

（2）充分发挥施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物、构筑物和各种道路、管线为施工服务，减少暂设工程的费用。

（3）最大限度的缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场地二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力。

（4）要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定。

（5）为争取成为文明工地和标准化工地创造条件。

3、主要生产、生活设施的安排

（1）施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。

（2）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求搭建办公室、搅拌机棚、钢筋加工棚、木工棚、配电室、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆场，减少材料二次般运。

（3）生产临时设施及生活临时设施，根据实际情况采用轻钢结构配以彩钢板材搭建，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。

（4）施工用水、电均由建设单位指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

二、施工总平面布置图：（附后）

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