施工组织设计下载简介

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退耕还林基本农田建设项目施工组织设计

（5）对于水窖等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。

（6）对于已完工的水窖，在水窖周围设置临时护拦，防止人员及其他损坏。

（7）对于涵洞，在完成盖板施工后DB2101／T 0005-2018标准下载，及时进行上部土体覆盖。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

第十五章、降低环境污染和噪音措施

1、防尘和防止运输泼洒

降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。

（2）施工现场、办公室

由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。

（1）合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。

（2）选用低噪声型振动器及其他电动工具。

（3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；

3、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度

4、教育员工自觉保护工地周围的花草树木。

第十六章、有必要说明的其他内容

针对本工程，暂时无需要特殊说明的内容。

第十七章、施工安全保证措施

1、进场前进行安全生产培训

凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。

安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。

3、设立安全网、护栏、围栏和警示标语

在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。

4、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。

5、规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。

6、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。

7、严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。

8、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。

9、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。10、严格规范安全施工用电。

（1）施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施工人员随意搭接、改动线路。

（2）严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理，顺地走导线必须设置绝缘牵固的导管，顺墙、顶走的导线必须固定结实，采用防护套管保护。

（3）各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳"病"作业。

（4）严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。

（5）科学、认真的配置配电房、箱、板、并设备良好的接地和灵敏的漏电防措施。

（6）电房、箱、板等处设置"危险"醒目警示牌。

（7）搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。

（8）施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。

（9）严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专人负责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。

（1）严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。

（2）施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。

（3）烧焊要有人看护，注意焊花火种动态，烧焊后要进行清理，烧焊前要清理周围易燃、易爆物品，并对烧焊周围无法清理物实行必要的安全防护措施，对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。

（4）集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。

（5）严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。

（6）施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时。

（7）抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。

层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高擎惕，防患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。

第十八章、现场文明施工措施

1、规范施工现场，严格划分工作区和生活区。

2、严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。

3、严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。

4、严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。

5、不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。

6、及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。

7、制作、悬挂警示牌和公司形象标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。

8、积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。

9、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

10、施工现场必须保持整洁、通畅。

11、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

12、保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。

（1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

（2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

（3）推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

（4）开展安全教育活动：比如组织"安全周"、"安全月无事故"等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。

14、施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。

（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。

（3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。

第十九章、劳动组织管理措施

1、劳动管理的重要性：

劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

（1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。

（2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（4）施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。

（2）正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。

（3）贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。

（4）加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。

（1）提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。

（2）从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。

附表一：拟投入的本标段主要施工设备表

Φ10以上钢筋成型制作

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目经理：是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量安全第一责任人，代表公司履行与专业合同相关的责任。执行公司的质量方针；实现工程质量目标；负责监督、协调现场的施工；物资供应；财务等方面的工作，负责与顾客、分承包方的联系与协商。

总工(技术负责)：协助项目经理做好各种管理工作。具体分管项目安全工作，执行公司的规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传、布置、检查、监督工作。同时负责施工技术和质量控制工作，贯彻执行质量方针，负责审核项目物资计划，参加工程主体结构验收及竣工验收工作，是工程质量的直接负责人。

安全员：负责检查施工现场的安全工作，发现隐患应及时填写隐患整改通知，报项目副经理，并跟踪整改，落实到位。根据工程特点，编制与安全生产关系密切的专项施工方案。

质检员：负责施工项目材料、成品质量的检验、试验和各种技术资料的收集工作。

土建工长：掌握施工图和相关图纸木料表面施涂丙烯酸清漆磨退施工工艺.doc，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度计划，安排好工序搭接，向班组长下达施工任务并进行书面交底。

水电工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，做好预留孔洞的位置、尺寸标识工作，按施工进度组织好水电安装工作，保证和主体、装饰工程的合理衔接。

材料员：按项目技术负责人提供的项目材料计划，做好各种材料的预定、采购工作。

保管员：做好项目物资的收发工作，并做好记录。定期对项目库存物资检查，报项目技术负责人，作为项目材料采购计划编制的一个依据。

木工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好模板安装工作，保证砼浇灌工作的顺利进行。

泥工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好砼浇灌、砌砖、抹灰等工作，并保证施工质量，控制工期。

钢筋组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度做好钢筋材料计划、组织钢筋下料、邦扎、安装工作。并保证施工质量，控制工期。

电教楼20楼20m跨度梁高支撑体系施工方案(摘录自《建筑技术开发05年9期》第81-82页)七、项目管理机构配备情况辅助说明资料