施工组织设计下载简介

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6.3.1.4项目经理要保证技术、质量措施的费用，人员落实。

6.3.1.5项目经理在施工过程中与技术人员发生不同意见，不能压制技术人员的意见，更不能武断违章施工。

6.3.2技术负责人质量责任

6.3.2.1组织全体施工员贯彻执行国家现行技术规范、设计图纸、安全技术操作规程。

6.3.2.2对图纸进行审查，参加图纸会审四川省民用绿色建筑设计施工图阶段审查技术要点(试行)（四川省住房和城乡建设厅2020年5月），提出修改设计意见。

6.3.2.3编写技术交底文件，主持技术交底。

6.3.2.4组织本工程施工组织设计实施，在实施过程中遇到意外情况，及时会同建设、设计、监理单位进行调整。

6.3.2.5负责处理重大工程质量事故。

6.3.2.6负责组织工程施工技术资料的审核。

6.3.3施工员质量责任

6.3.3.1负责将各栋的纵横轴线与水准点固定控制点的标识放置在安全、可靠的地方。

6.3.3.2负责每根桩测量点桩位。其允许偏差≤20mm。

6.3.3.3本工程的桩长以桩端进入持力层深度及压桩油压值进行双控，油压值控制为主，施工员要根据各栋楼房的不同情况，在施工中对油压值进行主控。遇到异常情况时，应及时报告主任工程师及监理会同设计人员解决。

6.3.4质检员质量责任

6.3.4.1在每根桩就位开始压桩前，应用吊锤双向测定桩段的垂直度。其允许偏差不大于总桩长的0.1%。未经质检员检查，不得指挥开始压桩。

6.3.4.2质量员负责压力表校正。在压桩时，油压值的误差不得大于±5%。

6.3.5材料员质量责任

6.3.5.1负责提供桩段合格证及其他材料技术证件。

6.3.5.2负责桩段进场验收。不合格的桩段不得卸到施工现场。

6.3.6桩机机长质量责任

6.3.6.1压桩前对桩段进行最后检查，不合格的桩不准使用。

6.3.6.2随时用吊锤测量桩段垂直度。但接桩后出现桩身偏斜情况，不允许用桩机进行调整，但要作好记载。

6.3.6.3及时、准确、真实作好施工记录，每根桩压完后，要经过监理人员验收。

6.4质量技术保证措施

我公司为质量、环境、职业健康安全三位一体标准的贯标企业，公司在工程的各管理层面上全面按质量、环境、职业健康安全三位一体管理标准进行管理，对各关节进行严格控制。公司所有的工程项目都强制性地纳入该管理体系进行管理。

6.4.1措施及相关文件

6.4.1.1、测量仪器在规定的有效期内，使用北光J2经纬仪，最大测量误差不大于2″，另一台6″经纬仪备用。

6.4.1.2、桩机上的耐震油压表必须经合法单位校定，有校定合格证书并在有效期内。

6.4.1.3、压桩时对每一根认真真实地做好记录，并经监理公司的现场监理工程师签字认可。

6.4.1.4、测量放线按质量手册《桩基础测量放线作业指导书》实施。

6.4.1.5、预制桩接桩按质量手册《预制桩接桩作业指导书》实施。

6.4.2检验测量方法

6.4.2.1主要材料、辅助材料的检验按前面有关内容执行。

6.4.2.2、施工过程测量参看质量手册《桩基础测量放线作业指导书》。

6.4.2.3、竣工验收时，用经纬仪弹出轴线后，用钢尺测量桩位偏移尺寸，在竣工图上标示。

6.4.2.4、由业主请合法检测单位对桩的大小应变进行检测，并提交检测报告。

6.4.2.5、由业主组织竣工验收会议，按咸宁建筑工程备案制度的规定组织竣工验收小组，业主、监理分别作出质量评估报告。

6.4.3产品的标识与可追溯性

6.4.3.1、工程图上每个桩位必须编上号，按照顺序逐个编排。

6.4.3.2、测量放线时以红线定位图和坐标控制点为准，按施工图把每个桩位放准。

6.4.3.3、压桩时,对每个桩位做好记录，记录该号桩的桩长、入土深度、最终油压值等，记录必须及时、准确反映该桩的实际情况，做到有据可查。

工程完工后，做到工完场清，在业主未同意把现场交给上部施工单位之前。应派专人留守现场，以防止现场遭到破坏，影响产品的性能，影响工程质量，在竣工验收后，业主同意上部结构可以施工时，该工程正式交付业主使用。

6.5地耐力不足的解决方案

由于静压桩机的特点，其对施工场地的地耐力有一定要求，若发生地耐力较差，施工方尽力仍无法解决，已经影响工程质量和进度的情况，则须报告建设方采取措施解决，一般主要采用砖渣回填、场地排水两种方案。

施工前，桩机在施工区域内进行试探性碾压行走，以查看施工区域内的地耐力情况，若发现陷车区域，及时向甲方通报，采取砖渣回填以提高地耐力，避免陷车。同时，在施工工程中，为了保证桩基工程施工质量，我方在晴好天气施工时，将尽量选择性地施工软弱区的桩基。在雨天施工时，有选择性地施工地耐力较强的区域，以避免桩机陷车。

施工中，场地排水主要采取挖沟自排和集中抽排两种方式排出场地水，以保证施工区域内做到地表无积水，从而提高地耐力。

如施工区域的积水较多，且难以自排时，可在适当位置挖一集水坑，将积水先行引流入集水坑，然后采用抽水泵将积水抽排入现状明沟、管。

第七章确保工期的技术组织措施

我们将根据业主要求及工程需求情况，合理地配以充足的施工机具和人员。以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，确保工程桩45天完成。

7.2管理体系保证措施

加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。

建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。

提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。

每周召开工地生产调度会，检查上周工程完成情况，制定本周的工作计划。

7.3施工组织安排保证措施

管理原则：加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。

精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。

抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。

牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

据施工总进度的要求，编制周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。

投入本工程的管理人员均为本投标人在职员工，且不兼任其他项目职务。在确定开工时能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。

管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假并得到监理工程师批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。

实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。

管理原则：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，加强物资储备，储备足够的库存量，保证工程物资供应。

根据总施工计划安排，制定相应的材料采购计划表，列出大致材料到场的时间及数量，并有目地的联系好相应的材料供应商。

根据每周的实际施工计划，相应制定每周的材料采购计划，并每天统计材料的库存情况，及时调整，保证工程需要材料提前7天准备到位。

管理原则：充分利用机械施工，提高机械化作业率以提高施工进度。

组织好施工机械、设备调运，以满足施工的需要。

加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。

建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。

认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。

第八章确保安全生产的技术组织措施

8.1安全保证组织体系

为使本工程安全生产管理形成“纵管成线，横管成网”的局面，确保工程施工得以正常、顺利进行，项目经理部建立安全生产管理体系对工程安全文明施工进行管理。

项目安全生产保证体系图

建立健全安全生产责任制，明确各施工管理人员及操作人员的安全生产职责，是本工程安全生产管理和实现安全管理目标的根本保证。本工程项目经理是项目施工安全生产的第一责任人。

8.2.1、项目经理安全生产责任

8.2.1.1项目经理在制定工程施工进度计划时，须同时制定安全生产计划；在研究工程施工时，要同时研究安全生产情况。

8.2.1.2项目经理要保证施工安全设施、人员、费用足额到位。

8.2.1.3项目经理要支持安全管理人员履行职责，不违章指挥。

8.2.1.4项目经理要严格安全生产奖惩制度；不循私，不袒护违章指挥及操作人员。

8.2.2、项目副经理安全生产责任

8.2.2.1负责安全生产各项措施落到实处。

8.2.2.2组织一期安全检查，对安全检查中发现的隐患，负责及时整改，整改不彻底不许开工。

8.2.3、技术负责人安全生产责任

8.2.3.1针对工程特点及现场实际，制定工程安全施工措施。

8.2.3.2协助项目经理处理各类安全隐患。

8.2.4.1具体负责各项安全生产管理规定及安全生产保证措施在工程施工中全面实施。

8.2.4.2具体组织工程施工定期安全检查。

8.2.4.3负责工地场日常安全检查。

8.2.4.4对安全检查中发现的隐患，应立即责令整改。对涉及面较宽的隐患及问题，应及时向项目副经理或项目经理汇报，并提出整改意见和督促整改。

8.2.4.5坚持原则，在安全隐患经提出后得不到改正的情况下，可下达《书面停工整改通知》。并有权对违章责任人提出处罚意见。

8.2.4.6负责施工现场安全事故的处理工作。

8.2.5施工员安全生产责任

8.2.5.1施工员组织调度生产时，须同时调度安全器材与安全防护设施及时到位。

8.2.5.2施工员在工作中发现出现安全隐患，必须立即会同安全管理人员督促有关人员及时改正与处理。

8.2.6机（班）长安全生产责任

8.2.6.1机（班）长是本机台、本班组的安全生产责任人。

8.2.6.2机（班）长每天在开工前应对本机（班）机械设备进行检查，不进行检查不许开工。

8.2.6.3机（班）长应组织本单位职工严格照安全技术规程进行操作，不允许发生违章操作，违章指挥现象。

8.2.6.4督促本单位员工正确使用安全防护用品，不佩带齐全安全防护用品的职工不允许进入操作岗位。

8.3安全施工保证措施

8.3.1安全预防措施

8.3.1.1工程开工前，工程技术部和文明安保部根据有关的安全施工管理规定向有关的操作人员进行安全施工的书面交底，保证安全施工措施的贯彻执行。

8.3.1.2建立安全施工检查制度，每周由文明安保部对工地的安全施工进行检查评比，查出隐患及时整改。

8.3.1.3施工前对施工人员进行各级安全教育，提高全员安全施工的意识。

8.3.1.4施工现场按规定悬挂安全标志牌和警示牌，进入施工现场人员必须遵守纪律佩戴安全帽。

8.3.2施工用电安全措施

8.3.2.1机电操作人员持证上岗。

8.3.2.2使用BD型标准配电箱和开关箱，电箱内开关电器定期检查，保证完整无损；电箱内设漏电保护器、总熔丝、分开关；动力、照明分别设置，并有良好接地接零保护。

8.3.2.3架空线应在拟用电杆上并装横担和绝缘子，严禁乱搭乱接。

8.3.3机械设备安全生产措施

8.3.3.1各种施工机械的保险、限位、防护、指标器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程要求进行操作。

8.3.3.2严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备的清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作，严禁机械设图示超负荷运行和带病运行。

8.3.3.3严格执行交接班制度，对于各项机械必须做到班前检查，及时排除隐患，使机械设备在正常的情况下工作。

8.3.3.4机械设备夜间操作配备专人监护和良好的照明。

8.3.4大型机械设备安装及拆除安全生产措施

因本工程用600吨的静力压桩机进行施工，因此静力压桩机的安装与拆除的安全非常重要。

8.3.4.1桩机设备进场前联系大型设备运输公司的专业人员到现场进行踏勘，看现场的地耐力能否满足大型车辆的进入，进场道路的转弯半径能否满足车辆通行。

8.3.4.2桩机设备安装时由大型设备运输公司的专业人员完成。安装时由运输公司的指挥员统一指挥，确保信号不明不动机。

8.3.4.3桩机设备拆除时需将桩机设备走到运送主机的车辆能够正常通行的地方方可拆除。

第九章确保文明施工的技术组织措施

9.2施工现场文明施工管理

9.2.1现场主要出入口位置施工标志牌标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图，以及有关的标语等，标志要醒目；

9.2.2严格按施工总平面布置图，加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放，协调与控制现场布置及场内运输工作，发现问题及时处理；

9.2.3加强劳动保护，搞好环境保护和卫生；

每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按《文明施工中间记录》检查评分，奖优罚劣。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：

施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。

所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

9.5现场文明施工管理责任制

现场文明施工管理实行分区分段包干制度，并成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工分片包干图如下：

9.6.2其他具体措施

1）对建筑工地周围现有的围墙进行粉刷涂白，保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；

2）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通；

3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；

4）设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫；

5）现场材料分类标识，堆放整齐；

8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防员，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

9）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。

10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；

9.6.3现场文明施工检查

1）检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；

2）检查内容：施工现场文明施工执行情况；

3）检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外穗建造价[2019]64号标准下载，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

附件1计划投入的主要施工机械设备表

附件2按工程施工阶段投入劳动情况

按工程施工阶段投入劳动力情况

DB29-22-2013天津市住宅设计标准.pdf附件3施工总进度计划横道图

注：根据招标文件，计划本工程的施工总工期为45日历天；该工期包括压试桩工期但不包括试桩检测及技术间隔时间。