施工组织设计下载简介

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饭店玻璃石材金属板幕墙工程施工组织设计

使用前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与结构拉接牢固。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理

雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。室内墙面刮腻子装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭，防止作业面被雨水淋湿浸泡。墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应对已施工部位进行检查，以确认是否受损、是否需返工。内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装修。

设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用彩帘布或其它防雨材料盖好。直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时GB／T 37155.1-2018标准下载，应逐段切除直至没有潮气为止。敷设于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处应作密封处理。雨后恢复作业前要检查各项电器设备及脚手架是否有损坏及塌陷等现象。机电设备在雨施前逐台进行检查，在雨季中定期检查，使电机设备始终处于完好工作状态。

1、为了能够保证雨季施工，保证工程质量，材料库房在雨季到来之前，储备了大量木方、细木工板及各种实木线条，为了避免受潮，靠近通风位置码放，并加支垫隔离潮湿，并用塑料布遮盖好，以防雨季空气湿度大，减少木材吸收水份。

2、饰面板材料进入现场后，首先封底油控制吸收水份，门套及门收口线，在钉装时留出收缩量，一个星期后再用收边机刨平，这样避免收缩后平裂。

3、雨季施工空气湿度较，在硝基漆施工时加入适量的化白水，以防油漆成膜后有发白的现象；在聚脂漆施工时加适量慢干水，以保证施工质量。涂刷油漆时使用的是无苯稀释剂，此材料不含醇苯，安全、卫生、健康、无毒害等。

4、雨季施工，如果在空气湿度较大的情况下，涂刷油漆工艺时，我们要求施工现场使用排气扇，使室内空气湿度降低，减少施工需等待的周期。

5、雨季施工，刮腻子我们选用的使墙衬材料，这种材料有防水、防潮，防粉化及防发霉等作用。

6、在施工时，墙面漆加正宇2号能吸收游离甲醛，释放负离子，起到环保作用。

7、施工工艺的要求，首先施工人员进入施工现场后，要求木工一定要先放三道线，即水平线、地平线、顶部高线；其次要求所有门套线在制作过程中，一定要把门套做在地平线上，这样即防止木材防潮，又能够保证铺地砖时少切割，地砖表面明显整齐。

8、顶部标高水平线，要求先弹线，这样就能看出顶面哪些位置高矮不平，要先处理找平后，再安装顶角线，这样即规范、又平整。

9、顶角线做法，要求再墙面上50CM下一个木楔，把墙面处理干净，用快干粉粘贴后，木楔位置用汽钉固定，这样不容易开裂。

10、当气温连续下降时，进行冬季施工防护措施。

11、如果没暖气供应的情况下，通过在施工现场烯炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看现场炉火，保证安全施工。

第二节工程质量回访和修补内容

为了体现我公司：质量第一，科学管理，信守合同，业主满意的质量方针，并参照公司制定的《竣工工程服务程序》保养服务办法，制定如下几条售后服务：

（1）组织一支精干的维修保养专业队伍并配备充足的维修材料。

（2）凡在保修期内发生的所有质量问题，我公司都予以保修。维修保养队伍提供24小时优质服务，在接到业主报修后12小时内赶到现场进行维修，一般问题在二天内予以解决，重大问题尽快速度进行处理或答复。

（3）工程竣工验收后，公司技术部门和项目经理与业主签订工程保修合同，按照公司《工程回访保修程序》和合同要求，对工程进行回访或保修。

（4）除正常的保修维护外，公司按月对工程回访，具体回访时间由维修保养队负责人与业主进行联系商定并在专门的回访计划表中注明回访类型（有竣工回访、季节性回访、技术性回访、保修期满回访和临时性回访等），业主有权要求在保修期内任意时间进行回访。

（5）质量问题由公司代表和维修保养队负责人进行记录备案，以备逐项进行修理。并在完成维修保养后将项目损坏原因以及修复措施的具体安排情况用书面报告形式递交业主。

（6）在维修施工中各项工程都应自检，合格后经业主验证确认。

（7）所有经过都必须进行记录，并按照《质量记录控制》进行控制执行。

（8）维修保养期自工程验收合格之日起开始实行，保修期招标文件规定或按国家有关规定执行。

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有国家一级建造师资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的人员任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

施工组织机构的运行机制

1）建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，对工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

项目经理部组织管理制度；

项目经理部的分工与协作制度；

项目经理部的分工与协作制度；

项目各职能人员各级质量管理责任制度；

项目各职能人员各级安全管理责任制度；

项目员工考勤考核制度；

项目职业道德专项考核制度。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

A、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

B、建立项目工作体系。

C、编制管理规划、确定管理点、形成文件，以利执行。

D、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

G、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

H、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

I、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

J、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。

3、确保施工组织机构高效运作的支持及控制措施

工程一旦中标，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机构设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，协助建设单位施工证件的办理等，从而使整个工程的施工机构有效运作，保证工程顺利进行。

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无备件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，不打无把握之仗，无准备之仗。

4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人中和操作人员头上并与他作的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

6）我公司的工程项目均实行项目法管理，项目经理部按照项目法施工的要求组织项目实施，项目经理部对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的监督及管理。

公司质安部负责定期对工程项目的质量、安全情况进行考核，并按考核情况对项目部进行表彰、通报、责令整改、停工等提出处理意见，报总经理批准后实施。质安部对工程项目具有一票否决权。

公司总工办负责协调处理、审查工程项目的技术问题，对项目的技术图纸、技术核定进行审阅，对项目的重大技术问题由公司总工办进行牵头，汇同项目部负责技术的相关人员研究解决及实施。

公司财务部根据项目实施进度，按月对项目进行财务考核及审计，并根据项目部的财务计划落实安排调度资金。

项目的材料采购、设备采购及租赁由项目部独立实施，交由公司备案，并接受公司审计。

搞好保护是确保工程质量按期竣工的的重要环节，其主要措施如下：

包装阶段材料与成品的保护

1.玻璃存放或包装前，应将玻璃表面擦拭干净，防止玻璃表面划伤、破损；

2.不同规格、尺寸的材料不能包装在一起；砖、玻璃等易碎产品边缘不能直接与其它硬件接触，以免坚硬物件将材料表面划伤损坏；

3.产品构件和五金附件按照图纸和施工的要求，用复合牛皮纸包好，经检查后，贴好标识，进行装箱；

4.包装后，在外包装上贴有标签（用透明胶带缠在包装物外表），注明工程名称、产品名称、代号、规格、颜色、数量等。

5.包装后，在运往工地前，应放在库房保存好。

运输过程中的材料与成品保护

1.根据计划调度下达的“发料清单”，检查核对产品名称、规格、数量、包装、运达地点等，无误后方可装箱发运；

2.运输产品的车辆必须清洁、干燥且无其它污物、杂物，接触产品的车厢和叉车板应光滑平整、无尖角，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏；

3.搬运过程中，吊运装卸时，要轻拿轻放，严防产品碰撞；

4.产品摆放时，要紧凑、整齐、不能有空隙；空隙大的地方不能摆放物品时，要用软质物塞严；

5.装箱时检验员跟踪检查，保证包装件与图纸一致；

6.易腐蚀产品雨天应有毡布遮盖，大雨天停止室外运输作业；

7.运输过程中要注意行车安全，并注意是否丢失货物。

施工阶段材料与成品保护

1.当半成品运至施工现场后，材料管理人员应检查是否备有质量合格证书，并按照运输清单上的标签对半成品进行数量、规格及装饰面质量的验收，并及时填写验收清单，不合格品做清点记录并运输返回去；

2.检验过的半成品在安装之前应存放临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止半成品受腐、污染；

3.在吊运时应轻拿轻放，并采取必要的保护措施，对于运输及存放不当造成的装饰破损，划伤及腐蚀的半成品，严禁在工程安装时使用；

4.在进行密封胶及涂抹时，须将玻璃接缝处贴上保护纸，防止弄脏玻璃。

1.凡已安装玻璃的房间，应指派责任心强的人看管维护，并在玻璃上贴上“小心碰撞”的标志。

2.避免强酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗玻璃，造成在玻璃上留下伤痕。

3.施工过程不得使用其他施工单位已完施工的产品进行借力、悬挂物料。

1.为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应在装饰分区或分层完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；

3.成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作；

4.专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止，在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

工程验收及工程的保养、维修及售后服务措施

验收是每个安装工程必须履行的重要环节，它将及时客观地评定出工程安装施工的质量，使业主能放心使用。

（一）工程验收应在安装施工全部完工后进行，验收前应将其表面清洗干净。

（二）验收时应提交下列资料：

1.竣工图纸、文件、设计修改和材料代用文件；

2.施工合同及方案书；

3.主要材料的产品合格证或质保书及有关检测报告；

4.隐蔽工程验收文件；

工程的保修和售后服务措施

我司工程将处理所有的保修服务，在接到通知后三天内赶到现场，并当即处理维修直到完全修复。

1.我司对完成的装修工程保修项目保修两年，时间从工程竣工验收合格之日起计算。

2.在保修期内，当由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我司负责按合同要求修理或更换。

3.在修理和更换之后，将损失原因、补救措施、完成修理情况等以书面形式提供业主。

在竣工验收后，我司将指派专人负责本工程的信访和回访，其每隔一定时间对该建筑物进行检查，发现问题，立即进行处理，同时，与建设单位进行联系。认真听取意见，总结和归类所提出来的意见和建议，采取积极措施满足要求。

建设单位对本工程的施工质量问题，随时都可以与我公司的信访员或质安部等部门进行联系，我司将立即组织技术人员对有问题的部位勘察、了解，制定出切实可行的处理措施，组织施工人员对有问题的部位进行处理，达到建设单位的要求。

我司每隔一定时间将组织近段竣工的工程（即在保修期内的工程）的业主，一起讨论工程的质量问题，欢迎业主投诉，对投诉内容将进行了解，做出处理意见，以书面形式回给投诉人或业主，使投诉人或业主得到满意的答复。

工程部在工程完工后，负责发放《建筑工程保修书》及建立用户保修档案。

由工程部及项目施工责任人征求用户对保修服务的意见，做好回访记录，回访工作一般在工程竣工后半年至一年内完成。

公司合同预算部、工程部、项目经理部等人员实行多种渠道，不定期对用户回访和接受用户投诉。

工程部编制质量问题的处理方案。

总工程师负责审批重大质量问题的处理方案。

生产主管经理负责监督项目经理部实施对因施工责任造成的质量问题在保修期内进行无偿保修；对非施工责任的质量问题用户提出修理，提供有偿服务。工程维修完成后，施工单位应总结分析服务问题，吸取教训，写出服务报告。有利于今后质量改进。我司对本工程的施工。将以优良的服务态度，确保工程质量，树立我司的企业形象。

(1)拟投入本标段的主要施工设备表

工程名称：四川****饭店改扩建工程二标段表4.1

双头斜准切割机（自控）

工程名称：四川****饭店改扩建工程二标段单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提匀包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图(附后)

1.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。

(4)施工总平面图(附后)

投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

工程名称：四川****饭店改扩建工程二标段表4.5

09年11月12日至10年3月10日

09年11月16日至10年3月6日

09年12月22日至10年2月20日

注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

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