施工组织设计下载简介

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内蒙古某商贸楼消防施工组织设计

区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。

施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。

伤亡事故的调查和处理制度

调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”××省××市××法院审判楼施工组织设计，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。

A施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

B现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

C高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

D配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

E施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。

F防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。

H施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。

A所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置2名维修电工，以保证现场临时用电需求。

B施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。

C损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。

D电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。

E现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。

F配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。

本工程的楼层较高，施工中存在着较多的高空作业，在按照各专业方案所选择的施工工艺进行施工的同时，应从以下几方面进行安全管理工作。

A高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。

B从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。

C“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。

E登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。

A所有洞口临边均需进行围挡，并挂有警示标记。

B所有洞口上面均需用木板铺盖。

C洞口临边作业均需有两人以上方能作业。

D洞口临边作业人员有条件均需挂好安全带。

A所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。

B进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。

C施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，经过当地劳动部门鉴定合格后方可使用。

D严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。

E施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。

F氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。

G安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。

项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素；配备足够的灭火器材。

1）认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持以“预防为主、防消结合”的方针,加强现场施工人员的消防安全的教育。   2）建立生产人员防火岗位责任制，把消防工作做到“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。   3）严格执行现场用火制度，如使用电气焊作业时，必须开具动火许可证，并有专人看火，且备足一定的消防器材，防止火灾的发生。   4）进入现场不得随意抽烟，对易燃物品要集中管理，并做有防火标记，各小组工具房内不得存放汽油、酒精等燃料。   5）施工人员严格执行现场消防制度及当地政府颁布有关消防法规。   6）施工现场布置的临时消防设施，应有明显的消防设施标志，并加以保护，消防设施严禁乱扔乱放。   7)重点防火部位应有专人负责看管，施工后期经常派人现场巡视，做好防患工作。

8)建立健全防火制度和组织：

以区片为单位设立义务消防队，负责本单位义务消防工作。

9)认真落实防火责任人职责

贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖工作范围内的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。

10）实行动火证制度，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主和总承包管理部备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。

11）施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。

12）施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。

13）加强宣传教育和技术培训

向项目部职工宣传“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员，新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作，使职工掌握消防器材的操作使用和维护保养知识。

14）加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素

A：落实“三级”防火检查：

班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检。

项目部每月进行二次联合检查。

三级防火安全检查，必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对

检查发现的隐患要限定人、限时间整改。

B：施工现场的防火要求和管理：

施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求，

明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地。

开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材。

动火地点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得少于10米，与其它易燃易爆物品的距离不得少于30米。

焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得少于5米，乙炔瓶不准卧放，乙炔瓶要有防回火装置。

施工现场未经工地安全防火管理部门批准，严禁动火。

C：消防重点的监督与管理

本工程的防火重点部位一是加工区域的氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库；二是施工现场的土建、装饰施工作业的易燃品油漆、木板材等物料的施工场所；项目部对上述部位应予以重点监控和管理。

1）施工用电必须执行JGJ－88《施工现场临时用电安全技术规范》和GB50194－93《建筑工程施工现场供用电安全规范》，编制临时用电施工方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。

2）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体绑在一起，严禁电源线路拖地拉接。

3）实行三相五线制，做好接地接零保护，在三相五线电路中，各种电动机壳电箱必须按规定接零接地，不允许在同一系统中部分设备接地，部分设备接零。并保证线路材质、接头、架设高度符合要求。

4）用电设备必须做到一机一闸一漏保开关一箱。并选用匹配闸刀开关过载电流要求的保险丝，严禁滥用铜线或铁丝代替保险丝。

5）检修设备时或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌制度，配电房应有专人监督，不得离开岗位。

6）任何情况下，严禁任何人直接用手、脚摸试有无电流或漏电。

7）一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时，应采取停电办法或用隔离防护措施。

8）在高压线下方，不得搭设工棚，堆放易燃易爆材料等，以防意外事故发生。

9）手持电动工具：应有保护接地或接零，安装有漏保开关，电源线不能破皮漏电。

10）电焊机：要有良好接地或接零保护，要有单独防漏电开关，每台焊机设置二次侧保护装置，有防雨措施，焊钳与焊把线必须绝缘良好。

11）施工现场防触电重点部位：

A：潮湿部位施工，照明用电要使用安全电压，机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常。

B：金属结构施工部位，密封式单进出口或狭小施工部位使用电动工具时，电源线不准有破损，严禁使用双绞线，焊工焊接时，焊线无破损，必须戴绝缘手套。

1）预防高处坠落事故的主要措施

A：从事高处作业人员要定期体检，凡患高（低）血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其他不适于高处作业疾病的人员，不得从事高处作业。

B：做好施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”防护，凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台口应设牢固严密的防护门、栏，防护盖板；阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固的临边防护；高处作业一律佩戴安全带。

C：架设使用移动式钢管脚手架安全措施

施工作业架设使用移动式钢管脚手架时，脚手架必须配有滚轮和锁紧装置，有十字斜撑，有接驳扣，臂扣等脚手板，架顶设置不低于1.2米的安全护栏。

在通道上使用时，应设置禁止通行标志；在门前使用时，应先扣紧门扇，以防突然开门发生碰撞，必要时派人监护。

移动脚手架时要注意安全，移动前方和架顶不应有施工人员和料具杂物，杆件切勿撞触电线，架脚切勿触压电源线，防止架子倾覆、高空坠落、触电等事故发生。

协调好工种施工，避免交叉作业。出现交叉作业时，上下施工班组要协商好施工位置，上层施工班组要负责做好高空落物下方遮盖工作。上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要入工具袋，工具有套手索，防止甩出伤人。下层施工班组，施工人员要提防上方落物伤人，在有遮盖位置作业，必须戴好安全帽，并提醒上层作业人员做好防落物工作。

夜间作业区域必须有足够亮度的照明，潮湿场所按规定使用安全电压，“四口”、“五临边”、管沟等危险区域设置显眼的红灯信号示警。

严格遵守国家、地区、行业有关环保工作的规定，建立健全施工环保工作条例和管理制度及管理体系，实现施工环境管理系统化、规范化。

B：机动车辆进入施工区、办公区要减慢车速，禁鸣喇叭。

C：合理安排作业时间，在深夜不使用冲击钻发生巨大噪音施工机械及大锤、敲击金属的施工作业。

D：采取有效措施，防止淤泥及其它一切物料进入市政下水管道网。

E：施工现场除特殊情况外，不得焚烧能产生烟或其它污染空气物的燃料。

1、管内穿线：线槽内配线时要把导线的余量放在盒子或箱子里面，封上盖，同时线槽及时上盖，以免导线损坏或丢失。

2、消防自动报警系统的设备存储时，要作防尘、防潮、防碰、防砸、防压等措施，妥善保管，同时办理进厂检验和领用手续。

3、自动报警设备安装时，土建工程应达到地面、墙面、门窗、喷浆完毕，在有专人看管的条件下进行安装。

4、消防控制室和装有控制器的房间工作完毕后应及时上锁，关好门窗，设备应罩上防尘防潮罩。

5、报警探测器应先装上底座，并戴上防尘罩调试时再装探头。

6、端子箱和模块箱在工作完毕后要箱门上锁，把箱体罩上以保护箱体不被污染。

8、安装自动报警系统和设备时，土建工程和装饰工作已经基本结束，应采取安装措施以确保墙面、地面、吊顶不受损坏和污染。

9、在施工中剔槽、剔洞时，不要折断土建结构中的钢筋，如必须折断时，应经土建和设计同意后才能折断，尤其是结构中的主钢筋必须严格遵守此条的规定，否则会造成不可弥补的质量事故。

10、消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。

11、报警阀配件及各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。

12、消防管道安装与土建及其它管道矛盾时，不得私自拆改，要经过设计办理洽商妥善解决。

13、喷洒头安装时不得损坏和污染吊顶装修面。

14、消火栓箱配件安装前，施工现场应达到保护条件。系统通水后，应采取保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。

根据项目施工范围确定的区域和消防设计全套图纸，工程项目进度计划来编排施工进度计划，保证计划的可行性、紧密性和预见性，并须获建设方、总包方及监理方批核和认可。

1)从技术管理方面进行控制   组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。2)从劳动力管理方面进行控制   根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。   根据工程情况进行合理的分工，只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。3)从机械操作和使用方面进行控制   进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。   在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。4)从材料供应方面进行控制   工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。   所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。

2、项目进度规划保证措施

1）确保工期的技术组织措施

A：进度控制的组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

在项目部组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，：确定项目进度计划系统的组成，　各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，项目经理及各专业技术和管理人员必须及时参加业主、监理、总包方组织的协调会议，传达和落实会议精神。

B：施工进度控制的管理措施

进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下、科学和严谨的管理显得十分重要。

编制系统的进度计划，按照业主的要求分别编制各种独立相互联系的计划，形成系统计划，以指导项目施工。

树立动态控制的观念，既重视计划的编制，又根据现场情况的变化及时地进行计划的动态调整；

加强进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、提高施工质量、保障文明施工和合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划，，严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，利用工程网络计划的方法实现进度控制的科学化。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。影响工程进度的风险，如：

资源（人力、物力和财力）风险；

重视信息技术管理，虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

C：进度控制的经济措施

进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。项目部应确保施工各阶段资金供应量，及时调整资金计划，保证施工需要，决不因为整资原因影响施工进度。

在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

D：进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

2）工程进度的阶段性控制

A：工程进度的前期控制

施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。

工程进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

制定工程总进度计划。详见两校区的施工进度横道图。根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；

制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明；

加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；

制定设备的采、供计划；

施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；

建立进度管理记录表格；

建立月设备、材料安装使用记录；

设备、材料入库质量状况记录表；

施工人员分配状况登记表；

根据月计划提出月设备、材料供应计划；

建立施工日记记录，反映工程进度状况。按实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；

做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

B：工程进度的中间控制

一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。

对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的的改变，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整月进度计划。具体措施如下：

采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；

采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；

采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求；

建立反应工程进度状况的施工日记：记载形象部位完成实物的工程量和现场影响施工的一切因素都要详细记载；

每月要经常进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

对工程进行动态管理。每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。

3）工程进度的后期控制

施工后期“以试车、试运转计划”为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、试验等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验，工程后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。

保证工期不突破的对策：

改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业，确保关键节点工作的按期完成；

增加人员，增加工作面，加强调度；

D：当工期要突破时，制定工期突破后的补救措施。调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

3、编制完善有效的进度计划

在施工过程中，还须根据现场的工程的动态变化，每月、每周向业主、监理、总包公司呈交月进度计划、周进度计划，呈报详细的工程施工情况和计划进度安排。

4、施工进度控制和计划管理

1）在施工的过程中，以进度计划和场地交付计划作为施工指导。每天施工结束进行当天工作总结、工作安排，并将在每个星期五的内部例会上检讨进度的实施情况，当出现工期延误的情况时，及时以“业务联系通知单”的文字形式报送业主代表和总承包单位，“业务联系通知单”应包括：

要求总承包方协调的事宜

投标人的赶工或补救措施

已造成或可能会造成的工期损失分析

2）在业主代表或总承包单位的主持下，定期召开施工协调会。

接受业主代表或总承包单位的协调安排。

与其他专业分包商相互了解施工程序和提出各自的配合要求。

消除与其他专业分包商在施工作业差距上的冲突，合理穿插，共创流水作业面。

在业主代表或总承包单位的安排下，重新检讨进度计划和场地交付计划，达成新的进度和场地交付协议。

3）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分折，并及时调整；

每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总控制计划网络上进行标记,并在月度统计报表上作出分折,找出进度滞后的原因,提出整改措施。

如实际施工进度的滞后并危及总工期(或关键工期)完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。

总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。

4）月(旬)进度计划管理

根据总控制计划按月份进行细化安排,编制工程施工月进度计划.(对关键工期如需要时编制旬或周进度计划)

每周定期集中巡场检查一次各专业施工进度,商量下步计划要求并落实各项措施.

不定期检查(对关键工期必要时每天检查一次)各专业施工进度,发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控，对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法,落实整改措施。

围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决,属项目部内部问题,由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报项目经理协调解决:必要时直接提请公司主管生产经理协调解决；

发现施工各方互相影响进度问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决；

如其影响进度的问题并将危及关键工期或总控制计划完成时,通过发函反映求得解决或确认。

1）由于有多个施工单位分别负责本工程的各专业作业,为了协调好整个工程的各项工作,建议由业主单位牵头,组织现场各有关单位,共同编制总体施工网络计划,实现工程施工联合统筹,以便有效地控制施工进度,确保工程按期完工,交付使用.

2）每周定期召开由建设单位主持的工程协调会议,检查计划的执行和落实情况,对各施工单位的工作进行总体协调,及时采取措施,确保工程进度.

3）做好各项准备工作,确保材料、机具、人员的及时到位和连续施工。

4）实行分区、分段承包，建立严格的责任制度，大力开展劳动竞赛活动，奖金与进度、质量挂钩，激励生产工人的积极性，提高劳动效率。

5）进入施工高峰期，可能会出现现场劳动力不能满足施工需要的情况，项目部要认真做好各项协调工作，施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。

6）运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，施工管理人员切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期。

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