施工组织设计下载简介

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年产15万吨钢结构项目二标施工组织设计

副组长：项目副经理、项目总工程师、综合办公室主任、工程技术部部长

组员：责任工程师、安全员、外协（分包）队伍现场负责人

按“现场标化管理”要求实施，争创文明工地。

按照GB/T24001环境管理体系的要求组织施工。

外墙外保温施工方案.doc我公司承诺：施工期间产生的污水、废气、噪声等污染物的排放满足《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》等相关国标。

文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是企业管理水平和职工素质的综合反应。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度，提高工程施工质量，保证工程施工安全的重要途径。

国家安全管理的相关法律法规及宝钢相关安全管理制度。

12.2.2环境保护管理体系和管理目标

副组长：项目副经理、项目总工程师、综合办公室主任、工程技术部部长

组员：责任工程师、安全员、外协（分包）队伍现场负责人

不发生重大环境污染事故；“三废”排放符合国家和地方环保规定，噪声排放白天不超过75db，夜晚不超过55db；符合当地政府的规定。

环境管理与进度、质量、安全同为工程的优先事项；

以先进的施工技术作为环境管理的支撑；

重视业主和外界的评价，持续改进工作。

项目经理部环境管理职能分配图（☆主责〇相关）

在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。为达到整个施工过程中业主及社会相关各方对环境管理满意，对下述重要环境因素予以重点考虑。

（1）对大气污染的防治

②严禁使用有损员工健康和环境的有毒、有害产品作为清洗液、稀释液；

①设备清洗后的废液、油污及其他酸碱类废液，要经无害化处理达标后指定排放；

②污水集中排放到预先修好的污水沉淀池内经沉淀处理后，再排放到指定的厂区正式污水排放系统内；

③严禁未经处理的生活污水直接排放，厕所设化粪池、并且定期委托环卫公司清运沉淀物。

3）对道路污染的防治、

在土方运输过程中要搞好保洁工作，在施工现场、弃土场的出入口设置冲洗设备，土方运输车辆严禁跑冒滴漏，并沿途设保洁队保洁。

①确保使用柴油、汽油发动机的施工机械的排气消音器完好；

②对可能产生噪音的加工机械尽量采用室内作业。

12.2.3文明施工管理措施

1）根据现场实际施工条件，按照施工组织，技术方案和进度计划的要求，合理认真进行施工平面的规划、设计、使用和管理。现场总平面一经审批确认，不得随意变动，严禁擅自乱建和扩大面积。如确需改变应提前申请，经业主主管部门审批后方可变更。

2）在实施过程中，严格按照审批后的平面划定位置布置，包括施工临时道路、供水、供电、供气管道线路、现场办公、通讯、生产、临时设施、施工机械设备、周转料具、施工材料、制品的堆放及临时库房、变配电间、消防栓、警卫室等等。

3）施工现场项目部办公室采用彩板房，专业施工队办公室，采用规格、颜色统一的集装箱，力争做到布置紧凑，外观整齐，色调一致，摆放统一。由于现场狭小局促，施工作业人员根据施工进度顺序进、退场。

4）在项目施工工地显要处按要求设置八牌二图。在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、孔洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志.

5）施工物料、器具除应按施工平面指定位置布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置和要求，包括执行堆放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。

6）施工现场的用水、用电设施严格按规范和安全操作规程安装和使用，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意乱接水、接电，施工现场及现场休息室严禁使用电炉、碘钨灯等烧水、取暖。

7）保持现场道路畅通、排水及排水设施畅通；在施工现场与厂区道路连接道口处设置高压洗车装置，施工现场设置畅通的排水沟渠系统，做到场地不积水、不积泥浆，保证道路干燥、结实、清洁。施工废水必须经过沉淀后排入业主指定的排水汇集点，定期对现场的排水系统进行检查和恢复，确保在施工各阶段现场排水系统畅通。

8）施工期间，驶出现场和土方堆场的车辆，必须设专人清理干净汽车车轮后，才能行驶上正式道路。在土方车驶出现场到土场的行驶线路上凡是转弯道口、红绿灯路口必须设置专人维护清扫道路，保持道路的清洁。土方须堆放到指定的地点。

9）基础及管线施工过程中，要严格执行业主方关于厂区地下管线保护的有关规定，并根据具体情况采取切实可行的措施，确保地下设施的完好。

10）要保护好控制网基准点，未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安全防护措施，要定期进行检查。

11）当因工程施工确实需要断电、断水、占用场地、占路、断路及占用绿化带时，应严格执行规定的申请报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电、断水、断电、断路。

12）未经批准不得破坏已建成的道路和地面，不得在砼路面和地面上直接搅拌砼和砂浆等。对履带机具及其它对路面有破坏作用的车辆不得在路面行驶，确需穿越时必须向业主的主管部门申请，并对道路采取保护措施。

13）准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液及时进行收集，污染的场地及时进行清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。

15）对职工进行规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯，要文明用语，以礼待人，不讲粗脏话。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。

16）施工机械和施工机具必须按指定地点设置和使用，各种机械性能和外观必须合格，经常保养和维护，标记明显，专机专人负责。

17）加强施工工序交接管理，现场不文明不得交给下道工序，下道工序要保护爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础。

18）施工现场临时库房，要求设专人管理，库内要有防火设施。各种五金配件、料具等。要分门别类，按规格堆放整齐，要求库容整洁、不乱堆乱放。

20）施工现场必须根据防火的需要配备相应品种和数量的消防器材、设备和设施，严格氧气、乙炔瓶的使用管理，发现隐患及时整改，杜绝重大火灾事故的发生。

13项目施工管理机构配置情况及管理体系

13.1项目施工管理机构的组建

中冶天工上海十三冶项目管理是“以项目管理为中心，以职能管理为保障，以专业管理为支撑”的管理格局。人员高素质，机构高对应，工作高标准，服务创一流是项目部组建的基本原则。我公司将组建强有力的项目经理部”，由王鹏先生任项目经理，选派参加过类似工程的施工和技术管理人员参加本工程建设。

13.2项目施工管理机构配置情况

本工程项目经理部设置“三部一室一站”（工程技术部、质量部、经营部、综合办公室、安全监督分站），代表公司全面履行合同，进行进度、质量、安全、文明施工等方面的管理，项目经理部施工管理组织机构图见下图：

13.3项目施工管理机构人员配备（主要人员）情况表

主要资历、经验及承担过的项目

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢三热轧工程、宝钢宽厚板完善改造工程

宝钢宽厚板工程、宝钢宽厚板完善改造工程、西马克梅尔工程

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢三热轧工程、宝钢宽厚板完善改造工程、西马克梅尔工程

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢三热轧工程、宝钢宽厚板完善改造工程、湛江龙腾球团项目公辅配套工程

宝钢三热轧工程、宝钢宽厚板轧机完善改造工程、浦钢轧机工程

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢三热轧工程、浦钢轧机工程

宝钢电厂1、2号变频节能改造工程、宝钢不锈钢1号化水站优化扩容改造工程、南京梅山钢铁公司连铸改造工程

宝钢二烧结增设湿法脱硫装置工程、宝钢不锈钢事业部锅炉点火及蒸汽管道改造工程、宝钢不锈钢事业部1号化水站优化扩容改造工程

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢三热轧工程、宝钢宽厚板扩建工程

宝钢宽厚板轧机工程、西马克梅尔工程

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢三热轧工程、浦钢轧机工程

宝钢宽厚板轧机工程、宝钢宽厚板扩建工程、西马克梅尔工程

13.4项目经理部机构职责

13.4.1工程技术部

其工作对项目施工副经理及项目总工程师负责。主要业务范围：总平面管理、施工进度管理、施工管理、技术管理、文明施工管理、施工机械管理、计量管理、测量管理、试验管理和钢结构制作的分工管理和钢结构制作的协调工作，参与重大施工技术方案、技术措施的审批。

协助总工程师做好工程技术管理和质量管理工作。对质量管理负责，对施工单位的严重违规、违约行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术攻关，消灭质量通病。负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发，并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。

其工作对安全副经理及项目总工程师负责。主要业务范围：负责制定项目安全生产工作计划和安全生产保证计划，并监督、检查执行情况。质量创优计划的编制和实施过程的监督、检查、控制；参与重大施工技术方案、技术措施的审批；质量管理、技术资料的档案管理。

其工作对公司财务部和项目经理负责。主要业务范围：合同管理、计划统计、工程预决算、成本管理、劳动力管理、资金管理。

13.4.5综合办公室

其工作对项目经理负责。主要业务范围：后勤管理；现场办公室设施的管理；工资管理；保卫、治安、文档管理；企业现场形象设计；外协用工的登记注册。

13.5.1建立各项责任制度，规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。

13.5.2全面开展目标管理。确定管理目标的内容（包括进度、质量、成本、安全及文明施工等），对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。

13.5.3按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。

13.5.4加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。

13.4.5强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行。

与相邻标段及设备安装单位施工协调管理的主要内容有：

1）现场场平回填土阶段协调管理；

2）厂房钢结构安装阶段的协调管理；

3）道路与道路雨排水施工的协调管理;

4）总包单位与设备安装单位的协调管理。

1）接受业主协调管理指令；

14.2现场场平回填土阶段协调管理

本标段负责本工程的全部场平回填任务，在业主对工程总体规划下，负责编制场平回填土施工部署，并完全满足业主对工程的总体要求，其协调管理工作如下：

1）根据业主对该工程的总体规划要求，负责编制场平回填土施工部署，并作出详细施工进度节点计划，报业主审批。

2）严格按审批后的施工进度节点计划组织实施，确保施工节点目标的实现。

3）加强与一标段的协商和沟通，按照《协调管理会议》要求，服从业主的统一协调管理，优先做好一标段的场平回填任务。

4）借道施工时在业主统一协调下与相邻施工单位友好协商该处的施工时间安排，确保相互影响降低到最小。

14.3厂房钢结构安装阶段的协调管理

本工程厂房钢结构由指定承包商负责厂房钢结构的制作安装任务，在业主对工程总体规划下，及时为钢结构安装单位提供进场施工的条件，其协调工作如下：

1）根据业主对该工程的总体规划要求，负责编制工程施工总体部署及施工进度网络计划，并作出主要节点时间安排，报业主审批。

2）严格按审批后的施工进度节点计划组织实施，确保施工节点目标的实现。

3）做好施工总平面规划，施工平面要合理规划钢结构构件运输道路及构件现场临时堆放场地。

4）做好厂房柱基础的竣工工作，按交接要求弹好竣工线，并与软件资料及时交给钢结构安装单位。

14.4道路与道路雨排水施工的协调管理

本标段（二标段）负责道路的施工，一标段负责道路雨排水的施工，所以道路与道路雨排水施工管理的协调工作量较大，其协调管理工作如下：

1）根据业主对该工程的总体规划要求，负责编制道路及道路雨排水施工部署，并作出详细施工进度节点计划，报业主审批。

2）严格按审批后的施工进度节点计划组织实施，确保施工节点目标的实现。

3）对上道工序交接的实体及资料做好复核工作，特别是测量基准点，确保无误后，方可进行下道工序的施工。

14.5总包单位与设备安装单位的协调管理

本标段大部分设备由设备供应商负责设备的安装任务，在业主对工程总体规划下，为设备安装单位提供方便施工的条件，其协调工作如下：

1）根据业主对该工程的总体规划要求，负责编制工程施工总体部署及施工进度网络计划，并作出主要节点时间安排，报业主审批。

2）按照业主要求，为设备安装单位提供设备的临时堆放场地。

3）加强与设备安装单位协商和沟通，为其提供设备安装所需要的条件，特别是行车安装需要预留屋面的位置，在钢结构安装前就要提前部署。

4）做好设备基础的竣工工作，按交接要求弹好竣工线，并与软件资料及时交给设备安装单位。

5）根据业主确定接口原则，积极配合设备安装单位，进行接口施工，保证调试进度。

根据招标文件提供的资料，本工程所在地处于长江口区域，年平均降雨量1022.3mm（年最大降雨量1500.7mm），因此将雨季对施工的影响降到最低，做好雨季施工的预防措施是极为必要的。

建立以业主防台防汛工作总指挥、施工单位项目经理为标段防台防汛第一责任人、项目部各部门及各二级公司项目部为具体实施负责人的防台防汛工作小组，充分配置防台防汛各方面资源，保证汛期施工现场安全。

15.2雨季、防风、防汛措施

15.2.1施工场地的铺设、临时道路及道路边的雨排水沟符合施工方案要求，保证道路及现场的排水畅通。

15.2.2雨季、台风来临准备足够物资如排水泵、草包、铁丝等。

15.2.3台风来袭前组织检查现场的高空实施是否稳妥，小型机具和材料用铁丝绑扎牢固。

加强现场防雨防潮的材料保护，如保温材料、石膏板等。

15.2.4雨季、台风期间禁止高空作业，包括脚手架、高空焊接等。

15.2.5排水泵泵放入水中或提出水面时，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管启动前必须检查电缆绝缘是否良好。运转时，当出现异响或水量、压力不正常，或有明显高温时，应停泵检查。

15.2.6部分正在吊装的构件在台风来临前加缆风绳固定。

15.2.7台风来袭前将起重设备的吊杆全部爬下，防倾覆伤人。

15.2.8台风期间对压型钢板屋面进行加压并加固。

15.2.9大风来前，井字架用拉锚进行加固。脚手架采用双柱加剪刀撑加固。

15.2.9吊装机械设备使用频繁，各种吊具、卡扣、钢绳扣磨损厉害，要求经常检查其磨损程度，不能用的坚决报废。吊装时必须进行试吊后方可起吊。

15.2.10基础及砼平台的坑、槽、孔、洞较多，为防止雨季打滑，发生人身事故，要求不具备施工条件的一律封堵，处于施工状态的要采取相应的围栏措施。

15.2.11在防洪防汛期间调度系统要保持通讯畅通，随时收听天气预报，掌握气象信息，做好防洪防汛准备工作。

15.2.12摆放在屋面及平台上的未安装的设备和材料要用吊车将其吊放在地面上。

15.2.13现场施工用的电气设备采取垫高、加固，防止电气设备被水浸泡及倾翻，造成电气设备漏电。

副组长：张斌吴建华杜三伟

施工组织设计方案示例成员：张雷马雪、杜明华、张沪平朱柏全、李胜运、

1、张斌：负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。

2、吴建华、张雷、朱柏全：负责联络，任务是根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与业主或甲方主管部门、当地电力、煤气、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。

3、杜三伟、杜明华：负责维持现场秩序GB∕T 23257-2017标准下载，做好当事人与周围人员的问讯记录。

16.3各专项应急预案

各专项应急预案见《施工现场应急准备与响应预案》。