施工组织设计下载简介

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厦门市杏林北外环路某段市政工程施工组织设计

⑹标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都加以保护，以避免钢材或铝合金的锈蚀。

标志板在车间剪栽或切割，以产生整齐、方正的边缘，不应有毛

⑵标志板的运输、贮存和搬运方式按制造厂商的要求进行。两块标志邻接面之间应适合的衬垫材料分隔JBT 13879-2020标准下载，以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板贮存在干净、干燥的室内。

⑶安装标志板时，事先获得监理工程师的批准。标志的紧固方法符合图纸的要求。

⑷标志安装完毕后，根据标志制造厂商建议的方法，清扫所有标志板。在清扫过程中，不损坏标志面或产生其它缺陷。

⑸标志安装完毕后，由监理工程师检查所有标志，以确认在白天和夜间条件下标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。

⑴设置标线的路面表面清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。

⑵为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量经监理工程师批准。

⑹所有标线具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；湿膜厚度符合图纸要求。

⑺有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均清除，路面应修补，材料应更换。

⑻涂料在容器内加热时，温度控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。

⑼涂料喷涂于路面时的温度，符合涂料生产商的使用说明的要求。

⑽喷涂施工在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10度时暂时停止施工。喷涂标线时，制定交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。对材料缺陷、尺寸不正确、位置不对或以不能令人满意的方法施工的标线，清除并予以更换。

⑴设置间距及其它规定按图纸要求和监理工程师的指示进行。

⑵在降雨、风速过大或温度过高过低时，不进行设置。

⑶轮廓标按图纸要求进行施工，安装就位无误后，将定向反光材料（膜）用不剥落的热活性胶粘剂粘贴，防止在表面上产生任何气泡和污损，并注意反光膜色块粘贴正确。

第三章工程投入的主要物资（材料）的措施

一、工程投入的主要物资（材料）的准备

1、工程施工所需的材料、构配件能否保证按计划供应，对整个施工过程起到举足轻重的作用，将直接影响到工期、质量和成本。

2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；广泛做好市场调查，确定供货来源，确定地材的合理价格。

3、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备编制相应的需用量计划。

本工程投入的主要物资（材料）有水泥、钢筋、砂、沥青、商品砼、片石、平石、路缘石、水泥稳定碎石砼、PVC管道、井盖、座等。

二、工程投入的主要物资（材料）的质量保证

1、所供材料及各种构配件均应符合设计要求和相应规范要求，采购前将样品及产品质量证明交监理工程师认可后方可签订订货合同。

2、运送现场材料须具备质量证明并经取样送检合格后方可投入使用。

三、工程投入主要物资（材料）的供应和保管

1、工程所用材料均由项目部材料科负责订货供应，根据施工进度计划及材料计划，分期分批保质保量供应到现场。

2、进场的材料应分厂家、规格及生产批号妥善保管，做好防雨、防水、防火措施。采购入库的材料必须进行入库验收，核对质量证明、规格、数量，对不合格材料不得验收入库。

第四章工程投入的主要施工机械设备情况

一、施工机械设备的准备

1、为加快施工进度、缩短工期，提高施工质量，各种作业尽可能采用机械施工，施工前对各种施工机械抽调机修人员进行全面检查和试运行，并配备足够的易损零配件以保证各种机械正常运转。

2、对本企业内部自有的施工机具，应根据本工程需用量计划组织落实，按期到场，对本企业暂缺的大型施工机械设备，应向有关方面联系，提出要求，在落实后签订有关合同。

二、机械设备管理与质量保证

1、对自有机械设备进行仔细检查和维修保养，机械设备在施工过程中，应加强操作人员责任心教育，做到安全、合理、有效使用，并充分做好维修保养工作，以保证其使用率和完好率。

2、工程所需机械设备均由项目部组织调配入场，做好机械设备线路运输及进入现场有关准备工作，按照工程制定施工方案顺序和时间进度做好调配供应计划，确保构配件和机具设备按期进场。

3、原则上根据施工进度计划表，按各施工阶段的需要，合理地调度各种机械并考虑部分机械备用数量。

三、主要进场的施工机械设备计划

根据本工程的施工项目工程量和施工工期拟投入的主要机械设备及进场计划见下表：

投入的主要机械设备情况及进场计划表

深层搅拌机（水泥搅拌桩）

第五章劳动力安排计划情况描述

1、根据工程进度计划及工程量，结合预算定额和我司劳动力技术效率水平，综合考虑编制劳动力计划，合理利用人力资源。

2、工程施工中以机械施工为主，人工为辅，发挥机械施工效率确保施工进度，项目部科学合理地调配各种劳力，挑选素质好有施工经验的技术工人加入本工程施工，以确保施工进度和工程质量。

施工现场建立路基施工队、结构物施工队、砌体施工队、路面施工队、桩基施工队、综合施工队等六个施工队。路基施工队主要负责土方开挖和土石方回填施工；结构物施工队主要负责悬臂钢筋砼挡墙的施工和涵洞的施工；砌体施工队主要负责干砌挡土墙、路基防护、路基排水等的砌体工程施工；路面施工队主要负责水泥稳定层和沥青路面施工；桩基施工队主要负责高压旋喷桩、钻孔灌注桩的施工；综合施工队负责桥梁工程、人行道工程及其他以上没列入的工程项目的施工。各施工队长全面负责队内及各施工队之间的协调工作。

第六章施工总体进度计划（详见附表）

第七章确保工程质量的技术组织措施

第一节现场管理机构设置

本工程我单位一旦中标，将设立项目经理部，实行项目经理负责制，项目部由我单位派出，对法人代表负责。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、取样员等管理人员组成项目项目管理班子，做到分工明确、职责分清、专业配套，满足工程施工需要。

主要岗位设置及工作职责：

项目经理：为实施本工程项目的最终负责人，负责本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，并对本工程项目从合同谈判至竣工验收结算的全过程管理。

熟悉工程项目标书及所有合同文件，使其在工程实施过程中得以全面履行，审查项目部下属各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本工程项目施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环保措施，及时控制和解决工程施工过程中的关键问题，并与业主及监理工程师保持经常性的接触。

施工员：科学合理组织工程施工，保证本工程项目质量目标的实现；在施工过程中按设计意图、施工规范、质量标准及合同要求，组织和指导施工，负责质量初验，保证每道工序按上述标准要求施工。

专职质检员：严格执行质量检测制度，对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本项目工程质量目标及设计意图、施工规范、质量标准及合同要求进行质量检查，严格把关。

安全员：负责施工全过程中各阶段的安全技术工作，对安全设施进行检查、监督和指导，发现安全隐患，按程序规定及时报告。

材料员：按工程施工的各阶段材料、物资需用量，有计划地、按

质、按量、按期对外购材料进行采购，对材料的质量负完全责任。

取样员：负责本工程的施工试验取样。

测量员：负责向技术员提供施工所必须的各项测量数据，使其能对工程施工进度、质量进行有效的控制。

项目管理机构的设置（见下图）

第二节确保工程质量的技术组织措施

（1）明确质量目标和确定工作指导思想。

本工程的质量目标是达到合格标准。

（2）我们将加强管理力度，做好质量预控工作，保证工程质量符合要求。

（3）从“治本”入手，抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。坚持组织技术培训工作，提高企业素质。

（4）制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。在工序施工前，制定有效的技术措施，解决质量通病。

（5）严把材料进场关各试验关。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。

（6）加大管理监督力度，推动工程质量上水平。

A．严把按规范施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。

B．设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，派专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。

（1）认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。

（2）精心编制施工作业计划，选择最佳施工方法，着重保证主体、结构与使用功能满足要求，消除工程施工的质量通病。

（3）加强现场管理工作，严把材料质量关，水泥、钢材等材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收、检验合格后方能使用，并

采用国产大型厂家的产品，采用可靠的生产厂家的产品，砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格品。

（4）认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行工序技术交底和交班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训。

（5）技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况，工序交接时操作班组必须自检、互检，并做好工序交接班记录。

（6）及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。

第八章确保安全生产的技术组织措施

“安全为了生产，生产必须安全”。为确保本工程达到安全生产，我们拟采取如下措施，加强工程安全生产的目标管理与控制。

安全生产管理组织机构图

制定安全生产措施，落实安全生产责任制

根据本工程的具体情况，制定安全规章制度，搞好安全生产教育，有针

对性地给各工程队、作业班组制订、颁发各项安全生产操作规程，对本工程

全体人员进行安全生产技术交底，在工地范围内悬挂安全标语，以强化职工

的安全思想意识。工程开工时，先对整个工程系统地进行安全分析、评

价、预测施工中主要的危险源和因素，制定重点安全技术措施，项目经理与

各工程队、工程队与各生产班组、生产班组与每个员工之间，层层签定安全

生产责任书，层层落实安全生产责任制，使全体人员对施工全过程中可能出

现的安全问题、安全事故征兆及采取的排险措施、解决办法做到心中有数。

坚持持证上岗，现场施工机械、设备定岗、定员专人管理，没有经过培

训的人员不准上岗。每道工序在进行技术、质量交底的同时，也做好安全技术措施交底，以杜绝安全事故的发生。各工种严格按照项目经理部制定的安全生产规范、规程操作，并严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关规定，确保工程安全生产。

精心组织施工，优化生产环境

做好现场施工组织、合理安排布置工程设施是确保安全生产的先决条件。根据工程施工特点和结构要求，认真勘测施工现场各种参数，并结合施工力量的配置情况，合理拟定现场施工道路、临时工棚、仓库、物资流向和人、机系统的布设方案。

加强劳动保护，根据不同的工种，配备相应的安全防护用品，如安全帽、绝缘鞋及绝缘手套等。

在工程施工中，机械作业需有专人指挥，夜间施工指挥人员应穿着能反射光的服装，使之目标清楚。在构筑物基础开挖的基坑边沿，应设立警示牌。施工车辆运行时须谨慎驾驶，瞻前顾后。施工中，除在交叉路口及施工便道出口处设立安全行车标志外，还应设置钢管护栏进行围护，以确保车、人的安全。

做好现场施工用电安全，工地用电线路架设应规范，严禁乱拉私接，严格按照用电安全操作规程实施。工地上一律使用标准电源箱，所有机电设备的安装接地、接零应符合规范要求。导线按规定高度架高，做到安全可靠，闸刀开关加箱加锁，专人保管。每台机械设备均安上漏电保护器，坚持做到一机一闸。现场施工生产用电由专职电工负责日常的检查、维护和管理。

进场的施工机械设备保持完好、整洁，保证具有良好的运转状态。机械操作手必须持证上岗，严禁无证操作。

基坑土方开挖，应及时做好支护，基坑周围设置安全护栏。

严格执行有关的劳动安全卫生管理条例，自觉接受有关部门的监督和检查。施工现场的安全设施，应齐全有效，不得擅自移动。

定期进行安全检查，对安全生产工作中有突出贡献的人员、班组给予表彰、奖励。

第九章确保文明施工的技术组织措施

（1）应在保证质量的前提下，才考虑经济，力争多快好省。

（2）必须配备强有力的施工管理小组，个人分工应责任明确，应设置专职现场质检员，必须对现场管理人员实行来历的奖罚制度，统一协调，应建立每天的质量动态反馈时间。质检员每天至少下工地检查一次。

（3）整个班组应挑选素质强、思想作风端正、纪律严明的队伍。

（4）要制定产品的保护措施。砖进场应用专用砖夹具，夹砖排列堆放，方便砌筑，不允许用自动卸料堆成小山。

（5）组成施工总平面图管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理。

（6）严格交接班制度，做到工完料清，交接班手续完整，杜绝工序间的产品污染。

（7）加强现场成品保护工作，指派专人检查管理现场文明施工情况，并负责产品保护工作。

（8）加强门卫管理制度。

（9）由专人与气象台联系，及时作出大雨、大风预报、采取相应的技术措施，防止发生事故，浇筑砼时，预先配置一定量的塑料薄膜，以作为下雨的临时遮盖。

第十章确保工期的技术组织措施

本工程分项项目多，建设工期紧，因此，为保质、按量、如期完成工程施工任务，我们将在开工条件具备之后，集中优势力量，加大力度，突出重点，抓紧施工。在施工过程中，既注意到各个生产工序在空间上的密切配合，而且还应切实做到在时间上的相互协调，使之既按生产程序顺序地进行各道工序的施工，又能尽量做到各工序能相继同时进行，将整个施工工作组织成一个有机的统一体，以使工程施工的全过程达到均衡、连续、有节奏地进行。

我们的施工总工期目标为18个月，为确保这一工期目标的实现，我们将采取如下确保工期的技术组织措施：

认真执行工程建设程序：

严格遵循工程建设程序，抓紧、抓好各项施工前期准备工作，做好各种原材料的检测、试验工作及工程投入的主要物资的储备，为工程正式施工创造良好的条件。

搞好项目排队，全面考虑，统筹安排，分清主次，保证重点。

各施工段同时施工，加强协调。

全面铺开，分段作业，每个施工段分为若干个作业面同时施工，各工序在不同的作业区内实行流水作业、交错进行。

合理安排施工程序和施工顺序：

工程项目施工，有其本身的客观规律，它既有涉及施工工艺及施工技术方面的规律，也有施工程序和施工顺序方面的规律。因此，只有合理安排工程项目的施工程序和施工顺序，才能保证各分部工程施工活动的紧密衔接和相互促进，达到确保工程质量、加快施工进度、缩短建设工期的目的。

（五）采用平行流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工作业。

本工程各分部工程、各分项项目之间在空间上的布置和时间上的合理安排1-20《地表水环境质量标准》GB 3838-2002，是确保建设工期目标实现的重要环节。因此，首先应熟悉各分部、分项工程的具体施工内容及其各专业施工工序，了解各分项工程的施工工艺、特性，根据投入的机械设备、主要物资和劳动力的配套情况，按照一定的施工顺序，建立相应的专业施工队伍，依次地、连续地投入到各个施工段的施工作业，并使不同施工项目的专业施工队在作业时间上最大限度地合理地搭

接，以保证工程施工全过程在时间上、空间上有节奏、均衡、连续地进行。

（六）科学安排雨季施工项目、保证施工全过程的均衡性和连续性。

由于工程系露天作业，因此，工程施工中必然受到气候和季节的影响，为减少雨天造成的停工、误工现象，首先，应恰当安排好晴天与雨天的工程施工项目，对于雨天难于施工的项目，应在晴天时加大机械、劳力物资的投入，组织三班作业，日夜突击施工。

（七）加强地材备料管理，对工程需用的砂、碎石、块石等材料应备

足，并有较多的储备量，以避免施工时出现断料现象。

（八）加强隐蔽工程签证验收工作，做到准确、及时，以减少前后工序间的作业面时间闲置，争取更多的有效施工时日。

（九）对施工进度实行动态管理，优化资源配置。尤其对关键线路上的工序，进行实时跟踪管理DB11／T 1675-2019标准下载，及时调整，严加监控，以确保总工期目标的实现。