施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某移动公司服务厅装饰工程施工组织设计

室内环境质量验收验收不合格的工程，在整改结束并重新验收合格前不得投入使用。

第六章劳动力、施工机械设备、机械材料投入计划

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划成都市市容环境局下达的2002年环境专项整治工程河道淤积清运施工组织设计，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

1.6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳运力的协调和合理使用。

２、提高劳动生产率的措施

2.1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2.2、提高管理水平，科学的组织生产。

2.3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提供。

2.4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

二、施工机械设备投入计划表

拟投入的主要施工机械设备表

三、施工机械设备保证措施。

1、先进机具设备保证措施

在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：

1．1技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

1．2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

1．3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

1．4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、本工程为**广东公司**分公司服务厅装饰工程。

2、工程建设地点为**市**县**镇**街，人流量较大，因此要严格控制扬尘污染和噪声污染，加强安全防范措施，保证现场周边环境安全。

对工程施工重点、难点部位的施工方法及措施

本装饰工程为**广东公司**分公司**服务厅装饰工程，对我装饰单位来讲，要配合高精尖的设备，装饰施工质量一定要高质量、高水平，充分体现高科技与与时尚的完美结合；给今后的使用者营造一个舒适典雅的营业环境。

我公司对本装饰工程以高度的重视，本装饰包括吊顶工程、墙柱面工程、地面工程、油漆工程、安装工程、强电工程、弱电工程和给排水工程。在深刻理解图纸的基础上作了进一步周密详尽的工作安排，结合我公司多年装修的实际经验，安排交叉施工，以确保在规定的工期内完成任务。

组织精兵强将，落实施工经验好，精品意识强的项目管理人员和专业施工队伍，配备足额的劳动力和机械设备，强化施工现场管理，组织施工人员进场前培训教育。做到施工队伍多而不乱，训练有素，有条有理。

加强材料的统一管理，制订详细的材料采购计划，并及时组织落实，严格控制材料质量验收关，做到货比三家。材料的采购供应保证满足工程进度的需要，进场后材料的堆放，使用，有专人负责看管，减少浪费和不需要的二次采购。

在监理和业主指导下，与其他专业单位制定详细的各工种搭接顺序和施工部位的交接次序计划，包括收口、接缝部位的处理统一协调安排，以免出现因施工顺序而出现返工、等工和成品半成品的损坏、接缝过渡处不流畅自然，做到尽善尽美，体现设计观念和效果。

抓好质量控制工作，避免因质量原因造成返工、延误工期、浪费材料。全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态，根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

第八章雨季，夜晚施工等特殊情况下的施工措施

1、雨季施工时，必须采取相应措施以保证施工质量和进度。

2、任何材料不得直接受到雨水淋浸，材料进场后，直接入库存放。部分受潮，淋水材料不得使用。

3、室外机械设备材料必须有盖棚。

4、配电箱必须有棚盖遮掩，同时有完好的接地和避雷措施。

5、硝基清漆宜停工施工，如需要时可渗入适量防白剂，方可进行。已经发白其雾的漆面，待晴天后用香蕉水图刷一遍，可以除白斑。

6、油漆工程应尽量避免在雨季湿度很大的环境下进行施工，并加强各钢构件的去锈防腐工作。确实做好保证质量的各项内容。

7、在雨季来临时，施工时需密切注意气候变化，关闭窗户，做好室内成品保护工作。

夜间施工减少扰民、降低嗓音技术措施：

1、我公司将按不同时间段安排工种施工，将嗓音严重的施工项目，尽量安排在每天居民外出或上班时施工，避免造成对居民和环境的影响。

2、本工程材料主要在加工厂加工，现场进行安装，少部分需要现场精加工的材料另外安排场地进行加工。半成品加工场设置隔音措施，操作人员戴口罩、耳罩等防护用品。

3、施工项目场界嗓声控制在允许场界嗓声标准。

第九章质量保证措施与保修承诺

本工程施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：

1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。

2、建立质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图：

3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

４、健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。

除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：

１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。

2．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。

3．实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。

4．实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。

5．各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。

6．内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。

本装饰工程的保修期为2年，在保修期内我公司将积极地配合业主的要求，维修所有项目，维修费用均由我方承担。

我司所有产品售出后，对用户都有进行售后服务的义务，为此，我们特别制定了定期巡检计划及各部门的职责、质量保证措施，具体如下：

定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。

对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；

制定解决方案及维修服务实施计划；

组织实施售后服务工作；

负责售后服务过程中的质量检查和监督工作。

各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。

2.1售后服务部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。

2.2工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的售后服务人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；

2.3保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；

2.4根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。

我们每年都会对售后服务人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。

第十章项目管理班子情况

1、项目管理机构网络图

2、项目管理班子职责：

项目经理：负责本装饰工程全面管理，协调各方面关系，协调与业主、设计、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

项目副经理：配合项目经理工作，直接负责本工程项目施工管理，主管施工生产、质量、安全、文明施工等。

项目工程师：负责本工程项目技术工作，对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证，并指导现场施工，做好技术交底和各项资料收集，参与项目决算，编制竣工图纸等工作。

施工员：负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。

质检员：对每道工序的质量进行检查、初检，填报检查表，配合设计、监理、质检等部门的检查，并对工程使用的材料进行检验，送检材料及时试验，做到不合格的工程材料绝不使用。

资料员：对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。

安全员：主管工程安全保安工作，负责安全生产检查，参与和组织安全三认教育,现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实，并做好现场文明施工管理。

材料员：按照合同进度计划及个专业采购要求，安排材料进场计划，对所有现场材料、设备进行验收，分类存放。对不合格材料、设备及时退货，协助质检员对材料报审、保检工作。

二、项目经理业绩、项目班子及管理经验等

2、项目管理班子配备情况表

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。

3、项目技术负责人简历表

非常荣幸能参与贵公司**广东公司**分公司**服务厅装饰工程施工的投标工作，若有幸能成为中标单位梁板柱凿打施工方案，我方郑重承诺：

本装饰工程质量为100%合格。

本装饰工程工期为40个日历天。

本装饰工程承包方式为工程总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包报建，包远程施工费。

本装饰工程计价为价格清单计价，即以**服务厅所报工程量清单综合单价计价。

本装饰工程结算方式为：工程结算造价由我方按照竞赛文件的工程量清单价格（竞赛参考预算）结合实际工程量及我方参赛时报的下浮点进行工程量结算书的编制，并提交建设单位委托造价咨询公司审核，经建设单位和我方双方确定后的工程造价即为结算款。通过竣工验收后20个日历天内，我方将向监理单位提供有效的竣工结算资料和竣工文件资料。签订施工合同且承包人进场后10天内，付合同价的10%作为施工备料款；工程完工后，支付合同价的50%工程款；其余款在通过竣工验收后按规定办理结算手续后付至结算价的97%，余3%作为工程保修金，保修期满后一次性付清（无息）。

数据中心场地基础设施运维管理标准（2015首次发布）我方将务实地履行框架协议所有内容。