施工组织设计下载简介

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4.6、综合楼弱电材料计划表：

该工程施工计划投入电工25人，管工18人，通风工15人，油漆工4人，钳工4人，普通工10人。根据进度计划投入，主要在后期。

杭州旅游某景区景观施工组织设计6、确保工程质量的技术组织措施

贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》以及本企业制订的《质量管理企业标准》，建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级达到优良。

坚持组织协调工作：拟定每周召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种，各职能部门对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作事事有人管，人人有负责，办事有程序，检查有标准。

施工全过程的质量控制技术管理及方法

1、图纸未经自审，会审不施工；

2、分项工程未进行技术交底不施工；

3、测量定位放线未经复核不施工；

4、材料无合格证或试验不合格不施工；

5、隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。

1、无自检记录不交接；

2、施工记录不全不交接；

3、未经专业人员验收不交接。

2、全面检查与重点检查相结合；

3、内部检查与外部检查相结合；

4、经常性检查与定期检查相结合；

项目经理组织各专业工长作好开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及施工图，规范要求和工程具体情况，编制分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。

严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

班组应做好工序质量以保证工程整体质量，工长按分项工程，向班组交待施工要求，项目质检员对工序质量实施监督检查。

对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到优良，班组结算时实行优质优价；分部工程达到优良，对责任工长给予质量优良奖，单位工程达到优良，给予项目班子施工优质奖。

项目经理定期组织工程质量检查，公司质监站和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。

工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书。不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。

施工所使用的计量器具必须是送检有效期内的合格器具。安装工程中所设置的仪表、安装前应送检合格，并由分公司计量室提供保证。

现场施工及作业人员必须虚心接受甲方监理及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。加强质量意识教育，组织现场施工班组开展“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。

加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。

7、确保安全生产的技术组织措施：

认真贯彻建设部发布的15号文《建设工程现场管理规定》，严格执行国家及行业颁布安全法规，安全技术和工业卫生标准及本企业制订的《安全管理标准》，建立和健全安全保证体系，并作好组织协调工作。

全面落实安全和生产责任制，作好安全教育工作，约束人的不安全行为；加强安全检查和安全技术管理，消除不安全状态及创造良好的劳动条件。杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率≤6‰。

建立完善的安全管理制度和安全检查制度

公司安监站每月进行一次安全生产检查，并作好考核评比。

项目经理每旬组织一次安全生产检查，并作好考核评比。

班组安全员进行班前、班后自检，发现不安全因素及时整改及时汇报。

坚持“三级”安全教育制度，保证各种安全技术资料齐全，安全技术交底针对性强。

1:项目组要加强对施工人员进行安全教育，施工员要对各分项施工项目编制技术措施，书面向施工人员交底，并签字，所有施工班组人员均参加交底。

2:安全员必须到位，认真进行监督检查，查思想、查制度、查隐患；发现不安全因素及时纠正、整改。

3:进现场必须严格遵守各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”。

4:凡两米以上高空作业，需支搭脚手架，工长要事先提出支撑架子要求。

5:安装使用好脚手架，使用前必须认真检查架子有无腐朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

6:使用錾子断管或打凿孔洞、管沟时，操作人员必须戴好防护眼镜。

7:施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人。

8:所有电焊机采用一机一闸，定机定人，电焊机容量应与控制开关的容量相匹配。

9:氧气瓶、乙炔瓶之间距离应不少于10米，并远离明火，禁止在烈日下暴晒。

10:高处施工应佩戴好安全带，使用的工具应放在工具袋内，严禁从高空丢落工具或往上抛传工具。

结合本公司经济奖罚制度及工程实际情况，制定奖罚细则，奖优罚劣。

8、确保文明施工的技术组织措施：

施工现场成立以项目经理为组长，单位工程负责人、生产班组长、保卫等成员的现场文明施工管理小组。

文明施工管理应按专业、岗位等分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、保”检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。

4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖惩细则，坚持奖惩兑现。

5、持证上岗制度：施工现场实行持证上岗，进入现场的电工、弱电工、管工、油漆工的施工人员都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况，协调解决文明施工问题。

1、施工现场必须按照平面布置图规划、机具设备、材料应按指定地点安装和堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场清洁、道路畅通。

2、施工现场必须设置施工公告牌，各生产、办公场所都要挂牌。现场的主要部位要悬挂醒目的安全标语牌，易发事故的不安全场所要悬挂警告牌，各种机具设备都要挂标志牌，标明设备名称、用途、安全操作注意事项，设备使用保管者姓名等，使整个现场有一种强烈的安全生产气氛。

3、所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

4、施工操作班组人员在操作过程中要处处以文明施工要求自己，除了作好自己产品的保护外，对其它工种的产品也要自觉保护，不在土建墙、板上乱敲乱打，乱涂乱写

9、确保工期的技术组织措施：

本工程工期短。为了能按质按量如期完成各安装项目的施工任务，必须严格施工项目进度控制，在指定的工期内按照施工进度网络图计划实行动态控制，使实际进度按照计划进度进行。

为了保证施工项目进度计划实施，并且尽量按已编的网络计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作措施：

编制月（周）作业计划：

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械、安装材料进场等条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，并在本月计划指导下再详细地编制周计划，使施工计划更具体，切合实际和可行。在计划中要明确：本计划中应完成的任务，所需要的各种材料资源量，提高劳动生产率和节约措施。

编制好月作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实。任务单由项目经理、分项目经理和作业班组之间层层签发下达，明确具体施工任务，技术措施，质量要求，工序交叉作业、产品保护注意事项等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

作好施工进度记录，填好施工进度统计表：

在计划任务完成的过程，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，包括施工班组工序交接班记录，为施工项目进度检查分析提供信息，并填好图表。

新建高中实验楼工程冬季施工方案做好施工中的调度工作：

在施工前召开动员大会，布置本安装工程性质、质量要求、具体目标，明确各施工人员和班组的责、权、利。在施工中，每周由项目经理召开有分项目经理、施工员、材料员、质安员、班组长、后勤人员参加的生产协调会，会上检查本日作业计划的实施情况，根据进度记录和统计表督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，结合情况进行必要调整，保证文明施工。

10、施工总进度表或工期网络图：

水施、电施安装施工与土建施工同步进行，具体见土建网络图。

11、施工总平面布置图：

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