施工组织设计下载简介

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[哈尔滨]住宅工程施工组织设计（砖混 六层）

（4）塔吊基础附近不设集水井、沟，防止雨量过急，雨水涨满，浸害塔吊基础土层，产生沉降，造成不良后果。

（5）现场临时设施，施工中要做好防雨工作，使人员、设备、机电安全可靠运行。

（6）现场临时用电、用水，要架设、埋设合理，保证防雨、防水、防潮湿，要符合安全规程及标准的要求。

（7）照明区、生活区，按规定设行程变压器，使用36伏安全电压，必须有安全保证。

（8）对钢筋作业区、木工作业区、半成品堆放地点、搅拌机、卷扬机等，均应有防雨顶棚，达到防雨水，保证雨季施工不受影响宁波海关装修工程施工组织设计方案.doc，安全生产的要求。

9.1.2材料储备与管理

（1）雨季施工前，对水泥库、半成品、成品、门窗、木材等构配件场地，要架设好罩棚，做好防水、防潮处理。管理人员认真保管，每日查看，及时排除隐患，保护好材料。

（2）对怕雨，怕潮湿的材料、物品，尽可能放在库内、室内，否则，必须架起垫离地面、封闭好，使其不受潮。

（3）根据施工现场条件，事先储备一些防雨、防潮、排水材料和工具设备，方便施工。

施工技术人员必须掌握现场砂、石等材料的含水率，及时测定，并进行混凝土配合比的调整，控制配合比的加水量，保证配合比准确。

对大体积混凝土，施工之前要掌握气象预报，避免施工中雨水过大，破坏混凝土浇注质量。另外储备足够的塑料布、彩条布，对新浇混凝土表面加以覆盖。

调整砂浆稠度，保证砂浆标号，合易性达到标准要求。另外，对陶粒砌块垛做防雨遮盖措施。含水量过大的砂浆，雨季施工中要杜绝使用。对刚砌完的砌体，在大雨来临之前，墙体上表面用草袋子覆盖，避免砂浆被水冲刷。

对本工程，尽可能把屋面工程安排在非雨季施工。屋面保温层，抢在无雨天施工，并有覆盖防雨的准备。防水层施工要在无雨天施工。在雨季施工期，抢好天，注意收听天气预报并密切注意天气情况。快速施工防水层、保温层等。防水层宜采用烤贴型柔性卷材。

做好半成品与成品、材料的保护，防止钢筋锈蚀。混凝土、砂浆配合比要掌握其含水率变化而调整。对新浇注混凝土、新砌筑墙体和新抹灰的墙面要有防雨覆盖措施。

根据工程进度计划安排，本工程部分主体将在今冬明春进行冬期施工。入冬前基础桩工程已完成，只进行部分水电管道安装。

9.2.1冬季施工措施

（1）冬期施工准备工作

冬期施工前认真组织有关人员分析冬季施工生产计划，根据冬施项目编制冬季施工措施所需材料、设备要在冬施前准备好。做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行检查施工。做好现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保湿等项工作。对于施工机械，要做好冬季施工所需油漆的储备和工程机械润滑油的更换工作以及保养检修工作，以便在冬施期间运转正常。在冬施中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

根据工程特点要求，凡进行冬季施工工程项目，会同设计单位复核施工图纸，在入冬前统筹考虑、明确安排。凡属冬季施工所必须的暂设、室外电力线、临时上水、临时热网、保温工程、燃料、外加剂等原材料储备。

9.2.2越冬维护措施

本工程2005年越冬前，基础部分需做越冬维护处理。

（1）越冬前，用装满珍珠岩的袋子将地下部分进行覆盖，通过计算确定覆盖厚度，保证基础不受冻。

（2）越冬前，基础应全部回填完毕。

（3）地下室所有门窗洞口应临时封闭，采用五彩布和木板封闭。

（4）承台（梁）下表面、侧面土方不得与地基土直接接触，应全部掏空或内填250mm厚的中粗砂层，以消除冻胀力对基础的影响。

9.3春季防风解冻施工措施

（1）防风解冻期间，基坑边缘和边坡土壤的自然坡度角内，不准通行运输机械，否则，应计算土壤及支撑的承载能力。

（2）在冻融期间，开挖基础或管沟土方时，边坡要采取加固措施，以确保不塌方。

（3）在春季解冻期间，对每层柱子、剪力墙、电梯井、楼梯间应对称、均匀浇灌混凝土，以达到刚度中心和建筑物核心重合，从而保证建筑物在水平荷载下的整体刚度。

（4）解冻期间，加强对建筑物的观测。特别是建筑物的沉降量、顶点竖向倾斜值等。

（5）冬期施工搭设的脚手架，在解冻融化期间，对底部支撑点、各节点与建筑物拉结点，做一次全面的检查。

（6）塔吊、龙门架的安全装置以及卷扬机、围护架子的缆风绳拉结点、锚固部位，应检查是否有松动、沉降现象。对搅拌机棚、围墙、作业棚或其它临时设施，均应认真检查其稳定性，对其临时支撑不应随意拆除。

第十章文明施工、施工工地防火管理、防噪音、环境、职业健康措施

确保文明施工样板工地；杜绝重大伤亡事故；杜绝重大机械设备、交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在千分之五以内。

10.1安全生产、文明施工管理依据

10.2安全生产、文明施工保证体系

安全生产、文明施工管理体系

10.3安全生产、文明施工组织措施

本工程将参加国家“安康杯”竞赛活动，建立健全组织机构，按照竞赛要求有计划、有部署、有措施、有方案、有检查、有记录，施工现场挂贴安全警示牌和有关标语，落实好各级人员安全生产责任制，安全管理资料齐全，定期召开安全工作会议，全面布置好安全工作，力夺国家“安康杯”。

10.4施工现场安全生产、文明施工管理标准

强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。

10.4.1安全管理五项规定

（1）施工现场安全生产十大纪律；（2）施工现场安全生产十大禁令；（3）施工现场十项安全技术措施；（4）施工现场“十不准”；（5）施工现场防火十项须知。

10.4.2现场治安管理标准

10.4.3施工现场文明施工管理标准

施工现场文明施工水平的高低是企业综合素质的反映，也是企业形象的窗口。本工程力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。确定实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

本工程做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。

卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内外清洁卫生，坚持日清扫、周大扫；厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味；严格执行“食品卫生法”，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故；浴厕装饰设施要完好，派出专人清洁打扫，做到无异味、无积水、无害虫等。工地保健室每天定时喷消毒剂，经常保持浴厕的清洁卫生。职工宿舍要专人负责打扫，天天保持清洁。宿舍门口要有编号挂牌及住宿人员名单。坚持宿舍清洁卫生，保持通风明亮，职工被褥、衣物及用具叠放得整齐美观。办公室、会议室内的宣传栏必须挂贴“八牌”、“二图”。“八牌”：安全生产十大纪律、施工现场十不准、十项安全技术措施、安全生产十大禁令、现场防火须知、安全生产计数牌、工程概况、施工现场值班人员牌。“二图”：施工总平面图、现场卫生三包分区图。

10.5安全生产、文明施工、工地防火保证措施

基坑四周未回填前设防护栏杆，加强“四口”、“五邻边”防护，并设置钢护栏，电梯口设置开启式护栏并设踢脚板。

现场临时用电，按规定埋设，采用TN—S（三相五线制），实行三线配电，两级保护。一机一闸一箱保护，专人负责。加强大型设备的安全管理。塔吊、龙门架安全保险装置必须齐全、灵敏、可靠。施工机具均设防雨棚，外露传动部分设护罩，并有漏电保护装置。

凡进入施工现场人员必须带安全帽，二米以上（含二米）高处作业必须系好安全带。严禁酒后上岗作业，严禁违章指挥，违章操作。避雷网施工时，不许站、坐、跨在女儿墙上，焊接时，注意下面人和物品。乙炔瓶、氧气瓶间距要大于10M，焊工施焊前检查周围无易燃物后，方可施焊。现场生明火，征得有关部门同意，并做到有火有人、人走火灭。施工人员要坚守岗位，发现问题及时上报，及时解决，避免发生人身伤亡及质量事故，

项目经理部成立专门安全组织机构，指挥现场安全施工，并设安全值班制度。地下施工时，要求设专人看护坑地，以免塌方伤人，危险部位及时支护。施工现场危险地界必须要有明显的标记，设警示牌。

现场所有施工机械、设备必须经过验收合格后方可使用。严禁高空作业人员向下投掷任何物品，防止物品打击事故发生，进入现场必须走安全通道。做好安全防火工作，现场设置灭火器和砂箱等防火工具，易燃易炸品要放在专用库房内，远离火源，设专人妥善保管。做好安全防盗工作，警卫人员必须坚守岗位，认真负责建立岗位责任制。建立夜间巡逻制度和管理人员值班制度，防止偷盗事故的发生。

整个施工现场采用彩钢板围起，实行封闭式管理。现场大门采用自行设计的、造型独特的灯箱式安全门，将成为该地区一道亮丽的风景。搞好场容、场貌的建设，所占用的场地实现硬铺装，场内空地种植花草，美化环境。

施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员，对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。现场备有足够的消防器材，所有进场人员均应进行进场前的安全防火教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。

防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。

动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。

10．6环境、职业健康措施

为保护好环境，实现创建“绿色文明工地”的目标，本工程将严格执行ISO14000环保体系标准，把现场建设成为一个绿色环保工地，实现无烟化、公寓化、花园式的文明工地，特制定以下措施。

10.6.1现场的布置

整个施工现场由彩钢板封闭。施工区地面实现硬铺装，保证地面无积水、无泥土。现场五小设施齐全，生活区的人行道铺装步道板，宿舍地面铺设地砖。生活区空地设置花池，其余地面均铺种草坪，形成花园

式的职工生活之家。职工食堂禁止使用原煤或木拌生火做饭，用液化气、电蒸锅等。

10.6.2场噪音控制

将能产生较大噪音的机械设备，按已规划好的平面位置，尽可能下卧在自然地面下，如不能设在地下，机械设备设置临时用房，用房采用吸音板——4cm厚的苯板和彩条布全部罩棚封闭，确保场界噪音等效A声级，即白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝。机械电动机等要有消音、减震措施，保证传动性能良好，尽可能低音运转。混凝土施工尽量安排在白天进行，若必须晚间施工，采用低噪声振捣器施工。夜间不进行电锯下料工作。本工程使用了竹胶模板，从而减少了拆模时产生的噪音。机械设备设置临时用房做法见下图

10.6.3场扬尘控制

10.6.4场污水处理

在搅拌站内设一座沉淀池，用于搅拌机刷罐污水的储存，待水泥浆沉淀后，将过滤后的污水重新利用，沉淀下来的泥浆及时清理干净。污水池尺寸为1米×2米，深1.3米，用砖砌成240mm厚的砖墙，内抹20mm防水砂浆。水冲式厕所、食堂下水设专用下水管道，将污水直接排到附近市政下水管道中。

第十一章安全生产技术措施

（2）加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传和安全标志牌，对进场工人及外包队人员进行“三级”安全教育，使其掌握安全生产常识。

（3）班组施工前，工长、技术人员要进行安全交底，并及时办理签字手续。

（4）对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。

2、施工现场安全管理标准

首先必须强化职工的安全意识，健全安全保证体系。项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。

落实公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准和安全管理五项规定，即

（a）施工现场安全生产十大纪律；

（b）施工现场安全生产十大禁令；

（c）施工现场十项安全技术措施；

（d）施工现场“十不准”；

（e）施工现场防火十项须知。

（1）加强治安管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法权益，保障生产的正常秩序。任何个人和群体，不得扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯企业和个人财产。

4、现场施工安全管理计划目标

杜绝重大安全伤亡事故，严格执行公司制定的安全、防火奖罚条款的有关规定。

（1）加强“四口”、“五邻边”防护，设置钢护栏，电梯口设置开启式护栏并设踢脚板。

（2）现场临时用电，按规定埋设，采用TN—S（三相五线制），实行三线配电，两级保护。一机一闸一箱保护，专人负责。

（3）加强大型设备的安全管理。塔吊、龙门架安全保险装置必须齐全、灵敏、可靠。

（4）施工机具均设防雨棚，外露传动部分设护罩，并有漏电保护装置。

（5）凡进入施工现场人员必须带安全帽。二米以上（含二米）高处作业必须系好安全带。

（6）严禁酒后上岗作业，严禁违章指挥，违章操作。

（7）避雷网施工时，不许站、坐、跨在女儿墙上，焊接时，注意下面人和物品。

（8）乙炔瓶、氧气瓶间距大于10M，焊工施焊前检查周围无易燃物后，方可施焊。

（9）现场生明火，征得有关部门同意，并做到有火有人、人走火灭。

（10）施工人员要紧守岗位，发现问题及时上报，及时解决，避免发生人身伤亡及质量事故，项目经理部成立专门安全组织机构，指挥现场安全施工，并设安全值班制度。

（11）地下施工时，要求设专人看护坑地，以免塌方伤人。危险部位及时支护。

（12）施工现场危险地界必须要有明显的标记，设警示牌。

（13）现场所有施工机械、设备必须经过验收合格后方可使用。

（14）严禁高空作业人员向下投掷任何物品，防止物品打击事故发生，进入现场必须走安全通道。

（15）做好安全防火工作，现场设置灭火器和砂箱等防火工具，易燃易炸品要放在专用库房内，远离火源，设专人妥善保管。

（16）做好安全防盗工作，警卫人员必须坚守岗位，认真负责建立岗位责任制。

（17）建立夜间巡逻制度和管理人员值班制度，防止偷盗事故的发生。

第十二章:降低成本技术措施

工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分。

（1）以单位工程为重点，建立健全以保证降低措施为主的各项保证制度，用以严格控制施工的全过程，公司经理挂帅，部门分管负责，项目经理部具体贯彻执行。

（2）公司依据项目经理部承建工程的具体特点分别签定经营承包责任状，落实项目经理部的人员使用、物资采购、资金使用权，使项目经理部对工程的进度、质量、效益及社会信誉、资金负全面责任。

（3）充分发挥项目经理部经营权利，使项目经理部成为企业法人的代言人。

（4）坚持单位工程单独核算制，从基本抓起，即项目经理部、分公司、总公司核算三级分段管理。

（5）降低工程造价及成本是直接关系建设单位和施工单位的经济利益，因此我们严格执行奖罚分明的原则，对工程有利、出谋献策的大力鼓励，给予经济奖励，我们的利益就是宁可利小，也要为建设单位负责，提高我们的自身信誉。

（1）施工现场管理微机化，采用我公司开发应用的现场管理软件，对工程成本、施工内业等实行微机管理。

（2）加强对现场材料管理的规划，统一施工布置合理码放，材料就近放置，减少二次搬运费与堆放不合理造成的损失和浪费。

（3）尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

（4）妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要损耗。搞好计量工作，避免超量投入。

（5）进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资选用质量信誉高，价格低的厂家。

（6）加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质次、价高的产品坚决不许进场，以保证工程质量，降低工程造价。

（7）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

（8）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生.

（9）加强对作业班组的经济承包，要求工完场清，不许出现回头活。

（10）签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

（11）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车扎、土埋。

（12）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具要及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

（13）做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。

（14）严格按劳动力计划及各分项工程施工时间组织操作人员进场，减少工资费用。

（15）逐月进行成本分析，每月开一次经济分析会，严格执行奖罚制度。

本工程将从科学管理上下工夫，采取相应措施来降低成本，实现创优增效，优质快速地完成本工程项目。

（1）实行目标管理，以总控制计划为中心，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。

（2）混凝土结构全部按照清水混凝土要求施工，混凝土表面达到中级抹灰要求，可省去抹灰层工序，降低工程成本。

（3）做好土方平衡计划，土方开挖时做到随挖随运走，避免土方二次倒运。

（4）混凝土搅拌站后台采用电子自动计量上料系统，整个混凝土工程施工采用泵送混凝土技术，减少材料的损耗。

第十三章：对分包质量管理、安全管理、文明施工管理措施

本工程标准高，工程配套设施齐全，质量要求高。在施工过程中，安排好土建与各分包专业的工序交叉密切配合协作和管理工作。搞好质量、安全、文明施工管理工作是重要环节，需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系。

13．1对分包质量管理

为实现质量目标，在现场对分包质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。

（1）项目经理部建立完善对分包的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。

（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。并按时进行检查。

（3）分包单位也应严格按质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。

（4）强化分包质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。

（5）实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；分包达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。

（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

（7）协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对分包工程的检验、试验和核验工作。

13．2对分包安全管理

13．2．2对分包单位加强安全生产的宣传教育，对进场工人及外包队人员进行“三级”安全教育，使其掌握安全生产常识。

13．2．3分包队伍进场项目部对分包单位班组进行安全交底，并及时办理签字手续。

13．2．4对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。

13．2．5必须强化分包职工的安全意识，健全安全保证体系。分包单位重点抓好安全措施的落实，分包安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。

13．2．6对分包落实公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准和安全管理五项规定，（1）施工现场安全生产十大纪律；

（2）施工现场安全生产十大禁令；

（3）施工现场十项安全技术措施；

（4）施工现场“十不准”；

（5）施工现场防火十项须知。

13．2．8分包现场施工安全管理计划目标：杜绝重大安全伤亡事故，严格执行公司制定的安全、防火奖罚条款等的有关规定。

13．3对分包工程文明施工管理

所有分包工程的施工单位都必须按总包的施工现场总平面规划，给分包单位划分文明施工责任区，并设立标牌，指定区域负责人，明确谁施工谁负责的原则，把文明施工管理落到实处。

现场各种材料、机具、设备的摆放也要按照总平面规划进行，要分类、有标识，做到成线、成行、成面、成方。严禁乱堆乱放，各行其事。施工操作面要求操作、行走方便，搬运材料畅通无阻，场地干净整洁，有良好工作环境。

分包单位卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内外清洁卫生，坚持日清扫、周大扫；厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味；严格执行“食品卫生法”，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故；浴厕装饰设施要完好，派出专人清洁打扫，做到无异味、无积水、无害虫等。工地保健室每天定时喷消毒剂，经常保持浴厕的清洁卫生。职工宿舍要专人负责打扫，天天保持清洁。宿舍门口要有编号挂牌及住宿人员名单。坚持宿舍清洁卫生，保持通风明亮，职工被褥、衣物及用具叠放得整齐美观。办公室、会议室内的宣传栏必须挂贴“八牌”、“二图”。“八牌”：安全生产十大纪律、施工现场十不准、十项安全技术措施、安全生产十大禁令、现场防火须知、安全生产计数牌、工程概况、施工现场值班人员牌。“二图”：施工总平面图、现场卫生三包分区图。

第十四章：对分包协调、配合措施

我公司作为国家特级总承包企业，完全有能力作为总包单位，对本工程质量，工期等负总责；完全有能力协调、配合好与专业分包单位的关系，对分包单位行使管理、检查权，会同建设单位，监理公司进行验收。并且为各专业分包单位提供便利的施工条件。由于我公司实力雄厚，相关专业施工队伍齐全，并且都具有相应资质，都可承担该工程施工任务，对于甲方直接分包工程，我公司承担总承包管理责任，纳入项目部统一管理。

14、1在此工程中严格按总承包项目管理模式组织实施。实现总承包管理层，专业技术分包层和劳务分包层的真正分离，实现动态，有机的组织管理。

14．2工程开工及时确定各专业分包单位，在结构施工之初，组织各专业分包单位，一同会审图纸，核对图纸，结构施工时，应紧密配合完成设备、管线、预埋件、预留洞、槽箱盒、预埋管及暗埋管线等的施工。必须准确无误，不得返工。为设备安装运输，预留通道。如暂无法确定的专业分包队伍，总承包项目经理部暂指定专人负责其的核对和预留，必须留全留准。

14．3建立严密的总承包管理制度对专业技术分包层，行使强有力的管理监督机制。

首先作好项目划分，严格介定各专业分包的内容与责任，协商

好各专业插入配合时间，组织各专业协商，编制总体统一的施工进度计划，并详细研讨，做到切实可行，合理完善，并在施工过程中不断调整。将特殊专业及设备安装工程穿插进总体施工进度中。

建立联系会议制度，每周一次，解决好专业技术分包层内的配

合协作，由总承包项目经理部生产部负责组织各个专业分包单位按统一进度计划和整体施工目标，提出需要配合协调问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决的措施、时间、负责人。通过联系会，把参加本工程的各分包单位，设备生产安装单位有机组织起来在总体进度计划安排下，做好各个分包单位的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。可以有效缩短工期，减少返工及回头工程，便于成品保护。

建立定时碰头会制度，总承包项目经理部定时召开技术、生产、

材料，及供应保障等有关人员参加的碰头会，检查总体计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决，及时进行动态调整，保证工程计划，整体有机良性进展。

建立当日联合巡视，联合检查制度，检查落实计划执行情况，

按各专业分包单位的合同内容，细化奖罚细责，细化工程目标，

严格执法，按章办事，保证工程整体质量工期，安全文明施工达到工程目标。

14．3总承包项目经理部应为各分包单位创造必要的条件，统筹分配现场资源，统一协调场地，库房，统一管理图纸及技术内业的资料审查，统一安排垂直运输等大型机具的使用。

垂直运输是多专业多工种施工的关键环节，也是瓶颈环节，必须为各个专业分包单位及时提供塔吊，外用电梯，在统筹安排的前提下，给特殊专业分包单位让路。垂直运输设备的拆除安排在精装阶段，此时设备安装应进入调试阶段。

综合考虑脚手架的搭设，便利所有专业分包单位，为特殊专业分包施工提供特种脚手架。水、电资源按各专业分包单位计划，编制总体计划，统一分配。遇到问题，总包要给以协调解决，本着工程总体目标着眼，及时为特殊专业分包单位解决困难，必要时要给分包单位让路和支援相互配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。

作为项目总承包单位，为确保工程达到建筑工程最高奖——鲁班奖，除对总包直接承担内容以外的建设单位直接分包工程，亦享有知情权、报奖、管理权和建议权，也纳入我项目部统一管理并由我单位统一组织申报鲁班奖。

第十五章：创鲁班奖质量保证措施

中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。

××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：

1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。

2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。

3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。

4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。

5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。

6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。

1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。

2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。

3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。

四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。

每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。

4．健全和完善施工现场的质量保证体系。

（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。

（3）班组设立核心小组，由班组长、大技工和自检三人组成负责对分项工程的质量管理工作。

（4）认真贯彻执行国家建安工程质量检验评定标准、和省、市工程质量监督站有关。

（6）强化质量管理，做好质量检查工作

质量处实行月检查制度。

经理部实行旬检查制度。

班组实行自检、互检和交接检制度。

（7）实行质量目标管理，层层签定质量奖罚责任状。

把住原材料进场质量关。

每道工序要有样板引路，实行岗位挂牌制。

加强现场成品、半成品保护制度。

组织好程序施工外墙外保温施工组织设计，杜绝回头活。

工程质量同工人工资挂钩，实行优质优价。

（9）利用操作卡贯穿各工序的施工，即：任务分配卡工序交接卡的程序化工作。推行质量追踪记录，将过程及质量达到的程序记录下来，加以总结。

（10）建立质量信息联系单，加强各分包队伍与项目经理部之间的质量登记处联系。

（11）绘制楼层平面图对各分包队伍施工中存在的质量问题，内容及质量等级GBT 39982-2021 水润滑径向滑动轴承 承载能力测试方法.pdf，成品现状做好记录。

（12）实行每日召开碰头会制度，每隔三日通报一次各分包队伍的质量的情况。

（13）分部分项工程质量工作流程图（PDCA循环）。