施工组织设计下载简介

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中国博览会会展综合体项目屋面系统主入口屋面施工组织设计（钢结构）

在临边1.5m范围内堆放材料

高温施工、无防暑降温用品

DB37 T1809.5-2011 资源综合利用火力发电厂安全生产规范 第5部分：发电机及变配电装置.pdf装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高

10.4职业健康安全资源配置计划

10.5专项施工安全方案编制计划

施工现场消防安全专项方案

10.6施工现场安全生产管理制度

根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。

安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。

重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。

项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。

每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。

一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。

发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。

对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。

10.7职业健康安全保证措施

（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护。

（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。

（1）购买合格的安全帽，并有检验报告。

（2）检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。

（3）加强对施工人员的安全交底，高处作业必须系好安全带。

制定管理制度，进行安全技术交底

项目在施工前必须编制施工临时用电组织设计，并按公司规定审批。严格按照规范要求进行用电设施的配置，验收合格后方可投入使用。严格对用电设备进行进场验收，严禁不合格产品进入施工现场。电工要加强巡查。

（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。

（2）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。

交叉作业必须要有安全隔离防护措施。

严格执行动火前审批制度，无《动火证》严禁动火。作业面必须配置灭火器。高空焊接使用接火斗。

作业要避开高温；发放防暑降温品。

11.1现场成本管理组织机构和职责分工

1，现场成本管理组织机构

2，现场成本管理职责分工

商务负责人为本项目成本管理及经济效益的第二责任人，对本项目的成本管理负主要责责，参与组织制定本项目成本管理的办法和要求，协助项目经理开展成本管理工作。

配合商务负责人做好成本管理工作。

配合成本管理中现场材料的成本控制。根据现场施工情况及时反映材料用量数量，控制生产成本。

负责成本管理中的质量控制，建立健全质量管理制度、赶工措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。避免材料不必要的浪费和返工现场的出现。

配合商务负责人做好成本管理工作，控制技术洽商、设计变更的费用。

12.2.1项目风险因素

规范不当，设计缺陷，设计内容不全等。

施工方案的变化，缺陷工程。

通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、价格调整。

新材料、新工艺的引进，消费定额变化，材料价格变化。

资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺。

地震、台风、火灾、塌方、雷电等。

法律及规章的变化，战争和骚乱、污染、罢工等。

施工设备选型不当，出现故障，安装失误。

12.2.2风险防范控制对策

严格招投标管理，在招投标过程中，确定科学的标底，正确判断招投标所报价格的合理性和可靠性。

推行工程量清单计价，有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争，有利于保证工程质量、降低工程造价。

项目管理模式不合适工程实际

采用先进的项目管理模式，工程项目全寿命管理方式，工程项目协作方式和工程项目总控模式。

12.1成品和设备保护的组织机构与职责

1，成品和设备保护组织机构

2，成品和设备保护职责分工

负责成品保护监督检查，建立健全成品保护保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。

负责成品保护物资材料的发放，对已完工序需要进行成品保护的地方，及时提出保护措施。

负责成品保护中的资料的收集、整理、传递，并及时归档。

负责成品保护方案的实施，组织对工人进行成品保护方面的培训，在成品保护交底中明确成品保护施工要求。在施工工程中严格按要求实行，并按要求保留相关记录。

主要负责现场施工工人的管理，督促、协调成品保护工作的开展，并对职业健康安全管理过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。

12.2成品和设备保护的管理制度

各专业施工事前沟通制度

事先与各专业单位做好沟通，明确进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

下道施工过程在接续上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

定期召开工程协调会，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互沟通，力争把问题消灭在萌芽状态中。

如因工程需要，各专业均可以向其他专业提出要求和帮助，如解决不明确的可向总包提出，并可随时召开协调会。

制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行处罚；尤其对于恶意破坏者除要加倍处罚外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

严格现场的水、电使用，避免漏水漏电造成成品破坏。指定专人专职负责成品保护工作，建立确实有效的奖罚制度。

做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

严禁在成品、半成品上乱涂乱画，如有必要应在不影响成品完成面的情况下有组织的标记。

加强对工人的教育，提高工人的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和沟通，使工人们能融洽相处，并能相互体谅、相互理解。

12.3成品和设备保护措施

（1）型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。

（2）型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。

（3）型材周转车的下部及侧面均垫软质物。

（4）玻璃周转用玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。。

（5）玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。

（1）包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。

（2）包装人员在包装过程中发现门框、扇等产品质量问题时，应立即通知检验人员石家庄某工程施工组织设计，不合格品严禁包装。

（3）包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。

（1）钢材应妥善包装后装车，且应沿车厢长度方向摆放，即钢材长度方向与汽车行驶方向一致。型材摆放高度超出车厢板时，须捆扎牢固。

（2）玻璃装车时需立放，底部垫草垫，玻璃间用软质物隔离，每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。玻璃装箱时要四周垫硬塑料泡沫，箱子捆扎结实，确保车辆行使中的振动和晃动不使玻璃破损。玻璃运至现场存放场地要避开其他施工队伍的作业面，严禁在玻璃附近进行电焊施工，玻璃存放不得与地面接触，要用垫板隔离。。

（3）运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。长途运输途中应经常检查货物情况。

（1）铝板运输安装过程中，轻拿轻放XX-01标准下载，防止踩踏，造成铝板变形。

（2）加强成品、半成品的保护工作，保持与各专业单位的联系，防止已安装好的部分划伤。

（3）保养时可用一般中兴清洁剂，以软质布轻轻檫拭即可。禁止使用刷子、丝瓜布，强酸、强碱清洗，以免损害表层。