施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

宁波某广场一区商业广场西标段创优计划施工组织设计（共71页）

4.补偿收缩砼浇筑前，应检查模板的刚度、强度及稳定性，所有模板接缝严密，不漏浆，并先行在模板表面湿润且保持清洁；严格掌握砼配合比，离砼坍落度控制在160±20㎜，因补偿收缩砼塌落度损失较大，若现场施工温度超过30℃或砼运输停放时间超过30～40分钟，应在拌合前采取措施，加大塌落度，拌合后严禁加水搅拌。

5.商品砼应连续运输、连续浇筑、运输时间控制在1.5小时内。

6.认真做好桩顶砼表面清除、凿毛、结浆工作。

7.砼浇筑因客观原因导致停工间不得大于1.5小时，否则要预先考虑设置施工缝。砼要求振捣密实GB／T51374-2019标准下载，振捣后终凝前1～2小时予以抹压，防止沉降及收缩产生的非结构性表面裂缝的出现。

8.大体积砼基础的整体性要求高，要求砼连续浇筑，一气呵成，施工工艺上应做到分层浇筑、分层捣实。本工程采用斜面分层浇筑，使用插入式振捣棒分层梅花形布点振捣，并从浇筑层下端开始逐渐上移，分层厚度为3040㎝。振捣垂直插入，垂直拔起，不得漏振、过振，每一插点控制在20～30秒内，并要求掌握砼质量目测标准：混凝土不显著塌落无出现气泡砼表面呈水平，并出现水泥浆。

砼表面达到设计标高后，用3m长挂尺按预先设置的标高控制点刮平，然后用木蟹分二次打毛，第二次打毛要充分掌握好收水程度，防止砼表面裂缝产生。浇筑柱、墙、砼应对称进行，防止柱墙钢筋位移、倾斜，并由专人值筋。

1.大底板砼浇筑后，先覆盖一层塑料薄膜，再覆盖二层湿草片进行养护，并指派专人浇水养护。浇水次数以砼表面保持湿润状态为宜。

2.严格控制大体积砼温差，确保温差控制在25℃以内。技术人员进行测温、并记录。

五、混凝土施工技术措施

1.正常泵送工程中，宜保持泵送连续性，尽量避免泵送中断，若砼供应不及时，宁可放慢泵送速度，保持泵送连续性，否则易造成输送管堵塞。

2.浇捣前，进行技术交底，使施工人员对技术要求、砼下料方法，振捣前步骤做到心中有数。

3.砼搅拌车进场，严把质量关，检查搅拌车运输时间，检测砼塌落度，

4.砼浇捣时，按每层下料高度控制在50㎝，每台泵车配备五根振动棒进行振捣。

5.当泵管发生爆管时，若砼散落在基坑内，需估计散落时间在初凝时间内不派人清理，若要超过初凝时间，需马上派人清理干净。

6.基坑必须具有良好的排水系统和足够的积水井，电梯井必须在无水状态下浇捣砼。

7.砼表面处理应捣“三压、三平”。铁铲拍平、刮尺刮平。木蟹压实打毛初凝前铁滚筒碾压数遍终凝前、木蟹打磨压实、整平

8.砼工程质量标准必须符合宁波现行《砼结构工程施工及砼验收规范》、《建筑工程质量检验评定标准》。

9.每一工作台班由专人负责制作，试块应编号、注明部位、砼强度、日期，并在标准养护室养护。试块数量抗压1组/每100m3，抗渗2组/每500m3。

六、混凝土施工安全措施

1.施工电源开关箱必须装设漏电保护器。

2.振捣棒电源线、开关、胶皮电线要经常检查。操作人员施工时应戴绝缘橡胶手套，穿防触电胶鞋。

3.夜间砼施工，现场及施工道路应有足够的照明设施。

七、底板后浇带、止水带、施工缝施工

1.地下室施工是一个非常薄弱的环节，积易产生渗漏，所以要特别强调焊接质量，在地下室地板外墙面通长设置4厚400高的钢板止水带，止水板位置设在板墙中间离底板面250㎜高。

2.施工缝处理，在浇捣砼前，施工缝一定要按规定要求进行处理，即在施工缝处进行凿毛，清除砼表面的浮浆及松动的石子，浇水湿润施工缝表面，再用与砼体同标号的水泥砂浆进行接浆，接浆厚度控制在5㎝厚再浇捣砼。

3.特殊过程电渣压力焊质量控制

（1）电渣压力焊施工工艺流程

烘烤焊剂→检查钢筋接头质量、检查焊接设备及夹具→固定焊接夹具药盒→接通电源引弧→稳弧→加压、顶锻、保温→收集剩余焊药拆除夹具→敲掉溶渣检查焊头质量

清除干净端部约100㎜长度的铁锈、钢筋端部扭曲、弯折给以调直或切除掉。固定机头于下钢筋上（使下钢筋伸出下夹钳约80㎜左右），辅助工将上钢筋扶正找直并对准下钢筋固定于机头上夹钳上（保证上夹钳有提升空间30㎜左右），要求上下钢筋同心竖肋对齐。在两钢筋接触处放入引弧铁丝圈，套上焊药盒，在焊剂斜底与下钢筋间隙处塞严石棉布垫，最后将干燥431焊剂灌入药盒。

A.准备：接通电源，调节好电流，通电时间。

B.施焊：按下对焊开关，立即将上钢筋提升2—4㎜引燃电弧，使上、下钢筋受电弧热而局部熔化，周围焊剂形成溶渣，根据操作箱上电压表控制钢筋间隙，确保规定渣池电压，待钢筋熔化量及通电时间达到预定程序，自动停电，铃声信号响，操作箱电压表指示消失，迅速顶压，焊接过程完成。

C.卸机头：待钢筋冷却2min后立即松开上夹钳打开焊剂药盒，回收焊剂，然后松开下夹具，取下机头，敲去渣壳，漏出焊包，到此，接头即全部结束。

A.钢筋电渣压力焊焊包均匀，不得裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。

B.焊接接头处钢筋轴线偏差不得超过0.1d，同时不得大于2㎜。

C.焊接接头处弯折不得大于4°。

对外观检查不合格的接头，应切除重焊。

接头拉伸试验规范在现浇钢筋砼框架结构中，每一楼层中以300个同类接头作为一批，不满300个时，仍作为一批切取3个试件进行抗拉试验。焊头的极限强度满足国家规范及设计要求，其中有一根不合格着，即判定本批焊接质量不合格。

（1）上班前应检查操作脚步手是否安全可靠，设备、仪表是否正常，在焊接地点5m距离内不得有易燃物。操作时应有专职看火人员，并备有消防器具，班后应将残余火，防止火灾。

（2）每个焊头焊好后扶筋人员不要马上松手，以防假焊钢筋倒下伤人。切下的焊头应妥善存放，不准随便乱扔。

（3）大风或雨天应停止操作，雨雪后应清扫工作面。操作架上不准有积水，夜间操作应备有足够的照明设备。

（4）焊接人员操作时必须穿戴绝缘鞋，绝缘手套、安全帽及方法眼罩，扶筋人员也需戴绝缘手套和安全带。

（5）电源线、焊接线、接地线应分开理好，不允许几种线搅在一起，应随时检查电线是否被压坏现象，并装有触电安全保护。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等安全全面管理协调，在合同成本的基础上实行全额经济承包，主体结构，内外装饰，工程成本由经理部实行控制。公司与项目经理部形成两级管理两面三刀级核算的管理核算的体制，项目经理部作为内部独立的核算单位，负责项目的成本分析直接对公司负责。

预算成本→计划成本→成本控制→成本分析

项目预算成本按照地方政府颁发的有关预算定额及取费政策法令规定，以及合同价款，并结合工程具体工程具体情况编制，使考核成本的依据。

（1）计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性及上级下级的成本降低指标，按照成本的内容经分析后组成。

（2）主要计划成本为人工费、材料费、机械费、管理费。

1.成本控制根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督调整，使成本始终控制在预算成本范围内，通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随时分析原因采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

2.如人工费，生产科每月按照劳动力计划及动态曲线，向项目经理提供人工使用情况报表。在每一结构施工面积加少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。对材料费用的控制。材料费用的控制主要从材料采购单价入手。

3.在市场价格低谷时购入或签定材料采购合同。将材料市场价格波动引动费用增加的危机转嫁给供货商。在施工中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。同时，注意废料回收，把施工留下的砼渣碾碎经筛选，将粉末调制砌体砂浆，在材料使用过程中，按照工程量，采取限额领料的形式，建立一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的损耗，做好成本的事前控制。

4.施工过程中的成本控制是通过经常及时地成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力，成本分析工作每月末进行一次，将本月预计划数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况，着重分析预算成本的差异找出原因。制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目部成本始终保持在明确目标的轨迹上。

5.项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本。在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本。根据计划成本控制世纪成本，施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

第十六章安全文明技术措施

2.本工程施工前必须有建设单位提供地基勘探报告资料，了解区域附近是否地下管线，如在施工过程时遇到地下管线，并及时和有关单位联系，现场停止施工等有关部门做出详细安排处理决定后，方可施工。

3.本工程施工要密切配合交通部门和市容卫生工作，并投入人力物力进行保持周围环境清洁，使环境不受污染，坚持发扬文明施工和精神文明建设。

二、夜间施工环境保护措施

为了加快工程进度，保证总工期，所以采取夜间施工，对夜间施工严格杜绝噪音，使噪音控制在规定范围内，一般加班施工控制在22时结束，每次夜间（浇捣砼）必须申请办理各项手续，严格按环保部门的要求施工。

为了贯彻“安全第一，预防为主”的思想方针，加强工作的安全管理，改善劳动条件，提高职工的自我保护意识，杜绝事故的发生，建立一系列规章制度和各级安全生产责任制，使保障安全生产正常运行的重要措施。

1.现场施工人员必须严格遵守安全生产六大纪律，正确使用劳动保护用品。

2.组织现场施工人员认真学习安全生产六大纪律和各工种《安全技术操作规程》，进现场的施工人员，必须经三级教育后方能上岗，使施工人员人人重视安全，自觉遵守安全制度。

3.现场设专职安全员，负责贯彻落实安全措施的防护措施督促各施工队做好安全交底，上岗工作，坚持按施工顺序和安全操作规程执行，定期组织安全检查，发现为题及时整改。

5.所有分包单位必须签订有关的安全、防火协议，各分包单位应订立各自的专业安全、防火技术措施，并对照措施落实。

6.时刻坚持安全第一的宗旨，生产和安全发生矛盾时，应服从安全，严禁无安全措施的盲目指挥和冒险施工。安全员对一切违反操作规程的行为有权制止，对严重安全险情有权决定暂停施工，并按规定上报处理。

8.所有进场机械操作和指挥人员，均应有上岗证书，严禁无证上岗，并遵守各自的操作规程。

本工程的垂直运输机械设施安装一切按规定要求安装，并由电工劳动局验收合格，由公司设备料再投入使用。

塔吊操作人员联络采用对讲机，上岗前后做好交接记录，人货两用梯有明显层数标志，每楼层进出口安装安全门。

9.各种垂直运输机械及其它设备，均应做定期检查并做好记录。

10.现场生活设施、办公室设施，必须设置相应的消防器材和制定有关的消防措施，并设牌警告，消防管理必须符合建委的文件及规范要求。

11.在现场各主要通道口均应挂醒目的安全防护标志，在各施工阶段，针对不同的施工安全要求，张挂安全宣传口号牌。

12.对各楼层板面上各洞口、楼层周边及楼梯口均应设置安全挂网及防护栏杆，并做好醒目标志。

13.在施工过程中加强现场防火制度及防火宣传教育，焊接、气割工作人员持证上岗，使用动火严格申请明火作业申请表，并由现场监护人，动火作业区域配备足够的灭火器具。同时，消除现场易燃、易爆物品，严格执行“十不烧”规定。

14.现场设立专门的易燃易爆危险品仓库，并设专人看管和使用，严禁危险品随意放置和使用。

15.脚手架的搭设必须符合市建委的文件规范要求。按设计方案和要求搭设，教授架拆除必须由技术人员和专职安全人员同意后方可拆除。

16.夜间施工要有充足的照明，并对现场的照明线路设两个以上回路。。。，以防意外，杜绝照明死角。

18.所有电器设备配电箱、盒，均要有防触电装置。施工期间，配电柜要有专人负责，使用时要按规定进行接地、接零。

19.车辆进出大门必须有专人指挥，并在出入大门装警铃装置，以防发生交通事故。

20.高温期间施工应注意做好防暑降温工作。

21.除以上所定的措施外，所有的操作规程按上级有关部门颁布的标准工艺和安全要求执行。

四、文明施工和标化管理

文明施工是体现一个企业管理的形象，也是目前建筑市场竞争的有力砝码，为确保工程的文明施工制定了以下几个方面的保证措施：

（1）建立施工工艺周围设置不低于2m的围墙，未经有关部门的批准，在施工范围外不得放任何材料和机械，不得影响市容。

（2）工程进场后设置“九牌一图”及工作安全警语宣传标语等工作，做到内容清楚，布置优美，生活区施工区分隔，生活区道路清洁环境绿化。

（3）按施工中平面图布置图及文明施工规定进行现场布置，材料构件按规格，不同品种堆放整齐，并挂牌说明，保持施工现场道路畅通，各工种做好落手清工作。

（4）所有机械操作人员对该机械使用进行保洁保养，责任到人。工地设施的卫生严格执行《建设工地环境卫生管理通告》各卫生制度、执勤制度，生活区卫生包干制度，“七不规范”等均做挂牌上墙，派专人负责打扫清理。

（5）工地食堂采用煤气灶和电蒸饭箱，食堂配备消毒柜、冰箱。生、熟菜等分开贮藏。食堂工作人员定期检查，穿“三白”上岗，购进小菜场有专人检查，做好留样菜等。餐厅和食堂做好纱窗，加强灭“四害”措施。食堂工人与管理人员的伙食，同一餐厅就餐。

（6）如工程必须挖道路，必须经有关部门批准，并设临时措施，保证公安、消防、环卫车辆通行，施工完毕及时修复，不留工程渣土。

（7）市政道路上严禁行驶履带式机械，以免损坏道路，工程车辆按规定道口进出，不得擅自乱开口。

（8）施工作业时，采取防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾带泥土运行措施，督促为工程服务的运输车辆、文明施工，防止泄露、散落。

（11）工程竣工后，做到工完、场清、料净，确保下水道畅通，通过有关部门验收，为创建优美环境打下良好基础。

（12）现场每个施工作业人员必须由施工员负责进行文明施工和标化管理的教育，提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱，互相帮助，发扬风格，制止不良习气。

（13）现场管理人员必须严格遵守部颁标准来进行对照，定期对照考核。

（14）场容、生活卫生管理同样按照部颁标准来进行对照，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

（15）在工地设置食堂和餐厅，分别提供工人和管理人员的伙食，用餐统一在食堂或餐厅进行。

（16）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，安全部门定期进行检查监督。

（17）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”,使工地现场做到整洁、卫生。

（19）过程控制其他事宜按公司程序文件控制。

按长城建设集团质量体系程序文件ZCJ/QSP208《检验控制程序》开展工作。

材料进货按质量体系文件ZCJ/ZSP208《物资采购/租赁控制程序》执行，项目部对碉拨的物资进行复验，砂、石料等材料由实验室进行检验和试验。公司质安部对检验结构进行检查。

过程检验和试验委托获得国家计量认证的实验负责实施，公司质安部门负责检查督促，施工试验应包括如下项目：回填土的测试；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋街头试验；防水试验等。

最终检验和试验在单位工程完工后或交验前根据局颁《验标》进行，也可根据业主的要求进行专门的有损检测及破坏性试验，由项目部委托获得国家级两认证的试验室进行某些项目的检测，如混凝土的质量情况等。

4.检验、测量和试验设备的控制

按长城建设集团程序文件ZCJ/ZSP206《设备管理程序》管理本工程的检验、测量、试验设备，每年由项目部将检验和试验、车辆设备送技术监督局进行检定和校验，校验结果进行标识。公司工程部对工作进行监督和检查。

1)工程施工前，对业主和勘察单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。

2)工程施工中，对道路轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

2）凡新购、复修、安装的计量器具，必须经验定合格后方可使用，并按计量检测要求周期检测。

3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

（1）所有检验和试验设备校准状态，必须按国家质量技术监督局的规定进行惟一标识。

7）所有正在使用的设备必须完好，并附有在有效期内的唯一性标识，对准确度不符合要求或有故障的设备要及时修理，并有停用标志。

6.对隐蔽工程验收与技术复核

1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核。未经检查验收的项目不得进入下道工序。

2）对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录，签字齐全。

3）单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论。

（1）为使本工程达到“全优”标准，必须对工程实体所使用的原材料和设备，分项、分部工序结果，单位竣工工程进行严格控制，确保不合格品（项）不转序和交付顾客。材料员、设备员负责对分项、分部和单位工程不合格产品进行督促检查控制，质安部门参与检查和处置。项目部负责具体测试、检验、标示和施工生产工序中的具体处理工作。

（2）对外采购的钢材、水泥、半成品等由材料员验货发现不合格品时，由质量员进行记录、标识、隔离处理，不得下发，并由工程项目部标识、隔离并作退回处理。

（4）经返工或返修处理后的不合格品按ZCJ/QSP208《检验控制程序》进行检验测试，合格后方能交付。检验和试验报告应加载竣工文件。

（5）不合格品的处理未详之处按程序文件ZCJ/ZSP214《不合格品/不符合控制程序》进行控制。

按长城建设集团程序文件ZCJ/ZSP216《纠正/预防措施程序》实施施工生产过程中的纠正和预防措施，公司质安部负责制定纠正和预防措施并督促实施和检查。工程项目部负责施工过程中不合格品（工程）和可能产生不合格品（工程）的工序进行分析，并组织制定纠正和预防措施。

2.质量创国优,安全达国标的意识

3.赶超建设同行的思想准备和超越现有水平的意识

4.为企业分忧的责任意识

5.克服墨守成规,努力提高工艺操作水平和改进质量的创新意识

6.热爱本职工作,忠于职守,钻研业务的敬业意识

(1)主攻质量通病,实现“内实外美”，要把质量通病作为主攻重点，实实在在地克服基底处理不认真，填料不合格，砼蜂窝麻面，跑模漏浆、错台；浆砌圬工砂浆不饱满、堆砌、通缝、假缝；衬砌板迹不规则，裂缝、渗漏水，裂纹等问题。针对不同的质量通病进行攻关，有预见性地采取防范措施，使质量通病得到有效的控制，创造出二十一世纪的工程精品。

在内装修施工措施工过程中，均应注意产品保护工作，以使工程达到优质低耗。作为总包单位应做好与分包单位的有关协调工作，确保施工搭接正确，防止交叉污染。

在施工前，总包单位应先对各分包单位进行技术交底，并由各分包单位编制专项的产品保护措施，共同把关。

施工现场应有明显的产品保护标志，并做好对施工人员的宣传工作，施工员在上岗操作前交底中，均应作出明确的产品保护的具体要求，协调好各工种的施工搭接。

具体按公司ZCJ/ZSP211《搬运和贮存控制程序》执行。

竣工文件编制按城建档案馆颁发的《建设项目档案要求》由项目部具体实施，公司工程质安部负责统一标准，督促项目部按时编制完成。

1)按建设主管部门的规定北齐竣工资料。

2）在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

3）设专人负责编制技术资料和竣工图。

1）竣工交付按公司ZCJ/ZSP211《搬运和贮存控制程序》中有关竣工交付部分组织实施。本工程的交付工作在工程完工并编制好竣工文件后由公司工程部牵头组织，按业主的要求，会同建设单位、设计单位和监理单位，由项目部具体实施，并负责组织竣工文件交接，实物交接前的各项资料准备，如工程实物交接清单、竣工验收报告、固定资产财产移交表等，质安部、工程科，负责组织现场实物交接，并对交接中出现的问题会同建设、设计、监理与接收方进行协商解决，签订交接协议，并要求有关各方签认竣工验收报告和财产移交表。公司经营部负责末次验工清算。

2)工程交付前由工程项目部负责对自管工程进行看管、养护维修，直至接收方签认竣工验收报告和财产移交表为止。

1.凡证明工程质量符合要求的质量记录，质量体系运行有关记录（如管理评审记录等）均应建立和收集。质量记录应字迹清楚、内容完整、资料准确，签字（章）负责。

2.需交付业主的质量记录主要有以下：

2）不合格品的处置记录；

3）单位工程质量评定表；

5）半成品、设备合格证；

6）原材料许可证及合格证；

7）按“规范”应测试的各种产品测试记录；

8）工程现场初验报告；

9）工程竣工验收报告；

3.需施工单位自行保存备案的质量记录如下：

1）检验和试验记录（原材料如砂石料、钢材、水泥、水质、混凝土砂浆试件土工试验等）；

2）桩混凝土灌注记录；

3）分项、分部工程质量评定表；

5）顾客意见调查评定表；

7）业主意见处理报告；

8）安全、质量、作业技术交底记录；

9）施工组织设计审查记录；

10）物质紧急放行记录；

11）质量追溯分析表；

12）分承包方质量记录；

13）对分包方考评记录；

4.具体执行，按照ZCJ/ZSP202《记录控制程序》实施。施工管理过程中的各项质量记录应由认真记录，并妥善保管。施工员、质量员等管理人员根据自身业务对口情况据于检查督促办理。

1.根据长城建设集团对内部质量体系审核的安排，项目部由项目经理牵头，项目副经理、项目工程师及八大员配合作好内部审核工作。

2.根据审核报告中的不合格项目工程师组织制定有效纠正措施10天内报审组，实施纠正措施并予以记录。

1.根据建筑工程施工生产质量服务的需要培训专业技术、操作技能人员，由分公司人事部主办，工程部、质安部、项目部根据业务需要申报培训计划。公司人事负责实施。

1）特殊工种人员上岗培训，如起重、电焊等；

2）岗位操作技能人员培训；

4）各专业知识更新的培训，如计算机应用；

5）全面质量管理知识的培训；

昌平轻轨三标冬季施工方案6）统计技术应用培训。

1.为最大限度地满足用户需要，应开展竣工后有关服务工作，具体按ZCJ/QSP204《服务控制程序》实施。

2.本工程交付后一年内期向用户进行回访，如因施工质量问题出现病害工程，使用单位（顾客）可及时反映并由项目部负责处理。也可向长城建设集团公司本部投诉，由公司负责通知原项目部进行返修处理，并对施工质量的安全可靠性终身负责。确保用户满意。

1）回访工作由公司质安部组织实施。

2）回访工作预定于2007年4月15进行。由公司质安部牵头组织工程科、项目部对工程质量进行回访，了解接管单位对工程质量的意见，做好记录和总结工作。

3）对顾客所反映的质量问题，公司质安部将组织有关部门进行分析，制定相应的纠正和预防措施，安排施工单位负责实施；质安部负责对其效果进行验证并及时回复顾客。

DB45／T 2054-2019 树脂型人造石单位产品能源消耗限额影响质量的主要因素产生的原因

3.其它要求按ZCJ/ZSP215《数据分析/统计技术控制程序》实施。