施工组织设计下载简介

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天津港大沽口港区仓储物流中心码头堆场工程施工组织设计（113页，附图丰富）

项目部各职能部门均为执行部门

与产品有关的要求的确定

与产品有关的要求的评审

生产和服务提供过程的确认

公司各职能部门江苏省智慧杆系统建设与运维技术规范，按照职责分配和各自的工作检查计划，定期对项目部进行检查、监督、指导。

在项目上，形成以项目经理为主，施工技术部、质量安全部为主要负责人，质量检查员为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。详见附件四：《项目质量保证体系图》。

严格按施工图纸、设备说明要求、国家现行规范、规程、质量评定标准检查验收，按工艺要求操作，并落实到每个班组。

本工程执行国家颁发的有关的技术标准和质量检验标准

《工业管道、管道防腐蚀工程施工及验收规范》

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

公司设立质量检查站，实行一级检查，坚持“三检制”，严格对分项、分部、单位工程进行质量评定。作好工序交接检、班前检，不合格的产品不允许转入下道工序。凡属隐蔽工程，均要会同业主或监理公司、设计单位共同检查、验收，做好隐蔽记录，未经检验，不得施工。项目部每一个月进行一次联检，专业作业队每月进行一次检查。

加强原材料进厂检验制度

原材料的进厂必须要有合格证件，用于结构的各主要材料必须现场见证取样，并送有资质的试验单位进行复试。对没有合格证明或经复试不合格的原材料一律不得用于工程上。并健全原材料进厂的验证手续和使用记录。

质检站和质检员在施工中，对质量检验有绝对的权威性，实行一票否决权制度。

工种之间的交接，必须经质检部门组织有关人员验收合格，办理验交手续，方可进行交接，各工序之间进行交接，在上道工序为不合格品时，不往下道工序交接，并要严格验收手续。

资料的管理和各种记录，全部按公司质量体系文件要求。

严格遵守监理公司的指导，积极配合工作

现场设置计量员，负责监督、管理项目部的检验、测量、试验设备，严格执行计量器具的周期检定制度，保证计量器具合格，确保施工各环节检测数据准确可靠。

第七章安全文明施工及保证措施

层层签订安全目标责任书，从项目经理到生产工人的安全管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

确保特种作业人员持证上岗，全员接受安全技术教育，熟知和遵守本岗位的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。

严格遵守安全生产法律、法规的规定，在人员、物资及资金方面确保安全生产投入到位。交通繁忙易发生安全事故的交通路线、高空作业、施工用电、桥梁预制、现浇和构件吊装作业区等危险性较大的区域，设置显著警示标志，并派专人指挥。

分项工程开工前，层层进行安全交底，危险性较大的分项工程开工前，制定专项安全施工方案，并按要求进行审批和论证，确保安全施工。

项目经理部设立HSE管理部，配专职环保、水保管理人员，各队分级管理，并配专职管理人员，负责检查、监督各项环保水保工作的落实。

1、废水排放和废料处理严格执行国家规定的各项相关标准。

2、对施工便道和易产生粉尘的施工作业面及进行洒水降尘，保持湿度、控制扬尘。

3、严格执行《工业企业噪声卫生标准》，控制和降低施工机械和运输车辆造成的噪音污染。

4、设备选型优先考虑环保、低碳耗、低噪声产品。采用低噪音的施工工艺和方法。

5、严格划定施工车辆行走路线，机械、人员活动范围，并设置标语牌、界碑牌等标志，防止对施工生产、生活范围之外区域的植被造成破坏。

6、施工、生活用地、用水必须经过当地有关部门同意后，方可使用，不随意取用，破坏水土资源。

7、服务区及施工场地施工前先进行排水系统设置；取、弃土场、路堤、堑边坡边施工边防护绿化，防止水土流失；

8、工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，恢复临建所占部位的场地。

第九章施工进度计划及保证措施

施工进度计划表见附件一。

3.1调遣精兵强将，强化施工管理

项目部及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，现场服务指导小组，确保工程按计划完成。

3.2加大投入、科学组织、精心施工

加强施工计划的科学性，运用统筹法、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案；加大投入、优化资源配置。严格按照施工程序组织施工。提高工程质量，避免返工现象发生，实现快速有效施工，确保工期。

3.3加强网络计划管理，狠抓关键线路，对重点工序优先安排。细化施工进度计划至月、旬、日计划，做到日保旬，旬保月，确保分项分部工程按期完成。

3.4抓好资金管理，确保资金投入，为工程实施提供强有力的资金保障，保证建设资金专款专用。

3.5加强物资采购计划管理，确保工程物资及时供应。

3.6施工过程中做好与工程相关方的关系协调，确保施工工期的顺利实现。

根据工程需要，配备充足的项目管理技术人员、设备操作手等，以保证工程施工的正常管理；储备足够的劳动力，其中熟练的专业技术工人数量占75%以上。

拟投入工程的施工技术人员数量表

4.2.1合理进行施工组织，做好人力部署，特别是农忙季节，做好职工和劳务工人的思想工作，并增加施工津贴，保证施工连续性。

4.2.2项目配备与集团公司同一属地、长期合作、配合默契的主动性强、流动性小的专业劳务作业队和集团公司自己的专业劳务工人，在施工高峰期及其它农忙季节时，保证完成进度计划。

4.2.3严格执行用工合同制度，为职工及劳务工人提供有效法律保障，激发职工及劳务工人工作主动性，确保工程劳动力投入的稳定性。

4.2.4针对工程制定多层次、多方面管理制度及奖惩办法，增强全员工作责任心，提高全员工作积极性。

4.2.5定期加强全员技术、管理、专业化作业教育与培训，带动全员学习力，提高全员技术、管理、作业水平，为工程建设不断培养人才。

第十章工程竣工验收管理措施

1、竣工验收的准备工作 在项目竣工验收之前，积极配合监理工程师预先做好竣工验收的准备工作。1）完成收尾工程

收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。2）竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，施工中安排专人进行完整地积累和保管，以备竣工验收时编目建档。3）竣工验收的预验收

通过竣工验收预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延xxx高层住宅楼施工组织设计，保证项目顺利投产使用。

2、竣工验收管理措施 1）主动邀请监理工程师参加竣工预验，帮助指导、指正工程存在遗留问题，及时进行返修、补修。

2）施工单位提交验收申请报告

安排专人负责竣工验收事项，决定正式提请验收后向监理单位送交验收申请报告。

3）根据申请报告作现场初验

监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员组成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题DB23／T 1203-2020 低温辐射电热膜供暖系统应用技术规程，应及时以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。

4）由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加正式验收

在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，"在规定时司内进行正式验收。