施工组织设计下载简介

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总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。

12.4.2.3平衡管理

实施平衡管理，关键是要抓住重点TB／T 2809-2017标准下载，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

12.4.2.4计算机辅助管理

计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理,总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此,为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

12.4.3施工总承包管理组织及职责

12.4.3.1施工总承包组织

为加强总承包管理，我们将专业施工的有关施工范围纳入到总承包管理当中去，在管理中实行总包管理与专业施工管理相对分开，以确保总包管理的有效性和公正性。

12.4.3.2总承包职责与权限

12.4.3.2.1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

12.4.3.2.2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

12.4.3.2.3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

12.4.3.2.4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

12.4.3.2.5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

12.4.3.2.6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、形象设计由总包统一策划。

12.4.3.2.7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业项目部根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。

12.4.3.2.8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。

12.4.3.2.9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总包合同。

12.4.4施工总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为施工总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。

12.4.4.1阶段性的质量控制要求

12.4.4.1.1事前控制

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为施工总承包主要做到以下几点：

12.4.4.1.1.1对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

12.4.4.1.1.2代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包单位的施工方案、施工流程、工艺及方法；

12.4.4.1.1.3检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

12.4.4.1.2事中控制阶段

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：

12.4.4.1.2.1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

12.4.4.1.2.2参与分包单位的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；

12.4.4.1.2.3审核设计变更和图纸修改并发放给各分包单位；

12.4.4.1.2.4严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。

12.4.4.1.3事后控制阶段：

事后控制是指对施工成品进行评价，施工总承包单位按规定的质量评定标准进行回访维修。

12.4.4.2施工过程中的质量控制要求

12.4.4.2.1以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持"质量第一，客户满意"，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话。

12.4.4.2.2我们的技术质量部在对分包单位质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

12.4.4.2.3组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数。

12.4.4.2.4加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

12.4.4.2.5在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

12.4.4.3其它的一些质量控制要求

12.4.4.3.1质量跟踪管理控制

施工总承包单位应根据工程特点对分包单位制定切实可行的并经总包单位考虑确认达到的目标，并在工程过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包单位的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。

12.4.4.3.2施工计划的质量控制

总包单位在编制完工程的总进度计划后，要求分包单位依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的完成。

12.4.5对施工安全的管理

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为施工总承包单位，施工现场的安全将全权由施工总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题，其责任则均由施工总承包单位承担，故作为施工总承包单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将安全事故频率控制在1.5‰内。

12.4.5.1安全制度的管理

12.4.5.1.1安全教育：任何分包单位进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在施工总承包单位参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包单位自行安排教育，并将教育记录交施工总承包单位处。

12.4.5.1.2安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交施工总承包单位处备案。

12.4.5.1.3安全交底：每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交施工总承包单位处备案。

12.4.5.1.4安全例会：每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由施工总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

12.4.5.2安全设施的管理

对于施工现场的安全设施，施工总承包单位每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则总包单位有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责。

12.4.5.3安全检查的落实

施工总承包单位在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。

12.4.5.4对安全生产的控制

施工总承包单位在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退场。

12.4.6对文明施工、环保的管理和控制

12.4.6.1对文明施工的管理

为树立施工企业新形象，施工前总包单位将派人对施工现场的居民和企业进行逐一拜访安抚，在必要时由施工单位自己支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。总包单位及各分包单位的施工技术人员在施工前应提前预测并逐个分析施工噪音、震动、光线、灰尘、施工车辆等扰民因素，制定具体措施并落实到各施工人员，最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。在进场开工时，总包单位将对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物进行检查，并对现有的损坏或缺陷做必要的文字、照片、影像和图示记录，并将一份完整的此类记录递交监理工程师。如监理工程师要求，总包单位将对现存的各种损坏或缺陷做定期检查和记录，以便一旦出现沉降或破坏时，能及时分析原因，采取措施减少损失。

总包单位积极组织每周一次的文明施工大检查，按标准化工地要求的《标准化文明施工检查评分表》上的规定，对整个施工现场进行实检实测评定。制定严格的奖罚措施，对检查评比结果在工地明显位置公布，以加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设。

12.4.6.2对于环保的管理和控制

总包单位将协同各分包单位，依据ISO14000标准制定详细的环保施工方案，并与各分包单位签订环保管理责任状，确保ISO14000环保体系在本工程工地建立和有效运行。

12.4.6.2.1对于有害材料的控制

为了防止对人体有害的任何材料进入现场，施工总承包单位将委派一名具有丰富经验的建材专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。

12.4.6.2.2对施工现场大气污染的控制

总包单位在施工前做好施工道路的规划和设置，对于临时性施工道路，基层夯实，路面硬化处理，并随时洒水，减少道路扬尘。对散水泥安排在专用库内，运输和卸运时防止遗洒飞扬。

12.4.6.2.3对施工现场防止水污染的控制

对施工现场产生的污水和管道试压用水，禁止随地排放。作业时严格控制污水和试压用水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。总包单位及有关各分包单位在施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水体。总包单位设专人负责检查，禁止将有毒有害废、弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

12.4.6.2.4对施工现场防止噪声污染的控制

12.4.6.2.4.1施工现场提倡文明施工，总包单位负责建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

12.4.6.2.4.2为了不影响附近居民的夜间休息，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报环保局备案方可施工。

12.4.6.2.4.3加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。

12.4.7施工总承包对文件资料的控制

在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包单位、分包单位等多家单位，因此，做为施工总承包单位，我们将对文件资料的控制采取有效措施。

施工过程中的文件资料管理我们采取如下措施：

在现场设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

加强对分包单位（包括业主指定分包单位）的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。

12.4.8为分包单位提供的配合施工条件

对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在南宁市树立起一个全新的里程碑。

12.4.8.1强化总包服务

12.4.8.2总包单位向分包单位及时提供相关资料

总包单位向分包单位及时提供业主合同中与分包单位有关的内容的复印件，以便分包单位全面了解业主合同的有关规定，使其对总包单位承担总包单位自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。

12.4.8.3总包单位向分包单位现场人员提供生活条件

总包单位将为分包单位现场人员提供符合卫生规定的生活条件。

保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包单位在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包单位提供医疗服务。

12.4.8.4其他方面

在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位。

在施工中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查。

制定切合实际的施工计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍。

定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包单位间及分包单位与分包单位间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。

12.5工程服务及回访措施

按建筑部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。

12.5.2.1生产技术处建立竣工交付工程总台帐，按季度安排服务工作计划，并同季度生产计划一起下达贯彻执行。

12.5.2.3质安处在工程竣工验收后，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡一份，明确顾客使用须知和保修期限。

12.5.2.4司属各单位按照公司季度服务工作计划，由主要部门组织生产技术、质安科和项目部有关人员，进行工程回访，需要保修的，立即落实人员、材料、机具进行保修。（回访发现或顾客投诉的较大质量问题，应报告公司生产技术处、质安处、科技处），修理完成后，由质安处跟踪验证，并取得顾客签字、盖章确认。

12.5.2.5工程回访的形式

上门听取顾客的意见和要求，并观察现场。

定期或不定期召开座谈会，听取意见和要求。

不论采取何种回访形式卫生间洗手盆柜安装施工工艺，均要认真详细作好回访记录。

12.5.2.7回访发现和顾客投诉的工程质量问题，各单位、各部门应将信息及时反馈到公司生产技术处，分析原因，采取纠正和预防措施。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附件二：施工机械计划表

挂贴釉面砖施工组织设计方案.doc注：各种其他特种设备详各专项施工方案机械计划表

附件三：施工现场总平面布置图