施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

基础及其配套工程施工组织设计（共60页，内容丰富）

1、环境保护管理体系与人员职责

项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

道路交通管理设施(声屏障)施工组织设计1.1、环境管理组织机构及人员职责

1.1.1环境管理组织机构具体见下图：

1.1.2人员职责如下：

企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。

政府主管部门：对本企业环境管理体系的建立及运行进行监督、管理。

项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

环保组长：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

1.2、环境管理流程图

建立健全环境保护体系和规章制度，对全体员工进行强化环保意识教育，使环境保护工作成为全体员工的自觉行动。严格控制施工全过程的主要污染源。弃土要运至指定弃土场，并堆放平整，设好排水坡度和水沟。施工机械在居民点附近施工时，应避开休息时间作业。车辆在运输砂子、泥土等粉状材料时，装载不超过车箱板，防止洒落，汽车运输便道要配洒水车经常洒水，防止扬尘。

组织广大施工人员学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环保的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。结合设计文件和工程特点，因施工驻地而征用当地土地也要进行地表恢复。

5、防止水土污染、植被破坏保护措施

5.1采取有关预防措施，防止其所占有的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底及堤岸、沟坡的土壤受到冲刷。

5.2施工中的临时排水系统，应以最大程度地减少水土流失及水文状态的改变。

5.3废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统与排灌设施，弃土按就近联系好的弃土场位置组织施工。工程废水和生活污水不应排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和河流。

5.4施工期间和完工之后，砂石料场应当进行处理以减少对周边环境的影响。

5.5清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。

施工期间，施工物料、油料、化学品应堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水泾流排入地表及相应的水域造成污染。施工的机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。

5.6不管出于任何需要，没有监理工程师的事先书面同意，不应干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。

5.7尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复；严格控制施工期间工程破坏植被的面积，要保护公路两旁有价值珍贵树种，即使处在公路用地范围内，也要尽量设法保护。除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不允许再发生其它形式的人为破坏；

6、降低扰民噪音控制措施

6.1靠近居民区的地方尽量采用震动力小的施工机械。

6.2震动大、噪音大的作业时间宜安排在七时至十二时，十四时至二十二时进行。

6.3将配置消音器的机械全部安装消音器。

6.4无条件接受甲方及监理工程师有关震动和噪音施工的指示。

7、施工中扬尘控制措施

7.2车辆行使引起的扬尘的控制

7.2.1应尽量减少外界车辆的行使。

7.2.2有目的的洒水。

7.3土方施工产生的扬尘的控制

7.3.1对于土方工程施工产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，即对土方铲、运、卸等环节布置专人，视现场具体情况进行淋水降尘，保证满足相应要求。

7.3.2为避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，指定专人负责将运土车上的土拍实，防止遗洒。

7.3.3原则上，施工现场不存放土方，土方回填作业时安排外运土方进场。如果施工现场具备土方临时堆放场地，且从成本节约考虑进行土方现场堆放的，可采取植草、覆盖、表面临时固化或定期淋水降尘等措施控制扬尘。

7.4裸露场地产生的扬尘的控制

7.4.1项目经理部应对施工临时道路进行硬化处理，并视具体情况尽可能增大施工现场硬化面积。

7.4.2对于裸露场地可进行临时绿化或视具体情况进行淋水降尘处理。

7.5易散落、易飞扬的细颗粒散体材料存放、运输引起的扬尘的控制

7.5.1易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应在封闭的库房贮存，如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖。

7.5.2运输易散落、易飞扬的材料前，应向运输人员提出扬尘控制要求，要求他们对运输车辆进行检查，杜绝由于车辆原因引起的遗洒。

7.5.3严禁超载运输，对车厢进行蒙盖。对于意外原因所产生的遗撒及时进行处理。

7.6.2严禁随意凌空抛撒

建立职工健康凳记*，定期对施工人员进行身体健康检查。

与当地合格医院挂勾，定期**医务人员对职工进行保健教育。

与当地防疫部门了解地方病、流行病、通报流传病传染情况以及防疫方法和采取预防措施。

成立卫生防护机构，与当地卫生部门合作，配置一定数量的精通业务，认真负责的医务人员及常用的医疗机械和急救药物，以保证职员和工人的健康。

加强施工区域内的卫生工作，饮用清洁水，定期对工作人员进行体检，以防止传染病的传播。

卫生区内建有足够使用的卫生设施，生活区和施工现场的全部采用水厕，并在适当位置修建污物处理措施

建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责；

搞好施工现场及生活区域的管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。

搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。

建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好与当地群众关系，为顺利施工创造必要的条件。

第十二章其它应说明事项

1.1挖方区域按地下管线分布图人工挖探坑确定电缆埋置位置，地面设木桩拉尼龙绳并系红布条作为标识，然后旁边用人工挖管先探沟沟，深度控制在上面设计标高下60cm，移位深埋，挖埋管线指定专人负责。

1.2人工挖探坑确定管线位置后，设明显标识，两侧各2米范围内人工铲除草皮，严禁动用推土机等机械作业。

1.3土方开挖过程中，如发现不明的电缆管线和地下管网，先停止施工，及时报告指挥部和监理，经共同商定处理方案后，方可继续施工。不得挖断或损伤，以免造成安全事故。

1.4如遇无法搬迁但施工作业可能影响其正常使用的地上地下市政管线设施，应根据实际情况编制切实可行的实施方案，在施工作业开始前尽早报*设计单位、业主代表和监理工程师审批。施工是不折不扣地按审批意见实施。

2、与业主、监理及设计等协调、配合措施

2.1与监理工程师的协调

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，*监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理。

部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。

2.2与业主的关系处理

1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时*业主书面认可。

3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并*业主核实和签证。

2.3与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

1)本工程制成品主要指有关混凝土构件（如排水管）、UPVC管材、袋装水泥等。

2)制成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染，所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

3)制成品堆放地应做好防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。

3.2路基成品质量保护

1)路基修整完成后应设置围蔽隔断交通，防止未达到强度之前有车辆驶入场地内；

2)压路机不得在路基上转弯或急刹车，避免损坏路基；

3)路基表面应保持干爽、洁净，必须按规范要求达到养护时间；

4.3路面成品保护组织措施

1)在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理；

2)制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员成品保护意识，从而促进施工现场的文明施工水平。

4、资金需求计划及管理

4.1流动资金及预备金的筹措

5.1.1动力优化配置。

根据施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置，在劳动力需用量计划的基础上再具体化，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，配置时应贯彻节约原则，积极可靠，让工人有超额完成的可能，尽理使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止　频繁调动，保证工种组合、技术工人与壮工比例适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管理。

5.1.2劳动力和组织

本项目劳动力组织成作业队，成建制地承包各分项，单项工程且根据工程的需要进行优化组合

5.1.3劳务承包责任制

本项目与各施工队签订劳务合同，施工队包任务量完成、包进度、包质量、包安全、包节约、包文明施工、包劳务费用，项目经理部保证施工队生产任务连续性，均衡性，保证物资供应和机械配套，保各项质量、安全防护措施落实，保技术资料及时供应，保文明施工所需的一切费用及设施。

下达劳务承包责任状，明确施工队承包的任务内容及时安排，对施工队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及篱笆队应得的报酬，上缴任务，对施工队的奖罚规定。

5.1.4劳动力的动态管理

劳务部门根据施工任务的需要和变化，招募和遣返劳动办，签订劳务合同，对劳动力进行企业范围内的平衡，调度和统一管理，负责劳务人员的工资奖金管理兑现。

5.2.1材料计划管理

项目开工，拟定供应备料计划，在施工中根据工程变更及调整的施工预算、施工图纸、施工进度、组织送货，并按月对材料计划的执行情况进行检查。

5.2.2材料进场验收

切实把好材料质量和数量关，在材料进场时根据进料计划，送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，严格按质量不合格的材料拒绝验收。

5.2.3材料的储存与保管

进库的材料验收入库、建台帐、防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，按施工平面布置图放置。

凭限额领料单领发材料。

5.2.5材料使用监督与回收

5.2.6周转材料的现场管理，按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方，垫高30cm。

5.3施工项目机械设备。

5.3.1机械设备的合理使用

人机固定，实行机械使用，保养责任制。实行操作证制度，操作人员必须坚持摘好机械设备的例行保养，遵守走合期使用规定，实行单面或机组核算，建立设备档案制度，合理组织机械设备施工，培养机务队伍，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，机械设备安全作业，为机械设备的施工创造秀好条件。

5.3.2机械设备的保养与维修。

机械设备的磨损、保养、修理。

5.4施工项目资金管理。

5.4.1项目资金收入与支出的预测及对比。

在实施项目合同中，从工程开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工结算按时间测算出价款数额，做好项目收入预测表，给出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。

根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质供应计划，测算出随着工程的实施每月预计的人工费、材料费、施工机械费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。

将施工项目资金收入预制计结果和支出预制累计结果绘制在一个坐标图上，直观反映筹措的资金数量。

5.4.2资金管理要点：

项目经理为当家理财的中心，本项目资金用于本项目。

项目经理部就地开设独立帐户，资金直接入户，由项目经理签字资金出入，便于资金专款专用。

项目经理部及时做好分期结算，预算增加帐，竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。　　项目经理部设置台帐，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造条件。

项目经理部定期召开各施工队，供应商碰头会，协调工程进度配合关系。

施工项目技术管理内容与分工。

施工项目技术管理包括：技术基础工作的管理、施工过程中技术工作的管理、技术开发管理、技术经济分析与评价。

根据合同规定的要求，按期完成本标所有的工程项目后，由我单位质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报*业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工。

工程竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临建设施和其它一切废弃物，按合同要求完成弃场的还耕覆盖，人员和设备迅速撤离施工现场。

完成竣工资料的整理、编制、归档与保存工作，准备查证。

经业主、监理及设计人员认可竣工后，我单位将按照合同规定的程序向业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。本着对工程和业主负责的精神，我单位建立质量回认制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决江孜县龙马乡马朗村满拉灌区水渠工程施工组织设计，以保证工程的运行安全。

7、缺陷责任期内对工程修复及维护组织方案

工程施工交付使用后，我项目经理部将撤走大部分机械设备及人员，留守人员着手缺陷责任期内的工作。

缺陷责任期内，我单位采取措施对出现的问题做到及时修理，将所承建的工程以合同所要求的条件（合理的磨损和消耗除外），并使监理工程师满意的状态移交给业主。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

T／CMAX 117-2018 服务型电动自动行驶轮式车技术规范.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况