施工组织设计下载简介

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1、本工程施工工期为90日历天，具体安排如下：

屋面及装饰工程60天完成。

1）、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

2）、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加的协调会T／CCSAS 004-2019 危化品企业设备完整性管理导则，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。

3）、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。具体见《附表四施工进度计划表》

10.1、为了按时按质提前完成该工程，我们采取如下资源配备计划：

1、配齐项目施工机械、人员

我单位将配备先进机械设备，调派施工技术过硬、年富力强的技术人员，同时派富有经验、责任心强的管理人员进场施工。

组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。

3、加强组织管理，科学安排施工

采用先进的网络计划，抓住关键性项目工期，科学合理地组织好施工程序，保证按计划完成。

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业。抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。

做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。

加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。

5、加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。

6、设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。

7、优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

8、材料供应和节约材料

（1）编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

（2）做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

（3）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。

（4）加强日常的材料平衡和调剂工作。

（5）做好材料的现场管理工作：

1）按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2）组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、钢筋、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

3）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

4）坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。

5）回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

6）清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

10.2、根据设计施工图和合同约定的内容，项目部统一调整技术力量及劳动力，确保施工质量和工程进度。

10.3、降低工程成本的措施

1、合理组织劳动力，加强劳动纪律和安全意识教育，充分利用工作时间，减少加班加点，降低人工费用的开支。

2、计划备料，减少不必要的材料积压和贮存。在不影响工程质量的提前下，充分利用边角余料，如各类导管等，特别是大直径复合管应综合利用，严禁长材短用。

3、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质量、售后服务好的前提下进行择优选用。建立严格的领料制度。

4、现场材料应派专人看管，管材、导管等要注意防潮防腐，易损件应设独立库房并分层码放在货架上。

5、加强成品、半成品的保护，防止损坏和丢失；及时回收余料和废料；对施工班组实行相应的材料奖罚制度。

6、开展“QC”小组、“劳动竞赛”、“文明施工”、“小改小革”等活动，加强工艺管理措施，选用适用的施工工艺，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗来完成施工计划任务。从而提高工效，降低工程成本。

7、避免返工浪费是工程的最大节约，各级部门均应引起高度重视。

8、搞好单位工程成本和单项工程成本核算，搞好预、结算工作。

10.4、劳动力组织与投入计划

1、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。

要抹灰工班、木工班、装饰装修等由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼先进班组的队伍承担施工。

在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

10.5、主要施工机械配备与进退场计划

第十一章文明施工保证措施

11.1文明施工标化管理目标

本工程文明施工管理目标：确保“文明标化工地”。

11.2文明施工标化管理措施

（一）施工现场场容场貌管理

1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。

3、对进场材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。

4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。

5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。

6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。

（二）施工现场临时设施管理

2、夜间施工向环保部门输夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。

3、职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。

4、工地设置茶桶，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。

5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。

6、现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、监控室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，添置电视机等必要设施，设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。

8、现场配备保健医箱、急救器械及经过培训的争救人员二名，开展卫生防病宣传。

（三）工程竣工清场管理

（四）文明施工综合管理

2、各分包单位按分包造价的1%提取文明施工措施费。

3、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组、各单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。

工期控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。

本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延今年度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须28天内完成，以确保计划落实。

编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时24小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

施工前，充分做好冬季、雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

第十三章季节性施工措施与管线保护措施

根据工程进度计划，为确保工程质量和施工进度要求，特制订如下措施：

1、雨季施工应保持现场排水畅通，排水设施完善，及时把现场内积水排除干净。

2、准备好防雨设备和机具。

3、浇砼时，水灰比要适当减少，刚浇好砼如遇大雨应用塑料布加草包覆盖养护。

4、砌砖时，应减少砂浆稠度。

砼在受冻前，砼的抗压强度不得低于下列规定：

（1）普通水泥配制的砼，为设计砼强度标准值的30%。

3）采用早强，耐冻性较好，水化热高的普通水泥拌制。

4）在配置砼用之砂石料不得含冰雪冻块，砼搅拌时间应比常温时增加50%。

合理组织劳动力，加强劳动纪律和安全意识教育，充分利用工作时间，减少加班加点，降低人工费用的开支。

1、计划备料，减少不必要的材料积压和贮存。在不影响工程质量的提前下，充分利用边角余料，如各类导管等，特别是大直径复合管应综合利用，严禁长材短用。

2、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质量、售后服务好的前提下进行择优选用。建立严格的领料制度。

3、现场材料应派专人看管，管材、导管等要注意防潮防腐，易损件应设独立库房并分层码放在货架上。

4、加强成品、半成品的保护，防止损坏和丢失；及时回收余料和废料；对施工班组实行相应的材料奖罚制度。

5、开展“QC”小组、“劳动竞赛”、“文明施工”、“小改小革”等活动，加强工艺管理措施，选用适用的施工工艺，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗来完成施工计划任务。从而提高工效，降低工程成本。

6、避免返工浪费是工程的最大节约，各级部门均应引起高度重视。

7、搞好单位工程成本和单项工程成本核算，搞好预、结算工作。

第十五章对内、对外协调的措施及承诺

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。

15.1在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

15.2严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。

15.3在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。

15.4明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，为工程顺利进行提供前提条件。

15.5高峰期强度保证措施

为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我单位还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。

15.5.1加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；

15.5.2项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；

15.5.3工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；

15.5.4项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。

15.5.5物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段GB50842-2013 建材矿山工程施工与验收规范，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。

15.5.6技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；

15.5.7技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；

15.5.8后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

说明：本工程计划开竣工时间为2009年11月12日至2010年2月11日，具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工通知书为准DB22／T 5036-2020 建设工程项目招标投标活动程序标准.pdf，施工总工期为90日历天。