施工组织设计下载简介

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改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形有成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平的熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有产的新工艺、新技术、新方法。

第六章　保证工程质量的技术措施

6.1.1　在旋工质量上应符合相应质量检验评定标准的规定JB／T 6388-2021 YKR型圆振动筛.pdf，达到合格标准。

6.1.2　公司将以质量为目标贯彻本工程

公司工程部负责项目管理部的施工组织设计（施工方案）的审批，检查和落实项目管理部开工前的准备工作，协助项目管理部解决施工过程中重大技术和安全头问题，对施工全过程进行控制。

质量管理部负责项目管理部的质量计划的审批，检查材料检验、工序检验和试验的执行情况，代表公司参加工程项目的竣工验收。

材料部负责物资的采购，选择物资供应的合格供方。

项目管理部负责对项目施工的全过程实施有效的管理。组织项目策划，编制项目质量计划和施工组织设计，经主管部门批准后组织实施。负责提出本工程项目所需的物资。

项目管理部施工员负责按照施工图纸、规范、规程和施工方案组织施工。

项目管理部质量员负责对本项目的施工质量实施控制，组织施工班组进行施工质量的自检，参与分部工程质量的检验评定工作。

项目管理部材料员负责编制物资采购的申请计划，负责材料的检验、指导保管员对进场的材料进行验证、贮存、保管、标识和发放管理。

项目管理部安全员对整个施工项目的安全施工、文明生产进行全过程控制。

6.1.3　工作程序：开工准备阶段的控制

6.1.3.1　组织准备：由主管工程施工的副总经理组织工程部根据工程的规模和施工的难易程度提出项目管理部经理、技术负责人及施工、质量检查、安全、材料等人员的组成人选，报总经理审核、任命。

6.1.3.2　技术准备

由项目经理组织各专业人员进行图纸会审，并予以记录。

由项目经理组织编制下列项目专用文件并报主管公司批准。

重点重要工程的项目质量计划；

由项目经理根据工程特点、确认一般过程，并在项目质量计划和施工组织设计中说明。

一般过程：指操作工艺简单、操作熟练的过程；

关键过程：指精度要求高，对工程整体质量重要影响，其后的检查与纠正均比较困难的过程。如焊接、吊顶、卫生间防水、石材干挂的挂件安装等；

6.1.4.1　在工程部负责人的指导下由调度员落实施工人员。

6.1.4.2　由后勤部落实施工机械和设备。

6.1.4.3　由项目管理部落实施工的材料，向材料部提出材料申请计划。

6.1.4.4　由项目管理部质量检查员落实检查器具。

6.1.5　现场准备：由项目管理部施工员负责“三通一平”和施工环境的准备。

6.1.5.1　项目经理组织对全体管理人员进行合同和技术交底，交底要有记录。

6.1.5.2　一般施工过程的控制

6.1.5.3　工程施工前，由项目技术负责人根据项目质量计划、施工组织设计）、图纸、施工工艺标准、质量检验评审标准对施工班组进行作业交底，作业交底包括施工技术、操作方法和质量要求，要有书面交底材料，并组织和监督班组实施。必要时制订专项技术方案，责成施工班组实施。以口头方式进行作业交底必须有书面的记录。

6.1.5.4　在施工中，为了保证施工机械的配置满足施工要求和保持持续的过程能力，必须做到下列要求：

施工员要及时使检查施工机械的配置是否满足施工要求和是否处于完好状态。

机械的配置不能满足施工要求或处于非完好状态，应及时记录、隔离，并报告后勤管理部组织维修或重新配置。

项目管理部应建立施工机械设备台帐，负责检查在用机械设备的运作情况，对能力不能满足的机械要及时组织维护，属于分包队伍自备的施工机械，项目管理部应责成分包方立即进行维护，确保施工机械的过程能力。

在施工中，项目管理部施工员检查操作环境，对影响操作的环境（如材料的不合理堆放、尘埃、不安全因素等），施工员要及时进行规范，以满足有关标准、法规的要求，保证现场便于操作。

装饰过程与水、电、暖、通风等专业过程交叉施工时，项目技术负责人要组织制订交叉施工主案，由施工员组织施工班组实施，保证交叉施工的协调和成品、半成品不被破坏。

采用新材料、新技术、新结构、新工艺的施工过程，其所采用的新材料、新技术、新结构、新工艺必须由公司工程部事先批准，按标准作业法进行操作。分项装饰工程应由施工员责成施工班组先作出样板或样板间，并附文字说明，由项目管理部技术负责人、监理或顾客共同认可后，再由班组进行全面施工。

加强操作人员的资质管理

项目管理部对有资格要求岗位的上岗人员要进行检查，并收集其上岗资格证书的复印件，登记造册。发现上岗人员不符合上岗要求或证件超过期限的，要按规定给予处理，督促进行培训和复训。

在施工过程中，班组长对班组领用的材料要核实材料的型号规格、质量等级、色泽和使用期限，严格把关。质量检查员要检查班组所用材料是否符合要求，如有不符，应隔离、记录，并责成班组停止使用。

j.在施工过程中，班组长对班组领用的材料要核实材料的型号规格、质量等级、色泽和使用期限，严格的把关。质量检查员要检查班组所用材料是否符合要求，如有不符，应隔离、记录，并责成班组停止使用。

k.在施工过程中，班组长应及时组织本班组对施工质量进行自检自查，确保施工过程处于受控状态。

l.分项工程完工后，由项目技术负责人（或质量检查员）组织分项工程质量验评，进行质量核定。对发现的不合格，按“不合格品控制程序”执行。分部分项工程的质量评定结果上报公司质量管理部。

m.施工过程中如发现重大质量事故，项目管理部应及时上报公司，由公司质量管理部会同工程部组织项目管理部技术及质量检查人员进行技术分析，找出主要原因，采取相应的纠正措施，经实验后由质量管理部组织跟踪验证，心要时请监理或顾客确认。

n.公司质量管理部要在总工程师的指导下，组织开展各项质量活动，督促协助项目管理部进行质量控制，检查施工文件的贯彻实施和工程质量检查验评情况，出现问题及时处理，保证影响施工过程的各种因素得到有效的控制。

o.加强设计变更的控制

p.所有设计变更都必须得到项目技术负责人的确认。项目技术负责人在确认前，应征求有关人员的意见，必要时组织评审。

q.设计变更应以书面形式下达，在未接到变更通知前，施工人员不得擅自施工。

6.1.6关键过程的控制

7.1.6.1关键过程的控制除满足一般过程控制要求外，还应满足以下控制方法：

针对关键过程的特性，由项目经理组织质量检查员一起设置控制点和检测点，明确质量特性和过程参数，组织编制专门的控制方法，经项目经理批准后，由质量检查员实施重点控制。

项目经理应根据项目质量和关键过程的控制办法，组织施工员和质量检查员一起向施工班组进行关键过程的专门施工技术交底，并记录。

项目经理要组织施工、质检、材料等方面的人员，对关键过程使用的机械设备、材料、工作环境和操作人员进行检查，确保资源配置能满足关键过程的施工要求，不能满足要求的必须立即纠正。

关键过程施工达到了预先设置的检测点，由质量检查员进行及时检测，并记录。

对关键过程的质量特性和过程参数，由质量检查员进行监控，并记录。

公司质量管理部要把关键过程作为检查的重点，及时发现和解决关键过程存在的问题。

关键过程完工后，项目经理及时组织质量检查员进行检查和评定，必要时报监理或顾客确认，并履行签字手续。

6.1.7材料的质量检验要求

6.1.7.1材料部门和项目管理部对每批进入施工现场的主要材料，必须按“材料检验和试验控制程序”进行验收，并填写验收记录。

6.1.7.2材料质量证明管理

物资供应单位及时提供有效的材质合格证、质量保证书、材质检验报告等资料，如无上述资料，使用单位有权拒收。

对需要复验或对材质有怀疑的材料，项目技术负责人指派人员按规定取样，送有资格的机构进行试验。

项目质量检查员应监督现场材料的检验和试验工作。

6.1.8监视和测量装置的管理

6.1.8.1各种检验、试验、测量设备必须由使用单位按“监视和测量装置控制程序”的规定执行，做好检测的标识，确保有效控制工程质量。

6.1.9施工过程质量控制

6.1.9.1为使过程质量处于受控状态，项目部应在严格执行公司“过程控制程序”的同时，遵守下列规定：

项目经理、质量检查员对本项目工程质量从开始到竣工交付全面负责。

项目经理对班组施工前的技术交底，提出质量要求，对作业质量随时进行检查和指导，组织作业班组开展质量自检活动，并组织质量检查员对工程质量进行评定。

作业班组在施工中，必须认真按工艺标准、操作规程、设计图纸和技术交底进行作业，服从施工员的指导和安排，认真做好每个工序的质量自检记录。

质量检查员对施工全过程质量进行监督检查，燕在班组质量自检的基础上，对其完成的工序（分项）质量进行核实验收，并在质量评定表上签字认可。

对施工中不按规范和规程操作，漏减或颠倒工序的，项目技术负责人和质量检查员有权禁止，令其停工整改，并视情况给予经济处罚。

项目经理、技术负责人、质量检查员要共同按规定做好隐蔽工程的检查验收，并填写隐蔽工程检查记录，由监理签证认可后，方可进行下道工序施工。

对施工中出现的不合格品，要扫规定进行标识、隔离、报告、评审、处置、纠正，造成质量事故的，应逐级上报并及时调查分析和处理。

加强工程的成品保护，各项目管理部应根据本项目的特点和实际情况，实施专项成品的保护措施，确保工程质量顺利交付使用。

施工过程必须按规定做好各种质量记录，及时收集有关技术资料，做到真实、正确、完整，与工程同步。

6.1.10质量检查制度

6.1.10.1公司对项目管理部有重点地组织质量抽查，可与综合考评同时进行。抽查的主要内容为：

施工质量是否符合规范标准要求和合同的约定；

质量记录是否及时、完整、正确、齐全；

对以往抽查中发现的问题是否及时纠正。

6.1.10.2查应有记录，对抽查中发现的问题应制定纠正措施并跟踪验证。

6.2施工准备阶段的质量管理措施

6.2.1组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，精选有经验、技术熟悉、高素质的施工人员，并由公司对其中质量管理者赋予质量否决权。

7.2.2做好施工图纸会审、自审、深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计协商解决，对做好的深化图及时交设计单位审核。

7.2.3根据现场情况及施工图进一步深化施工组织和施工方案，报请监理审核。

7.2.4确定工程质量目标，实行目标管理，针对目标制定技术质量文件，经监理批准生效后执行。

6.2.6认真做好施工现场的准备工作，提供适宜的工作环境，按照现场平面布置要求布置现场、拾设临时设施，配备好生活、卫生设施及安全设施。

6.2.7按照施工组织设计的要法语组织材料和设备的进场，加强对原材料、半成品的质量检验，对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。

6.2.8材料进场落实专人负责检测、验收、保管及资料收集。

6.2.9会同监理复核轴线、水平标高，为施工现场翻样、弹线找好基准点。

6.3施工过程中的质量控制：

6.3.1建立完善的质量资料记录体系。

6.3.2建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题。

6.3.3技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交底。。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录。

6.3.4加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性，从根本上预防、减少质量事故和不合格产品的发生。

6.3.5施工必须按照设计图纸及有关规范规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，施工分项填写复核单，做好技术复核验收，现场定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。

6.3.6坚持三级监理、五步到位的制度，并坚持质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证产品质量。

承接方监理——项目管理部质量监理——业主方监理

在分项施工中，管理人员做到：

D关键部位的检查、验收到位；

E各种材料和加工件进场验收到位；

6.3.7做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键。隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收的必要资料加以归集，对需做隐蔽验收工作的分项工程，留有充分时间进行验收和整改。

材料采购质量工作流程图：

材料采购质量工作流程图

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、用料申请单

　　　　　　　　　N　　　　　　　　　　　　　　　　2、原材料采购计划

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、周转设备材料采购计划

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4．分承包方业绩和信誉情况表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5、分承包方选择申报审批表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、全格分承包方资质评定

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7、合格分承包方名录

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8、工矿产吕购销全同

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9、周转设备材料租赁

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10、产品准用证

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11、产品合格证书

N　　　　　　　　　　　　　　　　　12、质量保证书

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13、原材料复试报告

Y　　　　　　　　　　　14、收料日记

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15、原材料质量追溯跟踪卡

施工过程资料控制流程图：

7.5.1对检验和试验发现的工程质量问题，按照《不合格品的控制的程序》进行处理,执行《统计技术应用程序控制》和《纠正和预防措施程序》防止再发生。

7.5.2质量计划的控制措施和施工质量检测方法：

全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工作业交底指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行，对《不合格品的控制的程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。

全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料，执行《质量记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。

6.6.2建立专职质量管理

建立以总公司项目部主管为核心，公司总工程师、各分部参与的质量管理体系。

对整个工程进行全面管理，施工前对项目管理体系进行评审，确保项目管理体系的完整及合理性，在施工中每月组织召开三次工程直协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调解决。

进行全方位监督，并依据工程施工进度计划表及形象进度计划表对工程进度进行监督，使工程处于良性循环中。

及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，本着对工程负责的原则，互谅互让，协调解决。

每周对整个工程的质量进行一次全面检查，并组织项目有关人员进行总结，对工程存在的质量问题提出处理意见，并责令定期整改。

按照工程工期对工程劳动力、机械设备、材料进行合理调配和使用，确保工程的顺利进行。

会同业主及监理做好各分部分项的检查、评定和验收，组织好工程的安全、质量检查工作，认真协同有关部门做好工程中间验收和竣工验收。

建立以项目经理为核心，质量员、施工员、材料员、安全员、资料员及工班长参与的质量管理体系；

负现整个工程的日常管理，协调好各工种之间的关系，组织监督现场劳动

的施工，确保工程质量。

认真做好各分部分项工程进度计划，负责编制月进度计划，并组织其顺利实施。

认真做好各工序的质量技术、安全、文明施工等交底工作，严格把隹材料关，认真做好各种资料的收集、整理、归档工作。

根据公司工程部的质量检查情况，将每次检查的结果进行落实整改，并做好有关记录，上报公司，及时通知公司工程部进行分部分项及隐蔽工程的验收，发现问题有及时整改。

班组自检、自查的质量信息由班长和质量员及时反馈，工序交接检查及分项工程质量检查情况，由施工员及时反馈给项目部。材料进场查验及施工工艺等方面的质量问题，由材料员、质量员、技术员反馈给项上经理，由项目经理，由项目经理负责分别采取措施保证质量。

6.6.3质量管理职能分配表

●主要责任人　　　　　　　　　　△相关负责人

6.6.4保证质量的工作流程：

　　　　　　　　　　　　　　　　　申

　　　　　　　　　　　　　　　　　报否

　　　　　　　　　　磋商磋商

　　　　　　　　　　同意同意

②　隐蔽工程验收流程：

③　施工质量控制流程：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　可

　　　　　　　　　　　到货

　　　　　　　　　　　通知

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　加工要求

　　　　　　　　　　　加工

　　　　　　　　　　　尺寸

　　　　　　　　　　　　申报　　　　　否

　　　　　　　　　　　　　　　　　可

　　　　　　　　　　　　　申报　　　　否

　　　　　　　　　　　　　　　　　　可

　　　　　　　　　　　　　　　　　　可

7.1、临电布局及安全管理措施

（1）本工程设置1#、2#临时配电箱，再从配电箱接至四个临时配电箱，保证施工区的正常照明

（2）要求所有配电箱均为成品，箱门要喷有红色“电”字或红色危险标志，箱内配件完整，质量符合要求。

（3）工程照明采用电缆线，从1＃、2＃配电箱引出架空配线，

照明灯具可采用金属卤化物灯或普通“220V、200W”照明灯泡，灯泡要有金属防护罩。

2、临电安全管理措施：

（1）电箱委派专业电工负责管理，定期检查，保证配电箱坚固、完整，箱内配线绝缘良好、排列整齐、绑扎成束导线剥头适宜并压接牢固。

（2）施工现场内禁止架设裸导线，非专业电气工作人员禁止在施工现场架设线路，安装灯具，手持电动工具等作业。

（3）设备的金属外壳以及电气设备连接的金属构架，必须采

取保护接零或保护接地措施。

（4）采用保护接零的单相220V电气设备，应设有单独的接零保护，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。

7.2、新工艺、技术、设备措施

在能保证工程质量、效果、降低工程成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等前提下，采用了新工艺、技术、设备措施。

1、在缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的方面，采用了万向滑轮脚手架和红外线水准仪，在施工放线时，使用了最先进的红外线水准仪，既准确又快定位施工线，减少了人工操作的慢和人为误差，避免了施工中不易发现的人为错误，在大面积施工作业时，采用了万向滑轮架手架，其使用起来方便、灵活、快捷、经济，提高了工作效率，节约了工作时间，减轻了工人的劳动强度，避免了烦琐的脚手架和人工浪费。

4、在保证工程质量方面采用优质施工人员配备，工程是每一位施工工人劳动和汗水结晶，施工工人素质的高低直接决定工程的质量。本工程施工班组工人经验丰富，技术水平高，人员素质好，在保证工程质量上起到优先的决定性作用。

7.3、文明施工保证措施

文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。

（二）、文明施工规划及管理制度

2、仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。

3、施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。

4、工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。

5、为减少噪音，切割工作宜集中管理。

6、工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。

7、工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。

8、员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。

第八章工程保修及回访

工程竣工交工后，对工程的保修是我公司视为服务于业主的重要环节，工程保修包括对属于施工单位责任的建筑物质量问题和使用问题实行迅速及免费维修DB51／T 5036-2017标准下载，也包括向业主提供一定数量的常用维修/维护材料，并定期回访听取业主意见，建立全面的回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善中去。

我们提供24个月质量保修期，在保修期内如因质量问题造成的损坏由我公司负责免费修理；在此基础上，我司再提供6个月的追踪期，对此期间出现的问题免人工费进行修理。

在竣工后二个月内我司将在现场派专人驻守，解决施工存在的缺陷及使用指导。

本工程我们将会负责召集各分包/供货单位共同负责建筑物的维修、保养，我司的《工程保修计划》的主要内容如下：

返修程序及处理投诉时限；

主要分包商/材料供应商清单及联络方式；

移交给业主的常用保修材料清单；

DB36／T 1350-2020 网上中介服务超市系统对接技术规范.pdf宜宾市强戒所外墙铝合金窗工程

编制日期：2017年8月