施工组织设计下载简介

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某东部医院建筑工程施工组织设计

（1）通讯网络系统包括：有线电视系统、公共广播系统、病房呼叫系统。

有线电视系统：主干线采用引自市有线电视手孔井的光缆，根据平面图、系统图进行管线预埋，终端电视屏幕的控制及器件型号由业主和专业单位选定。新建病房大楼设前端室和电视节目编辑室，内设地区有线电视台联网接口。病房大楼每层设电视分线箱，大厅、阅览、会议、候诊、病房设置电视终端盒，屋顶根据需要设卫星天线设备。共有用户终端大约400个。

公共广播系统：兼具消防广播与背景音乐广播两大功能，其扩音设备设在消防控制室，采用国际通用定压传输方式，系统扩生总功率为1500W。消防广播利用大楼的背景音乐广播系统，火灾时将正常广播切换至应急广播状态，并能分层控制。手术室及部分病房内设置1W的扬声器并设置音量调节纽，其余处采用3W的扬声器。大约有：3W扬声器376只，1W扬声器12只，扩声总功率1500KW左右。机房与消防控制室合用。

病房呼叫系统：病房楼每个病区设置一套呼叫系统，主机设在护士站，走廊设病号显示屏，每个病房、卫生间设呼叫按钮和对讲话机；门诊区设置排队呼叫系统。

冻结施工方案设计（2）建筑设备监控系统主要包括：空调与通风系统、变配电系统、照明系统、给排水系统、热源和热交换系统、冷冻和冷却系统、电梯和自动扶梯系统、中央管理工作站与操作分站、子系统通信接口。

（3）火灾自动报警及消防联动控制系统

火灾自动报警系统包括：集中火灾报警控制器、消防联动控制板、应急广播控制柜、设专用总机房、气体灭火区域报警控制器。

火灾监测器的报警信号及联动控制设备的控制信号共用同一总线。消防水泵，防烟和排烟风机，除采用总线编码模块控制外，在消防控制室还设有可动装置。

消防控制中心设三台消火栓泵（两用一备），自动及多线手动控制水泵的启停；消火栓按钮并联控制启泵继电器，直接启泵。

消防控制中心设三台喷淋水泵（两用一备），自动及多线手动控制水泵的启停；湿式报警阀并联控制启泵继电器，直接启泵。

门厅、大厅、出入口、病房走廊、地下车库、药房和电梯轿箱内设置摄像机；收款处、药房等设置报警按钮，报警信息输入安保控制中心，并通过中心与110及有关部门及时联络；四层所有手术室均设置电视监控系统。本工程大约有摄象机143台。

（5）综合布线系统：计算机网络及通迅均采用综合布线系统。

计算机网络系统：采用快速千兆以太网为主干，超五类UTP双绞线100M交换到桌面；通讯语音系统采取大对数电缆为主干，水平子系统采用与计算机系统统一的超五类UTP双绞线。对于重要的机房、办公室、病房及远程诊断和手术示叫采用光纤直接到桌面，保证双向实时视像、语音传输的快速性等。

整个综合布线系统采用星型结构，水平线缆自每个信息点直接连至各楼层配线间，最后通过数据语音干线统一连接至主配线间。

（6）楼宇办公自动化管理（BAS）系统：大楼内设置楼宇自动化管理系统（BAS）一套,对整个大楼的电梯、空调、给排水、照明设备、供配电等系统进行自动化管理及监视。控制中心设在地下室制冷机房控制室内。

4.4.2施工顺序及施工方法

智能化工程的主要分项均由业主指定的专业分包商施工，各专业分包商应按总进度计划的要求，在主体施工阶段或装饰安装阶段及时进场施工；施工工艺及主要施工方法等详见各专业分包商的专项施工方案及“安装工程施工组织设计”。

（1）电梯工程包括：10部医梯，4部客货两用梯，6部自动扶梯。其中3部医梯作为消防电梯。电梯采用不锈钢内壁并设紫外线消毒灯。均选用上海三菱电梯，控制系统采用全电脑变频变压控制。

电力驱动的曳引式电梯：设备进场验收→土建交接检验→驱动主机→导轨→门系统→轿厢→对重→安全部件→悬挂装置→随行电缆→补偿装置→电气装置→整机安装验收→交付使用；

自动扶梯施工工序：设备进场验收→土建交接检验→整机安装验收→交付使用。

该部分由业主指定的专业分包商施工，专业分包商必须按总进度计划的要求在主体及装饰安装阶段及时进场施工。主要施工工序及施工方法详见“电梯工程施工方案”。

4.6医用特殊设备安装工程

医用特殊工程安装专业包括：放射性废水处理系统；氧气管道、负压吸引管道、麻醉气体管道等；医用特殊房间采用百级、万级、十万级洁净空调布置系统以及病房呼叫系统等。

医疗配电：各手术室、血液透析室、重症监护病房、ICU室的配电采用经隔离变压器配电的中性点不接地配电系统，并设有漏电监护器，当配电设备发生漏电时，由监视器发出警报。病房、ICU室、急诊观察室床头设置组合设备罩，每个设备罩处设一个电源出线口，各床头的强弱电线路均安装在设备罩内。每个床头的设备罩上均设接地线PE端子及床头灯具一个，所有的电源插座均采用安全型。

该部分由业主指定的专业分包商施工，专业分包商必须按总进度计划的要求在主体及装饰安装阶段及时进场施工。施工工艺及主要施工方法详见“医用特殊工程安装施工方案”。

本工程规模大，难度高，影响大，除常规土建、安装专业外，还包括各种医疗特殊专业，是我公司2003年的重点工程项目。为了充分发挥公司的整体优势，加强对该工程的管理，公司成立了由负责生产的副总经理任指挥和总工程师任副指挥的工程指挥部。

公司选派精干、经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，由具备IPMP国际认证和国家一级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。项目部由项目经理、项目总工、施工员、质检员、安全员、资料员等组成，负责工程项目的全面管理工作。项目部按照“建设项目管理规范”的要求，对项目实施“1441”（一规划，四控制、四管理、一协调）的管理职能，即项目管理规划，安全、进度、质量、成本控制，现场、合同、信息及生产要素管理，项目组织协调。见项目部管理职能框图5.1.1。

项目经理的主要职责：代表公司履行与业主签订的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，全面负责工地安全、质量、进度等各方面的工作。

项目总工的主要职责：全面负责工程的技术管理工作，组织施工人员按设计图纸、现行规范、标准、规程施工；组织各专业图纸会审、技术交底，质量、进度等专项会议；处理一般的设计变更；编制施工组织设计，总进度计划、专项工程施工方案。

项目施工员的主要职责：负责现场人员、材料、机具的调配；编制阶段施工进度计划并负责落实；负责现场的定位放线工作；协调现场的各专业施工，对施工现场进行总体管理。

项目质检员的主要职责：主持制订工程项目质量检查及试验检验计划并负责实施，执行国家现行检验标准对检验批及分项工程进行检查及验收。负责监督、检查项目部人员执行公司质量体系文件的情况。

项目安全员的主要职责：负责编制项目安全保证计划及安全技术交底；负责监督落实，贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策法规；负责现场的安全、卫生、消防、保卫、文明施工等管理工作。

项目资料员的主要职责：负责整个工程信息资料的收集、整理、存储、归档等工作；负责日常的与业主、监理、分包来往文件的签收，按省市等有关规定整理工程的技术及管理资料。

工程或各分部、分项工程开工前，公司和项目部应作好以下几方面的技术准备工作：

（1）审学图纸，掌握工程的设计意图及工程特点

施工前项目部总工组织各专业的人员认真审学图纸，参加设计交底，提出审图意见并协商解决措施。由于工程体量大、工期紧、专业复杂，在开工前应确保完成基础部分各专业的图纸会审，明确各分项工程的设计要求，确保安装专业的预留预埋无遗漏。各专业的图纸会审应在各自图纸齐备后，即进行会审，及时形成图纸会审记录并分发各施工班组。

接到图纸后，由我公司预算处组织编制施工图预算，以便对工程成本进行有效的控制。

（3）编制施工组织设计及分项施工方案并报批

该工程为一类工程项目，施工组织设计由项目总工组织编制，公司技术负责人及施工处参加研究、指导并审核，由集团总工程师批准。批准后的施工组织设计由项目部报监理审批。

严格按照施工程序组织施工,对主要分项工程提前编写各分部分项工程的施工方案，并报业主、监理审批。对监理提出的意见、建议进行讨论论证。争取将各种问题解决在施工之前。

（4）提出各种材料、机械、临建、水电需用量计划

由项目部及公司预算处结合分包单位提出工程的各种材料、机械、临建、水电需用量计划，并报监理、业主审批。

各分项工程开工前，按照审批通过的施工方案,结合现场实际进行各级技术交底,对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，施工安全事项及措施进行详细交底。

施工前，项目部应在业主的支持配合下，积极协调各方面的关系作好现场的准备工作，主要包括：平整场地，修通道路，将水源、电源接至现场，解决现场的四通一平；建立工程的测量放线控制网，并进行定位放线；根据施工现场平面布置图用彩钢板围挡场区，搭建现场办公、加工棚等临建，安排材料、设备、周转材料的堆放，职工宿舍设在场区外；地下室施工期间将逢雨季，做好排水管沟的疏通、边坡支护观测及应急措施等雨季施工的准备工作。

工程及各专业分项工程开工前，项目部应会同公司有关部门进行劳务分包及各专业分包队伍的招标工作。通过审查专业资质，从质量、技术、劳力等方面进行综合考核，确定分包单位，并签订合同。项目部应按照施工进度计划的要求，分阶段落实分包单位各工种劳力的情况，并安排其及时进入现场。对业主直接分包的专业施工单位，应提前向监理、业主提出队伍进场时间。

施工物资准备主要包括：施工材料、半成品、设备、周转材料、施工机具、检测计量设备的计划、采购、租赁、进场及质量检验工作。

凡合同范围内的材料、半成品、设备，首先由公司和项目部计算出材料用量，并根据需求计划，逐步进行公司内部的材料招标，包括：选择供应商，确定单价，向业主报价，由业主确认质量、价格。钢材、商品混凝土、水泥、电梯、空调机组须进入青岛市建设工程交易中心公开招标。

根据需用计划及时安排模板、脚手架、木材、塔吊、混凝土泵车等周转材料和机具的租赁、采购、进场。项目部及各分包使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量、检测设备工具施工前须按规定进行校验并按计划及时进场。

根据施工方案和进度计划编制总的资金需求计划和阶段资金需求计划；项目部应分阶段及时与监理、业主核对已完成的工作量，并按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需求计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳务资金，以保证工程顺利进行。

第一控制点：2003年2月10日开工

第二控制点：2003年3月31日土石方开挖及支护工程完

第三控制点：2003年6月20日基础及地下室结构完成

第四控制点：2003年8月24日五层以下结构主体完

第五控制点：2003年11月24日主体结构完成

第六控制点：2004年9月26日安装工程调试开始

第七控制点：2004年10月26日精装修工程完成

第八控制点：2004年11月24日安装调试完成

第九控制点：2004年12月30日整个工程竣工验收

6.2施工进度计划横道图

施工进度计划详见图6.2.1

6.3施工进度计划网络图

施工进度计划网络详见图6.3.1

7.1劳动力需求计划（表）

该计划为工程各施工阶段所需主要工种的最多劳动力。

7.2主要材料及周转材料需求计划（表）

该计划仅包括图纸涉及到的主要材料（含业主另行分包的项目），详细材料计划另见各专项材料计划。

7.3施工机具需求计划（表）

该计划为工程各个施工阶段所需的主要机械设备及工具。

7.4工艺设备需求计划（表）

该计划仅包括图纸涉及到的主要设备，详细计划另见各专项设备需求计划。表中所有设备均由业主提供。

7.5检验、试验及测量设备需求计划（表）

该计划为工程各个施工阶段所需的主要检验、试验及测量设备。

8.1施工总平面图及说明

施工总平面布置分为主体结构阶段及装饰安装阶段，图8.1.1为主体施工阶段平面布置，装饰安装阶段见说明。施工场区采用彩钢板封闭围挡，靠近东海路南侧设置9米宽电动门作为主入口，紧临珠海路的东北角为材料、机械运输的主要入口。由于现场狭窄，经与业主协商将生活区布置在院区以内、场区以外的临时建筑内。安装、装饰阶段，建筑场区东南角的回填土存放地可作为安装队伍住宿及材料堆放场地；建筑物东北角的地下二层区，因无上部结构，可作为装饰材料的堆放地。施工临时用水、电平面布置见图8.1.1。

（1）现场平面管理由项目安装总工负责，按图分区管理，未经同意，不得任意改变。各分包商应在划定的平面范围内使用，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。

（2）现场主入口处设门房，并张挂工程简介及出入、安全、消防、文明施工等场区管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。

（3）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。

（4）切实执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查。

（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

（6）施工现场应保持道路及排水管沟的通畅。

（7）现场设门卫，无关人员禁止入内，维持良好的工作秩序和劳动纪律、禁止打架、斗殴等流氓行为发生。

（8）“非典”期间，现场实行全封闭管理，门卫对所有出入人员必须进行登记，现场施工人员全部挂牌工作。

9.1保证进度目标的措施

项目的工期目标是2003年2月10日开工，2005年1月20日竣工，日历工期710天。为保证工期目标的完成，制定了工程总进度计划，并根据工程的实际，以施工总进度计划为基础分阶段编写基础及地下室、1—5层、主体封顶阶段、砌体、屋面等多个阶段的进度计划，将计划逐步分解为月、旬、周甚至到日计划。

9.1.1项目进度控制体系的建立与管理

项目总进度计划是根据工程合同、图纸、施工材料、机具、劳力组织及各分项工程的施工工艺等因素编制的。施工期间，各种因素的变动都可能影响进度计划的实施。

因此，必须建立有效的施工进度控制体系。控制体系由施工参与各方共同建立，以施工例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以业主为核心，监理公司及施工单位协助解决；内部影响因素则以总包为核心，监理与业主协调、监督。对于各种因素造成的工期损失，应有明确文字记载，便于追溯。

9.1.2工期保证措施

整个工程工作量大，施工专业多，在710天内完成所有任务，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。

（1）预控措施：施工时提前考虑各种不利因素，比如季节性施工阶段、节假日施工，从现场材料、设备、劳力、工序安排及用水、用电等多方面做好准备。

提前编制各阶段的施工方案，进行方案比较优化，对于各种可能产生的不利因素，在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。

建立有效的工期管理网络，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，管理到位。充分发挥公司综合实力强的优点，按工期要求合理组织施工过程人、材、机、具的供应，尤其确保抢工期时的劳动力组织。

（2）检查措施：施工过程中，采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，采用“前锋线”将实际进度与计划进度对比，按照施工阶段控制点考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。

（3）调整措施：建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。

（4）经济奖罚措施：对屡次完不成进度计划的分包人采取经济处罚措施。

9.2保证质量目标的措施

合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。

按质量检验评定标准的要求，达到：

分项工程：合格率100%，优良率90%；

分部工程：合格率100%，优良率85%；

单位工程：分部分项工程合格率100%，分部工程优良率85%。

观感得分率90分以上。

质量总目标：优良。确保山东省建筑工程质量“泰山杯”奖，争创国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”。

9.2.2质量保证体系的建立

项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。质量管理网络见图9.2.1。

（1）技术质量责任制度：项目经理和项目总工对质量全面负责，专职质量员保证分部、子分部、分项工程的施工质量，班组质量员和每个操作工人保证每一检验批及工序的施工质量。施工中每道工序都认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理、旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和奖罚措施来确保每一环节施工质量受控有序。

（2）质量岗位制度：执行工序交接检制度，开展自检、互检、工序交接检，作到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。

（3）原材料、构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关部门要求取样复验，合格后方可使用。详见检验和试验计划9.2.6。

（4）技术交底制度：各分项工程开工前，按照审批通过的施工组织设计和施工方案,结合现场实际进行各级技术交底,对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、施工安全事项及措施等进行详细的交底。技术交底根据实际以文字、会议、现场演示等多种方式进行。

（5）技术复核、隐蔽工程验收制度：明确各种图纸问题及规范要求，对重点部位及易出现问题的环节反复校验，对须进行隐蔽的施工内容强化隐蔽工程验收制度，形成详细文字记录，在监理验收通过后方可进行下道工序隐蔽。

（6）“混凝土浇灌令”制度及“吊顶封板会签”制度：混凝土在浇筑前应明确模板、钢筋验收是否完成；技术复核、隐蔽工程验收是否签字确认；安全措施及施工应急措施是否到位；施工机具运转是否正常；材料供应是否落实；安装预留预埋是否完成并通过隐蔽验收；方案确定的其他事项是否执行。

吊顶在封闭面板前应明确安装各专业是否完成了各自的施工，并进行了验收、调试；吊顶内的装饰隐蔽工程是否签字确认；各种同步配合专业所须人、材、机、具是否到位。

（7）样板领路制度：对重要的分项工程，特别是钢筋工程、装饰各子分部、安装各分部工程等，在大面积施工前，必须做出样板，经质量确认后，按照样板要求展开全面施工。

（8）成品保护制度：整个施工过程，尤其是安装装饰阶段，各工种、专业工序穿插施工，必须对已完成的分项工作采取切实可行的施工保护措施，对任意破坏他人劳动成品、半成品的人员，一经发现，严惩不怠。

（9）质量预控制度、返工制度及不合格班组退场制度：对工程易出现质量问题的环节、部位，在施工前班组的技术交底提出预防措施，提前制订各种有效措施，确保施工过程的合理性、可操作性。

对施工中发现的不合格品视严重程度确定是否进行返工操作；如需返工，应提出返工要求和可行操作方法。

对于在同一分项工程发现二次不合格品的施工班组，进行有针对性的专业知识培训，如仍然出现不合格品，予以清理出现场。

9.2.3质量控制标准

按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执行。

9.2.4质量持续改进

质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。

项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。

对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。

9.2.5质量保证措施

全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严格执行自检、专检、隐检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。

在每一分部工程施工前，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。

增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。对于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。真正创造奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。

在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。

9.2.6检验和试验计划

检验和试验计划分为进货和过程产品的检验、试验，其依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他相关的质量验收规范、产品的国标及行业标准、图纸及图说的要求等，检验、试验的时间应根据施工进度计划和工程的实际进度情况在每批材料使用前及下一施工过程开始前，分别完成进货和过程的检验、试验。材料的抽检、复验及过程的检验，均由施工单位、监理、业主共同参加，以确保其真实性、可靠性。检验和试验须具备产品的合格证、试验报告及检验、试验所形成的记录等文字材料，所有的文字材料均由项目部资料员整理、归类、存档。

（1）进货产品的检验、试验即对施工中使用的材料、半成品的检验、试验。项目部材料员负责对进场物资的外观检查，必要时相关各专业技术人员一起参加，对业主提供的产品，必须要有业主代表在场，共同检查。每批材料应检查其合格证、备案证等资料，按照材料报检程序执行并做好进货检查记录。根据对进货产品检验、试验的不同要求将其分为三类。

①吊顶材料、装饰辅材、成品木门等材料及半成品只要具备合格证，有防火要求的应具备“防火材料备案登记证书”，且外观检查符合设计、规范及产品标准的要求即可使用。

②钢筋、水泥、砂、石子等材料除具备合格证外，还必须具备青岛市质量监督站下发的“材料备案证”，并按规范要求对相应检验批进行现场取样复试，合格后方可使用。

③防水卷材、塑钢窗、外墙涂料、给排水管材、管件等除具备材料合格证、“材料备案证”外，必须由质量监督站指定的试验机构进行现场抽检，合格后方可使用。

（2）过程检验和试验包括：检验批检验、分项工程检验、分部工程检验、单位工程检验。

①检验批质量检查：项目部质检员应根据分包单位自检情况，对施工过程按检验批进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由质检员负责向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业质检员进行验收。

②分项工程质量检查：钢筋制作绑扎、模板、混凝土浇筑、砌砖、抹灰、粉刷等分项工程结束后，项目部专业技术负责人根据检验批验收情况，对分项工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由专业技术负责人向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。

③分部工程质量检查：地基与基础、主体、屋面等分部工程结束后，项目经理根据分项工程验收情况，组织项目技术、质量负责人对分部工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则向监理单位申报验收，由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。我公司质量处将参加地基与基础、主体结构工程的验收。其中主体结构验评之前，应接受质量监督部门的抽芯检测，合格后方可进行申报验收。

④单位工程质量竣工验收：公司自查合格后，报集团公司质量处组织初验；集团公司质量处对工程实物质量及技术资料进行全面检查，合格后向业主申报竣工验收；业主应组织监理、设计、施工等单位进行竣工验收，并由参加各方对工程质量是否符合设计和规范要求及工程总体质量做出综合验收结论。

⑤施工过程试验、检测的项目主要包括：回填土环刀取样或钎探试验；钢筋连接；混凝土试配；混凝土、砂浆试块的试压；混凝土结构的回弹、取芯检测；屋面防水层的闭水试验；给排水工程的试压、冲洗、通球、通水试验等；暖通工程的风量平衡试验等、电气工程的防雷接地测试、绝缘电阻测试等。

施工过程中应按规范要求及时留置混凝土试块、砂浆试块、焊接试件等过程检验品，并由资料员送检。

9.2.7确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”专项措施

强化从材料供应商、专业分包单位等每一个参建人员的工程质量创杯意识，切实将精品工程观念落实到人。

对新材料、新工艺、新技术的应用提出切实可行的质量保证措施，对施工班组强化各种方式的技术交底，管理人员全程监督管理，确保各种技术管理措施到位。采用先进的检测手段对成品质量进行检测，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。

实行质量否决权，专业质检员有权对违犯施工规范、规程，不执行强制性标准，不按图纸施工者提出返工整改要求，必要时有权提出暂停施工的意见。

对安装工程及装饰工程的一些分部工程，采取有效措施，严格按照国家质量检测标准检查，为创造精品工程增加亮点。

消除质量通病，对存在质量通病的各分项工程应编制有针对性的施工方案，并进行技术交底贯彻实施。

9.3保证安全目标的措施

杜绝重大安全事故。一般事故频率控制在0.2%以内，确保“青岛市安全文明施工工地”，创“省部级安全文明施工工地”。

严格按照“OHSMS18001职业安全健康管理体系”的要求，采取可靠措施，确保施工现场每一个职工的安全与健康。

9.3.1安全管理网络建立

9.3.2安全保证计划

项目经理部根据工程特点、安全法规、施工方法编制安全保证计划，内容包括：工程概况，控制程序，组织机构，资源配置，奖惩制度等，由项目经理批准后实行。对于各个分部分项工程还应编制针对性强的安全技术交底，确保现场每一个施工班组明确安全工作的内容，措施及处理方法。

9.3.3主要安全技术措施

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施。

（1）加强对边坡支护的观测，对出现险情的地段，应停止边坡下部施工作业，撤离临边建筑物内的人员，禁止临边道路车辆及人员的通行。

（2）按规定进行脚手架的设计、计算，脚手架的具体要求详见“脚手架工程施工方案”。

（3）主体施工阶段正值雨季，应加强对各种施工及生活用电设备的安全用电管理。塔吊、施工电梯，都必须安装避雷设施，其接地电阻不大于4Ω。所有机电设备，均应实行专机专人负责，非专业人员不得动用电器设备。

（5）外装饰用施工吊蓝，每次使用前均应检查其安全装置可靠性，在屋面施工时必须有2个专人开动机器，并不得随意离开岗位。

（6）由专人与气象台联系，及时做出大雨和大风预报，并采取相应技术措施，防止发生事故。

9.3.4安全施工检查及持续改进

项目经理部根据安全生产责任制的要求将安全责任目标分解到岗、落实到人。项目经理部由专职安全员每周组织一次对整个工程安全情况的检查，对安全管理人员的工作进行考核评价，对不安全行为及安全隐患制定整改及预防措施。

项目部配备必要检查工具，采取现场观察、随机取样、实地检测相结合方式进行安全检查，记录检查结果，进行分析，采用通报批评及经济处罚相结合方式进行教育。

建立施工安全生产教育制度，有针对性组织各层次学习安全知识，特殊工种如：电工、焊工、架工、吊装工、起重机械操作工、车辆驾驶员等必须持证上岗。

9.3.5安全隐患及事故处理

发现安全隐患及时采取纠正及预防措施，严重者立即停工整顿，组织专项教育学习。安全员对纠正及预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。

安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定安全防范措施不放过”的原则。一旦出现事故按照“报告安全事故→事故处理→事故调查→编写调查报告”的程序执行。

9.3.6创省、部级安全文明示范工地专项措施

发挥宣传栏的作用，并通过制度的约束强化每一个职工的安全意识，切实将“安全第一，预防为主”的观念深入人心。

严格按照监理、业主审批通过的施工现场平面布置图进行平面管理，确保道路畅通无阻，临建排布有序，材料机具堆场合理规范。

对现场的用水、用电加强管理，尤其在工程后期，专业施工单位较多，其水电布置使用必须按照水电布置图及有关要求进行，确保施工现场秩序井然。

施工现场内树木花草较多，采取可靠措施保护。尽可能避免夜间施工，如必须连续施工，及时到相关部门办理夜间施工手续，减少噪音。

按照青岛市建委有关文件要求，真正做到“二型五化”工地，达到“省部级安全文明示范工地”的要求。

9.4文明施工及保护环境的措施

9.4.1规范场容及卫生防疫

严格按照施工平面布置进行场区管理，详见8.2施工总平面管理。现场准备必要的医务设施，并按照防“非典”和其他有关规定进行消毒、防毒，暑期应采取防暑降温措施。职工宿舍在场区之外，现场的食堂、厕所应符合卫生要求。

9.4.2保护环境的措施

（1）对施工现场的树木，进行有效保护，并在宿舍区、办公区种植花草绿化环境。

（3）土方开挖、水泥使用及其他易出现的扬尘的操作过程应采取洒水、遮挡、封闭、清洁等措施进行有效控制。

（1）项目部按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火制度。宣传防火知识，增强施工人员的消防意识。

（2）施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等均应有明显的标志或指示牌。

（3）易燃、易爆品及油品的存放、使用均要有消防安全措施；设易燃、易爆品及油品仓库并有专人保管，建立进出料许可制度，确保过程受控、有序。

（4）裙房及主楼的每层，易燃、易爆品的存放等处均应设消防装置。

（5）现场主入口处设门房及门卫，进出车辆须登记，外运的材料、工具等，需经过项目部的签字才能放行。其余保卫措施见8.2施工总平面管理。

9.5.1雨期施工措施

按照施工进度计划的安排，地下室及基础阶段的大部分施工可避开雨期，主体混凝土施工将进入雨季。因此，需采取以下措施：

（2）边坡支护及现场排水:加强边坡的观测，发现问题及时处理。基坑边坡坡顶外设挡水台，以防下雨时地表水进入基坑。保持现场排水管沟的畅通及排水机具的正常使用，将基坑、地面雨水及时排出场外。

（3）混凝土工程：安排专人收集气象信息，及时将信息传递给有关施工人员，以避免雨天浇筑混凝土；如因连续浇筑无法避免时，必须采取措施加以保护，确保混凝土质量。

严格控制混凝土配合比，派专人到商品混凝土中心监测计量工作，控制砂石含水率、砂石用量等。做好篷布、草帘、砂袋等防护用品的准备工作，浇筑时如遇大雨，应用篷布将已浇筑混凝土加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。如刚浇筑混凝土表面的水泥浆被雨水冲走，必须在混凝土初凝前撒同标号、同品种的水泥将表面进行收光处理。

（4）室外装饰及防水施工应避免雨期进行。

（5）雨季施工时重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。

（7）汛期应做好防台风的准备工作。

9.5.2冬季施工措施

根据总进度计划，混凝土结构主体施工可避开冬期施工，部分砌体及墙面镶贴工程则进入冬期施工阶段。如混凝土结构施工进入冬季施工期，则必须制订混凝土冬季施工措施后方可施工。

（1）冬期施工时,应密切注意天气预报,以防气温突然下降,使工程质量受到影响。现场设小型锅炉两台,以满足施工用水加温的需要。

（2）梁、板模板的拆除，应随气温变化参照温度期对混凝土强度的影响曲线安排拆模，并须经技术负责人同意。

（3）砌砖前应将砖上冰雪去除。混合砂浆所用石灰膏应防止受冻；如遭冻结，须融化后再使用。砌筑砂浆搅拌应使用温水，并掺加抗冻剂，砌体完成后，应在砌体表面覆盖草袋子保温。

（4）冬期原则上不进行抹灰或镶贴等装饰湿作业工程。如需施工则必须在保证整个外门窗封闭的情况下，并采取掺加防冻剂，进行一段时间加温养护等技术措施后，才能进行。

（5）冬期管道试压，必须在正温下进行；试压结束必须将管道内的水及时排除，并用空压机将管道末段和反水弯处的水全部清除。

（6）认真抓好冬期的安全生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒的宣传教育，严格检查制度，确保冬期施工安全。

10.1项目信息管理内容

项目信息包括：项目部在施工过程中收集、形成的各种法律、法规与部门规章制度、市场信息、自然条件信息等公共信息以及各类工程概况信息、施工记录信息、技术资料信息、工程协调信息、成本信息、进度及资源需用量计划信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工验收信息等项目个体信息。项目信息的形式包括：书面以及录象、录音、磁盘、光盘、图片、照片等其他储存形式。

项目部要以项目管理为目标，利用书面、录象、磁盘等各种信息形式对上述项目信息进行有计划的收集、处理、储存、传递、应用。

10.2项目信息管理网络

项目经理部应配备信息管理员，并建立信息管理网络，以有效地管理各种项目信息。

图10.2.1项目信息管理网络图

JJG 825-2013 测氡仪检定规程.pdf10.3项目信息管理的硬件及软件

为了保证项目信息管理网络的正常运转，项目部应配备一定数量的信息管理硬件和软件。

通过计算机网络和集团的电子邮局可以加快与政府有关部门、集团及公司之间的信息交流，及时搜集和掌握所需的信息。通过建立施工监控信息系统可以利用显示器方便地监控现场的作业情况，加强现场的施工管理。

（2）信息管理软件：文字、图形、图象、计划、梦龙项目管理、金碟财务管理、工程预算等软件。

（1）招标文件及答疑书。

（2）施工合同及我公司投标承诺。

（3）工程设计图纸及现行国家有关行业标准、规范、规程。

路基填筑施工工艺流程图（4）现行国家、部、省、市工程建设有关法律、法规、规程、标准规定及相关文件规定。

场条件及我公司的施工管理制度和施工经验。