施工组织设计下载简介

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肖寨门镇妈妈街村污水处理设施配套管网工程施工组织设计‘

5.1施工进度计划：

根据下发的招标文件要求，我公司认真研究图纸和施工现场，精心组织，通

过优化方案和现场施工流程，推厂新机具、新设备以保证施工进度，确保30日历

天完成招标文件范围的全部工程通化市办公楼施工组织设计，以使尽快向甲方交付使用。施工总体进度计划

本工程任务重，施工工艺复杂、工期要求紧的特点，为了更好地把握施工全

过程，顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令

性计划为目标，控制关键工期，以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡

通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理。

5.2保证工期的组织措施

确保总工期目标实施是我公司施工期间的重要指导思想。我们将采取交叉作

业、平行施工的方法进行施工，为此，拟定措施如下：

1、保证工期的准备措施：

（1）做好准备工作：日历2天

水、电与甲方联系后安装计数表，接通到施工现场。作好施工准备。

（3）材料准备：中标后止式开工前，及时向甲方提供详细的材料量及进场计

划，安排材料分批量进场，以使监理工程师有充分的时间进行材料的检验和自检

为确保工程的工期和质量，必须做好技术准备工作，

①技术交底和图纸会审：中标后甲方交流制定出一套完整的施工图，然后认

真地组织图纸会审和设计交底，做好变更记录，修订施工组织设计，编制各工序

分部工程的作业计划，且落实到工长、作业队和班组，逐级交底，内容包括本工

程施工作业情况；安全、文明施工与环境情况；分层分项交底，落实到责任人和

②做好各种原材料的检验和各组成材料的试配工作，对工程使用的半成品和

预制构件要抽样送检。

③做好前期各种技术交底工作，并将原始资料整理归档，

按照施工组织设计拟定的进场机械设备，选择合理机型、合理功率配置机械

配备相应的维修人员，保证机械的利用率和完好率。

①按照劳动力进度计划，我们将分期分批派出最优秀的劳动队进驻工地。进

场前进行人场质量、安全意识教育，认真组织交底，特殊工种持证上岗。

②由项目经理统一指挥各作业面之间的施工，协调、调度工作，对每层的流

水段确定进度目标，及时分析影响进度的因素，预测、反馈，提出改进措施。

③作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保

④主动与气象总部联系，大雨停产整顿内务，小雨坚持十力所能及的项目或

质量不受影响的工序。

5合理分解总进度计划，落实至每道工序，项目部每周检查一次，随时调整

6每星期一次协调会，及时解决施工中的问题。

确保施工设备及时到位和投入使用，搞好设备的维修和保养，保证设备的

⑧加强技术、质量管理，认识有优质才有高效的辩证关系。

9提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中

(7)、抓住有利时机按时进场，同时在节假日休息，农忙时不减员，确保工期

（8)、根据总进度计划编制月度及一周的施工设计，对各施工班组进行考核签

订质量工期安全，文明等责任书，确保月度一周计划及时落实。

(9)、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项质量

(10)、现场划分流水作业，各流水段工作合理穿插，狼抓关键工序到位，最

大限度地缩短各工序的施工周期。

(11)、狼抓现场文明施工及成品保护工作，确保各项工作一步到位，尽可能

缩短峻工收尾工作时间。

(12)、考虑雨天及停电、停水等不利因素，又考虑每月按26天出勤日，制订

好不利因素的施工措施，确保施工顺利正常进行

(13)、定期检查进度，对延误工期的坏节及时作调整，确保均衡生产，使其

(14)、甲方指定单位负责的分包工程，我公司必须严格按照施工规范和有关

规定要求进行检查验收，如遇有疑难问题，必须会同甲方共同协商解决，使其纳

入总包轨道上如期完工。

5.3保证工期的管理措施

(1)、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签定的合同文本，全面理解和掌

握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，自始至终贯彻执行

到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

(2)、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求

为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进

(3)、以合同的规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工

总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。。

(4)、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划(施工准

备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度

5)、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全

文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指

示及时发给各工作班组执行。

7)、项目部诚总接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求

相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.4保证工期的材料进场措施

(1)、及时准确地向甲方提出材料进场计划且有超前意识，计划及时准确关

系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，因此，我公司将高度重视此

项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成材料混乱。此项工作

的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专

业材料员来担任此项工作。

3)、作好材料供应及保管工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材

料进行定期检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及

材料不丢失、不浪费。

(4)、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速

度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做

好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

5.5保证工期的经济措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控

制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

(1)、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必

要的付款依据，请业主、监理审核三统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，

对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主、审计单位审核，在审

核的基础上结算价款。

(2)、合理使用工程款

①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在使用上

做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金

(3)、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程

质量。我方将干方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

5.6保证工期的协调措施

项目施工中存在看多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目

部外部的协调，针对协调内容不同，项目部的生产及对外协调工作，配备一名具

有丰富经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行

项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运

转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。

(1)、项目内部关系协调

工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政

令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、

动力等，救得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不素

由项目经理部负责对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态

度在平等的基础进行协调。

5.7保证工期的现场实施措施

（1）制订完善的施工进度计划（见附表）

编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度

计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上

找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整

个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计

划，并严格执行进度计划。

（2）采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对

有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度

与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划

因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上

述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因

素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（3）选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施

工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，

为此，将配备充足的自有施工队伍。

（4）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及

相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输

的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

（5）严格质量管理，确保一次达到合格标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中

严格执行，确保一次达到合格标准。

（6）严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，

制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狼抓落实，杜绝重大安全

（7）认真搞好文明施工，争创“市文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验

严格执行《建设工程文明施工管理条例》及成都市有关规定，精心布置施工现场

和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”

（8）充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、监理和其他单位的关系，保持良好的外部条件和

施工氛围，确保工程顺利施工。

（9）严格的奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度

和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

第六章：质量控制措施及保证措施

6.1质量目标及承诺：

1、质量目标：合格（争创省优质工程）

2、确保工程按现行国家规范达到一次性验收合格。

3、工程分部、分项质量目标分解

在工程开工前，我方努力将工程质量打造为省优级工程。涉及的各分项工程

进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分

项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过

程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质

6.2质量管理体系架构图

6.3公司质量管理组织体系

（1）我单位按照本企业的项目管理模式，严格按照公司质量体系标准建立有

效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司

（2）公司总部项目的服务控制

①)工程前期质量工作的交底与指导

为保证工程质量有一个良好开端，保障质保体系严格运作，项目开工之初，

总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资

料、台帐的建立及要求等。

根据工程质量目标和工程重要性，总部派员每月对项目进行一次工程质量检

查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工

现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的向题下发整改通知并跟踪整改，形成

质量通报。依据检查情况进行李度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评

6.4项目质量管理组织体系

（1）我单位选派一名具有类似工程经验、获得建设部二级项目经理资质，且

具有助理工程师职称的人担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程

技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程

序文件》和《质量手册》，制定项目的《质量计划》，明确项目的质量管理体系

及各分包的质量职责。

（2）项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中义分为

目标规划层和目标实施层。从结构上保证项目质量要求的实现。

（3）项目经理、总工程师组成项目质量管理层；深化设计部、技术部、质量

管理部、安全文明施工部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平

面管理部、工程部、机电部、行政部及部门成员组成目标规划层及目标实施层；

各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各

劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包对分供方中的管理人

员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，有权要求分供

开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包对分供方中的管理人

「员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，有权要求分供

方更换其中不满足管理要求人员

自检 每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录， 符合要求后送分供方专职质量检查员进行复核

互检 分供方工长组织同工种的几个外施队班组之间进行互相观摩评比,通过 互检在外施队之间形成质量竞争局面

专检 分供方专职质量检查员负责，严格按照标准对自检记录进行复核，确定 实物质量达到要求后方可报总包专项负责人进行验收 高的个人，对总包验收一次不合格，以及重复出现质量问题、质量通病的施工

作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。专项负责人在日常 工作中有权对分供方进行奖励与处罚。奖励在质量管理中责任心强、管理水平 质量奖罚制

在方案策划和各分项工程技术交底时均由各专项负责人组织、召集分供 施工方案讨 方工 论策 长召开专题会议，共同商讨施工方法，确定施工工艺，明确质量控制要 划和技术交 点,学习质量标准。分项工程施工前由专项负责人负责向施工班组做技术交底， 底制 明确操作工艺和控制要点

施工中严格执行“首段施工样板制”，将每个分项工程第一个流水段作 首段施工样 为施工样板，对其严格控制，验收后通知各作业班组学习，使作业人员明确质 板制 量标准，保证工序良好开端

工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半 成品检验状态标识 材料标识指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标

识；确保经检验合格的材料在现场使用 已完工程质量状态标识指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现 场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术

资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现 场标出质量状态脚手架施工方案修.doc，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及 班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等 成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某

部位钢筋型号。对现场大模板的标识，标识为“已清理、待清理、正在清理” 实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂 牌，以明确责任

确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划→施工准备阶段

的质量控制→工验收阶段的质量控制

（1）质量计划的编制、实施

①质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会JCT640-2010 顶进施工法用钢筋混凝土排水管.pdf，结

合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已

经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部主任工程师根据策划研讨会会