施工组织设计下载简介

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蓝思科技场地挡土墙工程施工组织设计

（a）接头不在同步内（立面）；（b）接头不在同跨内（平面）

1—立杆；2—纵向水平杆；3—横向水平杆

b.大横杆：置于小横杆之下，在立杆的内侧，用直角扣件与立杆扣紧；其长度大于3跨、不小于6000mm，同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于500mm，各接头距立柱的距离不大于500mm。

c.小横杆：每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于150mm。小横杆伸出外排大横杆边缘100mm；伸出里排大横杆距结构外边缘350m。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相邻小横杆在立柱处相向布置。

d.纵、横向扫地杆：纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮200mm处的立柱上北京市某工程广告牌施工方案(含计算书)，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。

e.脚手板：脚手板采用3~6m长，厚50mm、宽200～350mm木跳板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。脚手板设置在3根横向水平杆上，并在两端80mm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2～3圈固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于150mm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于350mm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。

（3）挡墙压顶混凝土浇筑

砼强度试件制作：应在浇灌地点随机制取，每工作班应制作不少于1组试件（每组3块）。

拆模养护：常温时混凝土强度大于1.2MPa时拆模。保证拆模时，墙体不粘模、不掉角、不裂缝，及时修整墙面、边角。常温时及时浇水养护，养护时间不少于7d，浇水次数应能保护混凝土湿润。

（4）沉降缝及泄水孔的处理

①挡土墙的沉降缝宽20mm，施工时缝内夹30mm厚沥青木板。

②挡土墙泄水孔为Φ100mm的硬质空心管，泄水孔进口周围300×300×500mm范围内铺设碎石，碎石外包土工布，下排泄水孔进口的底部铺设300mm厚的粘土层并历夯实。

本工程回填土采用原土回填，机械碾压夯实，密实度应达到设计要求后方可进行上层回填。

②现场地貌呈山坡状，须按照设计要求修筑防滑土台。修筑土台时采用机械退挖的方法进行。

③本工程采用素土分层回填，最优含水量及最大干密度根据试验确定。每层虚铺厚度300~350mm，下部采用手动夯机分层夯实，上部采用12T压路机碾压6遍，压实系数为0.94。

④回填土每层填土夯实后，应按照相关要求进行密实度检验，满足设计要求后，方可进行下层回填料的铺设；不满足密实度要求，应由技术部门找出原因。适当增加碾压夯实遍数或耙松回填料，调整含水率重新碾压夯实。重新碾压夯实的回填料也必须测定密实度，符合要求后方可进行下道工序施工。

⑤填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。并进行标高、表面平整度和密实度等验收，并做好隐蔽工程验收记录。

⑥边填土边施工挡土墙，首先回填挡土墙施工范围以外，为桩基础工程提前施工创造条件。待挡土墙施工完，混凝土达到设计强度后再将挡土墙周围进行回填。

根据本工程特点，为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工措施如下：

5.1进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。

5.2各工程队要根据各自所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。

5.3施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、混凝土浇注、土方开挖等更要事先了解天气预报，确保工程质量同时确保安全施工。

5.4工地现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面必须硬化，保证排水畅通。

5.5对不适宜雨季施工的工程如土方工程、基础工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。

5.6根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。

5.7现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。

5.8配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。

5.9所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。

5.10工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。

5.11各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。

5.12基槽、基坑、管沟的开挖施工应集中人力、机具尽早完成。挖土时应考虑雨水及地下水对土的影响，按规定放坡或用支撑加固，以免塌方。大的基坑、基槽应有排水措施。排除地表水，可在基坑四周边线外采用筑土堤的方法，防止地表水流入基坑内。基坑回填土，不宜在雨天施工，应在晴天用最佳含水量的土分层夯实回填。

5.13作好材料的保管工作，对材料仓库要经常检查，做到通风、不漏雨、仓库周围排水畅通。

5.14水泥要采取防潮措施，应储存在仓库内，且不能直接堆放在地上，应垫木板或预制板，离地面至少30cm。施工现场使用水泥随用随拉并要有防雨措施，下垫上盖。

5.15施工所用的电焊机、氧气瓶、乙炔瓶应有防雨、防晒棚。

5.16降水施工及地下连续墙施工期间，应将抽出的地下水及泥浆有组织排放，排放含泥量按有关规定进行，不允许随意排放。

5.17基坑开挖期间注意观察周围建筑物沉降情况。

除以上各条措施需特别注意外，雨季施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及公司有关规定。

施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。充分发挥我单位质量保证手册和程序文件的作用，编制好项目质量保证计划，确保工程质量优良，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的优良。

确保本工程全部工程满足设计要求，满足国家、地方、部门、行业的现行规范、规程、标准等要求，且一次验收合格，获得国家级优质工程。

6.2保证质量的组织措施

6.2.1本工程项目技术负责人将与建设单位密切配合，在工程施工中，接受建设单位对本单位施工队伍的技术资质、管理过程的审查与管理，对建设单位提出的有关工程质量的正确意见严格执行。

6.2.3质量管理严格执行工序间交换的“三检制”和分部分项工程质量“四级评定制度”。“三检制”即班组作业层在施工过程实行自检、互检、交检。“四级评定制度”即分项工程质量在班组自检基础上，由单位工程负责人组织有关人员评定。专职质量检查员核定，分部工程质量由项目技术负责人组织评定，专职质量检测员核定。

6.2.5根据《质量保证手册》、《程序文件》以及各种第三层次支持性文件，结合现场情况，按ISO9002：2000质量标准有关规定要求，制定切实有效的、完善的《项目质量保证计划》，明确各项环节的职责及岗位责任制，根据《项目质保计划》严格控制从合同管理、过程控制、文件资料管理等，直至服务工作的各个环节，实行定期、不定期的质量保证体系内部审核制度，及时对实施过程中潜在或现实的不合格进行预防、纠正，将不合格及时消除于实施过程中，以保证最后产品符合要求。

6.2.6在本工程的现场施工中，我单位把推行全面质量管理与贯彻实施ISO9002标准有机地结合起来。采取三全(“全员质量管理”、“全过程的质量管理”、“全企业的质量管理”)与一多样(“多方法的质量管理”)的管理办法，对现场施工质量进行控制。在职工中开展“质量管理小组”(QC小组)活动，分析人(人员)、机(设备)、料(材料)、法(工艺)、环(环境)几大因素，找出产生质量问题的原因，通过PDCA循环，达到预防质量事故，解决质量通病，提高施工工艺水平的目的。

6.3.1坚持开展质量宣传教育制度。要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益。牢牢树立质量思想，增强质量意识。

6.3.2坚持质量岗位责任制。各级人员均要明确自己的职责和权限，对自己的岗位负责。

6.3.3坚持实行“三检制”。坚持质量一票否决制，上道工序未检验或检验不合格，不得转入下一道工序施工。

6.3.4配备足够数量和相应素质的质检人员，并赋予质检员对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力，当发现工程质量不合格时，质检员有权及时纠正。

6.3.5加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和重点技术工种必须持证上岗。

6.3.6对质量事故的处理坚持“三不放过”的原则。

6.3.7执行质量奖惩制度。对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。

6.3.8坚持技术方案、质量措施审批制度。工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。

6.3.9建立试验机构，配置仪器设备，对原材料、半成品、成品质量和施工过程进行检验和试验。

6.4保证质量的实施方案

6.4.1项目质量保证体系的建立根据业主对工程质量和工期的要求，本公司成立工程项目经理部，项目经理为有同类工程施工经验的国家一级资质的项目经理，项目技术负责由有丰富施工经验的高级工程师担任，项目部设生产技术组、质量安全组、测量组、实验室。项目经理对质量全面负责，为第一责任者，技术负责人具体组织落实，为第二责任者，各部门人员相互配合。

（1）项目经理部对本项目全过程的质量负责，贯彻执行公司质量方针、质量目标，建立质量保证体系并保持有效运行，实施合同条款，确保工程质量。对项目的施工质量、产品质量、服务质量全面负责，确保公司管理体系的运行在项目中得到落实；负责组织编制项目质量计划，施工组织设计；负责拟定项目质量目标；负责项目班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。

（4）分管经营的项目副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料和进度款，掌握资金储存和使用情况。

（5）施工队负责协调现场施工的材料周转、现场文明施工，控制施工用水用电和机械使用，协调各分项施工单位的施工，控制施工进度计划，协助质量部门和技术部门作好质量工作。

（6）生产技术组负责联络业主及设计人员，办理洽商；收集甲方、监理来函及图纸等。

（7）质量安全组负责联络监理工程师质量验收，负责日常检查，对施工工序进行验证。

（8）材料组负责材料采购，材料进场码堆、入库，组织材料、物资质量的验证，负责材料计划。

6.4.3施工阶段质量控制

（1）材料和半成品的质量控制

本工程所有材料和半成品均按照施工进度要求，由项目部材料组制定采购、加工、储备、运输计划，以确保正常施工。采购时必须选择质量符合标准的供应厂家订立供应合同，所有进入现场的原材料和半成品由材料员和质检员验收。并及时通知试样人员取样，执行公司的有关规定。

（2）施工机械设备控制

施工机械设备使用前，项目经理部机械设备组根据工程特点及施工组织设计提出配备计划，机械设备进场安装后，先试运行，经机械设备部门或政府主管部门验收合格后，方可使用。所有设备操作人员必须培训合格，持证上岗，认真执行技术操作规程和操作制度。项目经理部必须执行公司机械设备管理制度，对现场使用的施工机械设备进行维护保养，使机械设备处于完好状态。

工序操作前，施工人员须向施工班组进行施工工艺和操作规程技术交底，操作过程中，项目经理部应对人、机、料进行控制，确保工序的输入、输出符合规定要求，对未经检验或不合格的分项工程不得进入下道工序施工。

（4）施工生产环境管理控制

项目经理部在施工过程中严格执行国家及长沙市有关安全生产、文明施工的相关法规和文件，并接受社会和上级有关部门的监督检查。为实现过程控制，产品验证和工序追溯，由技术负责组织有关人员做好施工全过程的各项质量记录，对施工过程中形成的文件、图纸、质量记录、施工原始记录等工程技术和管理资料及时收集、整理。

7.1.2建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。同时把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。

7.2.2对进场工人进行“三级”安全教育，使其掌握安全生产常识，加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传和安全标志牌。

7.2.3班组施工前，工长、技术人员进行安全交底，并及时办理签字手续。

7.2.4对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。

7.3人身安全保证措施

7.3.1强化对施工人员的劳动安全教育和培训，增强其自我防范意识，认真落实安全防护技术措施，严禁违章作业，确保人身安全。

7.3.2根据工程和现场施工人员数量，健全三级安全包保责任制体系（公司、项目部和施工班组现场安全员），做到现场安全员到位，责任到位。

7.3.3严格按规定做好专业施工人员的岗前教育和培训，做到不漏一人，不留死角。重点是特种作业人员，包括架工、钢筋工、混凝土工、电焊工、电工等。

7.3.4明确安全、质量和进度同时控制的方法与原则，把防施工现场高空坠物、物体打击、意外触电、防火防爆等做为安全控制的重点，强化日常的安全监督和检查，及时排除各类事故隐患。

7.3.5加强对施工现场的安全防护，做到“三宝”（安全帽、安全带和安全网）必须经国家检验合格，不佩戴规定的安全防护用品不得进入工地。定期检查其安全、可靠性。按施工阶段分解，突出控制重点。

7.3.6对施工（生产）作业人员进行全面有效的职业健康安全和环境保护交底工作，并使其掌握了解有效的防范和防护措施后方可上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。

7.4.1在施工中严格执行铁路局《营业线施工禁令》和“三不动、三不离、三不放过”要求，未经运营单位批准，不得擅自动用行车设备。

7.4.2及时检查电焊机、焊把线、工作地线是否绝缘良好，检查配电箱、闸刀、断路器等有无损坏，发现破损，及时更换。

7.4.3及时检查圆盘锯、电动切割机的刀具有无损坏，发现异常，停止使用。

7.4.4及时检查氧气瓶、乙炔瓶和气管是否有泄漏，定期检查压力表是否准确。

7.4.5施工中及时检查运输车辆的安全性能，以保证车辆运行正常。

7.5施工现场消防管理措施

7.5.1项目经理是施工现场消防管理第一责任人，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，建立健全施工现场消防管理组织机构及相应的管理制度。

7.5.2项目部对施工现场消防管理按不同区域或工作场所，实行统一管理、分区负责。

7.5.3项目部加强现场火源管理，施工动火必须履行动火审批手续，同时须按相关部门有关的消防安全管理规定。

7.5.4项目部根据工程规模，按施工总人数的10%建立义务消防队，各组不得少于5人；每季度组织对其进行消防知识培训，每年组织一次消防应急演练，并有相关记录。

7.5.5项目部应加强对施工人员消防安全教育，使每个员工具备一定的消防知识，做到会报警、会使用灭火器、会处理事故苗头。

7.5.6施工现场的消防设施必须与工程项目设施同时计划、同时落实、同时检查验收。包括消防水源、消防池、消防砂、消防器材等，配置的灭火器的介质性质应符合该场所的灭火要求。

7.5.7消防器材必须放在明显易取的地方，并绘制器材摆放示意图，挂在施工现场明显处。放置高度一般不高于1.5m，座地式高度不少150mm，应放置通风阴凉处。消防器材应指定专人负责管理、保养，每月检查一次，定期换药，干粉灭火器的有效期为五年。

7.6现场作业安全重点监管技术措施

7.6.1高处坠落：在工程施工中应按照《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求进行施工。

（1）凡从事2.0m以上高空作业人员，必须佩戴符合国家标准并有检验机关检验合格证的安全帽、安全带，且正确佩戴。

（2）使用安全带系绳长度需要3.0m以上时，应购买加有缓冲器装置的专用安全带。

（3）使用安全带应高挂低用，减少坠落时的冲击高度。

（4）安全带在规定的使用期中如发现异常现象，应提前报废，使用两年后，应按国家有关规定进行检验。

（5）高空作业上方，凡无处挂安全带时，应为工人专设挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等。

（1）为了防止坠物伤及头部，进入施工现场的所有人员，必须正确佩戴符合安全标准、具有检验合格证的安全帽，否则，不得进入施工现场。

（2）尽量避免交叉作业，确需进行交叉作业时，应事先采取隔离防护措施。

（3）施工点靠近必须通行的道路时，在道路上方搭设坚固、密封的防护棚，防止落物伤及行人。

（4）认真做好文明施工，材料堆放整齐、平稳，作业场地及时清扫，每天做到工完料尽场地清。

（5）高处作业人员应配带工具袋，使用的小型工具及小型材料、配件等，必须装入工具袋内，防止坠落伤人。

（6）上下传送材料，特别是易滑的钢材，绳结必须系牢，防止材料散落伤人。

（1）根据工作场所的危险程度选用相应类别的手持式电动工具，并按规范要求，严格采取防触电措施。

（2）在露天、潮湿场所或金属构架上操作时，必须选用II类手持式电动工具，并配置防漏电保护器。电焊机应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。电焊机的外壳应有可靠接地，接地线应采用多股铜芯线。

（3）手持式电动工具使用前，应对电源线、开关、外壳进行检查，不得有绝缘开裂破损现象，接头要牢固，开关要灵活。通电后要做空载检查，运转正常后方可正式作业。

（4）用电设备或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆线，其中绿、黄双色线在任何情况下只能用作保护零线和重复接地保护使用。为了防止插头损坏、接头松动，不要在拔插头时扯电源线。转移工作场所时，电源线应整理收齐，不能在地上拖拉。

（5）机具配电必须采用“一机一闸一漏电”，禁止一闸多用。闸刀的漏电保护器应设在有门有盖的电箱内。现场用电必须有专职电工管理，严禁在高压线下搭设建筑物或堆放材料。

（6）现场临时配电柜，必须安装在有遮风挡雨的临时工棚内，并应有良好的光照、通风、防雨、防潮、防火措施。配电盘、柜应配有锁，并应在明显部位标识“有电危险”等安全警示标识。

（7）配电柜应按三级配电两级保护和容量的大小配置安装电控设备，尽量做到三相平衡。电焊机的一次电源线长度应不大于5m，交流电焊机进线处必须设置防护罩，电焊机二次接线长度不应大于30m。

（8）各分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地方。分配电箱与总配电箱距离不得超过30m。各分配电箱应设在干燥通风的场所，不得装在易受外来物体撞击和强烈震动的地方。

（9）配电箱周围应有足够两人同时作业的空间和通道。配电箱内不准堆放任何物品。施工用小型电动工具必须配有专用电控箱,并装有漏电保护器。

（10）配电箱应采用铁板或绝缘材料制作，配电箱内的各种电器应安装在金属或非木质的绝缘电气安装板上，然后整体固定。

（1）在使用圆盘锯、砂轮机前应认真检查防护设备是否齐全，使用时应严格按安全操作规程的操作要求进行。

（2）使用砂轮(包括固定、手提式)、切割机等具有碎片飞溅的作业时，须戴防护眼镜或防护面罩，必要时装设安全遮栏或挡板。

8.1工期保证组织措施

8.1.1抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子，并配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备担负施工。

8.1.2项目经理部主要管理和技术人员直接参与施工前的各项准备工作，以便尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便彻底贯彻我方的承诺。

8.1.3完善和创新项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，充分调动全体职工的积极性。

8.1.4加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的紧密联系，协调各方关系，以创造良好的施工环境。

8.1.5认真搞好施工前的各项准备工作，搭设工程所需的暂设工程。

8.1.6挡土墙施工采用全面展开，平行流水作业。根据确定的施工方法，上足设备和劳动力，以数量充足的设备、劳动力保证基础施工的全面展开和平行流水作业。搞好设备的维修保养和人员作业班次的合理安排，以设备的完好率和良好精神状态的作业人员来确保施工作业的顺利进展。

8.1.7合理分段，减短各工序衔接时间，加快进度。投入充足的劳力和支架、模板等周转材料，确保预定的作业面能平行展开。

8.1.8机械设备，按施工方案要求配置各种施工机械进场，经过试运转验收后，办理移交手续，保证施工中正常运行。

8.2工期保证技术措施

8.2.1认真做好工程的网络计划管理工作，科学组织、合理安排，均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制作业循环时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

8.2.2施工的程序化作业，标准化施工。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

8.2.3依靠注重科技进步，积极采用新技术，对影响施工的技术难题，组织技术骨干攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

8.2.4及时进行图纸会审，建立工程测量定位点，提出与工程有关的各项计划表，确保工程按期开工。

8.2.5按施工程序合理组织施工，在施工过程中，严把进度关。施工管理人员跟踪检查工程进展情况，保证分项工程施工一次成活。

8.2.6采用先进的设备——布料车泵送混凝土，加快施工进度。

8.3工期保证管理措施

8.3.1实施数字信息化管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用微机分析、处理施工数据，做出施工决策。

8.3.2施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。接到中标通知后，项目部主要管理人员和施工队先遣人员即进入现场，签订施工合同，进行详细的施工现场调查、测量交接桩和线路复测、三通一平等临时工程的规划和设计。

8.3.3主动协助业主做好场地范围内管线的调查和迁改，对于施工中不需迁改仅作保护的管线，要及时与管线权属部门联系，提前拟定保护、监测方案，为正式施工扫清障碍。组织好后续人员、材料和机械设备的迅速进场，急用机械设备确保一周内进场，加快临时工程建设，以满足施工的需要。

8.3.4项目经理部建立日会议制度，结合每日施工任务的完成情况及各工程的配合情况，及时反映施工中存在的问题，尽快研究解决。

8.3.5根据分阶段工期控制要求，编制出月（旬）施工进度计划，控制阶段工期，保证总工期。

8.4工期保证生产要素储备

8.4.1劳动力储备：由劳动部门认定审查具备资质的队伍，与其签定用工合同，保证施工中的劳动力供应。

8.4.2技术储备：由公司人力资源部门与项目经理部共同考核，以质量、工期、造价、文明施工为考核标准，择优选用本公司技术资源。

8.4.3材料储备：项目经理部根据月需用计划采购材料，确保材料按时进场。

8.4.4机械储备：按计划组织机械进场，设专人在现场随时检修，保证施工过程中不因机械故障影响施工。

计划挡土墙施工工期历时45天

计划开工日期：2012年4月25日

计划完工日期：2012年6月9日

（详见施工进度计划横道图）

9.1现场文明施工管理标准

力争创建自治区级文明施工工地。确保施工现场符合《新疆维吾尔自治区建设工程现场文明施工管理办法》的要求。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

9.3现场文明施工的要求

做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。

9.4.2施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度。

9.4.3开展文明施工现场竞赛活动，建立奖惩制度，规范现场管理。自觉执行当地政府有关部门规定，施工现场设工程公告，施工便道干线和支线，设置明显规范的交通引导标志。

9.4.4施工现场设置“五牌二图”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位，开、竣工日期等。工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水源和建筑物，避免造成损失。施工现场设置施工总平面图、工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌等，规格统一，内容完善，位置醒目。

9.4.5施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，并远离变压器、高压线杆等。严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业，现场布局整齐合理，保证施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，施工便道，要经常洒水，防止尘土飞扬，各工点循环使用的钢模板、木料、脚手架等在每次完工后堆码整齐。

9.4.6车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限，车辆轮胎及车外用水冲洗干净，保持道路的清洁，经常对道路进行维修、维护，确保道路睛雨畅通。

9.4.7在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好状态。

9.4.8施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按规定进行架设。施工用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施。

9.4.9施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度情况。

9.4.10加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证，做好防盗窃工作，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。

9.4.11尊重所在地区行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定。

9.4.13施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后方可排放到市政管道中。同时，落实“防大风”、“防讯”和“雨季防涝”措施，配备三防器材和值班人员，做好三防工作。

9.4.14经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

9.4.15现场适当部位设置花草及绿地。

9.4.16设立专职“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

9.4.17加强检查与监督，从严要求，持之以恒，每月组织一次专项评比，对照评分标准，严格奖惩，交流经验，纠正不足。

10.1建立成品（半成品）管理目标

10.1.1为了确保交付给业主的工程符合规范及合同要求：

⑴杜绝一切不合格成品（半成品）进入本项目。

⑵所有成品必须达到合格工程标准。

10.2建立成品（半成品）管理组织机构

成立以项目经理为主、项目工程师、质检员、试验员、材料员、施工班组长为一体的成品保护管理小组，开展成品保护自监与互监活动。

10.3建立成品保护制度

为了保证本工程产品质量，做到对工程过程产品及材料成品的保护工作，并根据工程情况制定相应的防护措施，使成品保护制度化、规范化。

10.4主要分部分项工程的成品保护

⑴模板堆放应排列整齐，每层下部应垫平，不得有较大跨度的悬空。

⑵在吊装和搬运模板时，应轻起轻放，不准有猛烈撞击。

⑶模板安装时不得随意在模板上开洞，对拉螺栓穿过模板时，应尽量避免在较大的模板上钻孔。

⑷拆模时不得用大锤硬砸或用撬棍硬撬，应避免损伤混凝土和模板。

⑸不准从高处向下抛掷模板。

10.4.2混凝土工程

⑴施工中，不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板和支撑上搭脚手板，应搭设跳板，以保证模板牢固、严密、不变形。

⑵己浇筑的混凝土，必须在混凝土强度达到能保证其棱角和表面不受损伤时，侧模板方可拆模。

⑶混凝土浇筑完后鹿邑二期施工组织设计(中建版本)（498P）-.docx，待其强度达到1.2MPa以上，方可在其上进行下道工序施工。

⑷不得随意拆卸模板支撑杆件及连接件。

事故现场在经过现场处理中心简单的勘察后，确定以无坍塌再次发生（否则应对存有危险处作排除隐患处理）时，展开救援。救援突击队人员名单（机械设备）：专业安全员、施工员、现场各管理人员，其余施工人员、医护人员及挖掘机、装载机等（这些救援资源应在项目工程开工时名单已具体确定，并已上报到机施处）。

施工员负责收集挖土工具，并发放到救援队员，如工具不足，应立即找其它施工队伍借用或火速外出就近采购。

应视塌方数量考虑是采用人工还是机械掘土，遵循的原则是：确保5分钟内（自事故发生时计算起）掘出被淹埋人员；确保土方掘出时，不能再使被淹埋者受到挖土机械、工具的伤害。此项由工程负责人定夺。

现场救援小组组成人员：工程负责人、施工员、安全员、班组长等，根据实际情况制订救援方案，指挥救援。

时间就是生命，救援突击队员本着对单位，对伤员负责的态度，以高度责任心和使命感实施救助。当挖出伤员后，用担架抬至安全、平稳处，医护人员立即采取紧急救治措施，直至救护车辆到达。

事情处理完毕后北京别墅安装施工方案p，恢复正常生产。