施工组织设计下载简介

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济源市园丁苑经济适用房住宅小区建设工程施工组织设计

6、减少对周围环境影响的措施

（1）成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行个环境协调的措施。

（2）专职小组应首先对周边单位进行情况了解，已取得支持和理解。

（3）建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫生。

（4）认真听取合理化建议和意见某轨道交通3号线西苑立交站主体围护结构冠梁及砼支撑施工方案，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。

（5）项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。

（6）施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪声的机械。在挖土机浇捣混凝土期间，项目部及时张贴安全告示牌。

（7）土方开控车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾的泥土清除干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的泥土。

（8）对于施工过程中产生的不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，绝不污染环境。

（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪声、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

（5）对水资源应合理在利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。

（6）项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

十七、冬雨季及暑期施工措施

本工程将历经一个雨期和一个暑期，几乎主要的分部分项工程都触及到了季节性施工这个问题。无论是编制施工组织设计，还是具体地进行施工，投标人始终坚持这样一个原则，即：以先进的措施保证施工的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。

根据雨期施工的特点，采取以下具体措施:

2、根据不同年度雨期施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨期施工方案，报请建设单位及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。

3、在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理，采用预制900×900×180钢筋混凝土方砖；其中道路下面路基夯实后，铺设150～200mm厚级配砂石疏水层。每年度进入雨期施工前，要重新检查上述道路、场地的硬化情况，破损出及时修复，做到不积水、不存泥。

4、配备足够的、能够保证雨期施工顺利进行的材料及机具，现场设雨期施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。

5、大型高耸机械及设施（如塔式起重机、外墙脚手架等）要提前做好防雷接地工作，遥测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。

6、现场除按自然地评标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20m左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。

7、碎尸街亭、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。

8、为保证深基坑支护安全和基坑内的安全作业，基坑周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用黏土砖砌筑，高度约为40cm，厚度不小于24cm，三面抹1：2水泥砂浆。同时，从挡水坎墙向（基坑）外铺设不小于6m宽的硬化场地扩散区，调整好排水坡度，确保基坑周围不积水。

9、为保证土方施工正常进行，有关雨期土方开挖及卸土施工措施，另见第三章土方工程施工方案。

10、室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏点接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。

11、大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题一检查合格一重新使用的程序进行。

12、下雨天禁止钢结构焊接施工，大风天气不能进行钢结构焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行钢结构焊接在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨期施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。

1、原材料的防护：对大体积混凝土施工砂石堆场必须搭设凉棚，必须是采用喷冷水降温。

2、混凝土浇筑时尽可能提高速度，以防水分散失过快，浇筑完后，应尽快进行浇水养护及覆盖以避免太阳直射于混凝土面上。

3、养护采用小流水喷淋养护，每天养护次数不少于4次。

4、积极与当地气象部门联系，尽量避开在气温最高时浇筑混凝土或尽大工作量施工。

5、组织医务人员深入现场进行巡回防治；现场设立茶水点，对在高温作业中的作业人员，供给足够的符合卫生要求的含盐降温饮料。

6、调整好劳动力的组织工作，缩短工人的一次连续工作时间。

7、加强施工管理，制订各分不分项工程的施工方案，以控制质量。

十八、主要材料质量保证措施

项目经理部物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS02002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用。

2、物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

3、实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

1、检验是应严格采用IS02002标准及公司检验工作程序进行检验。

2、检验后的材料应按程序进行四种结果（待检、送检、合格、不合格）的标识，以免混用。所用材料应按规格种类进行分类，登记台帐，做好记录，进行全过程材料控制。

十九、工程质量合格计划及保证措施

（1）分阶段质量合格计划

（二）总体质量合格计划

质量等级：主体优良竣工优良

职责：组织工程合格策划，指导合格工作的实施，对工程合格工作进行安排、检查和总结。

职责：参与工程整体合格策划，根据合格总体策划大纲，制定阶段合格实施目标，并组织和指导责任部门进行合格的事实，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

职责：相关合格工作的具体实施、总结与汇报，项目各主要相关部门的主要职责如下：

（1）土建工程组、水电安装工程组

1）对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

2）实事工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。

3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

5）组织分部工程质量评定。

1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

3）采购资料及验证记录的收集、整理。

1）监督检查创优计划的落实。

2）组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

5）组织工程摄像。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。

（四）质量目标保证措施

1、建立项目质量保证体系

2、投标人对本工程的质量目标的承诺是“合格工程”。为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先说的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足建设单位的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。总部项目经理监理公司

各施工配合单位各施工队

二十、施工协调配合管理

（一）与设计单位协调配合

经常与设计人员取得联系，理解设计意图，及时处理施工过程中的模糊概念，并通过建设单位及时形成有效设计文件，确保工程不受影响。激情设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

（二）与监理单位的协调配合

1、向监理单位主动提交我单位的相关资料、质量保证体系和各分项工程质量计划。

2、主动配合申请和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

3、协助监理公司开好工程州协会。

4、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相关的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、建设单位等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

5、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下个月计划完成工程投资费用，报监理、建设单位等单位审核，以便监理、建设单位能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

6、配合监理单位和建设单位及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

7、配合监理单位管理协调好建设单位分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足建设单位的要求。

（三）与分包单位的协商

1、会同建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择分包单位（含供应厂商）的资源、管理、经验均符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

2、所有分包单位及建设单位指定分包单位进场后，均必须与总包单位项目经理签订工程配合协议，并严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

4、分包单位严格执行总包单位指定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

5、各分包单位所用的设备、材料必须经建设单位代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

6、各分包单位认真执行标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

7、总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求工期目标。

8、总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

1、总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡是有人管，有人帮助解决。

2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏，丢失情况。

3、总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留施工中的协调问题。

5、在装修、安装阶段总包单位建立每天下午17：00点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

6、由总包单位会同建设单位代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，将优罚劣。

7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

9、配合建设单位召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留将统一等问题。

10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口为直接表。

11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

12、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

13、进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包单位批准，办离场证。

二十一、服务、回防和维修

（一）为用户服务的工作原则

总则：以施工及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺。

1、工程项目施工和管理工作必须执行为用户服务的宗旨，明确并满足用户（建设单位）或其代表人（如监理）的要求和愿望（包括潜在愿望）。

2、工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程交付后按保修合同为顾客提供优质服务。

3、工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善、保证工程的各项功能和用户的正常使用。

（二）为用户服务的标准

总则：以达到用户的完全满意为最终服务标准。

服务守则：服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确、质量保证完善。

（三）为用户服务的目标

全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”（可分为四个阶段，即：前期、中期、保修期、保修期结束后）。

1、工程前期阶段服务目标：前期向导服务

（1）为建设单位提供工程前期报建工作内容和工作程序。我单位长期从事建筑活动并接受相关建设单位管理们的监督和管理，了解相关的内容和程序，积极主动地为建设单位提供咨询服务，同时通过协助建设单位与相关行业管理部门进行接触，更快更好办理各项手续，共成工程大业。

（2）为建设单位提供工程前期策划服务。若建设单位对工程项目的建设还缺乏深入地了解，在进行决策之前，往往需要得到支持和帮助，诸如：施工图设计的深度，侧重点、要解决的问题和达到的目的等事宜；通过何种方式才能实现建设单位所需的建筑设计风格和使用功能（比如幕墙工程、防水工程、智能化弱点系统、通风空调系统等）在经济上可行，技术上合理；要实施和完成一项工程，需如何分轻重缓急，有效地开展工作，总体的工作内容是什么，何时开展何时完成才不影响工程总体安排；整个工程实施的工期进度如何安排，各专业如何穿插，进度如何保证；建设单位与工程各方的相互关系有几种模式，各自的优劣是什么；同类工程的工程造价在结构、装饰和机电等方面的比例分配情况等等诸多问题。

2、工程施工阶段服务目标；过程控制服务

（1）对工程项目实施过程中的整体策划和建议

在工程项目开后，建设单位往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。施工单位可在征得建设单位同意的情况下，给建设单位提出建议方案，包括建设单位方、主设计方、监理方和施工方的主要工作、内容、工作程序、工作原则和四方关系。这种做法经常会得到建设单位的高度重视。关于工程进度计划，往往需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证工程质量的前提下按计划有序进行。施工单位不仅要为自身的工作安排配套计划，而且要为建设单位方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。这样不仅让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，而且各方都很主动，对工程极为有利。

（2）在工程施工及管理的服务

工程施工全过程中，在保证工程质量的前提下，满足建设单位对项目明确的和潜在的服务需要，以达到工程预定的工程质量目标，实现对建设单位的承诺。

3、工程竣工后的服务目标：售后满意服务

为保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助建设单位对建筑物进行全面地维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养；为建设单位做一些小规模的工程改造工作。

（四）为用户服务管理体系

1、为用户服务的组织机构

工程竣工后，由公司用户服务管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为建设单位提供物业管理的维修划。

2、为用户服务管理职责

公司应建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。具体如下：

1）负责工程前期用户服务职能的全面部署。

2）制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。

3）主抓施工过程中用户服务工作的开展。

4）同建设单位建立良好的合作关系。

5）编制相关文件，如《用户手册》、《操作与维修手册》等实用、可靠的建筑工程手册。

（3）公司用户服务管理部门

1）负责用户服务部职能的全面部署。

2）具体负责工程的保修合同的谈判和签订工作。

3）参与保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作，抓好公司内部对分

服务管理员方案管理员资料管理员项目保修人员

服务单位包保修金的支持和使用的管理工作。

4）同建设单位建立良好的合作关系的沟通工作。

5）对服务的工程在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保修认证单等资料记录（如照片等）

6）及时处理建设单位提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大问题及时报有关人员。

7）协调分包的保修维修工作。

8）组织项目进行保驾工作和移交工作，负责用户手册的编制工作。

1、施工过程中的服务管理

1）根据用户的要求、设计意图完善施工方案、完善设计内容、设备物资选型。

2）对施工中用户提出的要求及时地办理。

3）对用户在施工管理过程中的意见，项目经理部及时分析、汇总，作为质量改进和改善管理工作的依据。

4）公司内部专业分公司和总部各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。

（2）制作建筑工程手册

为了全面地进行工程保修服务，满足建筑单位的使用功能和舒适性，确保建设单位在保修期内能够享受到的服务和完善的保修项目。工程竣工时应及时向建设提供保修卡和使用说明书。

对住宅工程提供一套可操作《用户手册》。《用户手册》主要就住户的房屋各部委材料及设备的使用方法，注意事项进行了详细地说明，确保住户入住后对住宅有一个初步的了解和正确进行二次装修，确保建设单位在使用工程有关设备和功能是便于查询。

1）保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》、《本工程保修合同》规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。

2）凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。

3）由于设计、用户使用不当和制定采购材料，或以超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。

4）凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另行处理，但积极配合建设单位维修和处理。

5）保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。

6）保修完成须经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。

7）工程出现的质量问题，要根据具体情况尽快组织检查和维修。

（A）封闭问题：包括窗、采光窗、天窗、门等。

（B）供暖问题：包括供暖设备、管道、新风、回风等。

（C）保温问题：包括外墙保温等。

（A）雨期和汛期将组织检查一次避雷系统检查。

（B）排水问题：包括屋面、檐沟、落水管、外墙、勒脚、散水等。

（A）在工程保修期1个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。

（C）中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题。

（D）保修期结束前1个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正新建昌赣铁路某标段黄龙大桥工程实施性施工组织设计.doc，为结算做好准备。

针对不同的建筑形式、建筑使用功能有针对性地制定不同的服务措施。

（1）为用户指定有针对性地维护方案

（3）保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。

（4）在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户又继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有的市场，也有利于开发新的用户、新的市场。

（5）建立良好的服务意识并善待每一位用户。

（6）认真解答建设单位提出的问题DL／T 1828-2018标准下载，向建设单位提供有关工程系统咨询。积极承担建设单位的工程系统维护工作。

济源市园丁苑经济适用房住宅小区16#楼施工计划进度表