施工组织设计下载简介

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后勤拆除北侧厨房、东侧楼梯等改造工程施工方案

2、编制物资采购计划应包括以下内容：

物资名称、品种（牌号）、规格、型号、等级、计量单位、数量；

太原某五星级酒店装饰施工组织设计质量标准、技术规范要求（有国家、行业标准的物资应注明）；

包装、交付、时间、地点。

3、项目部材料室对报送的物资需用计划及时审核、编制采购文件。采购文件应由项目部经理审批下达执行，并由项目部材料室妥善保管。

4、对特殊材料、机具设备及重要器材的采购，由项目部技术主管提出需用计划，项目部材料室编制采购计划，报项目部经理批准，交项目部材料室作采购准备，采购计划应报财务部存档。

5、因设计变更或其他原因，须调整物资需用计划的，项目部分管技术人员应正式提出调整物资需用计划，经项目部技术主管审核并经项目部经理批准交项目部材料室处理，同时提供有关变更设计文件或说明变更原因的有效文件。

1、采购人员在执行采购任务之前，应首先检查采购资料是否齐备，采购要求是否明确。

2、采购人员执行采购任务之前，必须在主认定的合格供应商中以质量为前提，综合价格、交货期、售后服务、运输等因素选择最优方案。应尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣物资，因条件需要另行选择供应厂商时应先按《合格供应厂商评估程序》对新供应商进行评估。

3、现货采购时，必须及时检验物资质量、点收数量、核对规格型号和单证是否相符。并索取有关技术证件、产品合格证、生产许可证以及税务部门正规发票。禁止购买技术证件不全，没有生产厂家，不提供正规发票的物资。

4、订货采购时，必须签订“产品购销合同”，内容可包括：

A产品名称、商标、型号、数量、价格、金额、供货时间及分批交货数量；

B产品技术标准或质量要求、验收方式和提供产品质量的文件以及供方责任期限；

E随机备件、配件、工具数量和备品供应方式；

F交提货期限、提出异议期限；

G产品包装标准、回收及费用负担；

J交提货地点、方式和到站费用负担；

L担保及解决合同纠纷方式；

5、物资定货采购合同的签订，除应符合相应的合同条款的有关规定外，应由项目部经理批准。

1、采购员的供应厂商货源处、车站、港口提货时，应对物资进行验收（数量验收、质量验收、外观包装验收）。

2、采购物资进入库房或施工工地时，由库管进行验收，对新材料、特殊材料、机具设备及重要器材等物资应由工程部参加验收。

3、对采购物资进行验收，应按采购文件要求进行，并检查包装及外装是否完好，有无受潮受损情况、随机备件、配件、工具、产品说明书、质量证明文件等是否齐全，并按实际状况填写验收记录。

4、对采购物资除按3验收外，还应执行《进货检验及试验程序》对采购物资进行检验及试验。

5、对采购物资未经验收前应挂“待检”标牌，经验收合格的物资管库员应按《采购物资搬运、储存管理程序》进行保管，经验收不合格的物资应挂警示标牌，隔离存放，严防误用不合格物资，并执行《不合格品的处理程序》。

6、物质进货验收或使用保修期内发生质量问题，验收人员或使用部门应及时作好记录，并将存在问题的物资做好标识，隔离存放，同时通知项目部材料室进行处理。

7、确认物资质量问题后，项目部材料室立即通知供应厂商共同按“购销合同”或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。

8、为了减少因退货过大损失，对可以降级使用的物资可执行《不合格品的处理程序》。

四、业主对供应厂商产品的验收

1、当合同有规定时，业主或其代表有权在收货地点或供货地点验证进场物资是否符合要求，当业主或其代表有要求对供应厂商产品进行验货时，项目部材料室应组织安排业主对供应厂商产品的验收活动。

2、业主或其代表的验证不能减轻本公司的责任，也不能视同本公司对供应厂商的物资质量进行了有效的控制。各项目部仍需严格执行本程序规定。

五、财务部对项目材料部进行监督和检查

财务部应对项目部材料室在采购活动中是否按《物资采购控制程序》执行并进行监督和检查。即每年应检查一次项目部材料室的采购计划。采购物资质、采购物资的验收等项工作，每次检查后，应将检查记录保存，如果发现有不符合规定的，应局面通知项目部材料室主管进行纠正，纠正后的结果报物资管理部存档。

杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。

一、安全管理工作在施工现场非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。为此，在项目部成立安全管理小组，项目经理为项目第一安全责任人，并形成现场管理网络，制定各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。

二、建立项目安全管理体系，认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。

三、在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

1、对新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考试，不合格者不能上岗。

2、组织班组开展经常性安全教育活动，学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。

3、项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。

4、班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动记录。

二、层层落实安全责任制

逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制，形成“一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环负责”的管理网络，那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任，促进责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。

三、编制安全技术措施制度

1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后，方能组织实施。

2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。

四、定期检查与跟踪相结合的检查制度

公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。

实施安全文明施工交接制度，每道工序完成后，由安全员、工长及下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。

五、坚持执行安全技术交底措施

分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。

所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。

施工现场的外架、机械设备、临时电气线路等均应组织有关人员检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。

八、坚持“安全三宝”使用制度

进行施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。危险施工区域挂警示灯。

第四节现场安全生产措施

一、严格按照国家和地方安全施工操作规程施工，做到分工种、分班组进行安全施工书面交底，应有双方签字，设定现场安全施工监督小组，项目经理挂帅，下设专人负责进行安全巡视和检查安全设施。

二、严格执行市规定的施工现场安全防护标准，现场有明显的安全标志牌。在作业区划出禁区，设置围栏，禁止闲人通行闯入。

三、按规定搭设各种安全防护设施，如临边、四口的安全防护栏。脚手架、马道架等的搭设均应符合有关安全规定。距地面2m以上作业要有防护栏、挡脚板或安全网，架设安全网应设专人检查监护，发现不符合要求时，应停止使用，立即整改。

四、在外墙边缘操作时，应预先检查外沿防护栏杆是否安全可靠，必要时应佩戴安全带作业。

五、高空作业时，必须带好安全带，对于U型卡等零件要装在箱内，不得散放在脚手板上。工具应放在工具袋内，以免掉落伤人。现场操作工人必须戴好安全帽。

六、清理楼地面时，不得从窗口阳台到处向外扔杂物。

八、在楼梯间等地方设置防护栏，并悬挂醒目标志。临边、洞口的防护设专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，杂物要定期清理。

所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。大型机械的安装必须符合规定要求，并办理验收手续，经验收合格后方可使用。

第六节临时用电安全措施

一、施工现场临时配电线路采用三相五线制，配电箱安装漏电保安器；各种机电设备，都要接好地线或接零保护；施工照明用电电压不大于36V。

二、配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。

三、手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。

四、电焊机外壳做接地保护，一次电源线长度不大于5m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。

文明施工，严格遵照省建委颁发的《文明施工十四条标准》执行。

争创“标准化文明工地”。

文明施工是项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。本工程的施工，将直接影响市民宁静和谐的生活，文明施工在本工程中尤其重要。

2、签订“文明施工责任书”、“市容环境卫生责任书”等手续。

3、按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

4、管理人员和技术人员必须挂牌；施工工地办公室要规范整洁；各种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。

5、施工现场有“三防”制度，并有专职人员。

6、施工现场外来务工人员必须办理用工暂住手续，并进行岗前培训。

第三节“标准化文明工地”的保证措施

1、施工现场设置企业CI形象。“五牌一图”齐全，美观大方，悬挂位置明显；图（牌）幅度不高于90cm，长不少于140cm，每一现场规格统一。墙面书写标语，字迹工整、简洁；严禁张贴商业性广告。

2、总平面布置合理；设施、设备、材料按总平面规定设置、堆放；材料应集中堆码成方；底脚边料要随用随清；出入口道路通畅，平整整洁。

4、对产生噪声（震动）的施工机械有减轻噪声的措施；对施工高空废弃物，有措施防止和控制扬尘。

新技术、新工艺、新材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键保证之所在。“科学技术是第一生产力，科学技术必须为经济建设服务”，在本工程施工中，我公司将坚持重视科学，认真推行将科学技术转化为生产力的一贯方针，结合工程实际情况，指定专门人员抓好此项工作，将重点抓好。

1、粗直径钢筋连接技术。凡钢筋直径D≥16的竖向钢筋采用电渣压力焊；水平钢筋直径≥16，采用窄间隙焊和闪光对焊，既能保证钢筋的连接质量又能节省钢材，同时又能提高综合经济效益。梁钢筋采用窄间隙焊。

2、覆膜竹胶板应用技术。确保现浇楼板平整度及光洁度，达到清水模板效果。

3、砼表面喷浆技术。它能提高找平层与基体的粘结强度，避免抹灰层空鼓脱落。

在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中。长期运工程用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合同管理等常规管理；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。

为保证本工程在施工中及时积累资料、竣工时及时收集资料，在开工时，配备一套包括电脑、打印机、传真机等办公用品。

5、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备

在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、设计和监理一道。选择功能型、环保型和节能性的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度地降低建筑物在使用过程中的运营成本。

6、总承包项目管理综合技术

2)工程造价控制和成本管理；

3)工期进度控制和管理；

4)为业主服务目标管理；

5)设计协调、技术和资料管理；

8)对专业承包商的组织、管理、协调与控制。

9)对设备材料的定货、加工和运输环节的过程管理；

10)现场保安、施工安全控制和管理；

11)环境保护和监控目标的管理；

12)现场文明和CI形象管理；

13)员工和劳动力培训和教育；

14)工程成果总结目标管理等。

1、做好气象资料收集工作，准备雨季施工用品，保证施工顺利进行。

2、沿基坑面外侧设排水明沟，与现场排水系统贯通，避免地表水渗入基坑内。

3、基坑内周边设置汇水沟，将水汇集到集水坑内，利用用污水泵抽排集水坑内水至坑外排水沟。

4、土方开挖过程中，尽量做到中间低四面高，以确保支护边坡的稳定。

5、施工现场的排水系统，在雨季前应进行检查、维修、疏通，在整个雨季期间应保持排水畅通。

（二）主体雨季施工措施

为了确保工程质量，做到安全生产，特采取以下雨季施工及排水措施：

1、施工现场的排水系统，在雨季前应进行检查、维修、疏通，在整个雨季期间应保持排水畅通。

2、施工现场应准备足够的雨衣，以确保操作人员连续浇灌砼。

3、在其余现浇砼施工中如中途遇雨已浇砼应立即覆盖塑料薄膜避免雨水冲刷，并应施工到按规范规定允许留施工缝的位置，运送砼及浇灌点均应有避雨措施。

4、加强对砼的养护，特别是早期养护，在满足拆模要求的前提下尽快拆模，表面宜覆盖塑料薄膜，使砼保持湿润状态，直到强度上升到75%以上为止，有条件的地下结构尽量及早回填封闭。

5、矸砖应集中堆放，必要时加以覆盖。砌墙时，干湿矸砖应合理搭配，矸砖湿度较大时不可上墙，控制好含水率，保证施工质量。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。

6、下雨时严禁架上作业，雨后作业，要重新进行安全检查，方开始作业。

（三）屋面雨季施工质量控制措施

1、屋面应尽量在雨季前施工，屋面保温层施工完毕后应及时覆盖保护层，防止雨水积在保温层中影响屋面防水效果。

2、主体断水后，应及时安装屋面正式落水管，使屋面雨水能通过落水管排入地面排污系统。并应在此处先做一层防水附加层。

3、雨季影响屋面防水施工，所以要注意天气变化，抓住施工时机，避开雨天施工，并及时做好找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水层前遇到下雨，应将保温层或找平层覆盖，雨后继续施工时，必须对保温层、找平层进行取样测含水率，含水率低于9%时，方可施工。

4、新做防水层遇下雨时，应用塑料薄膜覆盖，不得使新做的防水层遭到冲刷。

（四）雨季装修施工措施

1、雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天多做内装修。

2、雨天室内施工时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染，不得进行外装修工作；

3、外装修作业前要收听天气预报，确认无误后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。

4、各种惧雨怕湿装修材料应按照物质管理规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。白灰、石膏板、腻子粉等材料易受潮，应放于室内，并垫高。

第一节环境目标及管理方案表

装修施工现场场界噪音：昼间＜65bB

在噪声影响区的作业层采用降噪措施。

施工现场的扬尘基本达到目测无尘。

现场机械设置降尘装置。

1.施工车辆出场前一律清洗。

2.运输时用苫布覆盖。

施工现场夜间照明不影响周围社区。

夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。

减少油品、化学品的泄露现象

实行封闭式、容器式的管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。

1.在使用过程中必须按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽量避免遗洒。

2.施工现场设置封闭式特殊用品存放区。

1.对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。

2.配置足够数量的环保型灭火器。

3.严格落实各项消防规章及防火管理制度。

施工废弃的各种无害材料等。

2）可回收利用无毒无害废弃物：废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。

3）不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装

4）可回收有毒有害废弃物：废油桶、废塑料布等。

2、废弃物标识及收集：

1）废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害

类废弃物应单独放置并注明“有害”字样。

2）各个产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容

器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。

3、废弃物运输和管理：

1）外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的

运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。

2）应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，

对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。

施工现场污水经过沉淀后可直接向市政管网排出，排水口应定期清理。

装修施工中的搭拆脚手架、空压机、小型电动工具、电锯、冲气钻等。

1）所选用的施工机械必须符合环保标准。

2）应保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保

养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。

3）在作业层周围设置隔音屏，减少施工噪声对外扩散。

4）脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛

5）使用电锯、砂轮切割时，及时在锯片上刷油。

6）装修施工阶段，应做到先封闭周围，然后装修内部，将施工噪声控制在施工

四、易燃、易爆、油品及化学品的管理

1）由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货。如属危险品，则必须由

有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运、卸货。

2）运输时，应轻拿轻放，防止撞击、拖拉、倾倒。不得违反配装限制和混合装

1）贮存应建立台帐，并定期清点，控制库存量。库房应按要求设置相应的防护

2）发放应由专人负责，应根据施工进度和工作的实际需要严格控制领用数量。

1）使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执行。

2）准备所必备的工具和防护用品。

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4、合同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工其他单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第二节与监理工程师的工作协调

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在其他单位的“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何其他单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工其他单位不服从总承包方和监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

AQ 2069-2019标准下载第三节与政府和社会各方面的工作协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

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