施工组织设计下载简介

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4.对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各施工队，使各施工队责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

5.提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理召集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备，调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

6.现场施工技术人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

7.在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程队加班加点，实行两班倒工作制，提前为下道工序创造工作面。工程施工中要抓住关键工序，其它工序可安排穿插作业，分部分项工程提前做好验收准备某市道里区集中供热锅炉安装工程施工组织设计，特别是现场与资料同步进行，保证工序及时验收、合理衔接。

9.现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的质量通病和难题，杜绝因采用技术措施不当，发生质量事故而影响工程进度的现象发生。

10.材料供应保证。工程中使用的各种材料、构配件、半成品等物资，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提出供应计划，确保材料、物资的及时供应，必要时建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。

11.在冬、雨、暑期施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，对各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取切实可行的冬、雨、暑期措施，保证工程连续施工不受影响。

1.严格遵守国家有关环境保护的法律规格，控制粉尘、废水、噪音等对环境的污染，现场办公区及宿舍区内均设有绿化带，生活区设有排污管道，主要施工道路上应经常淋水润湿路面。

3.车辆外出要清洗轮胎，保证不污染路面，警卫人员应及时清扫道路上的施工污染。

4.严格施工现场的噪声控制，夜间22时以后，清晨6时以前，避免使用较大噪音的机械设备，中午和夜间不得安排施工。确因工艺需要须连续作业的，需经环保部门及建设单位审批同意后方可作业。

5.现场道路须事先硬化，施工场地的污水、雨水做到场地内沉淀净化后，有组织排入市政管网内。

6.严禁在现场内焚烧各种产生有毒气体的材料。

7.装修严禁使用有污染的材料。

1.加强职工消防意识教育，随时防止火灾发生，并制定可靠的防火制度，签订防火公约。

2.工地现场各仓库、配电室、电锯棚及各楼层应配置足够的灭火器、消防砂等消防设施。

3.设立专人巡回检查，杜绝火灾隐患。

4.各种易燃易爆物品，现场要单独分离贮存。

5.冬季严禁用明火取暖，并建立动火审批制度。

6.电气焊操作必须确认无火灾可能时，方可进行。

十六、竣工后回访及保修措施

2.竣工工程必须签发工程保修单，写明详细的分部分项保修年限，对结构主体做到终身保修，贯彻落实国家关于质量保修的各项规定，严格执行合同约定的保修条款。

3.每年主动签发顾客使用满意程度联系单，特殊情况增加签发次数，及时发现问题，主动上门维修。

4.维修时采用相应保护措施，尽量保证顾客的合理化建议得以实现，做到维修一次、满意终身。对于经常发生的通病和较复杂的质量问题，通过认真学习、研究技术，制定详细的保修方案，征得顾客同意后组织实施，尽量做到维修一次定终身，减少重复维修的次数，让顾客放心满意。为此，工程竣工前项目经理、技术负责人应做好施工日志和技术资料整理、准确的反映工程质量情况，验收后报建设单位、城建档案馆和公司存

此部分主要阐明材料供货能力及质量检查的组织和保证措施，降低成本技术措施及农忙季节、节假日稳定队伍的特殊措施。

材料供货能力及质量检查的组织和保证措施

1.1.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需的主要物资设备用量总计划分阶段列出所需物资的品名、规格、数量、质量要求及合同文件与供应商协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

1.2.编报主要物资月度供应计划

根据进度实际情况及进度计划及时编报主要物资设备的月度计划报业主批准。

2.1.需业主供应的物资设备，我方将根据图纸及时提出新单项材料计划，包括材料名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场验收。

2.2.由我方负责采购的物资，由材料部门负责采购供应，但所采购的物资均应符合合同文件，业主、设计图纸的规定要求，原则做到以下几点：

质量：必须符合规范和设计要求的种类和标准，供应商有可靠的质量保证体系。

价格：必须是合理的价格，优先选用交货及时，较大规模生产能力，售后服务好，有良好信誉的供应商，有价差的物资必须取得业主的书面认可。

3.进场物资设备的验收

3.1.物资进入现场前，做好装卸、验收、堆放的准备工作。

3.2.根据采购合同及有关技术标准，核对该项物资的品种规格、图号、代号几何尺寸及数量，并采用合格的质量证明文件。按规定进行检验试验。

3.3.未经验收的物资严禁动用。经验证不合格的材料立即组织撤离现场。

3.4.各类物资质量证明材料及时归档。

4.1.进入施工现场仓库的物资，有关管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点，运货车辆等内容予以记录。

4.2.现场进入的任何物资，均要按施工平面图规定的位置堆放整齐，验收合格入库后的物资计入物资收入的明细帐。

4.3.根据物资的价值、品种、数量、物理化学特性妥善保管，确保数量准确，质量完好，有关规定保管期限的应对期限届满的物资进行清理撤离现场。

5.农忙季节、节假日稳定队伍的特殊措施

根据本工程总的网络控制计划，我单位已做出平时的节假日正常施工的准备，为保证施工人员在农忙季节、节假日的正常施工特制定如下措施。

5.1.全体动员进行重点工程教育，使全体职工在两收（麦收、秋收）农忙季节和法定假日，集中精力想工程所想干工程所干。

5.2.树立全员质量、工期意识，从思想上行动上确保工程按期交付使用。

5.3.专职订立两收及法定假日劳动合同计划，从职工的实际问题，首先考虑解决好他们的后顾之忧，同组织上实际性的解决一线家住农村的建筑工人家庭的负担，使前方工作能安心一线工作。

5.4.合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在农忙季节及法定假日，对确因难以克服两收困难的职工参加节假日连续施工而造成的劳动力减员，事先做好摸底排队工作，具体落实到人，以使心中有数，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，千方百计保证该工程用工计划，做到农忙工程进度不减速，对业主的总工期雷打不动。

DB11／T 311.1-2019标准下载拟进场施工机械设备清单

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临时办公室（包括监理办公室）

3间×20m2/间＝60m2

某农房迁建工程 施工组织设计项目管理机构配备情况表

银杏华庭7、8、9商住楼、

一但我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，应按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。