施工组织设计下载简介

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荒山的绿化、破损山体的修复及绿化施工方案

工程技术资料是施工中对技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

（1）质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多中央财政小型农田水利重点县项目工程施工组织设计，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

（2）班组操作挂牌管理

凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

保护措施要因地制宜，切实可行,要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

成品保护的重点是种植后的绿化。

项目工程部施工员和质量员要根据成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

（5）坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

（1）进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

（2）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

（1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

（2）过程中，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。

（3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

（4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修，

本工程竣工两年后,进行质量回访,并填写工程质量回访单,报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备,回访结束后,应将回访情况汇总写出质量回访纪要,并将纪要报公司,以便分析原因采取纠正和预防措施。

顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。

1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具得到及时修理。

（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

（9）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。

1、各种材料及时安排供应。

2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。

九、反季节及雨季施工措施

1、反季节施工对苗木质量要求高，所有苗木均带土球，土球规格符合绿化施工规范及甲方要求，浇灌及时，大规格苗木带筐栽植，适当遮荫，适当喷淋，保证湿度。

2、现场办公室设置每日晴雨表，专人负责记录。下周天气预报及时公布，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，开工前制定出雨季施工安全措施制度。

3、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外，为雨季的到来做好准备，并制订防洪涝灾害应急预案。

4、机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。

5、对现场临时设施、机电设备进行检修，储备防水物资。

1、严格苗木检疫，所有进场苗木必须出具苗源地的植物检疫证书。

2、质量检查员严格把关，做好登记，入档保存。

3、6月进入梅雨季，气温高、湿度大，一发生病虫害，着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。

4、7月天气炎热，杂草生长快，中耕除草减少病虫害发生率，袋蛾、刺蛾、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；

5、要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。

6、特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治。

7、越冬剪除病虫枝、枯枝。

2、洒水降尘，设专人对主要道路，及爆破点进行洒水将尘。

十二、质量、安全保证体系

十三、安全保证施工措施

针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。

(2）安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。

(3）安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

2、用安全色和安全标志

本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。

本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。

（1）食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。

（2）机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。

（3）仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。

２、安全用电技术措施及电气防火措施

（1）测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。

（2）现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。

（3）在同一供电网中，接零接地不混用。

（4）宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。

（5）照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。

3、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。

4、进入施工现场的所有人员，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

5、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水供应符合卫生要求。

（1）食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。

（2）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。

（3）现场办公室及宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。

6、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

7、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。

表7.1拟投入的主要施工机械设备表

表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

表7.4施工总平面布置图及临时用地表

表7.5项目管理班子配备情况表

工程名称：奥体中心东侧山体治理工程

本工程一旦我单位成交，将实行项目经理负责制。并配备上述项目。

管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。投标单位配备的项目管理人员，一旦成交未经采购人同意不得更换。

项目经理资格证书编号及级别

贰级2503280186

在建和已完成工程项目情况

7.7项目技术负责人简历表

在建和已完成工程项目情况

表7.8项目管理班子配备情况辅助说明资料

2、企业概况表（后附营业执照、资质证书复印件）

3、财务状况表（后附三年财务审计报告复印件）

4、近三年已完工程表（附合同复印件）

5、在建工程一览表（附合同复印件）

6、我公司对承建本工程的有关说明

1）有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺

2）降低控制工程造价的主要措施

3）我公司对自身承建工程的有利条件的说明

4）优惠条件及合理化建议

2）省级重合同守信用证书复印件

3）质量管理体系认证证书复印件

4）环境管理体系认证证书复印件

5）职业健康安全管理体系认证证书复印件

根据你单位招标通知，经研究我们将参加你单位奥体中心东侧山体治理工程的招标，现将我公司情况函告如下：

职工人数135人，其中技术工人60人，技术工人平均等级中级，

高级工程师8名，工程师20名，助理工程师53名，

技术员35名，施工员20名，会计师5名

挖掘机、装载机、吊车、洒水车、水车

企业上年度承担工程其优良品率98%，合格率100%，

曾获国家、省、部级质量奖。

投标单位（盖章）：法定代表人或授权代表（盖章）：

注：附营业执照副本、资质证书复印件

潜在投标人：园林有限责任公司

我公司对承建本工程的有关说明

1）有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺

我单位郑重承诺：完全按照业主方的要求施工，达到业主方招标文件及合同规定的质量标准；保证在业主方规定的2008年3月31日前完成全部工程量施工；保证安全文明施工；在规定的保修期限内保证服务质量优良。

2）降低控制造价的主要措施

①制定详细完备的施工计划，合理安排施工，各工序衔接合理，减少不必要的浪费。

保证苗木质量和工期的前提下，争取采购到质优价廉的材料和苗木；采取先进的栽植和管理技术，提高苗木的成活数量，从而达到降低控制造价的目的。

3）自身优势说明：我单位是较早改制的园林部门所属事业单位，拥有强大的技术力量。改制后的企业迅速适应了社会的需求并且不断发展壮大，引进了先进的企业管理方法，积累了大量的施工经验，具备了国家一级施工企业的能力，实力雄厚。近几年来完成了多项类似山体绿化施工工程，经验丰富。

4）优惠条件及合理化建议

①在业主方资金不到位的情况下可不间断施工。

②可适当延长保修期限。

③建议业主方在合适位置掘深水井保障性住房建设项目（第一标段）施工组织设计.docx，建蓄水池。

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