大厦机电分包工程施工组织设计

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大厦机电分包工程施工组织设计

热浸锌槽式(托盘式)电缆桥架

三相五线密集型封闭母线

镀锌电线管(T20~32)

DB50∕T 989-2020 地质灾害治理工程施工技术规范.pdf镀锌钢管(G20~70)

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三相五线密集型插接母线

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热浸锌槽式(托盘式)电缆桥架(50×50~250×100)

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第四节工程施工的特点及难点

一、高层建筑参与施工的专业工种多,应对整个工程的施工进度做好统

筹规划,与土建总包单位及其他专业队伍配合好,并应认真做好各种预留、

预理工作,同时还应会同建设单位与监理单位,加强对现场的管理和调度。

二、本工程在市区,因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制

等文明施工,确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。

三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层,标

高为68.6m,最大重量设备是冷水机组,重量约为10t左右,其吊装有很大难

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第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情

确定施工方案和质量技术安全等措 施,并报审

建设单位、监理单 位、公司

成立项目经理部,确定各班组及组成 人员

编写详细的施工方案,并向有关人员 和班组仔细交底

计算工程量,人工、材料限额量、机 械台班

原材料和各种半成品需理计划

建设单位、监理单 位、公司

点线复核,建立平面布置的定位和控 制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

组织劳动力陆续进场,进行三级安全 技术教育。

明确总进度安排及各部门的任务和 期限

明确质量等级特殊要求,加强安全劳 动保护

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为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本

工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部

对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经

理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动

态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推厂先进施工技术,在创质

量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件

控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中河塘清淤施工方案,切实执行IS09002标准和

公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、

全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公

司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行

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