施工组织设计下载简介

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水厂淡水输水管线工程施工组织设计

1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量。

2、依据本项目的质量检查计划，对施工项目按各专业进行检查或抽查。

3、负责检查施工班组的施工记录（自检记录）。

4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报技术经理。

JC／T 2598-2021 水泥预分解窑用耐火砖形状尺寸.pdf5、负责对完工的项目做好质量核定工作。

1、贯彻本项目的质量方针。

2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录（自检记录）。

3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。

专业技术员负责对本专业的施工图纸进行自审，并填写《图纸自审记录》。

在技术经理组织下，全体专业技术员、质检员、主要施工人员参加业主和设计单位组织的施工图纸会审，并由专业技术员负责对本专业自审存在的问题提交会审，处理意见在会审纪要中明确。

为全面规划、部署施工生产活动，保证施工工艺、质量与安全、施工进度、资源的配备、施工过程合理有序，在施工前，项目经理组织有关人员编制施工组织设计，作为整个工程施工的指导性和纲领性文件。

本项目的关键过程和特殊过程由技术经理组织相关人员进行界定，凡被界定为关键过程和特殊过程的分项，由专业技术员负责编制施工技术方案经技术经理审核，项目经理批准后实施。

本项目施工的所有技术文件、施工图纸都应向施工作业组进行施工技术交底，并填写《技术交底记录》；施工组织设计交底由技术经理负责，全体参建人员参加，施工技术方案的交底由专业技术员负责，相关人员参加。

（一）、为了保证施工过程中使用有效的文件和资料，确保质量文件的唯一性和适用性，在工程施工期间项目部资料员负责所有往来文件的收发及传递工作和文件资料的分类管理。

（二）、对施工图纸及变更由资料员接收登记、分发，技术员对图纸及变更进行自审，并向有关人员交底。如果图纸改版，应立即收回已作废的图纸。

（三）、竣工资料和竣工图由专业技术员负责收集、整理成册并交资料员，审核后移交业主，各一式二份。施工产品质量记录自留一份复印件。

（一）、材料的验证由本项目材料员负责。未检物资挂待检标识，检验合格物资，在标识上盖合格印章，并放入发放区。检验不合格物资，挂不合格标识并加以隔离。

（二）、过程及最终产品检验由质量员组织实施。

（三）、每周由质量员负责编制相关专业质检计划及检验统计报表报技术经理。

（四）、施工班组在施工过程中按照记录表上的标准值进行自检，并将检验的结果填写在实测栏，由操作者负责，保证边施工边检测边记录。

（五）、对隐蔽工程，质检员通知业主、监理工程师共同检验，并签字认可。对关键过程和质控点，质检员进行全数检验并做好记录，委托检验时，由专业技术员负责办理委托检验手续，质检员签字，检验后并将其检验结果通知质检员，合格后方可转序，所有的检验都应做记录。

（六）、检验、测量及试验设备的管理由本项目设备员负责管理，确保所有在用检验、测量及试验设备均在检定的有效期内。

（一）、不合格品的管理由技术经理负责。当发生不合格品时，由技术经理组织质检员和专业技术员进行评定，确定不合格性质。

（二）、对一般不合格，由技术经理组织质检员和专业技术员进行评审，并按照不合格品的评审意见组织实施整改，质检员复查并留下检验、验证记录。

（三）、对严重不合格，应立即将不合格品情况上报项目部，由项目经理组织评审，由现场施工经理按照其评审意见组织实施，质检员复查并将处置结果上报项目部，留下工作记录。

九、纠正与预防措施的管理

由项目经理组织质检员进行纠正与预防措施的管理,对有关质量信息、异常情况进行统计、分析,必要时分析原因，采取纠正或预防措施。

十、交付：本项目分中间交付和竣工交付。

（一）、日检：质检员每天对需要检验的部分进行检验、标识，对需要处理的质量问题通知作业组进行处理。

（二）、周检：质量管理每周组织有关人员对施工现场进行全面检查，结合日常检查情况进行通报。并对发生的问题进行统计、分析，针对原因采取措施。并将每周检查的结果报到项目部。

（三）、参加业主及监理单位组织的质量检查。

第二章安全生产文明施工保证措施

第一节安全生产文明施工目标

零事故率——无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无火灾爆炸事故、无重大交通事故。

在施工现场安全标准化管理的基础上，得以循序渐进，逐步深化的长足发展，重点体现以人为本的思想。以安全生产为突破口，以质量为基础，以科技进步为重点，狠抓“窗口”达标,把静态的工地和动态的管理有机地相结合起来，突破传统的管理模式，注入新的内容，使施工现场达到安全文明工地标准。

项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产保证体系。HSE保证体系见图5.1：

（一）、交底的主要内容

1、工程项目和分部工程的概况。

2、工程项目和分部分项工程的危险部位。

3、危险部位采取的具体预防措施。

4、作业中应注意的安全事项。

5、作业人员应遵守的安全操作规程和规范。

6、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后及时采取的躲避和急救措施。

1、逐级交底制度，技术人员向作业班组长交底，作业班组长向作业工人分别进行交底。

2、交底具体明确，针对性强。

3、技术交底的内容针对分部分项工程施工作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。

4、优先采用新的安全技术措施。

5、各作业组长每天作业前做好“三交一清”，(交施工生产任务、交作业环境、交安全措施、清楚本班职工的思想和身体情况)。

6、各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同行。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的，单独进行各工种的安全技术交底。

7、双方在书面安全技术交底上签字确认。

1、工程开工前，项目经理组织安全员，向参加施工的全体人员进行进场安全交底。

2、各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前，技术经理组织安全员、技术人员将安全技术措施向参加施工的人员进行交底。

3、安全员及各条线管理员对新进场的工人进行作业人员工种交底。

4、作业组应对作业人员进行班前交底。

5、交底细致全面、讲求实效、不能流于形式。

（一）、安全检查的方式

1、项目部定期组织的安全检查，每月不少于两次。

2、各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查。

3、班组自我检查、交接检查。

（二）、安全检查的方法

1、看：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、设备防护装置等。

2、量：主要是用尺子进行实测实量。例如：脚手架各种杆件间距、电器开关箱安装高度等。

3、测：用仪器、仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量导轨纵横向倾斜度等。

4、现场操作：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度。

（三）、安全检查的要求

1、各种安全检查根据检查要求配备足够的资源，明确检查负责人，选调专业人员，并明确分工、检查内容、标准等要求。

2、每种安全检查有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。关键部位重点检查。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。检查现场管理人员和操作人员是否有违章指挥和违章作业的行为，同时进行应知应会的抽查，以便了解管理人员及操作人员的安全素质。

3、检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细，真实可靠，特别是对隐患的检查记录要具体，包括隐患的部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。

4、对安全检查记录用定性定量的方法，认真进行系统分析，做到安全评价。如哪些方面需要进行改进的，哪些问题需要进行整改的，受检部门或班组根据安全检查评价及时制定改进的对策和措施。

5、整改是安全检查工作的重要组成部分，也是检查结果的归属，但往往也是被忽略的地方。安全检查是否完毕，根据整改是否到位来决定。不能检查完毕，发一张整改通知书就算了事，而应将整改的执行情况进行跟踪检查并予以落实。

3、支搭好的水平安全网和立网；

5、各种起重机械及中小型机械设备；

6、安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘鞋等个人防护用品。

（五）、安全检查隐患处理

1、对检查中发现的隐患及时进行登记，不仅作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。

2、对安全检查中查出的隐患，及时发出隐患整改通知单。对凡存在即发性事故危险的隐患，检查人员责令停工。被查部门和作业组立即进行整改。

3、对于违章指挥、违章作业行为，检查人员当场指出，立即进行纠正。

4、被查部门和作业组组长对查出的隐患，研究制定整改方案。按照“定人、定期限、顶措施”，限期完成整改。

5、整改完成及时通知安全员进行复查验证，经复查要整改合格。

6、整改过程有记录，并存入安全检查记录中。

1、更好地适应法律和经济活动的要求。

2、给项目部职工的工作和施工场区周围群众提供更安全的环境。

3、保证各种应急反应资源处于良好的备战状态。

4、指导应急反应行动按计划有序地进行。

5、防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援。

6、有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。

7、帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效。

8、充分体现应急救援的“应急精神”。

1、建设工程的基本情况。含规模、结构类型、工程开工、竣工日期。

2、项目经理部基本情况。含项目经理、安全管理、安全员等姓名、证书号码等。

4、救援器材、设备的配置。

（一）、安全活动作为项目部的一项重要内容，为维护正常安全生产秩序，尽量避免人身伤亡事故的发生，全面落实国家“安全第一，预防为主”安全生产方针，结合项目实际情况，在施工期间作业组每天有安全活动，如召开班前安全会，进行安全工作提醒，在安全活动台帐中作好记录。

（二）、安全学习作为企业职工学习的一项重要内容，施工作业组每周组织一次安全学习，学习要有记录，参加人要有签字，学习内容为公司下发的安全学习、事故案例等。

（三）、安全员负责检查安全学习情况并接受有关安全管理部门关于安全学习情况的检查。

（一）、工程开工前，由项目经理或专职安全员负责组织参建人员进行入场前安全教育培训，安全教育内容为：安全用火、安全用电、登高作业、起重作业、动土作业等安全管理制度，业主安全管理要求，典型安全生产事故、安全技术操作规程，其它安全生产要求等。

（二）、利用生产调度会、安全例会等形式，经常对职工进行安全教育，教育职工时时注意安全，事事重视安全，人人确保安全。

（三）、利用黑板报、宣传栏、标语对职工进行安全教育，使职工在思想上重视安全，防止工伤事故发生。

六、施工现场消防安全管理

（一）、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实安全管理网络，群防群治，形成一个群众性的防范网络。

（三）、安全员进行安全消防检查，及时消除火险隐患。

（四）、施工现场布置消防器材，挂“消防器材三定牌”，严禁乱拿乱放或挪作它用。

（五）、严格执行动火作业制度，做到“三不动火”即没有经批准的火票不动火、没有防火措施不动火、没有监护人不动火。

项目部每周生产调度例会要有安全生产的专门议题，讨论解决在施工生产中出现的不安全因素和事故隐患，通报一周来项目部安全生产情况。

（一）、工程项目开工前对各专业施工作业组及相关职能管理人员进行文明施工教育。

（二）、本项目实行谁施工谁负责的现场管理原则，施工作业组对全过程实施管理，并接受监督、评比和考核。

（三）、施工作业组服从业主的统一协调和安排，对业主提出的合理要求必须做到。

（四）、按照施工组织设计中网络计划和劳动力计划的要求安排施工作业人员，不需要的人员清理出现场。

（五）、施工现场的主要管理人员在施工现场佩带证明其身份的证卡。

（六）、施工机械操作人员及特殊工种的施工人员持证上岗。

（七）、施工作业人员只从事本专业的施工。

（一）、施工现场所需要的机械设备、物品、材料等按照施工现场平面布置图规定的位置，科学合理地安排布置和堆码，使机物料合理放置，提高工作效率。根据项目实际进展情况，及时调整现场平面布置，有碍施工的机物料及时清理并重新布置。

（二）、现场使用的机械设备按平面布置图规划固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身及周边环境的清洁，机械设备的标识、编号明显，安全装置可靠。

（三）、机具材料摆放地点做到科学合理，根据机具的使用频率，经常使用的东西靠近作业区，如焊机、小型工具箱等，不经常使用的东西可放远一些，设备材料的堆放根据其预制地点及安装位置，力求运距最短，减少二次搬运。

（四）、机具材料的堆放场地平整坚实。

（五）、施工现场的用电线路、用电设施的安排和使用符合安全规范和操作规程，并按照现场平面布置图的要求进行架设。

（六）、施工现场设有保证施工安全的夜间照明，危险潮湿场所的照明及手持照明灯具采用符合安全要求的电压。

（七）、做好施工现场的安全保卫工作。职工下班后，现场值班人员对所有区域进行一次检查。

（一）、现场施工根据施工组织设计、施工方案、质量计划的要求进行，按科学规律办事，严格执行工序制度，对每一道工序进行报审，合格后执行下一道工序。

（二）、各作业组根据项目网络进度计划和本作业组的工作量，明确每周工作任务，每天开工前专业负责人要把当天应完成的工作安排到各施工作业组，并进行简短且必要的安全提示。

（三）、现场变更(增加、减少或修改等)按照正式书面文件进行。

（四）、现场施工要合理使用各种标志，如刚油漆过的设备、管道标上“油漆未干”字样，各种电缆头按照规定贴上线号，现场基坑、沟、槽、井及楼层预留洞处悬挂安全警示标志等。

（五）、所有泵、容器等设备的接管在未配管前，管道敞口处用塑料布包裹，以防杂物进入。

（六）、对未安装的设备地脚螺栓要用钙基脂进行防腐处理，对安装好的设备的地脚螺栓要用二硫化钼进行防锈处理。

（七）、设备及材料在楼内地面上的运输过程考虑对地面的保护，直接拖动前在设备及材料下垫上木板，以免刮伤地面。

（八）、地面上火焰切割钢材时，要在被切物的背面衬垫钢板，防止损坏地面，同时避免混凝土迸裂，飞溅伤人。

（九）、预制完成的半成品若暂时不用，有序堆放，不侵占运输通道和设备安装位置，影响他人工作。

（十）、合理利用材料，尽量减少边角料，特别是钢材、电缆及焊接材料要注意节约。

一、设备运输、吊装作业

（一）、设备运输高度最高处超过5.5米时需编制专门的设备运输方案。

（二）、设备运输项目部指派专人押送。

（三）、厂区内设备运输行驶速度不超过5Km/h。

（四）、吊装作业前进行安全技术交底，查看施工现场，全体作业人员熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求。

（五）、吊具经过严格检查，起重作业人员持证上岗。

（六）、执行“十不吊”起重吊装要求，在下雨天气以及风速大于10.8m/s时不进行吊装作业。

（一）、编制施工临时用电方案，报技术经理审核，项目经理批准后执行。

（三）、保护零线单独敷设，重复接地线与保护零线相连接。

（四）、保护零线截面不小于工作零线截面，保护零线采用统一标志的绿、黄双色线。

（五）、除保护接零外，还设置漏电保护装置，配电箱两面都必须设置门锁。漏电保护器额足漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1S。

（六）、现场用电实行“一机一闸一保”制。

（七）、施工现场严禁使用铜丝、铁丝或其他金属丝代替保险丝，根据现场负荷容量确定保险丝规格。

（八）、行灯电压不得超过36V，在金属容器和金属管道内以及潮湿环境，其电压不超过12V，行灯设有保护罩，手柄绝缘良好、耐热、防潮，电源线采用橡套软电缆。

（九）、照明灯具与易燃物之间保持一定的安全距离，不得小于50cm，当间距不够时，采取隔热措施。

（十）、接于焊机的二次线用铜鼻子牢固连接。

（十一）、施工现场配置的临时配电箱内设置带漏电保护的自动开关，单相二极或三极、三相四极插座、工作接零端子排、保护接零端子排。

（十二）、临时配电箱内部采用电工专用绝缘板配线。在室外作业同时做好防雨措施。

（十三）、项目部定期检查线路，防止因线路老化、破皮而出现触电伤亡事故。

（一）、动火作业施工人员按规定进行动火安全教育，掌握动火作业的安全基础知识，并会使用消防器材，熟悉周围环境和撤离路线。

（二）、用火作业的施工现场，按规定配置消防器材，并保持消防道路畅通。

（三）、进行防腐涂料涂刷作业的场所严禁烟火。

（四）、施工完毕，仔细检查现场，熄灭火种、切断电源后方可离开。

（五）、仓库、材料堆放场应按规定配置消防器材。

（六）、动火点周围（最小半径15米）的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清除易燃物，并已覆盖、灌沙、水封。

（七）、高处作业（2米以上）采取防火花飞溅措施。风力大于五级时停止动火作业。

（八）、电焊回路线接在焊件上，把线不穿过下水井或与其他设备搭建。

（九）、乙炔气瓶、氧气瓶与明火的距离不少于10米。

（一）、2m以上高处作业时，系好安全带，安全带牵挂在作业人员上方、固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间和净距，当净距不足时，安全带可短系使用。

（二）、进入施工现场（包括高处作业现场），施工人员必须戴好安全帽，正确规范佩带。

（三）、搭建脚手架符合规定，跳板坚实，铺设的跳板两端捆绑牢固，并经检查合格后登高作业。

（一）、所有焊机等用电设备统一摆放，放在防水、防潮、防晒且通风良好的机棚内，焊把线绝缘良好。

（二）、使用电焊机，做到定人定机定岗位。

（三）、使用三气瓶符合安全要求。

（四）、如需使用吊篮上高处进行焊接作业，认真检查焊把线，防止因焊把线绝缘损坏电击钢丝绳而发生坠落事故。

（一）、射线作业人员持证上岗。

（二）、射线作业现场悬挂警示牌，设置警示区。

（三）、作业时，作业人员按规定穿戴好防护用具。

（一）、设备及管道吹扫、试压作业前编制试压方案及安全措施，报项目经理批准执行。

（二）、水压试验时，管道最高点安装放空阀，最低点安装排水阀，充水或放水时先将放空阀打开，试压结束后，将积水排净。

（三）、气压试验时，试压现场加设围杆和警示牌，蒸汽吹扫作靶板检查时，吹出口朝向无人区或天空，敲击被吹扫的管道时，作业人员站在安全位置，防止高处坠落或烫伤，抽取靶板应在关闭蒸汽后进行，同时加设围栏，悬挂安全警示牌，安全部门派人专人监护。

接受业主、监理(如果有)的监督和管理。

以书面的形式确认项目负责人，在未得到业主项目经理同意时不的更换，该负责人保证与业主项目经理及项目经理代表的联系畅通有效。

承包单位项目经理部及时向业主、监理工程师提供相关的生产计划，统计资料、工程事故报告等，按施工合同的要求，接受业主和监理工程师的监督和管理，搞好协作配合，项目经理部要注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到业主和监理人员的认可，并形成书面材料。

承包单位项目经理部严格按照施工组织设计和施工方案要求组织施工，如果有未考虑的状况出现而导致与业主和监理工程师意见不一致时，双方应在相互理解、相互配合的原则下进行协商，承包单位项目经理部应该充分尊重业主、监理工程师的最后要求和规定。

在图纸与实际情况发生矛盾和出现疑问时，应该及时与业主和设计人员联系，将问题提前解决，减少不必要的浪费和损失，并及时办理好相关的书面签证手续。

承包单位项目经理部注意与设计部门的沟通，对设计中存在的问题主动与设计人磋商，积极支持设计人员的工作，同时也争取设计人员的支持，项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计人员进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合的设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。

在工程施工中，如果与其他施工单位发生一些矛盾和问题，需主动加强沟通交流，服从业主方的协调管理。

自觉接受地方卫生部门关于食堂卫生许可证等的管理和检查。

积极配合业主，接受地方技术监督部门关于起重机具(吊车)等特种设备和压力容器的管理和监督检查。

9．9临时设施项目数量及平面布置

一、临时设施布置的总原则：简单、方便、实用。

二、临时设施按照业主指定的位置合理布置，不占用正式工程位置。

三、保证现场“三通一平”（水、电、道路畅通，场地平整），同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆，避免多次移位。

四、临时设施在施工前完成，项目中标后，安排部分管理人员及施工人员提前进驻现场，做好现场各种准备工作，包括生产和生活暂设。

五、生活临建设置在征地范围外,通过租赁等方法解决。

六、本标书施工平面布置只考虑生产暂设部分。生产暂设设在厂区内，包括办公室,临时工棚,设备材料存储场地,卫生设施等。具体位置等项目中标后，与业主商议确定。

第二节施工现场临建布置

（一）、现场临时道路以充分利用现有道路为前提，在此前提条件下，必须修建临时道路的地方进行延伸或有目的的定点扩支。

（二）、现场临时道路充分尊重业主的总体规划与安排，并在得到业主批准后才可以延伸、扩支。

（三）、大型起重机械在作业时所需的场地辅设，应充分尊重现场总体布署，并按等级要求设计和铺设。

现场临建设施考虑详见下表：

第三节水、电、气、通讯等安排

冲孔桩工程施工方案（一）、现场临水在业主的总体安排下上进行敷设布置。

（二）、在业主指定的水源接口引出DN50的临水母管，引向各自需求的施工地点。

（三）、水的使用和排放注意对环境的保护。

（一）、现场临时用电分两路，一路为办公生活用电，约60KW；一路为施工用电，约380KW。

（二）、临时用电采用三相五线制。

（一）、施工用氧气、乙炔、氩气等使用市场上供应的瓶装气。

（二）、用于工程施工过程中的吹扫、检试验等临气，从业主指定的气源口引出。

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