施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
多层砖混结构工程结构施工方案（Word，*0页）S＝1.2*1.5＝1.8㎡*1＝1.8㎡
S＝2.**1.5＝3.*㎡*2＝7.2㎡
S＝0.9*2.*＝2.1*㎡*1＝2.1*㎡
S＝1*2.*＝2.*㎡*1＝2.*㎡
南昌某小区二期工程施工组织设计方案.docS＝0.9*1.5＝1.35㎡***＝*2.1㎡
S＝1.5*2.*＝3.*㎡*2＝7.2㎡
S＝1.35㎡**8＝**.8㎡
S＝2.7㎡**.7＝12*.39㎡
S＝2.25㎡*5＝11.25㎡
S＝1.35㎡*1＝1.35㎡
S＝1.8㎡*2＝3.*㎡
S＝3.*㎡*3＝10.8㎡
S＝1.35㎡**9＝**.15㎡
S＝2.7㎡***＝12*.2㎡
S＝2.25㎡**＝9㎡
S＝1.35㎡*1＝1.35㎡
S＝1.8㎡*2＝3.*㎡
S＝3.*㎡*3＝10.8㎡
S＝1.08㎡*2＝2.1*㎡
S＝1.35㎡**8＝**.8㎡
S＝2.7㎡***＝12*.2㎡
S＝2.25㎡**＝13.5㎡
S＝1.8㎡*2＝3.*㎡
S＝3.*㎡*3＝10.8㎡
S＝1.08㎡*2＝2.1*㎡
∑S＝10*5.87㎡
S＝102*.11㎡**层＝*1**.**㎡
∑S＝717*.1*㎡
∑S＝717*.1*㎡
墙面白色涂料二度（内墙）
S＝372.15+*7.**+1*50.89+3*2.27+*7.**+172*.22+1729.8+237.2+8*32.1＝1*78*.51㎡+3*3.92㎡＝151*8.*3
S＝3289.17+202.5*＝3*91.73㎡
第一节主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见下表：
材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。
2、材料供应过程中的质量把关
a．工程所需的产品（物资、设备等）必须进行验证和检验。
b.对国家和行业标准规定的必须进行检验的产品（如钢材、水泥、砖等）应按有关规范和质量验评标准进行取样检验。
c.由测试单位按照国家颁发的检验规范标准进行测试并出具结论性报告。
d.凡工程中所用的产品（物资）需经检验合格后，方可投入使用。检验不合格的应作出明显标识和隔离。并按《不合格品的控制程序》进行处理。
e.施工过程中不允许使用未经检验的产品（物资）当生产急需来不及检验，且该产品（或物资）能及时追回和交换的条件下，经过项目部申请填写《紧急放行审批表》报分公司负责人批准后，方可放行。但钢材水泥等原材料产品不实行放行。
第二节主要机具使用计划
1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要编制，包括土建工程及设备安装、装饰等工程所使用的主要机械设备。
2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车*转，以保证施工过程中正常*转，为确保总工期创造条件。
1)、场外材料*输机械和*输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其*输机构由供应商提供。
2）、场内材料*输机械和*输方式
垂直*输采用两台井字架和一台QT50塔吊。场地内*输采用斗车。
3）、混凝土及砂浆均采用机械搅拌。现场设1个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设1个砂浆搅拌站，共配备1台UJZ200砂浆搅拌机。
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。另设2台刨床、2台钻床。
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
7）、机械设备详细计划表
一、主要施工管理人员计划
项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。
（1）、主要施工技术人员及劳*力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。
（2）主要施工技术人员及劳*力需用量，按如下表：
1）以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、焊工、起重工等。
2）专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
第七章保证质量、安全及降低成本的技术组织措施
第一节工程质量管理目标
本工程质量管理的目标为一次性验收合格。在工程施工中，我公司将发扬在多年施工管理中创优夺杯的精神，严格把关，把工程质量放在首位，在确保即定目标的实现的前提下，追求卓越。
1、在本工程开工前，组织技术人员进行内部图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审做好准备工作。
2、项目经理根据施工总进度计划，分解出月进度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行*态管理。
3、项目部组织人员组成QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。
*、由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。
5、项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。
*、施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。
第三节安全管理组织措施
根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理、各级关翻班组为主要执行者，并设置专职安全负责人督促施工全过程的安全生产、保卫、安全员为主要监督员，医务人员为保障的安全生产责任制。各自的具体职责如下：
1.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；
2.项目副经理：直接对安全生产负责，督促安排各项安全工作，并随时检查；
3.项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；
*.专职安全负责人：协助项目副经理安排各项安全工作，巡查、督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活*及安全教育的开展；督促劳防用品的发放和使用。
5.机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，督促机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；
*.消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天*火区域记录在册，开具*火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；
7.观砌、翻样：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；
8.医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；
9.其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
a.安全教育制度:定期进行安全技术教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程以及新工艺、新技术的使用进行技术安全交底。
b.根据施工要求，落实下列安全措施:
1).全部垂直*输设备
2).各部洞口临近围栏及防护措施
3).登高和登高作业设施
*).为作业安全、机电安全防护需专门配置的各种设施
c.安全检查制度:工地每月进行二次全面安全检查，工段每旬进行一次例行定期检查，由施工员实施，作业班组结合安全生产活*，不断提高和加强安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活*的本身可以发现和解决隐患。
2.使用安全色和安全标语
为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行*；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；兰色表示指令，必须遵守的规定，用于指令标志，含义是必须要遵守的意思；绿色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。
在本工程施工的各阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号和安全施工警句，在脚手架和垂直*输设备上将口号与警句布置在醒目位置，此口号与警句能造成安全生产气氛，提高职工安全意识。同时在施工过程中，为了传递安全信息，安全色与安全标志相对应，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。
所有进入现场的人员必须遵守安全生产六大纪律：
a.进入现场须带安全帽，扣好帽带并正确使用安全劳*防肪用品。
b.二米以上的高空、悬空作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。
c.高空作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等屋件。
d.各种电*机械设备，须有可靠有效的安全接地和防雷装置方能开*使用。
e.不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
f.吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好滨水新城道路污水深基坑降水专项施工方案，把杆垂直下方
第四节降低成本的组织措施
在工程总承包中,一主面要筹措到足够周转使用资金,另一方面还要合理*用资金.因为资金*用不合理就要增加财务费用,也要增大资金成本.资金成本增大,就意味着工程总承包利润的减少。
针对资金**过程,进行认真研究,,采取对策,以还应行最好的资金效益。
a.在资金筹集过程中,本工程采取了根据项目施工协议规定向业主收取的预付款,形成的储备资金,由总承包统一掌握,控制使用。
b.人工费也同样先付生活费和一部分工资.待每年年终结算时再付清。
c.对内付分包商的月度工程进度款支付,采取业主审批多少,拔付多少。
d.在结算回收过程中,抓紧及时工程结算和回收资金管理的重要一环,首先施工生产部门要抓紧按计划要求施工,工程质量一次达标,及时组织报验,为经营部门结算创造条件.另一方面,总包经营部门一定要配备素质较高的结算班子,能够及时提出结算申报资料和认定工作.才能可能使资金投入和支出(回收),形成良性循环,以提高资金的利用率。
连梁超筋的几种处理方法总之,要根据工程具体情况,对资金**的每一过程进行*态控制,采取相应的对策,以求尽量降低资金成本.实践证明,采取上述管理措施后,资金独到了充分保证,因而工程得到顺利按计划进行。