施工组织设计下载简介

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市政工程施工方案与技术措施（共155页）

⑸、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。

⑹、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

⑺、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位安设防护罩。

⑻、各种电动机械设备，均设可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电器设备均要采取接零或接地保护。凡是移动式和手持电动工具均在配电箱内装漏电保护装置。

⑼、照明线路按标准架设DB11／T 1322.27-2018标准下载，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。

⑽、对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。在狭小场地或金属架上作业时，设绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。

⑾、施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。

⑿、变配电室严禁使用易燃的材料修建，建筑结构符合防火、防水、防漏、防盗、防小动物窜入及通风良好的要求。

5.1.3.7.卫生防疫措施

施工现场采取有效的措施，预防流行病的发生。

⑴、以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。

⑶、施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。

⑷、施工现场设医务室，配备一定数量的、有急救和现场医疗经验的医务人员，负责职工的医疗保健，做好防病治病工作，进行医疗卫生宣传。

⑸、生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。

⑹、食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。

5.1.3.8.现场安全保卫措施

⑴、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

⑵、进入现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。

⑶、建立严格来访制度。

⑷、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

文明施工是展现施工队伍形象、体现施工队伍素质的重要手段，文明施工将是展现建设管理形象的重要方面，我们将严格按照有关文明施工管理的相关规定组织本工程施工，争创文明工地。

5.2.1.文明施工组织措施

⑴、制定目标——树立良好形象，创建文明工地。

⑶、注重考核——项目经理部每周进行一次自检，并认真填写文明工地考核表。

5.2.2.文明施工具体保证措施

5.2.2.1.施工现场平面布置图

⑴、开工前，完成施工现场平面布置图的设计，设计满足消防、业主、环保和云南省有关部门的相关法规要求，并严格依法办理有关审批手续。

⑵、经业主批准后在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，严格按图定位设置，做到图物相符。

⑶、施工区、办公区和生活区明确划分。

⑷、根据施工进展，适时对施工现场进行整理及必要的调整。

5.2.2.2.施工围挡

⑴、施工营地设置连续、密闭的围挡。围挡采用砖围墙或标准蓝色预制板材，按业主要求绘制标准“文明施工”标志及宣传口号，做到简洁、明快。

⑵、施工营地出入口设置简朴、规整的大门，大门开启灵活，门高不低于2m。出入口地面加以硬化处理，并设置冲水设施，确保运输车辆冲洗干净后上路。在大门一侧设置醒目、整洁的项目简介板，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。

5.2.2.3.现场工程标牌

⑴、实行“五牌一图”，即工程概况牌、文明施工牌、组织网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图。

⑵、各种标牌统一制作，做到整齐、有序、规范。

⑶、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

5.2.2.4.临时建筑物、构筑物

⑴、临时建筑物、构筑物采用砖墙体，屋顶用防火材料覆盖，做到稳固、安全、清洁，并满足消防要求。

⑵、生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。

⑶、生活住房内人均床铺面积不小于2m2，并进行适当分隔。

⑷、生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

⑸、办公区、生活区采取绿化措施，做到“白天绿起来，晚上亮起来”，没有黄土暴露。

⑹、施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。

5.2.2.5.成品、半成品及原材料的堆放

⑴、严格按照施工现场平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，做到图物相符。

⑵、所有材料堆放整齐，并悬挂名称、品种、规格等标牌。

⑶、对成品进行严格的保护措施，严禁污染、损坏成品。

5.2.2.6.现场场地及道路

⑴、做到道路平坦通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志。

⑵、搞好道路养护，周边设排水沟，确保路面无积水。

5.2.2.7.现场卫生

⑴、施工现场划分区域，各区域明确卫生负责人。

⑵、现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。食堂操作人员持有效健康证明上岗，并按卫生防疫要求进行食堂操作。食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全。

⑶、施工现场按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专职清洁工负责打扫。

⑸、建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。

⑹、经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。

⑺、设置淋浴室，供施工人员洗浴，以保持良好的精神风貌。

⑻、施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒的砂浆、混凝土及时清除。

⑼、砂浆、混凝土在运输、使用过程中，做到不撒、不漏、不剩。

⑾、严格按设计要求弃土、弃碴，不乱倒乱堆。

⑿、零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集清运，保持现场卫生状况的良好，做到场容整洁、美观。

⒀、生活区、办公区及施工现场有充足的饮用开水供应，确保职工喝上开水。

⒁、竣工后在建设单位要求期限内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。

5.2.2.8.现场安全保卫

⑴、建立、健全施工现场安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

⑵、施工现场的管理人员、作业人员一律佩带工作卡，由现场办公室负责人负责对劳务人员工作卡上填写内容的真实性进行复核和确认。

5.2.2.9.现场防火

⑴、建立消防措施、制度，明确防火管理责任人。

⑵、配置足量、有效的灭火器材。

5.2.2.10.现场保健急救

⑴、配置保健医药箱，建立急救措施并配置急救器材。

⑵、配备一名有五年急救和医护经验的医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查。

⑶、经常开展卫生防疫宣传教育。

5.2.2.11.临时用电、用水

⑴、现场临时用电、用水派专人管理，确保无长流水、长明灯。

⑵、施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀及不闪烁。

5.2.2.12.现场机械管理

⑴、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放。遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

⑵、机械及时保养，擦洗干净，保证出勤率和完好率。

⑶、对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

⑷、尽量安排电动机械施工，如用柴油机则采取必要措施防止漏油，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。

5.2.2.13.保证文明施工的经济处罚措施

⑴、对违反文明施工规定的单位及负责人通报批评。

⑵、对违反文明施工规定的单位，违反一次，罚款1000～5000元人民币。

⑶、对违反文明施工规定的个人，违反一次，罚款100～500元人民币。

⑷、上述单位或个人，屡教不改者，加倍处罚。

6.项目管理机构及人员配置

项目经理部下设四部二室（工程技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

6.2.1.项目经理部

项目经理部代表我公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。在本项目的实施、完成与缺陷修复等方面以公司名义执行一切与此有关的事务。

⑴、项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

⑵、项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体

系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产

品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，

处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑷、项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

6.2.3.项目总工程师

⑴、对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

⑶、具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

⑷、对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑸、解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑹、负责本合同工程项目的验工计价。

⑺、对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

6.2.4.工程技术部

负责本合同工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

6.2.5.安全质量部

负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责质量综合管理，行使质量监察职能，确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导。

6.2.6.计划财务部

负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

6.2.7.设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

6.2.8.医疗急救室

负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。

6.2.9.中心试验室

负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

6.2.11.综合办公室

主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在街道的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。

7.劳动力和材料投入计划及保障措施

7.1.劳动力部署及保障措施

7.1.1.劳动力部署

本项目道路碎石层、水泥稳定碎石层施工

本项目道路沥青混凝土层施工

本项目燃气管道及附属施工

本项目雨污水、给水、中水管道及附属构筑物施工

本项目交通管线、设施及附属构筑物施工

本项目电气线路、设施及附属构筑物施工

7.1.2.1.劳动力选择的原则

施工进场前，优先选择满足以下要求的施工人员：

1、具有良好的质量、安全意识；

2、具有较高的技术等级；

3、具有相类似工程施工经验的人员。

7.1.2.2.劳动力工种分类

劳动力工种进行分类便于施工过程中统筹计划、安排和调度。将劳动力按专业性分为专业性强的技术工种，如司机、维修电工、焊工等；熟练技术工种，如木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员熟练技术工种；非技术工种，来源为长期与我单位合作的合同。

按工程施工阶段投入劳动力情况

7.1.2.3.劳动力技术水平保证措施

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人进场前必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图。并具有相关的施工经验。

7.1.2.4.劳动力进场措施

提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。

依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。

7.1.2.5.劳动力配合措施

在其它工种工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。

7.1.2.6.医疗卫生保障

物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准购进合格品。

物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。

施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响工程能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行，所以施工前必须做好各项准备工作。我公司中标后，将立即组织精测人员对设计控制点进行复测，并将测量结果上报监理及有关部门。当测量限差在规范的要求内时，我们将以设计部门提供的数据为依据，对本合同段进行坐标和高程的复核工作，上报监理工程师。做好开工前的各项准备，上报开工报告。

编制实施性施工组织设计；编制单位工程的施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。

8.1.3.施工现场准备

完成障碍物改迁及维护工作；完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。

8.1.4.作业条件准备

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；冬季特殊准备；组织施工机械设备进场；做好工地试验室的建设，组织施工队伍进场。

会审设计图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；单个工程的施工测量定位；对施工队进行工前培训和技术交底；对原材料进行各项试验；选定施工的各项配合比。

本标段位于现有道路内，施工场地内道路可作为施工便道。

8.2.2.生产、生活用水

生产用水：与附近居民或者单位协商后，用输水管道输送至现场，经检验合格后方能使用。

生活用水：与附近居民或者单位协商后，从最近的位置接至生活区，经过滤消毒合格后使用。

8.2.3.生产、生活用电

我公司进场后，架设临时输电线接驳至项目经理部驻地，同时配备变压器各1台，各施工场地用电从项目经理部架设临时输电线输送至现场。另外项目经理部配备250kw内燃发电机2台，以作为备用电源。

8.2.4.项目经理部驻地

为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部拟在工程所在地附近的南联山农场二居民小组租用房屋。项目经理部设各职能部门办公室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等，计划建筑面积300m2。

8.2.5.施工队伍营地

由于现场条件制约，不具备搭设活动板房的条件，施工队伍营地拟在附近租用民房，面积按至少4.0m2/人设置。

本工程场地条件狭窄，必须充分利用，材料堆场、机修间等临时设施尽量布置在项目经理部驻地附近，部分机械在现场围挡内停放。

8.2.7.主要施工材料制备

水泥稳定碎石和混凝土采购商品料，与附近的混凝土拌合站签订供应合同解决。其他材料从景洪附近购置，材料必须规范及设计要求，并签订供应合同。

8.3.施工总平面布置

9.1.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

按设计要求对工程范围内的地下管线加固，要求各管线单位出示地下管网图，并进行旁站指导。采取拆改和悬吊两种措施。

对需拆除改移的管线，由专业部门承担，我们将遵照业主及有关部门的指示，积极配合协助。

1.施工前应调查所有施工影响范围内的管线，着重查明悬吊管线种类、规格、埋深、材质、接头型式、节长和管线基础等资料。

2.管线悬吊必须事先制定出详细的施工方案，并获得甲方、监理认可，同时与管线主管单位共同商讨，并达成一致意见。

3.支托结构必须座落在坚实的、稳定可靠的支墩上。

4.管线应在其下面的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后，再采用人工开挖其下部土方。

5.在施工过程中，应对刚性悬托管线进行监测，管线上观测点的数量，应征求管线主管单位的意见，一般应在每节管线上设一观测点，观测标志可用抱箍直接固定在管线上。

6.工程施工时，不得碰撞管道悬吊系统或利用其做起重架、脚手架或模板支撑。

7.悬吊管线应依据管线的类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。

8.基坑回填土前，悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止下沉，并按设计要求恢复管道和回填土。

9.在具体施工阶段，加强施工监测，并通过与管线基准值的对比分析来掌握管线的实际状况，并反馈信息，及时、灵活地调整施工工艺。

10.管道附近禁止停放各种机械及堆放杂物。

二、地上设施、周围建构筑物保护措施

(一)、进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录像等手段做好原始记录。

(二)、建立责任制、将地面设施、建构筑物的保护落实到人。

(三)、施工中加强对周围建构筑物的监控量测，以掌握建构筑物动态的沉降信息，及时调整施工方法，减少施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移。

(四)、对树木、路碑、广告牌、电线杆等设立围档并挂牌，安设夜间亮光标志，确保其不被碰破、撞倒等。

(五)、对振动较大的机械设备要做好防振措施，避免振动噪声污染以及振动破外。

9.2.工程保修工作的管理措施

1）保修的内容按水利部《建筑工程质量管理规定》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。

2)对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。

3）由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。

4）因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。

二、工程保修及服务承诺

1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程承包合同有关保修的条款执行。

2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。

3）建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。

北京某高校迁建工程临时用水施工方案4）建立维修工程专班专人负责制。

A、在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进入处理，并针对现场破坏程，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。

B、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。

C、在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作；在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。

13.3.工程保修回访计划

1、交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。

2、回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的原则DB63／T 1747-2019 民用机场雷电防护工程施工质量验收技术规范.pdf，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。

3、落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。