施工组织设计下载简介

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屋面钢结构网架高空散拼施工方案

6)在运送伤员到医院就医时，昏迷伤员应侧卧位或仰卧偏头，以防止呕吐后误吸。对烦燥不安者可因地置宜地予以手足约束，以防伤及开放伤口。脊柱有骨折者应用硬板担架运送，勿使脊柱扭曲，以防途中颠簸使脊柱骨折或脱位加重，造成或加重脊髓损伤。

(2)高空坠落急救措施

当发生高处坠落事故后嘉善施工组织设计方案，抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。

1)发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20о，尽快送医院进行抢救治疗。在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。

2)出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。

遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

3)颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，摘除义齿，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸，尽可能早作气管切开。

4)发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

5)发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。

6)复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。

7)周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜，常有效。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1h为宜，做好标记，注明上止血带时间。

①遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施是：创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。

a．一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9％Nacl溶液)冲洗伤口，涂上红汞，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。

b．加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。

②动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

(3)坍塌事故急救措施

2)发现事故预兆后，立即停止作业，迅速组织人员撤离作业场所。应急救援组应根据情况迅速制定有效的抢救、抢险措施后，以最快的速度实施抢险。同时要密切监测事故周围建筑、道路、地下水等的发展情况，以便根据情况调整和实施新的抢救措施，并迅速疏散影响范围内的所有人员。

3)分析事故坍塌的影响范围，迅速组织疏散无关人员撤离事故现场，并组织人员建立警戒区域，不让无关人员进入事故影响范围。

4)当发生坍塌事故后，最早发现者或目击者应立即大声呼救，并根据情况可立即采取正确方法施救，向项目部有关人员报告或报警。

5)项目部应急小组应迅速判断事故发展状态和现场情况，采取正确方法施救，判断清楚被掩埋人员位置后，立即组织人员全力挖掘。

6)在救护过程中要防止二次坍塌伤人，扩大伤害范围，必要时要先对危险的地方采取一定的防护措施。

7)急救人员按照有关救护知识，立即抢救出来的伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采用人工呼吸，清洗包扎或输氧急救等。

8)当现场不具备抢救条件时，应立即向社会求救。

(4)触电事故急救措施

1)当事故发生后现场有关人员首先要尽快使触电者脱离电源，并应防止触电者二次触电或抢救者触电。

②使用绝缘物（如干燥的竹枝、木枝）隔离或挑开电源或带电体；

③用导电体使电源接地或短路，迫使漏电保护器和短路保护器跳闸而断开电路。

①口对口、口对鼻人工呼吸法：（停止呼吸者）

A、使触电者头部尽量后仰，鼻孔朝天。解开领口和衣服，仰卧在比较坚实（如木板、干燥的泥地等）的地方。

B、一只手捏紧鼻孔，另一只手掰开嘴巴（如果掰不开嘴巴，可用口对鼻人工呼吸法贴鼻吹气）。

C、深吸气后，紧贴嘴巴或鼻孔吹气，一般吹二秒，放松三秒。

D、救护人换气时放松触电者的嘴和鼻，让其自然呼吸。

②胸外心脏挤压法（心脏跳动停止者）

A、解开触电者的衣服，让其仰卧在地上或硬板上。

B、救护人员骑跪在其腰部两侧，两手相送，手掌根部放在心口稍高一点的地方，即放在胸骨下三分之一至三分之一处。

D、挤压后，掌根迅速全部放松，让其胸部自动复原，血又充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸膛。

③如果触电者心脏停止跳动和呼吸都停止了，人工呼吸法和胸外心挤压法要同时交替进行。

④人工呼吸和胸外心脏挤压法要坚持不断，切不可轻率中止。如果触电者身上出现身体僵冷或尸斑，经医生作出无法救治的诊断后方可停止抢救。

(5)火灾事故急救措施

1)事故发生后，最早发现者应迅速向事故现场负责人报告，并迅速切断事故现场的电源。

2)事故现场负责人接到报告后，一边组织现场人员扑救，尽力控制火势漫延，疏散人员，爆炸事故应迅速朝压力容器喷水，并转移临近的易燃易爆物品到安全地方；一边向当地公安消防部门报警，同时向公司应急救援指挥部报告。

3)发生火灾时，如有人员被火围困，要立即组织力量抢救，应坚持救人第一，救人重于救火的原则，救人是火场上的首要任务。

①火场寻人方法：主要有大声呼唤和深入内部寻找两种。进入火场救人，要选择最近、最安全的通道，如通道被堵塞可迅速破拆门窗或墙壁；遇有火场烟雾较浓、视线不清时，可以爬行前进，并采取呼喊、查看、细听、触摸等方法寻找被困人员。深入火场寻人，要注意在出入口通道、走廊、门窗边、床上床下、墙角、橱柜、桌下等容易掩蔽的地方发现人员。救人时应注意安全，进入火场要带手电和绳子。火场烟雾弥漫，没有防毒面具，可用湿毛巾捂嘴，防止中毒。可用棉被、毯子浸水后盖在身上，防止灼伤。

②火场救人方法：应根据火势对人的威胁程度和被救者的状态来确定。对神志清醒的人员，可指定通道，引导他们自行脱离险区；对在烟雾中迷失方向的人员，可指派专人护送出险区；对伤残人员或不能行走的老人、儿童，要把他们背、抱或抬出火场。当抢救的正常通道被隔断时，应利用安全绳、梯等将人救出。

1、在制作加工钢结构构件时，要以大局出发，精心规划、精准计算，充分考虑原材料的尺寸和成品构配件的下料尺寸，合理排版，减少下脚料。在满足规范及工艺操作要求的前提下，最大限度的节省原材料。

2、加工前认真审核图纸，深化加工图，充分考虑构配件在加工过程中可能出现的尺寸增减，及尺寸偏差，精准测量，最大限度的减小误差，避免构件加工完成后误差太大造成的浪费。

3、根据图纸精心排板，每块板、每根杆件尽量少拼缝，减少焊接，增加板材的有效利用。

4、构配件焊接时，严格控制焊接环境、焊接工艺、焊接人员技术水平、焊接工艺等，减少因焊接质量不合格造成的材料浪费。

5、构配件加工、焊接完成后合理安排堆放场地，注意不同材料的堆放要求、堆放高度，避免在堆放过程中造成成品、半成品的损伤及毁坏，从而产生材料浪费及二次处理产生的费用。

6、构配件在堆放、存储、运输过程中注意覆盖和保护，尽量减少构配件锈蚀，减少构件除锈工程量，从而降低人工及材料成本。

7、施工过程中合理安排施工顺序，统筹安排材料、机械进场时间、数量，提高机械使用率，降低机械租赁费用支出。

8、网架钢工过程中，做好安全防护，避免出现安全事故。

9、合理安排其他工种进行穿插作业，有效降低总体工期。

10.1、分包商入场管理

与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验收程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。

分包商入场管理按以下框图进行：

上图中：“1”的内容为：

（1）总控进度计划，目前施工完成情况。

（2）现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。

（3）现场临水、临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。

（2）《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。

（3）《分包商入场通知单》明确分包商进场时间。

（1）填报分包商情况简介单。

（2）提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。

（3）提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。

（4）提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。

（5）提供当年年审过的安全施工许可证。

（6）提供进场施工人员花名册。

10.2、临时用水、用电管理

10.2.1、临时用电管理措施

各分包单位必须服从临电人员的管理，施工中发现问题及时通知临电工作人员。现场施工需要接电的应向项目部电气工程师提出申请，由项目部安排专业电工安装，严禁私自接线，否则根据情况将给予处罚。对破坏、损坏项目部电气设备的，按设备价的200%罚款。对故意破坏及偷盗者处以偷盗者200%的罚款.严禁偷电，一经发现处以1000元以上罚款。对不按技术要求作业的，将根据情形给予相应处罚。

10.2.2、临时用水管理措施

（1）施工现场临时用水管道及设备管理实行承包管理制度，由临时用水专业队施工管理，现场所涉及的一切临水工程都有专业队负责运行管理。现场施工人员用水必须服从临水值班人员的正确管理。

（2）树立人人节约用水意识，加强临水管理，临水人员佩带明显标志，昼夜在施工现场巡逻、检查、维护，及时安装和维修临水用水管道及设备。对现场任何违反用水规定的人员进行监督管理，对不服从管理者，酌情给予处罚。

（3）用水单位在用水前，应有负责人向临水管理人员通报用水部位，用完水后及时关闭阀门和水龙头；临时插接胶皮管要绑牢扎紧，严禁出现跑、冒、滴、漏现象。发现一次，处罚当事人一次，并处罚当事人所在专业分包单位。

（4）认真管理消火栓及配件和其他消防器材，切勿丢失或挪作他用。在未出现火灾等紧急情况下私自动用消防器材者，酌情给予相应处罚。

根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，对分包工程进度管理着重在以下两个方面：进度计划的确定、进度计划的控制。

10.3.1、分包计划的确定

项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划，进度计划应细化到每日工作安排，交由项目总承包部进行审核，审核的重点是各工序完成时间及与其他工序是否有冲突，经项目总承包部调整，并经分包单位确认后，项目总承包部即以此细化分包计划来控制分包施工进度，分包单位则据此调配人、财、物等资源，确保分包施工进度计划顺利完成。

10.3.2、进度计划的控制

分包工程进度的过程控制由总承包部生产经理负责，进度计划实行三级控制：总进度计划控制、阶段进度计划控制和月进度计划控制。

（2）每月定期由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。

（3）每周定期由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。

10.4.1、施工准备阶段质量管理制度

（1）作好图纸会审：项目总承包部组织分包单位相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。

（2）项目总承包部将总包质量计划分解至分包项目，组织分包单位相关人员，结合工程的实际情况编制各自单位关于本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。由项目质量工程师负责监控质量计划的落实。

（3）编制施工组织设计：在分包单位进入施工现场一个月内，需编制其施工内容的《施工组织设计》。报总包与监理审批。通过后由分包单位组织施组交底，确保其管理人员对施组的内容了如指掌。

10.4.2、施工过程质量管理制度

①根据项目部对本工程的总体质量目标，由各分包单位负责人组织其主管人员对质量目标进行分解、细化，层层分解到各分项质量目标。

②根据各分部、分项的质量目标，分包单位负责组织其员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

（2）坚持“样板先行”制度

①分包单位施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，报总包审批，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

②所有样板，必须经总包方验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

（3）坚持“方案先行、交底先行”制度

①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案，确保每个分项工程均有可行的施工方案。

②在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

③施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

10.4.3、施工后质量总结制度

（1）坚持“质量问题会诊”制度

施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊，每一道施工工序完成后，由总包技术质量管理人员与分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。

分包单位负责人应每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。

10.4.4、总包对分包的质量管理程序

总分包管理中的质量管理控制流程图如下：

项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：

明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；

明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；

总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

10.5、安全文明施工管理

旅客地道及行包地道工程施工位于站场内部，场地狭窄、工期紧，施工时虽然为站台封闭施工，但站台周边轨道、线路众多，同时6、9号线路列车正常运行，对施工人员的安全影响因素很多，安全管理困难较大，这就要求所有分包单位管理及施工人员必须服从总承包单位的统一安排和监督管理。

10.5.1、安全教育制度

安全主管部门组织分包单位全体员工，认真学习国家以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。

分包单位参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。

总包单位开办农民工夜校，通过看宣传片，讲课，普及安全知识，并进行相关知识考核，考核合格后方可进行作业施工。

每个阶段开始前，分包单位都必须接受全面全体安全教育，及时动态管理工人，当有新增工人时，及时更新人员花名册，及时利用工闲时补课教育。所有教育留有书面记录，签字齐全。

总包单位安全主管部门至少每月进行抽检1次，对安全员的工作进行考核，对进场人员进行核实，确保三级教育的落实，并确保教育教育学时不低于48学时。

10.5.2、现场安全检查制度

项目安全员负责监督检查分包单位的安全情况，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行。

重点做好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。

严格按照施工方案进行施工，做好安全措施验收工作。

项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。

10.5.3、安全例会制度

每周召开一次安全例会；

安全例会由安全主管主持，项目工程部、技术部、采购供应部所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。

安全例会内容：对施工队一周施工情况综合考核,落实项目部工程例会中有关安全的事项；安排下周安全工作。安全例会由项目资料员做记录并打印,项目经理签发有关部室主管。

10.5.4、安全文明施工要求

安全文明：符合相关规定要求，围挡牢固、整洁、美观；宿舍、食堂、厕所、娱乐室等规范化、标准化；施工现场设置排水设施、防鼠、防蝇措施。

卫生环保：专项治理“大气污染、粉尘污染、污水污染、噪音污染”等。

硬化：施工道路及现场材料堆放场地均硬化。

绿化：生活区、办公区、室外均绿化、美化，绿化面积不少于生活区面积的10%。

美化：现场临时建筑先设计并经规划批准后按统一标准建造；

亮化：大门门头及“十板二图”设射灯；围挡顶每隔6m设圆形庭院灯、全长设彩灯装饰；主体结构立面每隔二层设彩灯装饰。

分包单位的分包工程施工前需按照合同和总承包方要求，向总承包方、监理和业主报审分包工程的施工组织设计或技术方案等资料，方案中必须详细说明其分包工程的重点难点采取的质量安全保证措施，质量和安全保证措施要符合总承包方的要求。

设计变更必须按照规定的程序进行管理，必须原设计单位签章确认，必须同时报审总承包单位、监理和业主。

分包单位要配备专门的资料管理人员，负责收集整各种工程技术资料，并按照东营市有关档案资料管理的规定进行整理。

（1）施工过程中，控制变更洽商费用，对分包单位变更报价进行审核，确保费用合理；

（2）编制分包资金流量计划，实行专业分包高中期付款程序，严格审查分包商工程报量，收到业主工程款后及时支付分包款项；

指定分包人和指定供应商的工程款将由指定分包人和指定供应商报我方审核后报监理工程师和造价工程师审核，业主审批后将通过总承包商或直接向指定分包人和指定供应商支付。

分包施工完结算阶段，做好结算审核工作。

10.8、分包商退场管理

10.8.1分包商退场条件

所分包的施工内容均已施工完毕并经监理/业主和总包验收完毕，签署了《分部/分项工程验收单》。

所分包施工内容的施工技术资料均已整理完毕，报监理和总包验收通过。

分包施工工作面已清理干净，如分包合同约定分包单位实施成品保护的，已完工作面的成品保护需已完成并经总包项目安全环保员验收通过。

分包施工工作面属中间过程的，需与下道工序办理完交接手续，填写《工序交接单》。

分包商有与总包及其它分包其它材料、设备交流的，需确定将来状态：比如，有借用总包材料、设备的，须经双方检验完好后退还。

分包合同约定或现场状况需要的其它条件。

10.8.2、分包商退场流程

附件一：拼装平台满堂扣件式钢管脚手架计算书

附件二：钢网架散拼应力计算书

拼装平台满堂扣件式钢管脚手架计算书

钢管强度为205.0N/mm2，钢管强度折减系数取1.00。模板支架搭设高度为16.0m，

立杆的纵距b=1.50m，立杆的横距l=1.20m，立杆的步距h=1.50m。

脚手板自重0.35kN/m2，栏杆自重0.15kN/m，材料最大堆放荷载0.71kN/m2，

施工活荷载2.00kN/m2。采用的钢管类型为φ48×3.2。

图一落地平台支撑架立面简图

图二落地平台支撑架立杆稳定性荷载计算单元

屋面钢结构网架总重量：M总=杆件总重量M1+螺栓总重量M2+螺母总重量M3+顶丝总重量M4+螺栓球总重量M5+封板总重量M6+锥头总重量M7

M总=70492kg+2551kg+2458kg+17.7kg+7335kg+609kg+9174kg=92636.7kg

G=Mg=92636.7kg×10kg/N=926367N=926.37KN

屋面网架覆盖面积：S=33.6m×77.7m=2610.7m2

屋面网架均布荷载：P=F/S=G/S=926.37KN/2610.7m2=0.35KN/m2

材料最大堆放荷载：Pmax=Pk=0.355KN/m2×2.0=0.71KN/m2

屋面网架散拼安装施工时材料堆积荷载按照2.0倍网架均布荷载考虑，施工工程中严格控制满堂架作业面上部材料堆放数量，减小堆放荷载。

二、纵向支撑钢管的计算

纵向钢管按照均布荷载下连续梁计算，截面力学参数为

截面抵抗矩W=4.73cm3；截面惯性矩I=11.35cm4；

(1)脚手板与栏杆自重线荷载(kN/m)：q1=0.000+0.350×0.400=0.140kN/m

(2)堆放材料的自重线荷载(kN/m)：q21=0.710×0.400=0.284kN/m

(3)施工荷载标准值(kN/m)：q22=2.000×0.400=0.800kN/m

经计算得到，活荷载标准值：q2=0.800+0.284=1.084kN/m

最大弯矩考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的弯矩。

最大弯矩考虑为静荷载与活荷载的计算值最不利分配的弯矩和，计算公式如下:

最大弯矩计算公式如下:

最大支座力计算公式如下:

静荷载q1=1.20×0.140=0.168kN/m

活荷载q2=1.40×0.800+1.40×0.284=1.518kN/m

最大弯矩Mmax=(0.10×0.168+0.117×1.518)×1.5002=0.437kN.m

最大支座力N=(1.1×0.168+1.2×1.52)×1.50=3.009kN

抗弯计算强度f=0.437×106/4729.0=92.47N/mm2

纵向钢管的抗弯计算强度小于205.0N/mm2,满足要求!

最大挠度考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的挠度

静荷载q1=0.140kN/m活荷载q2=0.800+0.284=1.084kN/m

三跨连续梁均布荷载作用下的最大挠度

V=(0.677×0.140+0.990×1.084)×1500.04/(100×2.06×105×113510.0)=2.529mm

纵向钢管的最大挠度小于1500.0/150与10mm,满足要求!

横向支撑钢管按照集中荷载作用下的连续梁计算

集中荷载P取纵向板底支撑传递力，P=3.01kN

支撑钢管弯矩图(kN.m)

支撑钢管剪力图(kN)

变形的计算按照规范要求采用静荷载标准值，受力图与计算结果如下：

支撑钢管变形计算受力图

支撑钢管变形图(mm)

最大弯矩Mmax=0.963kN.m最大变形vmax=0.990mm最大支座力Qmax=9.829kN

抗弯计算强度f=M/W=0.963×106/4729.0=203.60N/mm2

支撑钢管的抗弯计算强度小于设计强度,满足要求!

支撑钢管的最大挠度小于1200.0/150与10mm,满足要求!

纵向或横向水平杆与立杆连接时，扣件的抗滑承载力按照下式计算:R≤Rc

其中Rc——扣件抗滑承载力设计值,单扣件取8.00kN,双扣件取12.00kN；

　　R——纵向或横向水平杆传给立杆的竖向作用力设计值；

计算中R取最大支座反力，R=9.83kN

单扣件抗滑承载力的设计计算不满足要求,故采用双扣件,满足抗滑承载力要求!

五、立杆的稳定性计算荷载标准值

作用于模板支架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。

1.静荷载标准值包括以下内容：

(1)脚手架钢管的自重(kN)：NG1=0.174×16.000=2.782kN

钢管的自重计算参照《扣件式规范》附录A满堂架自重标准值，设计人员可根据情况修改。

(2)栏杆的自重(kN)：NG2=0.150×1.200=0.180kN

(3)脚手板自重(kN)：NG3=0.350×1.500×1.200=0.630kN

(4)堆放荷载(kN)：NG4=0.710×1.500×1.200=1.278kN

经计算得到，静荷载标准值NG=NG1+NG2+NG3+NG4=4.870kN。

2.活荷载为施工荷载标准值产生的荷载。

经计算得到，活荷载标准值NQ=2.000×1.500×1.200=3.600kN

3.不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式：N=1.20NG+1.40NQ

不考虑风荷载时，立杆的稳定性计算公式

其中N——立杆的轴心压力设计值，N=10.88kN

φ——轴心受压立杆的稳定系数,由长细比l0/i查表得到；

3M卸料平台安全施工方案i——计算立杆的截面回转半径(cm)；i=1.59

A——立杆净截面面积(cm2)；A=4.50

W——立杆净截面抵抗矩(cm3)；W=4.73

σ——钢管立杆抗压强度计算值(N/mm2)；

[f]——钢管立杆抗压强度设计值，[f]=205.00N/mm2；

l0——计算长度(m)；

参照《扣件式规范》2011农业博物馆施工组织设计，由公式计算

k——计算长度附加系数，按照表5.3.4取值为1.155；

u——计算长度系数，参照《扣件式规范》附录C表；u=2.569