施工组织设计下载简介

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长江大桥景观项目夜景灯饰工程施工方案

（10）灯具配套带瞄准角度的安装支架。

（11）电气防护等级：IP65,防水,防尘,防震。

住宅小区智能化系统施工组织设计LED桥体轮廓灯（LED点光源）

（1）规格：φ=280mm，H=202mm。

（2）灯具输入电压AC220VAC/50Hz，光源功率24W(单颗1W)，灯具额定功率35W。

（3）内置恒流源或恒压源驱动器。

（4）光源颜色：全彩（8R8G8B）。

（5）光源寿命：≥50000小时；光衰比：使用10000小时后不超过10%。

（6）灯具材质：灯座及外壳为铝合金，烤漆灰色，表面亚光处理；灯罩为防眩光内棱晶纹透明PC罩。

（7）电气防护等级：IP65，灯面板灌胶,防水防尘防震,要求对芯片组全树脂灌装。底座设置防水透气罗塞，引出线采用防负压吸水专用电缆线，防止灯体与电缆线负压吸水，避免灯具内部水蒸气凝结。

（1）额定电压：交流380／220V。额定频率：50Hz。

（2）所有低压电器及附件的应用标准和规定，按有关国家标准执行。质量监督部门明令淘汰的电工产品及禁止使用的电工产品，均不得安装使用。所使用的新技术、新材料、新产品、新工艺，必须先经过试验（试点）和按国家规定组织鉴定，有相应的规程和标准。未经试验或未达到技术指标要求者，在本工程中不得使用。

（3）所有箱体外壳应采用户外型外壳机箱，机箱采用镀锌钢板制造，经过多层喷塑处理，具有极强的防腐蚀和抗氧化能力，防护等级达到IP65，构造坚固，并配以活盖板。

所有钢件及钢板应热镀锌。锌层厚度不小于85μm。螺栓、插销、铰链等均应用不锈钢制造。外壳应适合表面固定，便于安装和维修。底部、顶部应按照施工需要备有适当的冲压孔，以便端接电缆预埋钢管，室门采用不锈钢板(0.8mm厚、亚光)饰面的甲级钢质防火门，平开式，其制作应符合消防相关规范的要求，防护等级为IP65。机箱内部设有两层安装板，不需要操作的元器件如交流接触器、空气开关、电涌保护器、端子等安装在底板上；而经常操作的按钮，指示灯等则安装于旋转内门上，便于操作。而外侧的面板门则主要用于防水和防尘。

箱体加工应平整、无手工敲打痕迹。所有金属加工件均不应有毛刺，尺寸要准确，装配工差要符合要求。所有镀锌件应做到镀层均匀、平整。箱内不得有散绕的导线头的杂物。

（4）照明配电箱有手动和自动工作方式。

（5）照明配电箱有防雷和防浪涌保护装置。

（6）照明配电箱的绝缘和抗干扰性能应符合IEC标准和中国电力行业标准。

（7）所有箱体应再在明显、易操作得地方设置不可拆卸得接地螺栓，并设“”标志。配电箱的金属部分，包括电器的安装板和电器的金属外壳等均应有良好的接地。配电箱的盖、门、履板等处装有电器并可开启时应用裸铜软线与接地螺丝可靠连接。

（8）配电箱内断路器下方宜设置标志（牌），标明出现断路器所控制支路名称或编号，并标明电器规格。箱内电器元件的上方标志该元件的电气符号，各电路的导线端头也应标志相应的文字符号。所有的文字符号应与提供的线路图、系统图上的文字符号一致。

（9）所使用的图形和符号应符合相应的国家标准。箱、柜内元件质量、认证标志准确，安装固定可靠、接线正确、牢固；外接端子质量、外接导线预留空间、箱柜内配线规格与颜色、电气间隙和爬电距离符合规范要求。

4.3.3施工阶段的质量保证措施

1、生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始。健全技术、质量交底制度。由项目经理牵头，项目总工程师、质量管理人员组织全体认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出主控部位及主控要点。

2、检测过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关检测方案、

技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。质量控制流程图如下：

第五章工程进度计划与措施

5.1工程进度计划说明

桥梁工程是本合同段的重点。为确保本工程按期、优质、安全的完成施工，我们组织4个以上专业化施工组（根据实际施工情况可调至6个），每个施工组安排4个技术非常熟练的电工、2个经验非常丰富的高空作业技术人员、1个焊工和2个普通工，每个组选出一个技术水平高、安全和质量意识强的电工担任组长，同时整个工程安排1个专职安全员和1个现场技术支持工程师，各自主要负责安全和质量、技术方面的事情。本工程施工总体工期安排65个日历天，按合同签订之日开始。

为了保证工期必须采取一些有效措施：

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理，项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。

总体"一盘棋"，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我公司拥有大型夜景灯饰工程施工专业队伍，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。

加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

5.2.2劳动管理措施

加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。

5.2.3技术保证措施

优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决问题。

实行项目技术负责人岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。

5.2.4物资保障措施

加强物资采购人员的选配。

按施工计划安排，确保材料按时到位。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

及时组织材料进场工作，现场不出现停工持料现象。

5.2.5设备保障措施

选择技术素质好，事业心和责任感强有力同志担任设备管理人员。

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

根据工程进展情况，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。

5.2.6加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放。

处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。

搞好与本工程相关单位的关系，加强与建设方的合作，确保本工程的顺利进行。

5.2.7加强现场施工控制，按工期圆满完成施工任务

在进入现场前就准备，对项目所需人员、设备、材料进行详细的筹划工作，在现场具备进场的条件后迅速进场进行现场准备，紧扣各道环节。

在开工之前，根据工程总体计划及监理工程师的指示和要求制定详细的施工进度计划，在施工过程中据此进行操作。

用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。

利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。

搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。

发挥我公司技术力量优势，对施工关键设备点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

加强设备投入，确保工程进度。

合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。

每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。

加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。

对作业现场的电器、开关箱以及通迅线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。

5.2.8施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。

作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

我们将切实做到：提前进行并认真做好工程开工前各项准备工作，确保工程能提前或如期组织开工和开工后的正常施工持续和连续施工需要。其中要重点保证和落实施工劳动力（含管理队伍），所需各种施工机械、材料、施工用水、电源等按期进场，并保证工程资金周转使用。

5.2.9施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及其它相关施工单位的生产计划的改变，相应的对施工进度做出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

全面贯彻执行按施工方案（工序及工艺）和落实以总进度计划控制的"四段同时施工"和"平行流水作业"相结合的施工方案，组织平稳协调施工。

应利用经济手段，实施管理目标和责任承包合同法，并明确考核奖惩措施，以促进各种工种按期完成施工任务。

对影响工程工期的着急分项目，必须采取特别赶工措施，提高工效，缩短工期。

搞好计划管理，严格按总的进度计划进行月旬计划的编制，进行各分部门分项目工程安排，如在某一环节上有延误，一定要及时找出原因，采取补救措施，在下一环节按时赶上。

加强各工种之间的协调管理，重点是解决移动台车作业平台等工装和灯具安装施工衔接问题。每日下班前半个小时召开全体碰头会，以使及时调整，使问题尽快得到解决。

确保机械使用完好率，加强保养及时进行维修。

5.2.10施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

5.2.11多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与其它工序、分项工程的有关施工单位的配合，与业主、监理和其他使用单位紧密配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。

多方及时沟通，准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题，及早发现问题，及时解决问题。一切以顾客为主，科学、合理、有序安排施工。

5.2.12不可预测情况的紧急应对

在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。若遇到施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、台风等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工。通过加班加点、增加劳动力等措施保证施工质量抢工期。

5.3进度计划及斜道图

工期计划：工程质量目标达到设计和业主要求。工程总进度目标控制在业主要求的时间范围之内，并保证按时完成。工程进度计划如下所示:

配电、控制系统安装阶段

配电、控制系统调试阶段

通电试运行及工程收尾阶段

第六章安全管理体系与措施

6.1安全生产的原则和目标

坚持管生产必须同时管安全的原则；

坚持生产与安全同步实施的原则；

生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

工程的所有施工必须在安全的前提下进行，将施工过程中的伤害或损坏的风险减至最小。

6.2安全生产管理组织机构

6.3.1施工准备阶段

B.加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。

C.各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前,进行详细的安全技术交底

6.3.2施工作业阶段

1.起吊安装作业前须严格检查起吊设备各部件的可靠性和安全性，并进行试运行。钢丝绳的安全系数应符合规定。

2.作业时指派专人统一指挥，参加起吊安全的起重工要掌握作业的安全要求，其余人员应分工明确。

3.场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门安全规定。各种电器设备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。各种电气设备的检查维修，应断电维修，并挂上警示牌。变配电设备处,配用专用灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。

4.酒后,过度疲劳,情绪异常者不得上岗；

5.作业时应佩戴安全帽,使用安全带。安全带上的自锁钩应连接在单独悬挂于拱顶部牢固部位的保险绳上；

6.作业人员不得穿拖鞋或塑料底等易滑鞋进行作业；

7.作业人员上机操作前,必须认真学习和掌握使用本措施。作业平台必须按检验项目检验合格后,作业人员方可上机操作,使用中应严格执行安全操作规程；

8.每个高空作业平台作业人员必须有两人,不允许单独一人进行作业,以便突然停电时，可两人分别操作手动下降装置到达安全位置上下；

9.作业人员必须在安全位置进出悬吊平台,不得在空中进出悬吊平台；

10.作业人员发现事故隐患或者不安全因素,有权要求现场管理人员采取相应的整改措施；

11.作业人员对管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行。

12.作业前,应全面检查焊缝是否脱焊或漏焊。连接销,螺栓等是否齐全可靠；

13.作业前检查行走悬挂架是否走偏,吊杆梁是否变形；

14.线管、电缆、桥架、桥架盖、支架、点光灯、投光灯等各种材料、配件，安装时从桥面吊放到作业面的过程中，必须用安全绳直接或通过吊篮牢固系住，慢慢地往下放，安全绳的另一头绑在路灯灯杆的最下端；如果吊放的材料比较重，在桥面操作的人员必须由两人操作完成。

第七章环境保护管理体系与文明施工措施

⑴履约信誉好；⑵质量安全好；⑶料机管理好；

⑷队伍建设好；⑸环境氛围好；⑹综合管理好。

我们承诺在整个施工过程中采取的安全、保卫和环境保护措施，接受业主和监理工程师的监督，并执行其提出的整改要求。

7.3建立相应的组织机构

参加业主办组织的文明工地创建活动，接受检查，参加竞赛和评比。

7.4做好施工作业场区文明生产管理

文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。

设置醒目、整洁的施工标牌，施工许可证等标牌。

现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运放有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。

现场施工人员一律要佩带安全帽，挂胸卡施工（专职安全员的佩证为红色，以示醒目），佩证内容有姓名、职务和本人像片，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。

施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。

施工现场防火、用电安全、施工机械等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

施工现场机械设备完好，设备停置时摆放整齐，外观整洁；做好设备维修保养，无严重锈蚀和“跑、冒、滴、漏”现象。

7.5做好生活区后勤场区管理

生活区内专人定时清扫，并确生活区沟渠畅通。

厕所位置要设置合理，远离食堂，距离30米以上，设洗手槽，加盖化粪池，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。

生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。

进场人员按公安及有关部门规定、办理手续XX万达广场项目 开工庆典施工方案，岗前培训及安全、纪律法制教育。

积极主动处理好与邻边施工单位的相互合作，睦邻友好关系。

工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁；做到工完、料净、场地清。

为保证本工程优质高效完成，施工时采用四个施工组，每个施工组使用一台移动台车，为适应户外条件下之连续作业，同时选用高品质的配套设备充足供应（见附表一）。

施工用材料如电线管、电缆、桥架、灯具等严格保证质量充足供应。

为确保本工程按期、优质、安全的完成施工，我们组织4个以上专业化施工组（根据实际施工情况可调至6个），每个施工组安排4个技术非常熟练的电工、2个经验非常丰富的高空作业技术人员、1个焊工和2个普通工DB22／T 2797.2-2017 玄武岩纤维复合筋及玄武岩纤维混凝土设计与施工规范 第2部分：玄武岩纤维水泥混凝土.pdf，每个组选出一个技术水平高、安全和质量意识强的电工担任组长，同时整个工程安排1个专职安全员和1个现场技术支持工程师，各自主要负责安全和质量、技术方面的事情。劳动力计划见附表二。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表