施工组织设计下载简介

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景观园建、园路工程施工组织设计

五、保证质量的主要技术措施

项目部设质检工程师和质检员，把好技术关、放线定位和栽植关：

中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），应该把握好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）；工程施工处于冬夏季，高低温、干燥、风干易损伤苗木辅路路面分项工程施工方案，加之工程量大，因此操作时抓好以下环节

苗圃选苗，由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达、生长健壮、无病虫、规格及形态符合工程要求的优质苗；

起苗做到根系完好，带好土球包装好；

运输中不损伤苗叶、苗枝、苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面；

计划安排苗木，设立苗木组织、途中运输专班，根据工程计划进行度和气候条件，有计划分批调运苗木，做到当挖当运栽，确保苗木新鲜成活率高，恢复生长快；

运到工地盲目做好临时保护，分类堆放，做好假植、覆盖、喷水；

栽植分班分组分区，以花坛为单位分作业区，区、班、组、人对口，依工种分专业专班，如：坛面平整组、放线打点组、工地送苗组、模纹栽植组、草坪播种组、搭网遮荫组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中求快。

按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清晰、工整、深浅一致疏密均匀、枝叶衔接无空当，栽深踩紧、浇足定根水、边栽边管，及时遮荫、定时喷水。播种草种时，做到平整、无坑洼，播种草均匀、无空块。

A．去掉嫩梢叶和病虫枝叶及损伤严重的枝、根；

B．栽植时，先用混有NPK复合肥的泥浆蘸根；

C．栽后叶面喷施0.2%磷酸二氢碳钾肥液每周一次；

第七部分工程进度保证措施

1、科学合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工

运用统筹学原理，网络计划技术，详细编制施工进度计划，合理调度。做到有布置、有检查、有落实，施工时做到保证重点，辅助项目适当穿插，并根据季节特点，以流动计划为链条，保证计划的衔接、稳定与均衡。

2、提高机械化、标准化的施工水平，合理配置，加强维修保养，实现快速施工。

4、调度有力，组织全体员工开展为优质、高速、安全地完成本合同的劳动竞赛。

每周召开调度会，及时调整和完善生产措施，解决阻碍工程施工的矛盾和问题，使工程顺利进行。把批准的计划及时间向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动职工提出改进措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按劳取酬完成计划指标成为全体职工的自觉行为。

5、坚决执行国家有关法规、现行规范和业主、驻地监理工程师指令，及时与业主、监理沟通。

（1）必须按合同规定施工进度计划，制定的施工进度必须符合合同规定的工期要求和项目监理提出的控制性进度要求。在合同签订后，必须按合同条款的规定向项目监理提交按期完成各项工程的详细施工进度计划，供项目监理审批，施工进度计划中应说明各项工程的施工程序以及各项工程的开工和完工日期（应包含工程检测和资料整编）。

（2）应按报经项目监理批准的总进度计划，详细制定月施工进度计划与实施措施并报经项目监理审批。并在每月25日前向项目监理报送下月的施工计划。其内容应包括：

①所承建军工程按期完成的下月进度计划和工程量；

②这一切物资材料（钢筋、水泥等）计划耗用量；

③施工现场各类人员和下月劳动力安排计划；

④工程价款结算情况以及下月预计完成的工程投资；

施工进度须采用关键线路法或与之相当的方法，并采用网络绘图和作业表的形式，网络图必须详细地、有条件的表明所有施工活动。说明工程持续的时间以及各项工程间的依赖关系和主次关系。作业表和网络图至少应按下述要求表明各项施工活动：

①作业和相应节点的序号说明；

③最早开工和完成日期；

④最迟开工和完成日期；

⑤总的时差和自由时差；

根据工程的实际进度，应逐月修改和调整进度计划和劳动力计划。按项目监理的意见，修改后的施工进度计划、劳动力计划和实施计划的说明都应尽可能地充分体现履行合同条款中开工和完工的规定。

（1）按时递交当月施工进度实施报告。报告应附有适当文字说明以及形象进度示意图和照片，以便项目监理有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。

（2）工程进度报告至少应包括以下内容：

①包括临时工程在内的当月完成工程量和累计完成工程量；

②材料的进货、消耗和储存量；

③以上两项按逐荐统计和总计、逐月累计和计算百分比；

④设备的进货的使用安排。

⑥记述已延误或可能延误施工进度的影响因素以重新达到原计划进度所采取的措施等。

第八部分主要设备、材料保证措施

第一节计划投入物资计划

所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，根据工程进度需要分别进场，以提高施工现场使用率及材料的周转次数。

2、工程用材料组织反应

所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

第二节设备、材料保证措施

本工程工期较紧，天气因素的影响较大，如我公司中标，在收到业主中中标通知之后，将积极组织先遣人员进场提前进行工程筹备，组织联系施工设备进场，具体措施如下：

1、开工前5天内主要技术与管理人员进场，配合业主进行施工前的料场征地，基准点校准及测量放样核算工程量，洽谈、签订有关合同，通过与业主、设计、监理以得联系，提前获取与工程有关的技术资料及信息，开始施工前的技术准备，积极办理设备、人员进场手续。联系并与当地政府进行广泛接触水、电、通讯使用及场地、民舍租用等事宜，为工程早日开工做好准备。

2、所有施工机械设备进场前、如保养、检测、维修、检验合格，方许进入现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养、维修、确保机械设备正常运转。

3、所需的材料和设备，均由专人负责采购，验收运输和保管。凡构成永久性工程组成部分所有材料均应符合本设计要求而且材料应具有材质证明或出厂合格证书。

4、由于某种原因无法提供规定的材料和设备时，在事前5天向监理工程师提出使用替代材料的申请报告，报送监理工程师提出使用替代材料的申请报告，报送监理工程师批准。采用替代材料的报告必须附有替代材料的技术标准的检测、试验资料。

5、提供的材料应按合同规定经过检查试验，提供材质证明、出厂合格证书、材料样品和试验报告。

6、应按合同要求配置为实现永久性工程按合同工期完工所需的全部设备。所有设备均须按合同规定经过检查、验证和运转试验。

7、一切材料的搬运方式。都应保证其质量并适应需要储存地点运到现场时，应以合适的车辆运输，以防材料在装车和计量之后漏失或分离，保证材料的数量和质量。

第九部分安全生产保证措施

在工程最终验收之前的整个施工期间，必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序，在签订合同协议书后5天内，必须将制订的有关安全措施的书面报告递交业主和项目监理批准。安全措施包括（但不限于）防火、救护、警报、治安等。必须遵守国家颁布的有关安全规程。

1、建立健全安全保证体系，制定各岗位责任制，明确职责；

2、认真贯彻落实国家和上级有关部门有关安全生产的法规文件；

3、加强安全技术交底安全检查，严格执行“五同时”制度，在布置安全生产的同时进行安全技术交底；每天各施工队的专职安全员均要对施工现场进行检查，发现安全隐患及地报告并监督整改；

4、严格执行安全消防和施工用电制度

夏天做好防暑降温，生活区和施工有地配备足够的消防器材，不准私自乱接电缆线，以免发生水灾、触电等事故。

第十部分文明施工保证措施

文明施工是一流建筑企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理、避免或消除对周围环境的影响，建立起我公司的良好形象。

本工程的文明目标为：达到市文明施工管理标准，创建文明施工优良工地。

第一节文明施工管理原则

文明施工反映一个企业的精神面貌和基本素质，场地整洁、布置合理、施工有序、文明用语是我公司文明施工的基本要求。

1、把文明施工当成企业市场形象的重要组成部分，把文明施工目标具体到各管理部门及施工作业班组的经济责任制中。

2、定期组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为。

3、遵守政府的各项规定，尊重当地居民的民谷习惯，友好相处，建立良好的社会关系。

4、正确地处理好与业主、监理、设计、相邻施式标段承包商和有关设备、材料供应商等之间的关系，接受业主、监理的指导协调和监督，建立一个良好的工作关系。

5、配合当地公安部门建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫工作。

6、注重施工现场的整体形象，科学地组织施工。要求施工现场规范化、秩序化。各工区内按要求设置醒目的施工标牌，现场人员持证挂牌，统一着装进场施工。

7、施工用电按接电线和标准架设，不准随着接电。保证用电安全，夜间施工要有足够的照明。

8、办公室、仓库内外要整洁，各种图表、标牌悬挂明显，物品摆放整齐。

9、现场设备的各项职工生活设施必须符合卫生标准、通风、照明要求。

10、现场设备的各项职工生活设施必须符合卫生标准、通风、照明要求。

2、开展创建文明工地、文明班组活动。各施工队伍现场做到有规划有序，道路畅通，材料堆放整齐，做到工完料尽场清。

3、气候干燥时便道上要经常洒水，防止施工车辆通行地引起尘土飞扬。特别是灰土施工时要切实做好防尘工作，使其对环境影响降至最低。

4、所有施工机械采取必要减噪声措施，如消音器或隔音罩等。

5、在安排生产时，合理分散施工场所与施工设备、劳动力资源，做到规划合理，宿舍区及办公区尽量远离噪音。

6、在安排生产时，合理分散施工场所与施工设备、劳动力资源，做到规划合理，宿舍区及办公尽量远离噪音。

1、必须遵守国家和有关部门有关环境保护的规定。不得随意排放有害物质（如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过允许剂量有有害气体和尘埃、泥浆、弃渣等）。

3、应在工地现场和生活区设置足够的、符合标准的临时卫生设施，定期清扫处理。

4、在主体工程完工后，除项目临理另有批示外，承包人须拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施。拆除后的场地应按合同要求进行清理，直到项目临理满意为止。

5、在主体工程完工后，除项目监理另有批示外，承包人必须拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施。拆除后的场地应按合同要求进行清理，直到项目监理满意为止。

第十一部分总承包施工的协调措施

1、与业主、监理人、设计代表的协调：接受业主、监理人的指示、协调和监督，遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨。

2、接受业主、监理人的指标、协调和监督，同时，我们还要积极、主动地为其它承包人提供一切便利条件，创造一个和谐、协调的施工作业关系。

3、与机械设备、材料供应商的协调：本着友好协商的原则签订经济合同，确保工程施工对机构设备、材料质量、数量的要求。

4、与当地政府当地居民的协调：近几年来，我们与武汉市地方政府有关征地、拆迁、移民方面提供配合。在处理与当地居民之间关系时我们要尊重当地民风民俗，维持社会治安，积极主动地处理好施工中发生的各种矛盾。

5、交通协调：加强施工区车辆、遵守交通规则和交通管理部门的交通监督，加强安全知识教育，防止交通事故发生。

第十二部分工程季节性施工措施

1、在雨季来临之前做好施工的各项准备工作，注意收听天气预报，掌握气候温度，并设专人做气温观测记录，防止寒流突袭，防止雨水冲刷，使其对工程影响降至最低。

3、根据施工计划安排冬季施工的构造物提前组织机具、防冻剂、保温材料进场，掺防冻剂配合比提前试验并报批，待监理工程师批准后方可使用。

1、做好路线两侧排水沟及临时设施处排水工作，做到有雨水及时排除，取土场保持一定的横纵坡保证雨水及时排除。

2、雨季施工时，钢筋场地搭设钢筋棚，现场焊接场地搭设临时雨蓬，注意安全用电，覆盖好电焊机防止受雨淋。

3、施工加强防火、防冻、防煤气中毒等安全措施并经常进行检查，保证安全生产，保证工程质量。

4、路基施工配备一定数量的彩条布用于雨时覆盖，特别是结构物后填土减少水分渗入，加快施工进度。

1、雨期安排计划，应集中工力分段突击，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

2、雨前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。

3、填土地段或取土坑，应按原地面排水系统作好临时排水沟，使施工地段能及时排除积水。

4、填土时宜留出3％以上的横坡，每日收工前或遇雨时，应将已填土碾压坚实平整，防止表面积水。

5、槽形路床应在路肩上多挖横沟或作盲沟将水引出。

6、雨后应重点检查下列各点：（1）路拱及边沟等排水设施的排水情况；（2）碾压完成或未及碾压的路基排水及渗水情况；（3）路床积水情况。

7、边沟、积水坑、渗水坑等排水设施畅通，如阻塞、溢满，应立即挑通放水，以防连日阴雨积水倒流。

8、路基因雨造成翻浆时，应遵守下列各点：

（1）逐段处理，不得全线开挖；

（2）每段应在下雨前坚持作到“三完”即“挖完、填完、压完”；

（3）大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除；小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理；

（4）侧挖翻浆应彻底干净，挖出全部软泥。

第十三部分成本控制措施

一、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

二、施工项目成本控制的原则

a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

3、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费有支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

4、责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任要求，贯彻现权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

三、工程项目成本控制的方法

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租凭管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

（1）项目经理部与公司之间的经济技术承包合同

（2）公司与劳务承包队伍之间的承包合同

（3）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同

四、工程项目成本控制的内容

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。

材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发货的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

买价的变动主是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取量最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指事定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质伦价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。

要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或缺计入材料成本。

④制定经济合理的施工组织设计。

⑤认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

⑥制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

机械费用主要有台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几方面控制：

①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

③监督项目强化现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费在项目成本中有一定的比例，由于没有定额。所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支是弹性较大，主要采取以下控制措施：

①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理开支权限。

②制定项目管理费开支指标，项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

③及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

五、施工项目成本控制的实施

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各个职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容如下：

①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。

②负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

①预测项目成本，编制项目成本计划。

②会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料。

④监督对外经济合同履约情况收集变更资料。

⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。

⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。

②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约。

③制定经济合理的施工组织设计。

④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

⑤制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。

②保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

①编制降低材料成本措施计划。

②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗、减少资金占用。

③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度。

④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

②合理精简项目管理人员、服务人员、节约工资性支出。

③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

①编制项目管理费用计划和成本降低计划。

②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项目成本费用，控制成本支出。

④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。

⑤及时核算实际成本，编制成本报表。

第十四部分与施工相关单位的协调措施

1、与业主、监理人、设计代表的协调：接受业主和监理人的指示、协调和监督，遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨。

2、与相邻标段承包人的协商：接受业主、监理人的指标、协调和监督，同时我们还要积极、主动地为其它承包人提供一切便利条件，创造一个生和谐、协调的施工作业关系。

3、与机械设备、材料供应商的协调：本着友好协商的原则签订经济合同，确保工程施工对机构设备、材料质量、数量的要求。

4、与政府居民的协调：近几年来，我们与政府有着良好的工作关系，在处理与居民之间关系时，我们要尊重当地民风民俗，维护社会治安，积极主动地处理好施工中发生的各种矛盾。

5、交通协调：加强施工区车辆、遵守交通规则和交通管理部门的交通监督，加强安全知识教育，防止交通事故发生。

第十五部分工程维护保证措施

1、保修计划：遵守国家颁发的及地方有关部门的工程保修的规定，交工时编制出《工程保修计划表》向业主承诺，由承包方计划处、质量处及相关部门实施。

2、服务措施：对本工程的服务由项目部按公司文件要求对业主进行回访，听取业主对施工质量的全面评价，以便总结经验。

4、预留一部分人员、施工设备和临时工程，进行保修期维修工作。

第十六部分　一年养护措施

种植后的植物必须精心养护才能达到预期效果，本公司坚持“三分栽，七分管”的原则，除了做到边栽边管外，还特别强调栽种一年内的养护工作。

1、设专人专班进行日常性养护管理，在施工队撤离时，留下技术过硬，认真负责的管理人员。

2、坚持天天巡查、管理、发现问题及时解决，并做好记录。

3、除草，坚持草坪纯净性，发现杂草及时拔除。

4、防虫治病：勤观察、勤记载。发现病虫害及时防治。

5、浇水：根据天气情况和苗木，草坪长势科学合理浇水，保持遮荫效果或适时拆除遮荫网。

农村集中供水工程施工组织设计第十七部分　工程技术资料管理措施

本工程现场设置专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。全部施工资料的管理采用微机管理，以备随时存查。材料员、核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。

材料进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证，各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。

专职资料员定时向各管理人员收集一次技术和经济资料，并按公司要注进行归档和整理。随时接受公司技术和经济部门的检查。

工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再一次进行系统化、规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查电子厂房机电安装施工组织设计方案，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。

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