景观工程游泳池、水景、景观小品施工组织设计

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景观工程游泳池、水景、景观小品施工组织设计

石材安装允许偏差及检验方法

20cm方尺和楔形塞尺

脚手架施工方案及模板支架施工方案编制技巧与方法九、砌砖工程质量之检验标准

水平灰缝厚度(10皮砖累计)

十、饰面板(砖)质量检验标准

注:(1)对阳角及时用木板保护,清洁饰面、砂浆及污物。(2)加强对饰面装饰、灯具等安装过程中及安装后的成品保护,免受其它污染。

第十二篇安全施工管理措施

施工人员伤、亡指标为:零

本工程施工现场要求达到成都市安全文明施工现场标准。我项目部将自始至终严格执行国家、省市企业劳动安全条例及我公司制定的各项安全施工保证措施,全面贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,杜绝安全事故发生。

为保证安全生产,我们将建立健全安全生产保证体系,实行各级各部门安全生产责任制,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内,将责任落实到人。项目与班组之间必须签订安全生产协议书。进行全面的、有针对性的安全技术交底,履行签字手续。特种作业人员必须持证上岗。建立定期安全检查制度,查处隐患及时整改。

为本工程建立的安全生产保证体系如下:(详附图)

1、格执行施工操作规程和各项安全法规,分阶段有重点地对执行情况进行检查。

2、强安全教育工作,提高职工的安全法规意识,施工前对所有参加该工程的人员进行安全教育和考试,合格后方能上岗;搞好各专业的安全技术交底工作,针对各专业特点详细讲解施工中的安全技术要点,并检查实施情况。

4、结合国家有关法律,建立建全各项规章制度,使管理者有章可循。建立各项与安全保护有关的规章制度,使管理工作标准化、清晰化。也可以使管理工作者有法可依,有章可循,从而更好的开展安全保护工作。

5、加强安全保护的教育工作,增强工人的自我保护意识。本项目计划采用固定和不固定的两种形式对民工进行安全保护教育工作,首先在工人进入现场便结合入场教育把安全保护的教育内容添加进去,然后在分阶段的进行教育。除了这几次教育外,项目安全小组还要结合生产与安全的工作情况有针对性的开展教育,使每一个现场工作人员都能牢固树立安全保护意识,学习自我保护能力。

6、加大检查力度,不走形式,使安全工作落实到位。由项目经理组织各安全组成员对项目进行定期或不定期检查,对查出的问题及时制止和纠正;检查不走形式,做到认真、仔细,每个环节,每个部位,每个人都要查到,对一时解决不了的问题,在会议上进行讨论后,上报公司协商解决,而且安全小组的每一个成员都应在日常工作中巡检,并鼓励职工自检。

7、重视施工中可能出现的隐患与薄弱环节,结合施工实际特点,列为专题解决,常抓不懈,持之以恒。

8、搞好施工现场平面规,设置专用工具房、材料库房,易燃易爆物品放置场所必须符合施工及防火安全规定。

9、机具、工具使用前,应认真检查,使用性能不符合安全规定的一律不准使用,机械员应严格把关,不合格品绝不能流入施工现场。10、电动设备使用前应认真检查是否有可靠接地和防雨措施,电源是否接对,有无漏电保护,不符合要求的,应立即加以纠正,合格后方能使用。

11、施工现场的施工环境应符合安全操作规定,如达不到要求,必须采取补救措施加以整改和完善,使施工活动始终在安全的环境中进行。

12、管沟挖方和沟内管道施工期间,在沿沟周围有人行走的沟槽处应设置可靠的防护隔离装置,夜间要架设红灯,防止非作业人员误入施工作业区域和掉入沟内。

13、现场应按规定设置安全标志。

14、注意防火,严格按照施工现场动火审批制度进行施工。

15、在夜间,交叉作业和带电作业场所进行施工时,必须由专业工长编制有针对性的安全生产技术措施,并对作业人员认真进行交底,雷雨天气禁止室外作业。

16、严格遵守建设单位的规章制度,自觉维护好施工现场的生产生活秩序,创造良好的施工环境,保证工程顺利进行。

17、现场施工必须牢记“十不准”、“三件宝”。管理人员随时要进行安全技术交底,对工人严格管理,进入现场人员持证上岗。现场施工必须每天工完料清,人走场清。

18、雨季施工应防滑、防雨、防触电等,对主要电器设备搞好接地、遮护工作措施。安全准备工作计划及措施

19、施工现场各种急救措施方法

外伤急救措施:外伤最明显的标志是出血,因此现场急救应酌情进行止血,可以采用止血带止血、压迫止血、药物止血、加压包扎止血。注意事项:当采用止血带和压迫止血法时,皮肤与止血带之间不能直接接触,应加垫敷,而且松紧要适宜,以能止血为目的,每隔40——50分钟放松一次,每次放松1—3分钟。

急救原则:沉着大胆、细心负责、果断实施急救方法,先处理危重病人,再处理较轻病人,在同一患者中先救治生命,再处理局部,观察现场环境,确保自己及伤者的安全。充分运用现场可供支配的人力、物力来协助急救。

20、施工现场安全用电技术措施

(1)、健立、健全电器使用及防火责任制,加强使用及用电防火的巡查工作,重点场所禁止烟火,并设置禁止烟火标志。

(2)、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质物品的管理制度。

(3)、合理配置电器保护装置,对电路和设备进行可靠安全保护,确保安全用电。

(4)、在电器装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀介质,不使用火源。

(5)、在电器装置相对集中的场所配备足够数量的灭火器材。

(6)、现场电工每日对电器设备进行检查,确保正常运行同时建立施工现场安全用电保证体系。

(7)、施工现场所有使用的电器均应做接地及接零保护措施。

(8)、电器设备的装置、安全、防护、使用操作与维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定要求。

(9)、施工现场所有的用电设施均具有醒目的电气安全标志及安全操作规程牌。

(10)、现场设总配电箱及分配电箱,分配电箱连接开关箱。箱内连接线采取绝缘导线,接头不得松动,不得有外露带电部分。

(11)电工应定期或不定期对现场的电气线路,各种设备进行安全检查、电气绝缘、接地电阻、电保护器、电器保险装置等是否完好进行检查。查出的问题要做到定人、定时、定措施,及时修改。

(12)、夜间施工应有足够的照明,在同一工作场所内不得只设立局部照明。

(13)、室内配电必须采取绝缘导线,距地面不得小于2.5m,采取防雨措施。

(14)、安装维修或拆除临时用电工程,必须有电工完成,电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

(15)、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定,不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。

(16)、电工主管现场电气的安全技术档案的建立与管理。《电工维修工作记录》由指定电工代管。

(17)、安全组织管理体系:(详附图)

第十四篇文明施工管理措施

文明施工是取信于民、树立良好企业形象的最直观的展现,真正体现“服务一方人民,造福一方人民”的建设宗旨。文明施工、文明管理也是我们一贯坚持的目标,施工的文明将带来施工的安全。

根据本工程所处的位置特点,我公司将把安全、文明施工作为重点管理,制定详细周密的文明施工和环境保护实施措施。

1、确立创建“文明工地”的目标,建立工程文明施工管理小组,在公司文明施工管理班子的全力支持和检查监督下,全面开展创建文明工地活动。

2、施工现场成立以项目经理为文明施工责任人,施工队长、技术负责人、质检、安全、消防保卫、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织,各施工班组具体落实,服从统一管理,接受监督检查的管理体系。

3、保持信息通道的畅通,以ISO9001质量认证要求建立完善、有效的文明施工管理体系。

4、健全管理制度,严格检查和考核制度,将文明施工与经济挂钩。坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对具体情况制定措施,协调解决文明施工问题。

5、除文明施工综合管理制度外,现场还需建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。

1、尤其要加强对进入一期施工的人员安全文明教育,听从一期物管人员的管理和指挥

加强工程施工人员文明施工意识,树立良好的职业风尚。经常组织全员性文明施工基础教育,根据施工进度、部位、工种进行有针对性文明施工教育,教育有记录、有目的。

2、对工程项目部、施工班组签订文明施工责任书,建立岗位责任制。

3、健全管理资料,积极开展文明施工竞赛活动,加强现场文明施工管理工作。施工技术资料做到齐备、整洁、图表上墙,及时反映工程情况。

4、严格执行现场管理制度及值班调度制度,做到时时有人在,事事有人管。

5、坚决落实对地下管线、公用管网的保护方案与方法。

7、施工现场临设做到标准化、规范化、整齐化,材料堆码整齐。施工区内搭设的标准钢板围栏或钢管围栏,要求坚固、稳定、整洁、美观。

8、施工操作人员佩带安全帽;管理人员佩带安全帽,挂牌工作。

9、做好场内交通,解决施工便道及人行便道、便桥。搞好周边居民及友邻单位关系,争取得到他们的支持和配合。

10、在施工中,力求做到,便民、利民、不扰民,对工地现场每天定时洒水降尘,设置安全防护围栏和警示红灯等。

第十五篇工期、质量、安全保障措施

本工程技术较复杂,工作内容繁多,场地窄,施工条件较差,工期紧,为确保在合同工期内完成本工程施工任务,采取以下措施:

1、按“项目法”组织施工,组建强有力的项目工程部,建立高效精干的生产指挥调度班子,减少施工组织层次,充分发挥生产潜力。

2、缩短进场调迁和现场的准备时间,边准备,边施工,尽快形成施工生产能力,全面铺开施工场面。

3、认真编制月、旬、周、日施工进度计划,维护计划的严肃性,以日保周,以周保旬,以旬保月,确保总工期,采取有力的措施,投入充足的精干人员,精良施工,确保施工按计划进展。

4、发扬“争科技领先,创管理一流”的企业精神,认真做好技术超前工作,尽量采用新技术,新工艺,新材料,新设备。加强施工管理,做到施工文明有序,杜绝返工浪费,加快施工进度。

5、对生产要素认真进行优化组织,动态管理,强化现场指挥调度。

6、每周召开生产调度会议,及时解决问题,层层落实责任。

7、发挥企业优势,加强与协作单位的配合,统一步调统一协调,共同为工程顺利进展尽责尽力。

8、搞好与业主、监理、设计单位的关系,积极争取他们的指导与支持,共同完成建设任务。

3、分项工程合格率100%。

4、分部工程合格率100%。

单位工程一次验收合格,技术资料完整

2、质量管理保证体系(详附图)

3、保证质量的具体措施:

A、加强全面质量意识教育,树立“百年大计,质量第一”和“一切为用户服务”,“质量责任重于泰山”,“质量是企业的生命”的思想。

B、建立项目经理负责,总工程师直接分管的质量管理和保证体系,贯彻“谁负责施工,谁负责质量;谁负责操作,谁负责质量”的原则,建立健全各项施工管理,技术管理和质量管理制度,成立专门的质量检验和监督机构,设置专职质检工程师和质量管理人员,保证本工程质量达到优良标准。

C、认真学习设计图纸,施工规范,质量标准和“施工监理实施细则,严格按图施工。

D、认真编制施工组织设计细则,具体的施工工艺方法,质量按标准和检验手段,以及资源计划和进度安排,用以指导具体施工活动,坚持技术交底制度,对各个施工工序的技术要点施工步骤,操作方法,设备使用等进行详细的技术交底,做到施工时从心中有数。

E、坚持原材料、半成品及成品的进场检验,未经认可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。

F、对业主提供的测量控制网点进行复测校对,施工中布设的测量控制点进行检校。

H、坚持质量检查制度,每个工序完成和工序之间的搭接必须进行三检制(自检、互检、专职质检人员检查),发现问题及时整改,已完工序须监理工程师检查后材能进入下道工序施工。

I、认真如实地做好施工原始记录,为施工检验和竣工验收打好基础。

J、积极配合监理工程师及其代表的工作,认真执行监理工程师的指令。

K、积极开展质量创优活动,争创优质工程

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,项目经理对安全工程负第一责任,执行“谁管生产,谁管安全”的原则。

2、加强安全意识和安全技术教育,提高全体职工的自我保护意识和能力。

4、实行安全予控,编制施工组织设计和实施细则时,提出安全生产的具体要求。

5、加强现场,治安保卫工作,禁止无关人员进入施工现场。

6、定期进行安全检查,及时整改隐患。

A、新进工地队伍的安全教育制度 B、班组“三上岗,一讲评”活动的检查考评制度 C、项目部管理人员安全值日制度 D、安全生产、重点部位安全监护制度 E、危险点、重要部位(区域)安全监护制度 F、每月一次安全生产施工例会制度和旬检制度 G、整个现场的工作,必须严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 H、项目设立专职安全员,要经常检查施工队、各专业分公司,认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,交底人和被交底人双方签字。 I、大型施工设备进场检验,安装和日常操作要严格加以控制与监督。

J、一期住户周围采用钢管架和竹胶板进行维护,减少施工噪声,在夜间施工尽量减少机具设备的使用或施工在10点以后停止机具的使用。

一、在施工现场进行搅拌作业时,应在搅拌区域内设置沉淀池,所有排放的污水、废水必须排入沉淀池,经二次沉淀后,方可排入市政污水管道系统或用于洒水降尘,未经处理的泥浆、灰浆水,严禁直接排入城市排水设施。

二、沟槽降排水放至地表明沟内,应随时保持排水沟畅通,防止淹浸工程地基、居民区。

三、车辆在运输行使过程中,应严格遵守道路管理条例对喇叭鸣放的要求,尽可能少鸣或不鸣喇叭。

五、严格遵守《中华人人民共和国空气质量标准》,控制施工产生的空气悬浮颗粒量。

七、散装粉状材料宜使用粉料运输车运输,否则车厢上应采用棚布遮盖,装卸尽量避免在大风天气进行。

八、外运土方时,必须用加盖专用渣土运土车辆,防止土方洒落,防止产生扬尘。外运土方的车辆轮胎要冲洗干净,严防泥浆随车带出场外。对现场的临时便道要派专人打扫,并随时用洒水车洒水。

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、硅振动棒、模板拆除等,采取以下措施,降低或冲减噪音声源。

钢筋加工场安排远离校园区,并尽量在白天进行加工。

搅拌机工作时应采用隔音屏障。

混凝土振动棒,应向操作者交待尽量避免与模板和钢筋接触。

模板拆除时应轻拆轻放,以减少碰撞。

  施工现场指挥生产,采用无线电对讲机即可进行工作联络,又可减少人为的叫喊声。

加强现场运输车辆出入的管理,车辆进入现场后禁止鸣笛,对钢管、钢模、钢模板的装卸,采用人工递送的办法,减少金属件的碰撞声

该工程因己建部分行人很多,要特别重视施工安全,设专职安全员统一指挥协调。施工现场采用蓝色彩钢板,防护栏安设低压安全警示红灯,间距3米一盏。应围挡一段施工一段,因分段封闭施工,需增加搭设彩钢护栏。在施工过程中,要考虑自行车和行人的安全。减少互相干扰,尽量把交通影响减少,做到安全、保质、按期完成施工任务。

在施工中,尽量做到减少噪音,在晚11点以后,尽可能做一些无噪音的工作,或暂停施工,灌砼应尽量集中在星期六、日。

第十七篇成品、半成品保护措施

成品保护是施工生产过程中的重要环节,尤其是进入装修、机电、安装施工阶段,工种交叉频繁,成品、半成品及安装的机电设备,卫生洁具,易出现二次污染,损坏和丢失,影响产品的质量和工程进展,增加额外费用。因此,必须加强对成品半成品的保护,建立产品保护制度,制定各种产品的成品保护措施。 一、成品(半成品)保护的主要措施: 1、现场材料保护制度 材料、半成品、各类设备进场后,由材料部门进行统一管理,现场经理、安保部门进行协调管理。 2、结构施工阶段的成品保护 结构工程施工单位为主要成品质量保护责任人,水电安装等专业队伍必须递交土建项目成品(半成品)保护措施后方可作业;结构施工单位必须要有保护水电安装成品(半成品)的保护措施;对已完成的安装产品,设专人看护和维修。 3、装饰阶段成品保护  土建、水电装修及钢结构成品施工必须按照成品保护方案要求进行作业,现场实行“谁损坏,谁负责”制度,由项目部对违规单位(人)实行经济处罚。整个工程分层分区设置专职成品巡检员,不断巡视。 科学合理的编制交叉作业计划,防止因工序颠倒及不合理赶工而造成交叉施工出现混乱,影响成品质量。 二、分项成品单独保护措施 1、地面质量保护 A.  拆模时做到小心轻放,严禁野蛮施工,防止钢模板钢管坠地损坏已完结构。 B.  需要搬运重型设备、材料,必须预先计划好搬运路线该路线范围的楼层下进行加固,面层用夹板覆盖。 2、水电安装产品保护 A、 设立专职巡检员,分层分区对各区已完成的水电产品进行巡检维修,并有权对污染、损坏成品的违规人员进行处罚。 B、  加强对各施工队伍、操作人员的技术交底,增强工人的成品保护意识,制定严格的奖罚制度,确保水电安装产品最大限度得到妥善保护。 C、  发现有损坏的产品,及时修理或更换,重要的、贵重的产品,采取遮盖、封闭的手段进行保护。

本工程施工中除应遵照上述建筑景观工程各项施工方案措施及施工外,还要挖掘潜力,降低生产成本,最大限度地节约各项费用,本工程降低生产成本的措施有以下几点:

一、合理选择货源,正确确定贵重材料的进货渠道,选择质优、价廉的供应商,如果条件允许,把购货地点直接选择在生产厂家,与厂方洽谈,避免因中间环节而产生的材料价差引起成本增高。

二、绿色植物以本地采购为主,外地采购为辅,减少货运量。节约运费并减少苗木死亡率,保证绿色植物栽植的成活率,降低成本。

三、合理组织安排施工顺序,避免材料重复搬运,减少损耗和人力运输。

四、严格控制轴线标高和排水系统高差,降低重复开挖和返工量,节约人工费和材料费。

五、反复核算材料采购计划,避免材料超量和重复采购,事前控制材料采购数量,避免浪费。

六、加强管理,降低水泥、河砂、石子、砖等地材的现场使用损耗,降低非生产人员比例,节约开支。

为保证排水及道路工程的施工质量和安全,必须做好雨天施工措施,保证工程进度和施工安全、施工质量。

一、在进场施工前就要做好雨天施工措施,制定雨天施工方案,进行雨期施工技术交底。

二、随时了解气象资料,做好临时防雨设施的储备,如雨棚、草袋、防滑跳板等。

三、检查施工排水设备的工作状况、供电线路等的安全状况。加固临时电路,电线距离地面高度应再3m以上。

四、做好现场排水工作,挖好排水沟,保证工地排水畅通,防止雨水流入沟槽。排水备用泵的工作状态应良好,排水系统应畅通。

五、对施工现场现有排水系统进行检查,疏通或加固,必要时增加排水设施,在施工场地周围应防止地面水汇集于施工场地内。

六、雨天施工工作面不宜过大,应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程,应尽量在晴天完成

七、道路施工要做好两侧排水,路基要形成纵、横坡度,路床要及时辗压。粉煤灰、石灰一次备料不宜太多,料场在雨天必须进行遮盖,尤其是对于水泥库房加强防水措施,保证不受潮。

八、回填土含水量过高时,要及时晾晒,根据实际情况适当加入石灰进行加强处理。

第二十篇场地排水及其它注意事项

一、场地车行道部分排水沿车道入口排入市政管道。

二、树池及花池预留泄水孔。

三、水池、游泳池及喷泉部分采用有组织排水,并接入市政下水排水系统。

附表一:项目负责人简历表

感城地区饮水安全工程施工组织设计方案93年清华大学本科;96年清华大学硕士毕业.

13808323124

重庆市渝中区双钢路3号科协大厦五楼

1996年至1997年任西南交通大学讲师

1998年至今任重庆英才景观设计建设有限公司总经理

附表二:项目负责人近年负责完成设计和施工管理的类似名称表

附表五:主要施工管理人员表

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