施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

④结合施工实际情况，布置下一步安全、健康与环保工作重点计划。

（2）安全会议精神以书面形式下达，各参战队伍必须贯彻执行会议精神。

（3）项目经理及安全工程师定期参加业主召开的安全会议，接受业主有关现场安全管理的要求和建议，并认真贯彻执行。

（4）坚持每周一次的安全例会制度，总结安全生产情况，布置安全管理工作，传达贯彻安全生产文件、规范、标准。

（5）各施工生产班组坚持每天的安全快会制度，要求当天任务讲清安全注意事项04井冈山学院数理大楼工程施工组织设计中（第五章至第六章），并按要求做好快会记录。

（6）安全工程师不定期参加生产班组每天安全讲话制度，对安全讲话制度是否贯彻执行安全会议精神、是否针对现场安全因素进行交待进行监督。

（1）安全检查必须做到经常性和严肃性，应与《奖罚制度》相结合。隐患必须及时、彻底地整改。

a、公司按每季度组织一到两次对各施工项目进行全面安全在检查。

b、项目经理部每月组织一次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。

c、各参战专业公司每周组织一次检查。

上述检查均需记录,并在合适的范围内召开专题会,通报检查情况,提出存在的问题,落实整改措施、整改时间和责任人。

作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查，检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况，确保作业区内的施工作业安全。

项目经理部根据现场实际情况和季节特点，适时组织安全、防火、健康卫生检查，并有针对性的采取适当措施。

（6）项目部安全管理小组在施工的同时，时刻把安全检查贯穿其中，针对不同的专业，如电气设施、起重机械、危险物品、脚手架的规范使用，进行专业性检查。

（7）积极配合建设单位的安全管理监督。

9.7施工现场安全管理

（2）现场人员必须遵守现场安全管理规定，进入现场必须穿工作服，戴安全帽，安全检查人员须佩戴统一标志。对任何不符合现场安全管理规定、未佩戴安全护具的人员禁止进入现场。

（3）加强现场总图管理，各参战专业公司应严格遵守总图管理，施工临设应符合总图规划，现场道路必须畅通，排水良好，并有足够的路面宽度和转弯半径。

（4）进入现场的施工机械、设备和材料必须按施工总图合理布局，堆放整齐，符合安全、文明、卫生的要求。

（5）施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板，现场的孔洞、变配电所、仓库以及易触电、坠落、碰撞或射线伤害等危险场所应设置醒目的安全标志，所有安全防护设施及安全标志不得随意挪动或拆除。

（6）施工现场的“四口”、“五临边”必须采用黄黑相间围栏、盖板、安全网进行防护，正在施工的建筑物出入口、多层交叉作业处各种信道、楼梯进出口、进料信道口、卷扬机、搅拌机、电锯房，现场暂设、临道一侧都必须设防护棚或隔板。

（7）现场机动车道路应设有限速标志，危险区应悬挂“危险”标志牌，夜间应设红灯示警。

（8）雨雪天气应及时排除路面以及现场、建筑物屋面、上人斜道积水、积雪，并采取防滑措施。

（1）加强现场消防安全意识，在现场平面布置时，要考虑消防信道，在场内醒目位置设置消防安全标语，标牌以提醒职工的安全防患意识。

（2）现场实行标准化工地管理，要严格执行“十项”安全验收制度。

（3）现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。尤其要加强对办公生活用电的管理，防止因电气原因导致火灾。

（4）现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三相五线制电路，电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。

（5）施工现场，及易燃、易爆场所，悬挂明显的防火安全标志牌。

（6）施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

（7）施工现场及宿舍区域的消防器材，不准乱拉乱用（违者罚款500元）并设专人管理，定期检测更换。

（9）建立健全防火责任制，并划分防火责任区。

（10）现场施工中要做好消防工作，要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据周围消防设施的情况和消防规定要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器，必要时应设置专用的消防蓄水池。另外现场要加强工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。

（11）施工中加强消防意识，气电焊操作前应对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施后施工。完工后检查场地，无隐患后方可离去。

9.9安全技术保护措施

（1）施工前，单位工程负责人和各专业施工员必须组织职工学习《安全技术监察规程》和《安全技术操作规程》，并根据现场安全施工需要，制定安全技术措施和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作，进入施工现场必须戴安全帽，特殊工种持证上岗。

（2）施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计内的要求进行架设，严禁任意拉线接电。

（3）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场进行安装工作必须经过安全检查，合格后方能使用。

（4）起重机械必须符合《起重机械安全规程》的规定。确保安全限位装置齐全有效。

（6）禁止利用建筑物和构筑物进行吊装作业，必须利用时，必须经技术人员计算并取得建设单位施工负责人的同意。

（7）禁止在栅栏、管子及金属构架上行走和站立。

（8）施工高度在2米以上，施工操作人员必须系安全带。

（9）搭设脚手架的材料必须牢固，毛竹架必须由专业架子工搭设，经施工人员验收后方准使用。

（10）高出地面1.5米以上的脚手架必须装设不低于1米的栏杆，栏杆应牢固。使用脚手架或跳板两头必须用铅丝锁牢，防止空头板。

（12）地面上的各种孔洞(如建筑物、下水道、障碍物等)，都必须加设围栏或用盖板封堵。

（13）雨季施工，脚手架、脚手板等要采取防滑措施，禁止在被雨淋湿的构件上行走。

（14）高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。

（15）高空作业所用的材料要堆放平稳，工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传递对象禁止抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。

（16）做好洞口防护和临边防护，各种孔洞(如下水道、检查井等)都必须加设围栏或用盖板封堵。

（17）禁止在施工现场贮存易燃易爆物品，氧气瓶与乙炔瓶不得同放一处，应保持一定安全距离，距明火不得小于lO米。焊接作业时，应清除易燃物，以防焊渣引起火灾。

（18）施工现场的脚手架、防护设施、安全警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。

（19）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护开关；遇有临时停电或停工休息时必须断电加锁或专人监护。

（20）禁止沿地敷设电线，手持电动工具一律使用橡皮电缆线，并应加设触电保险器。

9.10.1现场卫生管理

（1）施工现场必须遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种灰尘、废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民正常工作。

（3）保证职工的饮水卫生并及时供应，做好职工后勤保障工作。

（4）现场备有医疗急救药品，安质部应与现场附近的医疗救护中心保持密切联系，以保证生病和工伤人员及时得到治疗。

（5）正确使用防防备用品和安全设施、工具，爱护安全标志，不无证进行特殊作业。

（6）保证进场作业的施工人员的身体健康素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

（7）对从事粉尘、有毒、高温、高空作业人员，定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档工作，发现有不适应某种工作的人员及时作出妥善处理。

（1）进入现场的工作人员必须按规定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，严禁穿无袖短衫、裙子、拖鞋、高跟鞋等进入现场，严禁在现场赤脚或袒胸露臂。

（2）从事特种工作人员应按规定正确使用防护用品。

（3）凡在2米以上高空作业人员，必须进行身体检查，办理登高作业许可证，并系好安全带。

（4）在工作时间和工作场所内，严禁打闹、斗欧、严禁洒后作业。

（5）非经允许，不得进入警戒区，未经允许，不得动用他人机械和设备。

（6）进入限制区作业时，要采取可靠的通风措施，并设专人监护。

10工程进度计划与措施

10.1施工进度计划部署

本工程主要施工内容为绿化栽植施工。我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。考虑到该工程为新建工程，施工面积大，要合理按排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。

10.2施工总进度计划表

施工总进度详见施工进度控制计划表。

（1）建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，确保工程按计划进行。

（3）项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

10.3.2施工资金保证

10.3.3人力资源保证

我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力投入计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。

10.3.4施工机具资源保证

在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。

10.3.5材料的供应保证

本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在中标后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。

10.3.6技术与管理的保证

（1）做好施工前准备工作，吃透图纸，消化技术，制定合理的施工方案。深入了解现场情况，充分认识施工中的困难，制定应对措施，提前做好施工场地，临时用水、电的安排，加工制作设备先期进场。

（2）科技先导，采用新技术新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难。

（3）合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制、深度交叉、提高预制率。预制尽量制成成品或半成品减少现场安装工程量。

（4）合理、科学安排施工程序，开展多区域，多作业面施工充分发挥，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同时加强对各层面，各工序各专业间的督促检查与协调，充分提高劳动生产率。

（5）加强质量管理与控制做好原材料把关，隐蔽工程验收，工序间交接验收等避免返工现象的发生。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，进度按期正点的保证。

（7）加强计划管理，采用网络计划对施工进度进行动态管理。抓住关键线路抓住大节点。通过日常检查，月、周作业报表及工程例会等形式，检查进度计划的落实情况，发现薄弱环节，立即提出补救措施，对实际施工中出现的计划偏差，将进行积极的调整，保证总体网络计划得以实现。

（8）积极加强与业主、设计单位、监理单位的联系沟通，了解现场情况，了解设计意图，了解监理要求，尽可能早发现问题早解决，为施工创造良好的条件。

10.4多级网络进度计划控制工期

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：

（1）根据总进度计划和关键路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什幺原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

（7）总结本公司以往工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：

（1）协调好与对外各方面关系。

（2）协调处理好业主、监理等方面的关系。

（4）各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。

10.6集中力量、抓关键工序

关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响到总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。

按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成。内部施工队承包合同中约定保证工期的特殊条款。在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。

10.8关键工期保证措施

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。

（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。

严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。

（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。

（6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。

（7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。

（8）发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。

（9）发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。

附：初步的施工进度计划表

施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责，详细计划由项目技术员根据施工图计算得出。

（1）由我公司负责采购的工程材料必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供的材料，将严格按照顾客提供产品的程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。

（2）周转材料将由公司材料公司供应，大型机械设备由公司机械设备处负责提供，部分小型机械自给。

（3）对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，对数量多，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。

11.2施工机械设备的布置

根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批分期进场，组织运输，确定堆场面积、地点，并检查保养一遍，使其设备完好率达90%以上。

施工机械设备的大型加工机械主要布置在附属楼室外，小型加工机械设备布置根据工程进展地点。

12.1施工平面布置原则

（1）前后兼顾，具有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到管道的制作。

GB／T 20645-2021 特殊环境条件 高原用低压电器技术要求.pdf（2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。

（3）场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。

12.2施工用电、用水准备

（1）施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，从建设单位指定的水源取水。

（2）临时用电电源由建设单位指定，我方施工敷设。现场设置总配电房总配电箱，进线用75平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。

12.3施工平面布置说明

（1）本工程施工平面布置在附属楼附近，临时设施可与业主协商待定。

阳台加固施工方案（2）临时设施：主要考虑生产性临时设施。

1办公室、2会议室、3工具房、4加工车间、5材料堆放区、6配电房、7值班室。