施工组织设计下载简介

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河道清淤、河岸基础处理工程施工方案

④灌砌块石采用灌浆法进行施工，分层卧砌、上下错缝、内外搭接，石块间不得相互接触，不得采用面石侧立中间乱石填心的施工方法。

⑤砼灌砌石施工完成后及时进行养护，砌体养护期不小于７天，并宜采用草包压面覆盖等措施保护。

4.4.11、C20砼压顶

压顶砼待下部灌砌石挡墙及墙完成后进行施工，压顶砼模板采用标准组合钢模板，钢模表面要平整，浇筑前涂刷脱膜油。砼由移动式砼拌和站生产，由手推车运至浇筑点入仓，人工平仓汽车停车场设计规范.pdf，插入式振捣器振捣密实。砼浇筑完成要求注意进行养护，养护采用湿麻袋覆盖，并不断浇水湿润。

4.5、与业主、设计、质监人员配合

4.5.1、与业主单位之间的工作协调

4.5.1.2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。

4.5.1.3、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。

4.5.2、与设计单位之间的工作协调

4.5.2.1、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。

4.5.2.2、积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。

4.5.2.3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。

4.5.3、与监理工程师的协调

4.5.3.1、施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；

4.5.3.2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；

4.5.3.3、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.5.3.4、施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。

4.6、人力、物力、设备计划

4.6.1、施工机械配备

施工机械是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在河道整治工程方面施工机械方面实力较强。本工程工程量大、工期也较紧，中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，现场使用频繁的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。

具体配备详见投入该工程的主要机械设备表。（附件9）

4.6.2、技术力量投入（见附件10）。

4.6.3、劳动力计划表（见附件11）。

4.7、安全、文明生产

4.7.1、安全生产目标

4.7.2、安全生产管理措施

4.7.2.2、严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。

4.7.2.3、定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。

4.7.2.4、加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。

4.7.2.5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。

4.7.2.6、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。

4.7.2.7、加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。

4.7.2.9、制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。

4.7.3、安全生产技术措施

4.7.3.1、认真执行安全技术措施和反事故技术措施，进入施工现场必须戴安全帽及其他劳动用品，及时发放和正确使用劳动保护用品。

4.7.3.2、现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，所有设备配置触电保护器，加工机械配制必要的保护装置。

4.7.3.3、做好防火工作，职工宿舍、加工房、工棚设置灭火器、砂箱，并经常检查保养，使其处于良好状态，焊接切割等到明火作业必须在安全地点进行。

4.7.3.4、现场设置的安全防护设施、安全警示标志不得擅自拆除、移动。如有变化须经工地负责人和安全部门同意，并采取相应措施。

4.7.3.5、各种机械实行专人使用，下班前清洗干净，机械设备定期保养维修，确保正常运转，尤其是须严格遵守安全大检查，清除事故隐患。

4.7.3.6、搞好起重作业安全工作。作业前，必须检查其设施完好，谨慎操作。

4.7.3.7、施工时采取有效措施确保沿线管线及交叉建筑物的正常运行。

4.7.3.8、在施工现场设立明显标志，禁止沿线居民进入施工区域观潮。

4.7.3.9、水上施工时，应遵守水上交通管理部门的有关规定，并服从他们的指挥；施工期间，尤其是夜间作业时，施工区域应设立明显的警示标志。

组员：技术科长、设备科长、安全员、生产骨干。

4.7.5、文明施工管理措施

4.7.5.1、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中要体现本公司的综合管理水平，体现良好的精神面貌。

4.7.5.2、抓好现场容貌管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地，施工机械设备停放整齐，建筑材料及周转材料分区分片堆放整齐。

4.7.5.3、经常进行现场文明施工检查活动，对场区材料堆放与管理，安全、消防保卫，生活卫生六大方面进行检查，发现隐患，及时予以消除。

4.7.5.4、保证施工现场道路畅通、平坦、整洁，主要施工道路派专人养护，防止粉尘飞扬，场内排水畅通，各类建筑设施布置规划有序。

4.7.5.6、进入工地一律戴安全帽，各施工管理人员将戴不同颜色的工作帽以示区别，从而便于管理。

4.7.5.7、从项目经理到各施工队的主要工作人员挂牌施工，在主要施工场地，工地各主要入口设明显标牌，布设工程告示牌、工作批示牌、安全标志牌等各类告示牌，使得施工内容一目了然，合理有序。

4.7.5.8、施工人员必须遵纪守法，维护治安管理，文明施工。

4.7.5.9、派专人负责与附近单位的经常联系，召开座谈会，取得他们的理解和支持，并帮助他们解决一些力所能及的困难。

4.7.5.10、确保沿线的管线和交叉建筑物正常的运行，同时组织专门的安全小组每天进行巡查，确保在汛期期间无沿线居民进入施工区域及施工人员观潮，保证沿线单位居民的通道畅通并整洁、平坦。

文明施工管理网络图(见附件12)

拟投入本工程的主要施工设备表（附件9）

劳动力计划表（附件11）

投入本工程技术人员力量表（附件10）

质量管理分工表(附件3)

组织施工技术人员认真学习图纸，了解施工技术要求、施工规范要求。

编制实施性施工方案指导施工

组织班组QC小组，进行工程质量把关和质量攻关活动

建立测量控制网，严格进行测量检测

现场试验室对生产成品、半成品、原材料进行质量检测试验

全面质量管理体系图(附件4)

副组长：技术负责人、质检员、公司生产技术部驻工地人员及组长

质量保证体系、三检制操作图(附件5)

班组、工作面质量负责人

工程施工质量预控(附件6)

TCBDA 5-2016：商业店铺装饰装修技术规程（无水印 带书签）学习操作规程和质量标准

施工机械、人、物、准备

相关的施工规范及质量评定标准

文明施工管理网络图(附件12)

项目部施工组织机构框图（附件8）

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