施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

广场及公园亮化工程施工组织设计

7、灯具开启性能、发光情况、同一回路控制满足设计要求，灯具安装时应注意保护灯具不受到损坏。

工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→试验调整→验收送电运行。

安装时按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整佛山市季华路东延线道路工程DYS-02标段照明工程施工方案，每处垫片最多不能超过三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻ф12.2mm孔，高压柜钻ф16.2mm孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠的接地，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5mm，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前的准备工作。

路灯工程施工过程属室外露天作业，天气对其影响较大。为此，我单位将与天气象台密切保持联系，并设专人接收天气预报，及时了解天气变化。根据招标文件要求，本工程将在春季进行施工，故针对冬季、雨雪天气及夜间的施工措施进行详述。

制定冬季施工计划及具体施工方案，并按冬季施工项目计划，组织劳力、设备、物资等资源供应。

施工现场设立测温组，项目总工程师总负责，配备专职测温人员。

1.2冬季施工物资准备

通至现场的地方道路受冬季冰雪影响，冬季存在封山封路的可能，冬季运输将可能受到限制。因此，技术部门在入冬前根据施工组织设计提出物资计划。物资部门提前采购准备物资，同时准备齐各类防冻、取暖劳保用品及机械设备冬季使用的防冻液、防滑链等器材。设备部门同时完成供热设施检修调试。

1.3机械设备、设施保温措施

所有施工机械在入冬前进行保养，按要求更换冬季机油。每日工作前对所用机械进行预热，并做详细检查，确认无问题后正式作业。施工机械、车辆采用低标号柴油，每日施工完毕后排空水箱余水，防止冻结，对有特别要求的机械开进车库保温。在冰雪天气作业的车辆安装防滑链。水源及消火栓提前做好保温工作，防止受冻。

雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段。为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护。

2.2雨季施工管理措施

在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。

2.3雨季施工技术措施

基础工程受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自特点制订相应的防雨措施，以确保工程顺利进行。基坑开挖后及时组织下道工序施工，同时坑外设拦水设施，确保基坑不受水浸泡。

防汛器材、防雨材料、防护用品、抽排水设备充足，配备发电机确保供电。

机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。

对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。

怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。

对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。

专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

3.1施工现场、交通路口及管理、沟槽施工时搭建的临时通道，设置明显的标志如挂红灯等，满足作业人员安全操作的需要。

3.2安装充分的照明设施，满足施工质量及安全操作的需要。

3.3安排好夜间工作人员的正常休息和生活条件。

3.3机电工必须双人跟踪值班保证夜间施工时的机电安全。

工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。

我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。

质量目标是：优良工程。

我单位保证质量的原则是：

1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。

2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。

3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话

5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。

6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。

我单位在施工质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。

（二）建设健全施工全面质量管理机构

在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。

1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。

1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。

1.3组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。

1.4施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备，满足工程施工需要，编制季节施工措施，制定施工现场管理制度。

事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.2.1掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。

2.2.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

2.2.3合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

2.2.4加强材料验收、严把材料质量关。

2.2.4.1抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。

2.2.4.2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2.2.4.3在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格后才能施工。

2.2.5重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料。

机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。

是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

2.4.1严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。

2.4.2定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。

2.4.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。

2.4.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。

2.4.5推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中,制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。

2.4.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。

2.4.7采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。

2.4.8实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划,材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。

环境因数对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。

2.5.1施工现场,建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

2.5.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。

2.5.3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量

3.1准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。

3.2组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。

3.3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。

3.4组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。

3.5工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。

质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。

施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证本工程能按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：

（一）本工程工期控制的方法

1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

（二）本工程工期保证措施

1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。

1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2.1根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。

2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。

2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。

2.4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。

2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图,进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。

2.6加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。

2.7加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。

项目部与各班组签定施工合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金的影响。

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度记录表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。

十、安全生产和文明施工措施

安全生产是工程施工的首要在大事。

1、建立安全生产责任制

1.1单位安全科安全生产责任制

1.1.2负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员素质。

1.1.3组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题，确保实现计划目标。

1.1.4经常深入现场，了解各项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。

1.1.6参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施。

1.1.7参与工伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。

1.2项目经理安全生产责任制

1.2.1认真贯彻招待国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规，以及上级分管部门的会议文件精神和批示。

1.2.2对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。

1.2.3根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查招待情况。

1.2.4坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。

1.2.6项目部每周进行一次安全生产检查评比，解决安全生产中的总是贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。

1.3现场专职安全员生产责任制

1.3.1负责本项目部的安全生产检查和督促工作。

1.3.2认真贯彻执行上级有关安全生产的地规章制度，政策法令。

1.3.3参加施工组织设计中安全技术措施的制定，并对贯彻执行情况进行检查督促。

1.3.4吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理处理。

1.3.5协助项目经理做好经常性的安全宣传教育工作，新工人上岗前套坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。

1.3.6每旬组织项目部各班级安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。

1.3.8要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落实到实处。

1.4.1负责本项目部工程的安全技术交底工作，并进行检查督促实施。

1.4.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。

1.4.3编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。

1.1.4对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。

1.1.5负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。

1.4.6参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

1.5.1协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。

1.5.2督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动防护用具，制止违章操作，杜绝安全隐患。

1.5.3工作中认真做到“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。

1.5.4负责班组在施工过程中，按安全施工方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取措施。

1.5.5积极参加配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的整理工作。

1.5.6主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理。

1.6项目安全生产管理制度

1.6.1建立健全安全管制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。

1.6.3应建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时还必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。

1.6.4保护职工的安全健康,教育职工要高度重视劳动防护用具的作用,提高自我防护意识,降低工伤事故频率。

2.1本工程安全生产目标为：“实现五无”即无死亡，无重伤，无倒塌，无火灾，无中毒。一般事故频率控制在1‰以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%。

2.3根据国家有关法律、法规、标准和规程，结合单位有关安全奖罚规定，本工程项目部将制定安全管理奖罚条例。

3、本工程安全生产专业性、针对性措施

3.1现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作。

3.2施工作业按要求进行架设和保护。

3.3生活、办公设施符合消防要求，并征得业主的批准。

3.4加强现场危险品管理，并做好防火、防暴工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必须的防护措施。

3.5从事作业施工人员，必须进行体格检查，对适应高空作业人员一律不准从事作业施工。

3.6七级以上大风停止一切施工。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患,，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

4.1项目安全检查制度

4.1.2检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度,安全教育制度,安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制定及贯彻落实运行情况。

4.1.3检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续,有关内容的科学性针对性可行性的执行情况。

4.1.5检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工人是否按各项操作规程进行，遵章守纪。

4.1.8现场专职安全员专项分管项目安全生产检查,在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。

建立以上的检查制度,监督全体职工提高安全意识,严格操作过程，落实防护设施，确保生产的安全。

4.2项目安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。

4.4安全检查出记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有书面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。

进行安全教育与训练，能增加人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人员失误。

5.1项目安全生产教育制度

5.1.2项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。

5.1.3凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经上级考核后方可上岗操作。

5.1.4特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。

5.1.5项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识理论教育和考核，考核成绩进入职工档案，作为今后评定技术依据。

5.2.1党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。

5.2.2单位的基本情况及有关安全生产的管理规定、规章制度等。

5.2.3机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。

5.2.4施工过程中的危险区域防护标准及措施。

5.2.5安全生产工作中的经验教训及措施。

5.2.6尘毒的危害及保护。

5.3专业培训持证上岗

针对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员职业培训，使其掌握装业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。

绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置。

施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

1.2健全管理组织制度

1.2.1检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜。班、组实行自检、互检、尾检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

1.2.2奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、惩细则，坚持奖、惩兑现。

1.3.1上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。

1.3.2施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等要求。

CECS 603-2019-T标准下载1.3.3教育培训考核记录均应有计划资料。

2.1开展“5S”活动

即：整理、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工的积极性、自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程。

即：施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平。主要对运输道路的布置、施工现场临时供水、施工现场场区排水、临时供电、临时行政、生活房屋的布置，加工厂的布置，机械停置场地的布置。

3.1制定文明施工制度，对职工进行文明施工和环境保护意识教育，杜绝不良现象发生；加强文明和法制教育，与村民和睦相处。

3.2生活区采用适当围栏，设置门卫，悬挂公示标牌；办公室、职工宿舍、工具仓库保持清洁。

3.3施工现场建立施工责任制SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_47工程测量施工方案.pdf，划分区域，形成制度，防止道路扬尘；加强对施工现场粉尘、噪音的监控工作。

3.6除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

3.7现场存放的油料必须对库房进行防渗处理；工地临时厕所、化粪池应采取防渗措施。