施工组织设计下载简介

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电力隧道、支线沟、电力埋管施工组织设计

在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。

落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。安全保证体系见附图：

施工组织设计（专项方案）管理技术标准7.2.1物质保证体系

在项目经理部内，留有充足的安全生产费，。以购置安全器械和设备，保证施工现场紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

7.2.2建立安全生产规章制度

在工程项目现场们建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。

7.2.3建立安全生产奖惩规则

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组和个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

⑴施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

⑵施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员交代清楚安全交底内容。

⑶严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

施工中坚决贯彻”安全检查第一,预防为主”的方针,严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施,切实做到管生产的同时兼管安全,保障职工的人身安全和施工机械设备不受损坏。

7.3.1建立健全安全保证体系,完善安全管理制度,设立专职安全监督员。

7.3.2严格执行现场安全检查管理制度,经常开展安全大检查活动。

7.3.3专职安全员经常对现场进行巡视检查,纠正安全生产中的各种隐患。

7.3.4坚持全员安全教育制度，提高施工人员自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。

7.3.5各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。

7.3.6各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。

7.3.7做好现况管线调查与管线标识工作，加强对地下管线的保护意识；沟槽开挖前必须进行坑探工作，机械开槽时距离管线1.5m时必须由人工开挖,并采取必要的保护措施,确保本须所有现况管线安全运行。

7.3.8多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。

7.3.9设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。

7.3.10吊装作业时,需设专人指挥.吊臂回转半径内严禁站人。

7.3.11开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底,注明施工中应注意的事宜与禁止事项。

7.3.12严禁班前饮酒,进入施工现场不准嘻戏打闹,禁止从事与本职工作无关的事情。

7.3.13操作蛙式夯机时必须由两人同时操作,一人扶夯,一人牵引电缆,操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

7.3.14施工现场主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。

7.3.15吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。

7.3.16吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需要处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。

7.3.17夜间施工时作业场地必须有足够的照明,沟槽部位设防护栏及红色警示灯。

7.3.18施工现场不得存放易燃易爆等到危险物品,电气线路的敷设要符合有关规定.进行明火作业时要制定可靠的安全防火措施。

7.3.19项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。

7.3.20对路口附近的基槽，必须设定型的金属围栏和警示标志。基础施工前，根据雨季特点制定防坍塌措施。

7.3.21用电安全措施

⑴施工人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。

⑵设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。

⑶用电严格执行三相五线制，配备漏电及过流过载等保护装置。

⑷配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。

⑸现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与沟槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得使用裸线架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。

⑹所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护：

⑺接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。

⑻临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。

7.3.22机械安全措施

⑴各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害发生。

⑵机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距要符合安全规定。

⑶机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程。

⑷运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口，遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。

⑸施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施工必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；

⑹施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。

⑴施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入。

⑵加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签定安消防协议。

⑶消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。

⑷施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理。

⑸经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道；

⑹木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。

⑺易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。

⑻定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。

⑼回填时应加强以现况管线的保护，不允许有磕碰、挤压等强硬施工方法。

⑽施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。

7.3.24开槽施工安全措施

⑴管线开槽作业时,需在居住区及路口调协施工围挡,同时设置低压警示红灯,严防坠落。

⑵沟槽开挖时要采取有效的支护措施，针对土质情况进行放坡，防止发生土方坍塌事故。

⑶深槽开挖时要采取有效的支护措施，针对土质情况进行放坡，防止发生土方坍塌事故。

⑷沟槽边要设防护栏杆，上下沟槽要走安全梯。槽内作业人员必须配戴安全帽。

⑸沟槽开挖时，由上至下分层挖，严禁从下向上掏挖，弃土应运离边坡堆放，弃土堆高不大于3米，槽边不小于1.5米。

⑹施工开槽作业必须指派专负责。在开槽作业之前，必须事先探明地下管线位置及埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2米范围内严禁机械作业。

⑺工程开工前由施工单位出面组织配合，约请已建管线的业主或管理单位，完善已建管线的保护及维修措施。

⑻基槽周边应设防护栏杆（高度不低于1.2米），并涂上安全色。槽边1米内不得堆积杂物，严禁向槽底掷物，施工人员上下时设立牢固的扶梯。

⑼开挖深度超过2米的沟槽时，严格按规范要求设立围栏防护，并用密目安全网封挡。

第八章施工现场管理及环境保护措施

8.1施工现场管理目标

确保达到文明工地标准。

8.2.1组织管理机构

本工程施工现场成立以项目经理为组长,项目总工程师,施工、技术、经营、后勤等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

设专人负责阐明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防备噪音、防遗洒，保护环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。

⑴个人岗位责任制；文明施工管理接专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

⑵经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。

⑶检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，接专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、工完场清，标准管理。

⑷奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。

⑸持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。

工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，明火作业有当日用火证。

⑹会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。

⑺各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具环保、民工管理制度。

⑴上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

⑵及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。

⑶施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。

⑷施工日志遂日填写，施工日志中包含文明施工内容。

⑸文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

⑹文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。

8.3创建文明施工工地措施

⑴必须严格接施工组织设计施工部置,并经常检查现场,施组与实际施工矛盾时,及时调整方案,报原部门审批后实施。

⑵施工区哉及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。

⑶采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观，墙高不少于2米。

⑷在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。

⑸场地内应有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度，场容环卫环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。

⑹材料堆放场地：派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐，稳固，并有明显标志。

⑺对进出施工现场的货车要求采用填充闭式货车，在工地出口处冲洗轮胎，为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。

⑴现场及生活区划分责任区,各部门派人负责清扫,建立值日制度;

⑵饮食管理人员持证上岗,注意个人卫生,定期检查身体;公用食具要有消毒设备,食堂内有上、下水，餐具洗涤设备：食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存。

8.3.3对影响社会交通及周围居民出行地段设专人疏导、设立显著的施工告示牌、红色标志灯以及加设围栏。

8.4施工现场环境保护措施

8.4.1搞好现场的文明施工和环境保护工作,是一个企业素质的体现,它有利于创造良好的内部施工环境,并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。

把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人、列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领层者和责任者。

8.4.2进行综合治理,保护和改善施工现场环境

施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作。

8.4.3采取措施防止大气污染

⑵施工现场临时道路指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘.

8.4.4防止运输遗撒、泄漏措施

⑴施工现场采用机动车装载土方、渣土及其它容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照市人民政府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输平稳，捆扎牢固，车盖密封，不得沿途遗撒，严禁超载。

8.4.5现场保洁与清理

第九章成品保护、施工技术资料管理、竣工验收

保护措施主要从组织措施,保护措施和技术措施三方面考虑.

⑴项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防拟措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌，专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序班组做好成品保护措施。

基槽开挖完面后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清理。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做好标记。

合理的安排施工工序:按施工工艺流程组织施工.坚持先地下后地上,先深后浅,先主体后附属,不得颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序.

在工程项目的部署上,按照总体计划进行施工,将主要分项工程做为重点,其他的分项工程适当放宽施工工期,以减少工种,工序间叉作业,避免后期集中抢工,以达到保护成品的目的.采用新工艺\新材料\新机具\尽量减少工序,以达到减少交叉作业的目的.

9.2施工技术资料管理

9.2.1提高和指导施工技术资料的管理水平,加强技术资料收集\整理的及时性,推行技术资料标准化\规范化\制度化,组织指导施工过程中资料的收集,实现技术资料目标管理.

国家有关规范\规程及工艺标准

9.2.3工程技术资料管理制度

在施工全过程中积累的原始记录和资料,均按总公司规定及建委方文件统一表格填写\汇总.

测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单;砼砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告;及施工组织设日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等.

项目经理部设专职资料员,定期收集和横向部门的各类表格和资料,分别汇总、审核、装订、供业主、监理工程师和市质监站检查.

项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片,并作为资料归档的备案.

保证各种质量记录(技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等.)准确、及时认真填写和保存,保证各项质量保证资料符合相关要求.

9.2.4资料收集和整理要求、保证措施

施工资料齐全、真实、字迹清楚

正确使用有关标准进行相关表格填写,填写内容符合要求.

项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理,如发现问题及时汇报解决.

收集整理资料要妥善保存,防止丢失和损坏.

9.2.5竣工图的编制、审核、移交制度

项目经理部根据监理工程师的变更、收面指示、技术核定单编制竣工图,并及时汇总上报监理工程师.

项目经理部根据文档管理体制文件的要求,及时编制竣工图,并汇总装订成册.

工程竣工后,由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主竣工图的图面整洁,文字、符号一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚,编绘者和审定无关竣工图上签字盖章.

9.2.6资料管理保证体系图见附图

保证在整个工程实施过程中,全面、妥善履行合同义务.

根据本工程的料际情况,建立如工程履约保证体系.履约自保体系配备人员见项目经理人员构成一览表.

认真学习合同文件、工程图纸等文件,按照合同要求及北京市有关规定加强施工管理,增强履约能力,在工程施工中,项目理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序,保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等方面达到业主的要求.

由项目经理全面负责本工程的管理,项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作.项目总工程师下设专职技术负责人,质控负责人、试验检验负责人和计量负责人,上述人员全部具有相应资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术工人进行工程施工.设置专职安全员负责工程安全.

工程竣工交验后,本单位将定期走访用户征求用户意见,对工程保修期内出现的问题及时进行修补,并达到用户的满意.

10.4计量支付保证体系

为保证计量、支付准确、及时进行,在项目经理部建立工程计量支付保证体系,保证工程计量、支付顺利进行.

第十一章与各种关系的协调措施

11.1与地方关系协调

项目部将配备专职人员,专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作,包括办理各种施工手续进行拆迁工作,处理各种纠纷等内容,取得地方各部门的支持.

做好施工期间的环境卫生和保护工作,将环境保护工作提到重要议事议程上来,配备必要的设备与人员,实施各种有效处理措施,保证不因我们的疏忽造成施工场地环境污染,干扰附近居民的正常工作与生活,促进双方的交流与合作,使本工程在很好的气氛中圆满完成.

11.2与相邻标段的关系协调

施工期间与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界限面接口管理.在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息,对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合,在此控制过程中,要与测量监理工程师、相邻工程项目测量队彼此协调配合,避免测量事故发生,以确保施工的顺得进行.

11.3与监理工程师的关系协调

认真配合监理工程师的“质量\进度\投资”控制和合同信息管理职能,做好基础工作.

在工程实施过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制.在班组自检和质检人员专检的基础上,接受监理工程师的检查和验收.

贯彻质量控制，检查管理制度.所有进场院的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证，质保书及进场报验单.

分部或分项检查工序的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺序展开工作.

11.4与业主单位的关系协调

由于本工程业主对各方面要求高,地下管线较多,故需与各协作单位配合，成为本工程的重点.

⑴建立业主沟通与协调小组，由项目部经理任组长，组员有项目生产副经理、技术负责人、质量控制负责人等，各成员专业对口，按“专业分工，对口负责”的原则开展工作。

⑵所有小组成员必须与期对口部门沟通、联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求和潜在期望，并将这些信息及时有效的传达给项部的相关负责人和职能部门。

⑶项目部实行全过程质量、进度、文明施工目标管理模式，按期达到业主要求，赢得业主满意。

⑷及时准确的以周报、月报的形式向业主汇报工程进度和施工中出现的问题。了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，改进管理，以增进业的满意。

⑸凭借公司的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗和使用。

⑹使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。

⑺对于业主需求的工程信息和数据，必须以业主要求和形式在业主要求的时限内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。

⑻配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具确保与业主信息交流的畅通。

⑼协助业主进行开工前及工程进行中地上、地下构筑物和管线的调查，并协助其与影响工程建设的构筑物和管线的业主或管理单位协商决办法。

⑽协助业主做好交通导改的配合事宜。

⑾对业主的指令必须不折不扣的在指令下达后4小时内予以执行。

⑿设专业资料员对报送业主的文件、业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。

⒀给业主、监理工程师和设计代表提供现场办公、开会和生活设备和条件，创造良好的办公环境。为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。

11.5与设计工程师的关系协调

⑴由组长牵头，所有小组成员必须与设计部门沟通、多联系，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸，做到“按图施工”。

⑵对于设计需求的工程信息和数据，必须以设计要求的形式在其限定的时间内以最快、最有效的方式送达设计指定的地点。

⑶配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具，确保与设计交流的畅通和快捷。

⑷在施工过程中发现异常情况或设计没有考虑到的问题，必须及时将相关信息所馈给设计，并积极协助其制定解决方案。

⑸对设计变更必须不折不扣的在变更下发后8小时内向相关人员传达。

⑹设专业资料员对报送设计的文件、设计下发的设计的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管。

⑺组织工程相关人员认真学习图纸，了解设计意图，复核相关数据，尤其是连接部位和相互交叉处的高程、中心。做好图纸会审记录，为设计交底做好充分的准备工作。

⑻慎重对待设计交底，将问题在前面，力图通过设计交底全面把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点及相关对策。

拟投入的主要施工机械设备表

项目经理部安全保证体系机构图

维科南熏别院土方开挖专项施工组织设计方案拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目部办公及生活区建设

在K1+100附近路东北臧村人民政府附近

2009年9月～2010年2月

银座花园16#楼施工组织设计（第一次宋希奎修稿）项目经理部组织机构框图

环境保护、文明施工保证体系框图

电力隧道工程施工工艺流程