施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

新农村改造道路、排水工程施工组织设计

项目名称：某某村道路改造工程

道路全长为6000米，道路的修建，为加快社会主义新农村建设、方便附近居民出行、更好的促进地区经济发展起到了重大作用。

道路范围内道路、排水工程。

天津超高层塔楼单元式幕墙专项施工方案(268页_吊篮施工) - 副本建设单位的要求及设计单位提供的施工图纸

1、施工平面图布置原则

临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地；

合理安排重型机械施工时间，运输砂、石料、沥青等建筑材料的车辆应采取相应的遮盖措施。采用粉煤灰、石灰、水泥做稳定基层时，在材料的运输、拌和、储存中均应采取防尘措施，干燥气候施工土石方时用降水洒水车跟班作业，避免扬尘。

施工用电、用水：施工用电利用施工现场附近的变压器。施工用水和生活用水就近接引自来水，场内铺设2寸自来水管。

四、组织机构及人员投入情况

为了保正工程质量按照工期完成，我公司成立燃气站路口道路工程项目部，由项目经理全权负责指挥和协调全面工作。项目部根据需要和具体情况建立各职能部门和质量管理机构。

本工程招标文件规定于2009年4月18日开工，2009年6月6日竣工。

道路工程：6000米；雨水管道12000米。

七、主要分项工程施工方法

1）施工工艺：挖槽――砂基础――安管――检查井砌筑――回填

2）、施工中应注意的几点问题：

2.1第一根管的定位尤为重要，为了安装方便应确定中心点为管枕，从中心点拉一根与管材外壁相等尺寸的距离，取两点立定位杆。

2.2必须将承口内表面和插口外表面的油污、杂物清除干净。

2.3按管径选好相应的橡胶圈，将“△”形橡胶圈有纹的一侧贴插口外壁套入，放在止胶台上，套入之后，将润滑剂在橡胶圈上及承口内侧均匀涂刷一遍

2.4排管时要从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。因井段距离所限需要排列安放半节管时，半节管排在窨井进出水两侧，带承口的半节管排在窨井的出水方向。

2.5用手扳倒链合拢管节时，手扳倒链一端用钢丝绳和方木，另一端作为固定反力端（或方木固定）。管节合拢时两只手扳倒链应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳倒链反力端可用钢丝绳、卡扣等固定于临时桩或已安装的管节上，合拢时两只手扳倒链应同时拉动，使管节合拢。

③砖砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计要求在皮数杆上标明各部位构造的变化情况。皮数杆制成后工长应复验。④砖砌体采用“三一”砌法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”的操作方法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。⑤砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。

主体工程施工模板，及少量木模。

①混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，

八、确保工程质量及工期的技术组织措施

产品质量目标：工程竣工验收达到合格等级。

服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。

工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系。

文件的规定：保证产品质量和服务质量目标的实现。

严格按照质量体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任。

2、各级质量责任及分工

项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。

负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。

组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。

项目主管质量副经理质量职责与分工

负责本项目管理计划的执行。

负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。

负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。

按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。

统筹项目管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。

项目总工程师质量职责与分工

制订和实施工程项目“管理计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程项目的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

质量检查人员质量职责与分工

执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和创优规划。

制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。

负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。

及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。

组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。

作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。

负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。

认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。

按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

物资采购负责人质量职责

遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。

根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。

参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。

采购物资交仓库负责人验收T／CECS-CBIMU 5-2017标准下载，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。

按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。

签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。

施工人货电梯拆卸施工方案项目其它人员质量职责

严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。